Verfügbarkeit: Managementwissen für Ingenieure

Managementwissen für Ingenieure: Führung, Organisation, Existenzgründung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schwab, Adolf J. 1937- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 2003
Ausgabe:	3., neubearb. Aufl.
Schriftenreihe:	VDI-Buch : VDI-Karriere
Schlagworte:	Betriebswirtschaftslehre Technologiemanagement Management Wirtschaftliche Betrachtungsweise Ingenieur Unternehmensleitung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. [441] - 445
Beschreibung:	XV, 487 S. graph. Darst.
ISBN:	354044372X

Internformat

MARC


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_version_	1804135940951638016
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 DER INGENIEUR ALS MANAGER .................................................................1 2 SINN UND ZWECK EINES UNTERNEHMENS .............................................11 3 WIE FUNKTIONIERT EIN UNTERNEHMEN?.................................................25 3.1 UNTERNEHMEN UND IHR GESCHAEFTLICHES UMFELD..................................23 3.2 INNERE ORGANISATION......................................................................28 3.2.1 AUFBAUORGANISATION............................. ..........................23 3.2.1.1 FUNKTIONAL STRUKTURIERTE ORGANISATION .................2 9 3.2.1.2 SPARTENORGANISATION ............................................32 3.2.1.3 MATRIXORGANISATION .............................................34 3.2.1.4 PROFIT CENTER UND COST CENTER.............................36 3.2.2 ABLAUFORGANISATION..............................................................37 3.2.3 LOGISTIK..............................................................................43 3.2.4 MANAGEMENTHIERARCHIEN......................................................44 3.3 AEUSSERE ORGANISATION - RECHTSFORMEN............................................47 3.3.1 EINZELUNTERNEHMEN ............................................................48 3.3.2 PERSONENGESELLSCHAFTEN .......................................................51 3.3.2.1 GESELLSCHAFT DES BUERGERLICHEN RECHTS, GBR .......51 3.3.2.2 STILLE GESELLSCHAFT ..................................................52 3.3.2.3 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT, OHG .........................52 3.3.2.4 PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT .......................................53 3.3.2.5 KOMMANDITGESELLSCHAFT, KG ......53 3.3.3 KAPITALGESELLSCHAFTEN ......................54 5.3.3.1 GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG, GMBH ......55 5.5.3.2 AKTIENGESELLSCHAFT, AG ........56 5.5.5.5 KLEINE AKTIENGESELLSCHAFT, KLEINE AG ....................57 5.5.5.4 KONZERN ................................................................58 5.5.4 MISCHFORMEN ............................59 4 STEUERN ..............................................................................................61 4.1 EINKOMMENSTEUER ........................................................................ 