Product Lifecycle Management beherrschen: ein Anwenderhandbuch für den Mittelstand
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2005
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [299] - 303 |
| Beschreibung: | VI, 306 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3540229973 9783540229971 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 7
1.1 PLM Historie 8
1.2 Entstehungsgeschichte des Buches 9
1.3 Aufbau und Anwendung des Handbuches 10
2 PLM eine kontinuierliche Aufgabe 13
2.1 Begriffsklärung 13
2.2 Vorgehen bei der PLM Umsetzung 16
2.3 Komplexität dauerhaft beherrschen 17
2.4 Nutzen und Aufwendungen 19
2.4.1 Chancen durch Veränderung 19
2.4.2 Strategische Betrachtung 21
2.4.3 Wirtschaftliche Betrachtung 22
2.5 Eingliederung ins Unternehmen 24
2.5.1 Akzeptanz für PLM schaffen 25
2.5.2 Betroffene im Unternehmen 26
2.5.3 Synergien zwischen PLM und Qualitätsmanagement 27
3 Basiskonzepte eines PLM Manifests 29
3.1 Das integrierte Produktmodell 32
3.1.1 Bestandteile des integrierten Produktmodells 3 3
3.1.2 Aufbau eines integrierten Produktmodells 35
3.2 Das Prozessmodell 36
4 Evolutionäres Vorgehensmodell 39
4.1 PLM als Paradigma im Unternehmen 40
4.1.1 PLM Stab 41
4.1.2 PLM Vision 43
4.1.3 Generisches PLM Manifest 44
4.2 Phase „PLM Readiness 45
4.2.1 Maturity Modell 46
4.2.2 Zielsetzung des Maturity Modells 47
4.2.3 Abhängigkeiten der PLM Funktionsblöcke 48
4.2.4 Anwendung des Maturity Modells 50
2 Inhaltsverzeichnis
4.2.5 Formulierung der Zielsetzung 54
4.3 Phase „PLM Requirement Management 55
4.3.1 Analyse zur Leistungsbeschreibung 56
4.3.2 Planung der Ressourcen 57
4.3.3 Erstellung der Leistungsbeschreibung 58
4.4 Phase „PLM Solution Design 59
4.4.1 Anforderungen an das Pflichtenheft 60
4.4.2 Lieferantenauswahl 61
4.4.3 Vertragsabschluss 62
4.5 Phase „Implementation Integration 62
4.5.1 Implementierung 62
4.5.2 Customizing 63
4.5.3 Test 64
4.5.4 Inbetriebnahme 65
4.5.5 Review 65
5 Leithefte zu PLM Aspekten 67
5.1 Evolution der Produkte organisieren 68
5.1.1 Konfigurationsmanagement 69
5.1.2 Versionen und Variantenmanagement 70
5.1.3 Versionierung von Produkten 72
5.1.4 Konfigurationsmanagement als zentrale Funktion 74
5.1.5 Umsetzung von Konfigurationsmanagement 75
5.2 Produkte kontextabhängig darstellen 78
5.2.1 Sichtenmanagement 79
5.2.2 Strukturierungsprinzipien des Sichtenmanagements 80
5.2.3 Produktphasenbezogene Sichten 81
5.2.4 Technologieabhängige Sichten 81
5.2.5 Einführung eines Sichtenmanagements 82
5.3 Dokumente sicher verfügbar machen 84
5.3.1 Dokumentenmanagement 85
5.3.2 Typen von Dokumenten 86
5.3.3 Anforderungen an das Dokumentenmanagement 87
5.3.4 Strukturierung von Dokumenten 88
5.3.5 Beziehung zwischen Dokument und Artikel 90
5.3.6 Dokumente systemunterstützt verwalten 92
5.3.7 Umsetzung von Dokumentenmanagement 94
5.4 Produktdaten archivieren 98
