In die Zukunft führen: Strategieentwicklung mit Szenarien
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Rüegger
2003
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 145 - 150 |
| Beschreibung: | 152 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
1. Arbeiten mit „Zukünften im Strategieprozess 11
1.1 Weshalb planen wir? 11
1.2 Neue Herausforderungen 16
1.3 Information als Grundlage 19
1.4 Spezifische Informationen für das Management 21
1.5 Ebenen wirtschaftlicher Aktivität 25
1.6 Reichweite von Vorhersagen 27
1.7 Instrumente der Vorschau für die Planung 31
1.8 Umfassend-integrative Betrachtung als Voraussetzung 35
2. Die systemische Perspektive verändert die
Unternehmenskultur 41
2.1 Mit unsicherem Wissen entscheiden 41
2.2 Strategische Konversation 44
2.3 Systemzusammenhänge erschliessen 50
2.4 Wechselwirkungen integrieren 51
2.5 Möglichkeitsdenken verändert die Unternehmenskultur 54
2.6 Auf dem Weg zur lernenden Organisation 57
3. Aufbau und Einsatz von Szenarien 63
3.1 Was sind Szenarien? 63
3.2 Systemisches Szenario-Management - ein Überblick 66
3.3 Wahrscheinlichkeit und Plausibilität 74
3.4 Externe und interne Szenarien 76
3.5 Der Aufbau einer Szenarioanalyse 79
3.6 Drei Anforderungen an Szenarien 85
4. Der Workshop „Zukunftsgipfel 93
4.1 Der Strategieprozess in der Übersicht 93
4.2 Im Vorfeld: Entscheidungsbezug und Zielrichtung 96
4.3 Die Situation - Ausgangslage, Wegweiser und
Schlüsselkomponenten 97
4.4 Das System - Cross-Impact-Analyse mit Einflussfaktoren 100
4.5 Die Szenarien - Unternehmensszenarien auswählen, erarbeiten
und präsentieren 114
4.6 Die Schnittmenge - Gemeinsamkeiten und Unterschiede der
Szenarien 122
g Inhaltsverzeichnis
4.7 Die Simulation - Gewichtung der Variablen im Wirkungsnetz für
Umfeldszenarien 122
4.8 Die Erkenntnisse - Systemanalyse und Szenarien in der
Zusammenschau 125
4.9 Die nächsten Schritte - Wer macht Was bis Wann mit Wem?.... 129
4.10 Im Anschluss: Review-meeting / Strategie-Entscheidung /
Nachführen der Umfeldbeobachtungen 130
4.11 Die Strategieentwicklung 130
5. Rahmenbedingungen für die Durchführung des
Zukunftgipfels 135
5.1 Vorbereitung 135
5.2 Der Workshop in der praktischen Durchführung 136
5.3 Organisatorische Fallstricke 138
5.4 Inhaltliche Hürden 141
Literaturverzeichnis 145
Über die Autoren 151
|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
1. Arbeiten mit „Zukünften" im Strategieprozess 11
1.1 Weshalb planen wir? 11
1.2 Neue Herausforderungen 16
1.3 Information als Grundlage 19
1.4 Spezifische Informationen für das Management 21
1.5 Ebenen wirtschaftlicher Aktivität 25
1.6 Reichweite von Vorhersagen 27
1.7 Instrumente der Vorschau für die Planung 31
1.8 Umfassend-integrative Betrachtung als Voraussetzung 35
2. Die systemische Perspektive verändert die
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2.1 Mit unsicherem Wissen entscheiden 41
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2.5 Möglichkeitsdenken verändert die Unternehmenskultur 54
2.6 Auf dem Weg zur lernenden Organisation 57
3. Aufbau und Einsatz von Szenarien 63
3.1 Was sind Szenarien? 63
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3.3 Wahrscheinlichkeit und Plausibilität 74
3.4 Externe und interne Szenarien 76
3.5 Der Aufbau einer Szenarioanalyse 79
3.6 Drei Anforderungen an Szenarien 85
4. Der Workshop „Zukunftsgipfel" 93
4.1 Der Strategieprozess in der Übersicht 93
4.2 Im Vorfeld: Entscheidungsbezug und Zielrichtung 96
4.3 Die Situation - Ausgangslage, Wegweiser und
Schlüsselkomponenten 97
4.4 Das System - Cross-Impact-Analyse mit Einflussfaktoren 100
4.5 Die Szenarien - Unternehmensszenarien auswählen, erarbeiten
und präsentieren 114
4.6 Die Schnittmenge - Gemeinsamkeiten und Unterschiede der
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4.7 Die Simulation - Gewichtung der Variablen im Wirkungsnetz für
Umfeldszenarien 122
4.8 Die Erkenntnisse - Systemanalyse und Szenarien in der
Zusammenschau 125
4.9 Die nächsten Schritte - Wer macht Was bis Wann mit Wem?. 129
4.10 Im Anschluss: Review-meeting / Strategie-Entscheidung /
Nachführen der Umfeldbeobachtungen 130
4.11 Die Strategieentwicklung 130
5. Rahmenbedingungen für die Durchführung des
Zukunftgipfels 135
5.1 Vorbereitung 135
5.2 Der Workshop in der praktischen Durchführung 136
5.3 Organisatorische Fallstricke 138
5.4 Inhaltliche Hürden 141
Literaturverzeichnis 145
Über die Autoren 151 |
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