6 2 4.2 UMSATZSTEUER ................................................................................65 4.5 GEWERBESTEUER 6 7 4.4 VERMOEGENSTEUER 6 8 4.5 UMGANG MIT DEM FINANZAMT 70 5 FINANZ KNOW-HOW FUER INGENIEURE ................................73 5.1 EXTERNES UND INTERNES RECHNUNGSWESEN.........................................7 5 5.2 ELEMENTARE GRUNDBEGRIFFE DES RECHNUNGSWESENS 75 5.2.1 EINZAHLUNGEN - AUSZAHLUNGEN .77 5.2.2 EINNAHMEN - AUSGABEN.. ............77 5.2.5 ERTRAEGE - AUFWENDUNGEN ....................................................80 5.2.4 LEISTUNGEN - KOSTEN........... .............84 5.2.5 KALKULATORISCHE KOSTEN ...........88 5.2.6 ABSCHREIBUNGEN ....89 5.5 BUCHFUEHRUNG. .....................90 5.4 BILANZEN ...............................97 5.4.1 INVENTUR UND INVENTAR..... ...............................................97 5.4.2 BILANZEN VON PERSONENUNTERNEHMEN... ........................99 5.4.5 BILANZEN VON KAPITALGESELLSCHAFTEN....................................104 5.5 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ......115 5.5.1 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG NACH DEM GESAMT- KOSTENVERFAHREN..... 114 5.5.2 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG NACH DEM UMSATZ- KOSTENVERFAHREN .118 5.5.3 UEBERSCHUSSRECHNUNG .....120 5.6 BEWERTUNGS- UND BILANZIERUNGSASPEKTE, HANDELS- UND STEUERBILANZ 121 5.7 JAHRESABSCHLUSS UND LAGEBERICHT ............125 5.8 ANALYSE DES JAHRESABSCHLUSSES .......................126 5.8.1 RENTABILITAET UND RENDITE..................... ..........................128 5.8.2 LIQUIDITAET................... ...............152 5.8.5 UNTERNEHMENSEFFIZIENZ...................................................... 155 5.8.4 UNTERNEHMENSRISIKO............................. ........................154 5.8.5 ANALYSE DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG................. 156 5.8.6 CASH FLOW.. ........................................157 5.8.7 GRENZEN DER JAHRESABSCHLUSSANALYSE .......140 5.8.8 JAHRESABSCHLUSS NACH GAAP ..........141 5.9 BEWERTUNG VON UNTERNEHMEN ...145 5.9.1 EINHEITSWERT........................... ...............144 5.9.2 SUBSTANZWERT ..................145 5.9.3 ERTRAGSWERT ....................146 5.9.4 GESCHAEFTS- BZW. FIRMENWERT. 148 5.9.5 SHAREHOLDER VALUE.. ...........149 5.10 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ..152 5.10.1 GRUNDBEGRIFFE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 153 5.10.2 VOLLKOSTENRECHNUNG .........161 5.10.2.1 KOSTENARTENRECHNUNG ...161 5.10.2.