5.4.1 Digitale Produktdatenarchivierung 99
5.4.2 Realisierung einer digitalen Produktdatenarchivierung 100
5.5 Nummernvergabe automatisieren 102
5.5.1 Nummernsystematik 103
Inhaltsverzeichnis 3
5.5.2 Vorraussetzung für ein IT konformes Nummernsystem 104
5.5.3 Aufbau von Nummernsystemen 104
5.5.4 Einführung/Restrukturierung des Nummernsystems 107
5.6 Finden statt Suchen 109
5.6.1 Produktklassifizierung 110
5.6.2 Klassifikation 111
5.6.3 Voraussetzungen für die Klassifikation 115
5.6.4 Aufbau von Klassifikationssystemen 117
5.6.5 Klassifikation im Product Lifecycle Management 120
5.6.6 Umsetzung der Klassifikation 121
5.7 Prozesse gestalten und steuern 123
5.7.1 Prozess und Organisationsmanagement 124
5.7.2 Unterstützung von Prozessen und Organisation 125
5.7.3 Kenntnis von Prozess und Organisationsstrukturen 126
5.7.4 Workflowmanagement mit Modellen 128
5.7.5 Prozessmanagement als Basis der Systemanpassung 132
5.7.6 Erstellen eines Unternehmensmodells 133
5.8 Transparente Änderungen gewährleisten 141
5.8.1 Änderungsmanagement 142
5.8.2 Potential im Änderungsmanagement 143
5.8.3 Änderungsmanagement im Mittelstand 143
5.8.4 Der Änderungsprozess im PLM 145
5.8.5 Einführung eines Änderungsmanagements 147
5.9 Produktzentrierte Projektabwicklung 151
5.9.1 Projektmanagement 152
5.9.2 Planung und Steuerung des Engineering 153
5.9.3 Hilfsmittel für das Projektmanagement 153
5.9.4 Projektmanagement im Engineering 155
5.9.5 Projektmanagement im PLM 156
5.9.6 Umsetzung von Projetktmanagement Konzepten 159
5.10 Auf Standardsystemen aufbauen 161
5.10.1 Klassifizierung der Systemtypen 162
5.10.2 Architektur von Standardsoftwaresystemen 163
5.10.3 Anpassung von Standardsoftwaresystemen 166
5.10.4 Durchführung von Anpassungen und Systempflege 168
5.11 Systeme kommunizieren lassen 171
5.11.1 Applikationsintegration und Datenaustausch 172
5.11.2 Optimiertes PLM durch Applikationsintegration 173
5.11.3 Voraussetzung für Applikationsintegration 174
5.11.4 Implementierung von Schnittstellen 175
5.11.5 Informationsintegration im PLM 178
5.11.6 Umsetzung von Integrationslösungen 181
4 Inhaltsverzeichnis
5.12 Externe Dienstleister einbinden 183
5.12.1 Auftragsvergabe 183
5.12.2 PLM als Managementaufgabe 184
5.12.3 Projektspezifikation 185
5.12.4 Lastenhefterstellung 186
5.12.5 Ausschreibung 187
5.12.6 Lieferantenauswahl 188
5.12.7 Pflichtenhefterstellung 189
5.12.8 Realisierung 190
5.12.9 Implementierung 191
5.12.10Inbetriebnahme 191
5.12.11 Außerbetriebsetzung 192
5.13 Mitarbeiter für PLM motivieren 193
5.13.1 Akzeptanzmanagement 194
5.13.2 Wissenschaftliche Ansätze zur Mitarbeitermotivation 194
5.13.3 PLM Erfolg durch Mitarbeiterakzeptanz 196
6 Technische und methodische Grundlagen 205
6.1 Produktkonfiguration 205
6.1.1 Versionen 205
6.1.2 Gültigkeiten 207
6.1.3 Varianten 207
6.1.4 Sichten 209
6.1.5 Konfiguration 209
