Verlusteskalation und Projektmanagement: ein Leitfaden für die Praxis
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2001
|
| Schriftenreihe: | Materialien für die betriebliche Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 49 - 52 |
| Beschreibung: | V, 52 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3826588142 |
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 7
Alexander Bonengel
2. Wann entsteht Verlusteskalation? 13
Eva Klotmann / Dominik Becker
Situationen, in denen Verlusteskalation entsteht
Faktoren, die Verlusteskalation hervorrufen
Verlusteskalation in Gruppen
* Vergleich der Entscheidungen von Gruppen und Individuen
3. Wie stark ist Ihr Projekt durch Verlusteskalation gefährdet? 25
Vera Scheidweiler
Überprüfung auf die Gefahr der Verlusteskalation
Checkliste für laufende Projekte
Checkliste für anstehende Projekte
4. MIT WELCHEN MAßNAHMEN KANN MAN VERLUSTESKALATION ENTGEGENWIRKEN? 37
Holger Zahn
Bewusstsein für Verlusteskalation
Abbruchkriterien
Prospektes Handeln
Ergebnis und Prozessverantwortlichkeit
Kritik und konstruktives Feedback
Fehlerkultur
Meinungssituation in Projektgruppen
5. Literaturverzeichnis 49
|
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V
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 7
Alexander Bonengel
2. Wann entsteht Verlusteskalation? 13
Eva Klotmann / Dominik Becker
Situationen, in denen Verlusteskalation entsteht
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Verlusteskalation in Gruppen
* Vergleich der Entscheidungen von Gruppen und Individuen
3. Wie stark ist Ihr Projekt durch Verlusteskalation gefährdet? 25
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4. MIT WELCHEN MAßNAHMEN KANN MAN VERLUSTESKALATION ENTGEGENWIRKEN? 37
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