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG...... 165 5.10.2.5 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 169 5.10.2.4 KALKULATION VON MASCHINENSTUNDENSAETZEN .........175 5.10.2.5 KALKULATION VON INGENIEURSTUNDENSAETZEN ...........174 5.10.2.6 VERRECHNUNGSPREISE.. ...174 5.10.3 TEILKOSTENRECHNUNG ...........................175 5.10.5.1 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG...............................177 5.10.5.2 GEWINNSCHWELLENANALYSE.. .....................178 5.10.5.5 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG MIT RELATIVEN EINZELKOSTEN..... 179 5.10.4 LEISTUNGSRECHNUNG BZW. ERLOESRECHNUNG 180 5.10.5 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG ..181 5.10.6 PROZESSKOSTENRECHNUNG 181 5.10.7 ZIELKOSTENRECHNUNG ..............185 5.11 FINANZWESEN 186 5.11.1 FINANZIERUNG ......187 5.11.1.1 FINANZPLANUNG 187 5.11.1.2 MASSNAHMEN ZUR BESEITIGUNG EINER UNTERDECKUNG .............................189 5.11.1.3 MASSNAHMEN ZUR BESEITIGUNG EINER UEBERDECKUNG .........................................192 5.11.1.4 BASEL II.......... .......192 5.11.1.5 FINANZIERUNG VON AUSLANDSGESCHAEFTEN ...............195 5.11.2 INVESTITIONEN.................. .........................196 5.11.2.1 INVESTITIONSPLANUNG... ................................198 5.11.2.2 INVESTITIONSRECHNUNG ......199 5.11.3 ZAHLUNGSVERKEHR ........210 5.11.5.1 UEBERWEISUNGEN, LASTSCHRIFTEN, KREDITKARTEN......211 5.11.3.2 SCHECKS ......................211 5.11.3.3 WECHSEL ........212 5.11.4 BANKBUERGSCHAFT ...218 5.11.5 DOKUMENTENAKKREDITIVE......... ......219 6 ELEMENTARE MANAGEMENTFUNKTIONEN ...........................221 6.1 PLANEN........ .........................224 6.1.1 STRATEGISCHE PLANUNG ...........225 6.1.2 GESCHAEFTSPLAN .......................256 6.1.3 BUDGETIERUNG ........................258 6.2 STEUERUNG....... .................244 6.2.1 FUEHRUNGSTECHNIKEN .............246 6.2.2 FUEHRUNGSSTILE ..........................250 6.2.5 TUGENDEN ERFOLGREICHER MANAGER............. ...............251 6.5 KONTROLLE UND CONTROLLING... ........................................252 6.5.1 STRATEGISCHES CONTROLLING...... ..............................257 6.4 SHAREHOLDER-VALUE-MANAGEMENT .25 9 7 SPEZIELLE MAEAGEMENTFUNKTIONEN .265 7.1 PROJEKTMANAGEMENT .265 7.1.1 WAS IST EIN PROJEKT?. .265 7.1.2 AUFGABEN EINES PROJEKT-MANAGERS.... ....268 7.1.5 RISIKOANALYSE ........................................270 7.1.4 PROJEKTAUFTRAG BZW. -VERTRAG............... .........................272 7.1.5 ABLAUF-/TERMINPLAN........... ...................275 7.1.6 KOSTENPLAN........ .........................................................275 7.1.7 PROJEKT-CONTROLLING ...........................................277 7.1.8 WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE .........................279 7.1.9 NETZPLANTECHNIK...............................................................282 7.1.9.1 STRUKTUR- UND ZEITANALYSE ..........................285 7.1.9.2 KAPAZITAETSPLANUNG..... ......................................285 7.1.9.5 KOSTENPLANUNG.....................................................286 7.1.10 TEAMARBEIT..... .................................286 7.2 VERTRAGSGESTALTUNG..................... 