6.2 Standardteile und Baukästen 210
6.2.1 Standard und Normteile 211
6.2.2 Baukästen 211
6.3 Nummernsysteme 212
6.3.1 Aufbau von Nummernsystemen 214
6.3.2 Formen von Nummernsystemen 217
6.4 Klassifikation und Sachmerkmalleisten 219
6.4.1 Sachmerkmalleisten 219
6.4.2 Klassifikationsschlüssel nach Opitz 221
6.4.3 Klassifikationsschlüssel nach Wiehndahl 222
6.4.4 Klassifikationsschlüssel eClass 223
6.5 Vorgehensmodelle 224
6.5.1 VDI Richtlinie2219 224
6.5.2 CSC Catalyst 227
6.5.3 Nutzenorientierte Einführung 229
6.6 Pflichtenheft und modellbasierte Dokumentation 231
6.6.1 Inhalt eines Pflichtenheftes 232
6.6.2 Anforderungen für den Software Entwurf 234
Inhaltsverzeichnis 5
6.7 Systemevaluation 236
6.7.1 Nutzwertanalyse 236
6.7.2 Benchmarks 237
6.7.3 Systemtests 238
6.8 Betriebwirtschaftliche PLM Aspekte 238
6.8.1 Definition der Wirtschaftlichkeit von PLM 239
6.8.2 Nutzenanalyse 242
6.8.3 Wirtschaftlichkeitsanalyse eines Integrationssystems 244
6.9 Modellierung 246
6.9.1 Grundlagen der Unternehmensmodellierung 247
6.9.2 Grundlagen der Datenmodellierung 248
6.10 Methoden und Tools 253
6.10.1 Unternehmensmodellierungswerkzeuge 253
6.10.2 CASE Tools 257
6.10.3 Systemspezifische Werkzeuge 257
6.11 Informationstechnologie 258
6.11.1 Architektur von Informationssystemen 258
6.11.2 Rechnernetze 260
6.11.3 Grundlegende Informationstechnologien 262
6.11.4 Schnittstellenstandards 265
PLM zum Nachschlagen 269
Abkürzungen 269
Glossar 271
Persönlichkeiten und Kompetenzzentren 282
Fachliteratur 285
Literaturverzeichnis 299
Stichwortverzeichnis 305
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 7
1.1 PLM Historie 8
1.2 Entstehungsgeschichte des Buches 9
1.3 Aufbau und Anwendung des Handbuches 10
2 PLM eine kontinuierliche Aufgabe 13
2.1 Begriffsklärung 13
2.2 Vorgehen bei der PLM Umsetzung 16
2.3 Komplexität dauerhaft beherrschen 17
2.4 Nutzen und Aufwendungen 19
2.4.1 Chancen durch Veränderung 19
2.4.2 Strategische Betrachtung 21
2.4.3 Wirtschaftliche Betrachtung 22
2.5 Eingliederung ins Unternehmen 24
2.5.1 Akzeptanz für PLM schaffen 25
2.5.2 Betroffene im Unternehmen 26
2.5.3 Synergien zwischen PLM und Qualitätsmanagement 27
3 Basiskonzepte eines PLM Manifests 29
3.1 Das integrierte Produktmodell 32
3.1.1 Bestandteile des integrierten Produktmodells 3 3
3.1.2 Aufbau eines integrierten Produktmodells 35
3.2 Das Prozessmodell 36
4 Evolutionäres Vorgehensmodell 39
4.1 PLM als Paradigma im Unternehmen 40
4.1.1 PLM Stab 41
4.1.2 PLM Vision 43
4.1.3 Generisches PLM Manifest 44
4.2 Phase „PLM Readiness" 45
4.2.1 Maturity Modell 46
4.2.2 Zielsetzung des Maturity Modells 47
4.2.3 Abhängigkeiten der PLM Funktionsblöcke 48
4.2.4 Anwendung des Maturity Modells 50
2 Inhaltsverzeichnis
4.2.5 Formulierung der Zielsetzung 54
4.3 Phase „PLM Requirement Management" 55
4.3.1 Analyse zur Leistungsbeschreibung 56
4.3.2 Planung der Ressourcen 57