292 7.2.1 KAUFVERTRAG.......................................... ..293 7.2.2 WERKVERTRAG................. 294 7.2.3 DIENSTVERTRAG......................... .......295 7.2.4 ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN................ .......297 7.3 MARKETING............... .........298 7.4 TOTAL QUALITY MANAGEMENT...... ...........................302 7.4.1 BEDEUTUNG DER TQM-KOMPONENTE TOTAL.. 304 7.4.2 BEDEUTUNG DER TQM-KOMPONENTE QUALITY...... ...........305 7.4.3 BEDEUTUNG DER TQM-KOMPONENTE MANAGEMENT....... 306 7.4.4 UNTERSCHIED ZWISCHEN TQM UND KLASSISCHER QUALITAETSSICHERUNG...... 307 7.4.5 IMPLEMENTIERUNG VON TQM ....309 7.4.6 QUALITAETSMANAGEMENT NACH DIN ISO 900X.... ..........309 7.5 FORSCHUNGSMANAGEMENT .....................312 7.5.1 IDENTIFIKATION VON FORSCHUNGSPROJEKTEN... .............312 7.5.2 FORSCHUNGS-CONTROLLING ......................317 7.6 PATENTMANAGEMENT., ...317 7.6.1 PATENTFAEHIGKEIT..... 318 7.6.2 PATENTANMELDUNG ............................319 7.6.3 PATENTERTEILUNGSVERFAHREN..................................................321 7.6.4 PATENTVERWERTUNG 323 7.6.5 PATENT-CONTROLLING. ...323 7.7 INFORMATIONSMANAGEMENT.................. ...................................324 7.8 PERSONALMANAGEMENT. .........326 7.8.1 PERSONALAUSWAHL.... .....327 7.8.2 MITARBEITERFUEHRUNG....... ..........................528 7.8.5 EINSTELLUNG VON MITARBEITERN... ................329 7.9 CHANGE MANAGEMENT 531 7.10 SANIERUNGSMANAGEMENT.............................................................555 7.10.1 LIQUIDITAET............... ................................................536 7.10.2 ERGEBNISSANIERUNG. ....................................................538 7.10.5 KAPITALSTRUKTURSANIERUNG..................................................339 7.10.4 STRATEGIESANIERUNG............................................................540 7.10.5 SANIERUNG BEI GERICHTLICHER INSOLVENZ...............................341 7.11 KEY ACCOUNT MANAGEMENT ....342 7.12 RISIKOMANAGEMENT.. 345 7.13 ETHIKORIENTIERTES MANAGEMENT................ ........347 7.14 CORPORATE GOVERNANCE ............355 8 OPTIMIERUNG VON UNTERNEHMENSPROZESSEN .........557 8.1 PROZESSANALYSEVERFAHREN 360 8.1.1 EINFACHE FLUSSDIAGRAMME .360 8.1.2 FLUSSDIAGRAMME MIT FUNKTIONS- UND ZEITDIMENSION ...364 8.1.3 IDEF PROCESS-MAPPING ..366 8.1.4 WERTANALYSE ......367 8.2 PROZESSVERBESSERUNGEN 368 8.3 E-BUSINESS...................... 370 8.4 CONTROLLING VON PROZESSVERBESSERUNGEN 373 8.4.1 METHODEN DER ISTERFASSUNG 374 8.4.1.1 SELBSTBEWERTUNG .375 8.4.1.2 KUNDENAUDITS 377 8.4.1.3 BENCHMARKING ......382 8.4.2 ERMITTLUNG VON PLANWERTEN UND SOLL-/ISTWERTVERGLEICH.....383 8.4.3 VERGLEICH DER EFFIZIENZ DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG MIT MASSNAHMEN ZU PROZESSVERBESSERUNGEN ....385 8.5 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT.... ............385 9 MANAGEMENT-TECHNIKEN .....589 9.1 ANALYSEMETHODEN ....389 9.1.1 SWOT-ANALYSE ....389 9.1.2 POLARDIAGRAMME 392 9.1.3 GAP-ANALYSE .....393 9.1.4 PORTFOLIO-ANALYSE 394 9.2 PROGNOSEN UND SZENARIEN..... ........399 9.3 BRAIN STORMING UND BRAIN WRITING.. 400 9.4 PARETO-PRINZIP..... 401 9.5 BALANCED SCORE CARD.... .....403 9.6 MURPHY S LAW.... 407 9.7 BESPRECHUNGEN.. ......408 9.7.1 FORMALE BESPRECHUNGEN. .......................409 9.7.1.1 TAGESORDNUNG .....................................................411 9.7.1.2 PROTOKOLL............................................................412 9.7.2 INFORMELLE BESPRECHUNGEN................................................413 9.7.3 GESPRAECHSLEITUNG..............................................................413 9.7.3.1 ORGANISATORISCHE ASPEKTE...... ........414 9.7.3.2 TEILNEHMERORIENTIERTE ASPEKTE......... ..............414 9.7.3.3 GESPRAECHSROUTINEN..............................................415 9.8 PRAESENTATIONEN................................................ ......................416 9.3.1 AUFBAU EINES OVERHEAD-FOLIEN-VORTRAGS.. ..................... ....417 9.8.2 GRAPHISCHE GESTALTUNG VON FOLIEN ...............................420 9.8.3 VORTRAGSTECHNIK..... .....................................423 9.8.4 ALLGEMEINE HINWEISE........... ......424 10 EXISTENZGRUENDUNGEN .............425 10.1 GRUENDUNG EINES EIGENEN UNTERNEHMENS....................................427 10.2 KAUFEINES UNTERNEHMENS............ .....................433 10.3 EINSTEIGEN UND UEBERNEHMEN..................... ...........434 10.4 FINANZIERUNGS-CHECKLISTE .............435 10.5 FINANZIERUNGSQUELLEN... ..........................436 10.6 PREISGESTALTUNG..... ..................438 10.7 BERUFSGENOSSENSCHAFT UND KRANKENKASSE...... . ..........439 11 SCHRIFTTUM ....441 ANHANG: ..........................447 A1 KONTENRAHMEN * .........................447 AL.L INDUSTRIEKONTENRAHMEN.. ...........447 AI.2 GEMEINSCHAFTSKONTENRAHMEN............. .454 AI.3 DATEV-KONTENRAHMEN ..........454 A2 ZVEI-LIEFERBEDINGUNGEN........ .............................457 A2.1 ALLGEMEINE LIEFERBEDINGUNGEN FUER ERZEUGNISSE UND LEISTUNGEN DER ELEKTROINDUSTRIE ..........................457 A2.2 ZVEI-QUALITAETSSICHERUNGSVEREINBARUNG. .465 A3 VDMA-LIEFERBEDINGUNGEN.......... ...469 A3.1 ALLGEMEINE BEDINGUNGEN FUER LIEFERUNG VON MASCHINEN FUER INLANDSGESCHAEFTE.......................... ...469 A3.2 MERKBLATT ZU DEN VDMA-LIEFERBEDINGUNGEN, MAERZ 2002. 476 SACHVERZEICHNIS: 477