4.3.3 Erstellung der Leistungsbeschreibung 58
4.4 Phase „PLM Solution Design" 59
4.4.1 Anforderungen an das Pflichtenheft 60
4.4.2 Lieferantenauswahl 61
4.4.3 Vertragsabschluss 62
4.5 Phase „Implementation Integration" 62
4.5.1 Implementierung 62
4.5.2 Customizing 63
4.5.3 Test 64
4.5.4 Inbetriebnahme 65
4.5.5 Review 65
5 Leithefte zu PLM Aspekten 67
5.1 Evolution der Produkte organisieren 68
5.1.1 Konfigurationsmanagement 69
5.1.2 Versionen und Variantenmanagement 70
5.1.3 Versionierung von Produkten 72
5.1.4 Konfigurationsmanagement als zentrale Funktion 74
5.1.5 Umsetzung von Konfigurationsmanagement 75
5.2 Produkte kontextabhängig darstellen 78
5.2.1 Sichtenmanagement 79
5.2.2 Strukturierungsprinzipien des Sichtenmanagements 80
5.2.3 Produktphasenbezogene Sichten 81
5.2.4 Technologieabhängige Sichten 81
5.2.5 Einführung eines Sichtenmanagements 82
5.3 Dokumente sicher verfügbar machen 84
5.3.1 Dokumentenmanagement 85
5.3.2 Typen von Dokumenten 86
5.3.3 Anforderungen an das Dokumentenmanagement 87
5.3.4 Strukturierung von Dokumenten 88
5.3.5 Beziehung zwischen Dokument und Artikel 90
5.3.6 Dokumente systemunterstützt verwalten 92
5.3.7 Umsetzung von Dokumentenmanagement 94
5.4 Produktdaten archivieren 98
5.4.1 Digitale Produktdatenarchivierung 99
5.4.2 Realisierung einer digitalen Produktdatenarchivierung 100
5.5 Nummernvergabe automatisieren 102
5.5.1 Nummernsystematik 103
Inhaltsverzeichnis 3
5.5.2 Vorraussetzung für ein IT konformes Nummernsystem 104
5.5.3 Aufbau von Nummernsystemen 104
5.5.4 Einführung/Restrukturierung des Nummernsystems 107
5.6 Finden statt Suchen 109
5.6.1 Produktklassifizierung 110
5.6.2 Klassifikation 111
5.6.3 Voraussetzungen für die Klassifikation 115
5.6.4 Aufbau von Klassifikationssystemen 117
5.6.5 Klassifikation im Product Lifecycle Management 120
5.6.6 Umsetzung der Klassifikation 121
5.7 Prozesse gestalten und steuern 123
5.7.1 Prozess und Organisationsmanagement 124
5.7.2 Unterstützung von Prozessen und Organisation 125
5.7.3 Kenntnis von Prozess und Organisationsstrukturen 126
5.7.4 Workflowmanagement mit Modellen 128
5.7.5 Prozessmanagement als Basis der Systemanpassung 132
5.7.6 Erstellen eines Unternehmensmodells 133
5.8 Transparente Änderungen gewährleisten 141
5.8.1 Änderungsmanagement 142
5.8.2 Potential im Änderungsmanagement 143
5.8.3 Änderungsmanagement im Mittelstand 143
5.8.4 Der Änderungsprozess im PLM 145
5.8.5 Einführung eines Änderungsmanagements 147
5.9 Produktzentrierte Projektabwicklung 151
5.9.1 Projektmanagement 152
5.9.2 Planung und Steuerung des Engineering 153
5.9.3 Hilfsmittel für das Projektmanagement 153
5.9.4 Projektmanagement im Engineering 155
5.9.5 Projektmanagement im PLM 156
5.9.6 Umsetzung von Projetktmanagement Konzepten 159
5.10 Auf Standardsystemen aufbauen 161
5.10.1 Klassifizierung der Systemtypen 162