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 DER INGENIEUR ALS MANAGER .1 2 SINN UND ZWECK EINES UNTERNEHMENS .11 3 WIE FUNKTIONIERT EIN UNTERNEHMEN?.25 3.1 UNTERNEHMEN UND IHR GESCHAEFTLICHES UMFELD.23 3.2 INNERE ORGANISATION.28 3.2.1 AUFBAUORGANISATION. .23 3.2.1.1 FUNKTIONAL STRUKTURIERTE ORGANISATION .2 9 3.2.1.2 SPARTENORGANISATION .32 3.2.1.3 MATRIXORGANISATION .34 3.2.1.4 PROFIT CENTER UND COST CENTER.36 3.2.2 ABLAUFORGANISATION.37 3.2.3 LOGISTIK.43 3.2.4 MANAGEMENTHIERARCHIEN.44 3.3 AEUSSERE ORGANISATION - RECHTSFORMEN.47 3.3.1 EINZELUNTERNEHMEN .48 3.3.2 PERSONENGESELLSCHAFTEN .51 3.3.2.1 GESELLSCHAFT DES BUERGERLICHEN RECHTS, GBR .51 3.3.2.2 STILLE GESELLSCHAFT .52 3.3.2.3 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT, OHG .52 3.3.2.4 PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT .53 3.3.2.5 KOMMANDITGESELLSCHAFT, KG .53 3.3.3 KAPITALGESELLSCHAFTEN .54 5.3.3.1 GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG, GMBH .55 5.5.3.2 AKTIENGESELLSCHAFT, AG .56 5.5.5.5 KLEINE AKTIENGESELLSCHAFT, KLEINE AG .57 5.5.5.4 KONZERN .58 5.5.4 MISCHFORMEN .59 4 STEUERN .61 4.1 EINKOMMENSTEUER . 6 2 4.2 UMSATZSTEUER .65 4.5 GEWERBESTEUER 6 7 4.4 VERMOEGENSTEUER 6 8 4.5 UMGANG MIT DEM FINANZAMT 70 5 FINANZ KNOW-HOW FUER INGENIEURE .73 5.1 EXTERNES UND INTERNES RECHNUNGSWESEN.7 5 5.2 ELEMENTARE GRUNDBEGRIFFE DES RECHNUNGSWESENS 75 5.2.1 EINZAHLUNGEN - AUSZAHLUNGEN .77 5.2.2 EINNAHMEN - AUSGABEN. .77 5.2.5 ERTRAEGE - AUFWENDUNGEN .80 5.2.4 LEISTUNGEN - KOSTEN. .84 5.2.5 KALKULATORISCHE KOSTEN .88 5.2.6 ABSCHREIBUNGEN .89 5.5 BUCHFUEHRUNG. .90 5.4 BILANZEN .97 5.4.1 INVENTUR UND INVENTAR. .97 5.4.2 BILANZEN VON PERSONENUNTERNEHMEN. .99 5.4.5 BILANZEN VON KAPITALGESELLSCHAFTEN.104 5.5 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG .115 5.5.1 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG NACH DEM GESAMT- KOSTENVERFAHREN. 114 5.5.2 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG NACH DEM UMSATZ- KOSTENVERFAHREN .118 5.5.3 UEBERSCHUSSRECHNUNG .120 5.6 BEWERTUNGS- UND BILANZIERUNGSASPEKTE, HANDELS- UND STEUERBILANZ 121 5.7 JAHRESABSCHLUSS UND LAGEBERICHT .125 5.8 ANALYSE DES JAHRESABSCHLUSSES .126 5.8.1 RENTABILITAET UND RENDITE. .128 5.8.2 LIQUIDITAET. .152 5.8.5 UNTERNEHMENSEFFIZIENZ. 155 5.8.4 UNTERNEHMENSRISIKO. .154 5.8.5 ANALYSE DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG. 156 5.8.6 CASH FLOW. .157 5.8.7 GRENZEN DER JAHRESABSCHLUSSANALYSE .140 5.8.8 JAHRESABSCHLUSS NACH GAAP .141 5.9 BEWERTUNG VON UNTERNEHMEN .145 5.9.1 EINHEITSWERT. .144 5.9.2 SUBSTANZWERT .145 5.9.3 ERTRAGSWERT .146 5.9.4 GESCHAEFTS- BZW. FIRMENWERT. 148 5.9.5 SHAREHOLDER VALUE. .149 5.10 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG .152 5.10.1 GRUNDBEGRIFFE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 153 5.10.2 VOLLKOSTENRECHNUNG .161 5.10.2.1 KOSTENARTENRECHNUNG .161 5.10.2.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG. 165 5.10.2.5 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 169 5.10.2.4 KALKULATION VON MASCHINENSTUNDENSAETZEN .175 5.10.2.5 KALKULATION VON INGENIEURSTUNDENSAETZEN .174 5.10.2.6 VERRECHNUNGSPREISE. .174 5.10.3 TEILKOSTENRECHNUNG .175 5.10.5.1 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG.177 5.10.5.2 GEWINNSCHWELLENANALYSE. .178 5.10.5.5 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG MIT RELATIVEN EINZELKOSTEN. 179 5.10.4 LEISTUNGSRECHNUNG BZW. ERLOESRECHNUNG 180 5.10.5 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG .181 5.10.6 PROZESSKOSTENRECHNUNG 181 5.10.7 ZIELKOSTENRECHNUNG .185 5.11 FINANZWESEN 186 5.11.1 FINANZIERUNG .187 5.11.1.1 FINANZPLANUNG 187 5.11.1.2 MASSNAHMEN ZUR BESEITIGUNG EINER UNTERDECKUNG .189 5.11.1.3 MASSNAHMEN ZUR BESEITIGUNG EINER UEBERDECKUNG .192 5.11.1.4 BASEL II. .192 5.11.1.5 FINANZIERUNG VON AUSLANDSGESCHAEFTEN .195 5.11.2 INVESTITIONEN. .196 5.11.2.1 INVESTITIONSPLANUNG. .198 5.11.2.2 INVESTITIONSRECHNUNG .199 5.11.3 ZAHLUNGSVERKEHR .210 5.11.5.1 UEBERWEISUNGEN, LASTSCHRIFTEN, KREDITKARTEN.211 5.11.3.2 SCHECKS .211 5.11.3.3 WECHSEL .212 5.11.4 BANKBUERGSCHAFT .218 5.11.5 DOKUMENTENAKKREDITIVE. .219 6 ELEMENTARE MANAGEMENTFUNKTIONEN .221 6.1 PLANEN. .224 6.1.1 STRATEGISCHE PLANUNG .225 6.1.2 GESCHAEFTSPLAN .256 6.1.3 BUDGETIERUNG .258 6.2 STEUERUNG. .244 6.2.1 FUEHRUNGSTECHNIKEN .246 6.2.2 FUEHRUNGSSTILE .250 6.2.5 TUGENDEN ERFOLGREICHER MANAGER. .251 6.5 KONTROLLE UND CONTROLLING. .252 6.5.1 STRATEGISCHES CONTROLLING. .257 6.4 SHAREHOLDER-VALUE-MANAGEMENT .25 9 7 SPEZIELLE MAEAGEMENTFUNKTIONEN .265 7.1 PROJEKTMANAGEMENT .265 7.1.1 WAS IST EIN PROJEKT?. .265 7.1.2 AUFGABEN EINES PROJEKT-MANAGERS. .268 7.1.5 RISIKOANALYSE .270 7.1.4 PROJEKTAUFTRAG BZW. -VERTRAG. .272 7.1.5 ABLAUF-/TERMINPLAN. .275 7.1.6 KOSTENPLAN. .275 7.1.7 PROJEKT-CONTROLLING .277 7.1.8 WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE .279 7.1.9 NETZPLANTECHNIK.282 7.1.9.1 STRUKTUR- UND ZEITANALYSE .285 7.1.9.2 KAPAZITAETSPLANUNG. .285 7.1.9.5 KOSTENPLANUNG.286 7.1.10 TEAMARBEIT. .286 7.2 VERTRAGSGESTALTUNG. 292 7.2.1 KAUFVERTRAG. .293 7.2.2 WERKVERTRAG. 294 7.2.3 DIENSTVERTRAG. .295 7.2.4 ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN. .297 7.3 MARKETING. .298 7.4 TOTAL QUALITY MANAGEMENT. .302 7.4.1 BEDEUTUNG DER TQM-KOMPONENTE TOTAL. 304 7.4.2 BEDEUTUNG DER TQM-KOMPONENTE QUALITY. .305 7.4.3 BEDEUTUNG DER TQM-KOMPONENTE MANAGEMENT. 306 7.4.4 UNTERSCHIED ZWISCHEN TQM UND KLASSISCHER QUALITAETSSICHERUNG. 307 7.4.5 IMPLEMENTIERUNG VON TQM .309 7.4.6 QUALITAETSMANAGEMENT NACH DIN ISO 900X. .309 7.5 FORSCHUNGSMANAGEMENT .312 7.5.1 IDENTIFIKATION VON FORSCHUNGSPROJEKTEN. .312 7.5.2 FORSCHUNGS-CONTROLLING .317 7.6 PATENTMANAGEMENT., .317 7.6.1 PATENTFAEHIGKEIT. 