5.10.2 Architektur von Standardsoftwaresystemen 163
5.10.3 Anpassung von Standardsoftwaresystemen 166
5.10.4 Durchführung von Anpassungen und Systempflege 168
5.11 Systeme kommunizieren lassen 171
5.11.1 Applikationsintegration und Datenaustausch 172
5.11.2 Optimiertes PLM durch Applikationsintegration 173
5.11.3 Voraussetzung für Applikationsintegration 174
5.11.4 Implementierung von Schnittstellen 175
5.11.5 Informationsintegration im PLM 178
5.11.6 Umsetzung von Integrationslösungen 181
4 Inhaltsverzeichnis
5.12 Externe Dienstleister einbinden 183
5.12.1 Auftragsvergabe 183
5.12.2 PLM als Managementaufgabe 184
5.12.3 Projektspezifikation 185
5.12.4 Lastenhefterstellung 186
5.12.5 Ausschreibung 187
5.12.6 Lieferantenauswahl 188
5.12.7 Pflichtenhefterstellung 189
5.12.8 Realisierung 190
5.12.9 Implementierung 191
5.12.10Inbetriebnahme 191
5.12.11 Außerbetriebsetzung 192
5.13 Mitarbeiter für PLM motivieren 193
5.13.1 Akzeptanzmanagement 194
5.13.2 Wissenschaftliche Ansätze zur Mitarbeitermotivation 194
5.13.3 PLM Erfolg durch Mitarbeiterakzeptanz 196
6 Technische und methodische Grundlagen 205
6.1 Produktkonfiguration 205
6.1.1 Versionen 205
6.1.2 Gültigkeiten 207
6.1.3 Varianten 207
6.1.4 Sichten 209
6.1.5 Konfiguration 209
6.2 Standardteile und Baukästen 210
6.2.1 Standard und Normteile 211
6.2.2 Baukästen 211
6.3 Nummernsysteme 212
6.3.1 Aufbau von Nummernsystemen 214
6.3.2 Formen von Nummernsystemen 217
6.4 Klassifikation und Sachmerkmalleisten 219
6.4.1 Sachmerkmalleisten 219
6.4.2 Klassifikationsschlüssel nach Opitz 221
6.4.3 Klassifikationsschlüssel nach Wiehndahl 222
6.4.4 Klassifikationsschlüssel eClass 223
6.5 Vorgehensmodelle 224
6.5.1 VDI Richtlinie2219 224
6.5.2 CSC Catalyst 227
6.5.3 Nutzenorientierte Einführung 229
6.6 Pflichtenheft und modellbasierte Dokumentation 231
6.6.1 Inhalt eines Pflichtenheftes 232
6.6.2 Anforderungen für den Software Entwurf 234
Inhaltsverzeichnis 5
6.7 Systemevaluation 236
6.7.1 Nutzwertanalyse 236
6.7.2 Benchmarks 237
6.7.3 Systemtests 238
6.8 Betriebwirtschaftliche PLM Aspekte 238
6.8.1 Definition der Wirtschaftlichkeit von PLM 239
6.8.2 Nutzenanalyse 242
6.8.3 Wirtschaftlichkeitsanalyse eines Integrationssystems 244
6.9 Modellierung 246
6.9.1 Grundlagen der Unternehmensmodellierung 247
6.9.2 Grundlagen der Datenmodellierung 248
6.10 Methoden und Tools 253
6.10.1 Unternehmensmodellierungswerkzeuge 253
6.10.2 CASE Tools 257
6.10.3 Systemspezifische Werkzeuge 257
6.11 Informationstechnologie 258
6.11.1 Architektur von Informationssystemen 258
6.11.2 Rechnernetze 260
6.11.3 Grundlegende Informationstechnologien 262
6.11.4 Schnittstellenstandards 265
PLM zum Nachschlagen 269
Abkürzungen 269
Glossar 271
Persönlichkeiten und Kompetenzzentren 282
Fachliteratur 285
Literaturverzeichnis 299
Stichwortverzeichnis 305 |
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