318 7.6.2 PATENTANMELDUNG .319 7.6.3 PATENTERTEILUNGSVERFAHREN.321 7.6.4 PATENTVERWERTUNG 323 7.6.5 PATENT-CONTROLLING. .323 7.7 INFORMATIONSMANAGEMENT. .324 7.8 PERSONALMANAGEMENT. .326 7.8.1 PERSONALAUSWAHL. .327 7.8.2 MITARBEITERFUEHRUNG. .528 7.8.5 EINSTELLUNG VON MITARBEITERN. .329 7.9 CHANGE MANAGEMENT 531 7.10 SANIERUNGSMANAGEMENT.555 7.10.1 LIQUIDITAET. .536 7.10.2 ERGEBNISSANIERUNG. .538 7.10.5 KAPITALSTRUKTURSANIERUNG.339 7.10.4 STRATEGIESANIERUNG.540 7.10.5 SANIERUNG BEI GERICHTLICHER INSOLVENZ.341 7.11 KEY ACCOUNT MANAGEMENT .342 7.12 RISIKOMANAGEMENT. 345 7.13 ETHIKORIENTIERTES MANAGEMENT. .347 7.14 CORPORATE GOVERNANCE .355 8 OPTIMIERUNG VON UNTERNEHMENSPROZESSEN .557 8.1 PROZESSANALYSEVERFAHREN 360 8.1.1 EINFACHE FLUSSDIAGRAMME .360 8.1.2 FLUSSDIAGRAMME MIT FUNKTIONS- UND ZEITDIMENSION .364 8.1.3 IDEF PROCESS-MAPPING .366 8.1.4 WERTANALYSE .367 8.2 PROZESSVERBESSERUNGEN 368 8.3 E-BUSINESS. 370 8.4 CONTROLLING VON PROZESSVERBESSERUNGEN 373 8.4.1 METHODEN DER ISTERFASSUNG 374 8.4.1.1 SELBSTBEWERTUNG .375 8.4.1.2 KUNDENAUDITS 377 8.4.1.3 BENCHMARKING .382 8.4.2 ERMITTLUNG VON PLANWERTEN UND SOLL-/ISTWERTVERGLEICH.383 8.4.3 VERGLEICH DER EFFIZIENZ DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG MIT MASSNAHMEN ZU PROZESSVERBESSERUNGEN .385 8.5 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT. .385 9 MANAGEMENT-TECHNIKEN .589 9.1 ANALYSEMETHODEN .389 9.1.1 SWOT-ANALYSE .389 9.1.2 POLARDIAGRAMME 392 9.1.3 GAP-ANALYSE .393 9.1.4 PORTFOLIO-ANALYSE 394 9.2 PROGNOSEN UND SZENARIEN. .399 9.3 BRAIN STORMING UND BRAIN WRITING. 400 9.4 PARETO-PRINZIP. 401 9.5 BALANCED SCORE CARD. .403 9.6 MURPHY'S LAW. 407 9.7 BESPRECHUNGEN. .408 9.7.1 FORMALE BESPRECHUNGEN. .409 9.7.1.1 TAGESORDNUNG .411 9.7.1.2 PROTOKOLL.412 9.7.2 INFORMELLE BESPRECHUNGEN.413 9.7.3 GESPRAECHSLEITUNG.413 9.7.3.1 ORGANISATORISCHE ASPEKTE. .414 9.7.3.2 TEILNEHMERORIENTIERTE ASPEKTE. .414 9.7.3.3 GESPRAECHSROUTINEN.415 9.8 PRAESENTATIONEN. .416 9.3.1 AUFBAU EINES OVERHEAD-FOLIEN-VORTRAGS. . .417 9.8.2 GRAPHISCHE GESTALTUNG VON FOLIEN .420 9.8.3 VORTRAGSTECHNIK. .423 9.8.4 ALLGEMEINE HINWEISE. .424 10 EXISTENZGRUENDUNGEN .425 10.1 GRUENDUNG EINES EIGENEN UNTERNEHMENS.427 10.2 KAUFEINES UNTERNEHMENS. .433 10.3 EINSTEIGEN UND UEBERNEHMEN. .434 10.4 FINANZIERUNGS-CHECKLISTE .435 10.5 FINANZIERUNGSQUELLEN. .436 10.6 PREISGESTALTUNG. .438 10.7 BERUFSGENOSSENSCHAFT UND KRANKENKASSE. . .439 11 SCHRIFTTUM .441 ANHANG: .447 A1 KONTENRAHMEN * .447 AL.L INDUSTRIEKONTENRAHMEN. .447 AI.2 GEMEINSCHAFTSKONTENRAHMEN. .454 AI.3 DATEV-KONTENRAHMEN .454 A2 ZVEI-LIEFERBEDINGUNGEN. .457 A2.1 ALLGEMEINE LIEFERBEDINGUNGEN FUER ERZEUGNISSE UND LEISTUNGEN DER ELEKTROINDUSTRIE .457 A2.2 ZVEI-QUALITAETSSICHERUNGSVEREINBARUNG. .465 A3 VDMA-LIEFERBEDINGUNGEN. .469 A3.1 ALLGEMEINE BEDINGUNGEN FUER LIEFERUNG VON MASCHINEN FUER INLANDSGESCHAEFTE. .469 A3.2 MERKBLATT ZU DEN VDMA-LIEFERBEDINGUNGEN, MAERZ 2002. 476 SACHVERZEICHNIS: 477
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