Handbuch lernende Organisation: Unternehmens- und Mitarbeiterpotentiale erfolgreich erschließen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1998
|
| Ausgabe: | 1. Aufl., Nachdr. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 531 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Zum Geleit j j
1. Die lernende Organisation: Unternehmens und Mitarbeiterpotentiale erfolgreich erschließen 13 „¦
Norbert Wieselhuber ^
y, 2. Lernen in der Wirtschaft 17
« Hans Peter Stihl
Kapitel I: Das neue Denken 21
x 3. Lernen als Instrument des Unternehmungswandels 23
* Wilfried Krüger/Norbert Bach
Jfr 4. Die lernende Organisation eine Antwort auf die Herausforderungen der Managementpraxis?. ..33 ™
Horst Steinmann/Carola Hennemann
5. Wege zur Lernkultur und organisationalen Effizienz 45
Karlheinz Sonntag ,
6. Auf dem Weg zum lernenden Unternehmen 55
Pantaleon Fassbender
^, 1. Zur Bedeutung des organisationalen Wissens für organisatorische Lernprozesse 67 ~*
Georg Schreyögg/Christian Noss
( %T) Lebenslanges Lernen 77
Vera F. Birkenbihl
9. Lernen kultivieren: Neue Spielregeln für eine solidarische Organisationsgemeinschaft 89
Wolfgang O. Habelt
10. Lernende Organisationen und der Umgang mit Fehlern 101
Günter W. Maier/Lutz von Rosenstiel
^ 11. Spielregeln in der lernenden Organisation 109
Volkhard Emmrich
12. Innovatives, kreatives und selbstbestimmtes Lernen in der lernenden Organisation 117
Erich Geyer
8 Inhaltsverzeichnis
¦ $¦ 13. Bausteine des Wissensmanagements ein praxisorientierter Ansatz 129 (H.S
Gilbert J. B. Probst/Kai Romhardt ^;, ** , W ¦; V •»* » ,.vH..* ! £ ./ *,,„ ,V
14. Wissensmanagement: Ein integrativer Ansatz zur Gestaltung organisationaler Lernprozesse ... 145
Rüdiger Reinhardt/Peter Pawlowsky
15. Unfrisierte Anmerkungen zum Thema „lernende Organisation 157
Heijo Rieckmann
16. Die Vision der lernenden Organisation ein Bruch mit unserer okzidentalen Tradition? 169
Sven Oleownik
17/ Lernen aus der Sicht der Evolutionären Erkenntnistheorie 177
Christoph Lütge/Gerhard Vollmer
18. Selbstorganisation als Grundlage lernender Organisationen l T^
Jürgen Kriz /.¦
Kapitel II: Alternative Wege zu einer Lernstrategie 197
% ^19/ Organisatorische Lernstrategien: Erfolg durch gesteuerte Vielfalt 199 * • •• :t~*
Christian Scholz
.20. Lernstrategien entwickeln: Lernen greifbar machen 209
—y Thomas Berteis
21. Strategische Überlegenheit durch eine lernende Organisation 223
Roland Friedrich
jj 22. Lernbarrieren und die Verhinderung des Verlernens in Organisationen 227/
Stefan Güldenberg /
23. Mentale Lernbarrieren in Organisationen und Ansätze zu ihrer Überwindung 237
Diether Gebert/Sabine Boerner
24. Kooperationskompetenz für organisationales Lernen im Rahmen strategischer Allianzen 249
Günter Müller Stewensi Andreas Hillig
25. Möglichkeiten und Grenzen organisationalen Lernens in öffentlichen Verwaltungen 257
Stefan Zanzinger
26. Den Wandel erfolgreich gestalten. Strategische Organisationsentwicklung
bei sozialen Dienstleistern, Krankenhäusern und Rehakliniken 265,
Markus Wanner s
¦ . 27. Kunden und Mitarbeiterorientierung in der lernenden Organisation 275
Anna Nagl
Inhaltsverzeichnis 9
28. Lernende Organisation und Innovation 281
Johannes Spannagl
29. Organisationales Lernen in virtuellen Unternehmen 289
Frank Christian Raffel
30. Mit Qualitätstechniken zur lernenden Organisation 297,.
Peter Hörn /^
31. Lernen durch Berufsaufgaben 309
Bärbel Bergmann
Kapitel III: Schauplätze der Praxis 319
32. ABB Wie eine Organisation das Lernen lernt 321
Ilsabel Händel/Gerd Georg Kießel
33. AEG Die lernende Organisation in der schlanken Produktion 329
Dietmar Kern
34. AMF Andreas Maier GmbH Co.: Teamorganisation oder „die Einbeziehung von
indirekten und direkten Bereichen in Gruppen und Teamarbeit 341
Volker Göbel
35. Baden Württemberg Versuch einer Wegbeschreibung.
Praxiserfahrungen aus der Sicht einer lernenden Landesverwaltung 351
Siegfried Mauch
36. Bizerba Praxisbericht 359
Ernst Böttier
37 . BV Die Steuerung selbstgesteuerten Lernens. Die Mitarbeiter Meinungsumfrage der
Bayerischen Vereinsbank AG 367
Jürgen Ganserer
38. Continental Projektlernen in der Führungskräfte Entwicklung 377
Gudrun Dammermann Prieß/Wolf Dieter Gogoll
39. DG Bank Das Personalmanagement in der lernenden Organisation 391
Dietmar Franck/Michael Matuschek
40. Festo auf dem Weg zum Lernunternehmen Erfolgsfaktoren eines praxis¬
orientierten Umsetzungskonzepts 403
Peter Speck/Michael Weinfurter
**?¦ 41. Freudenberg Kulturveränderung zum lernenden Unternehmen mit GROWTTH 411
Eberhard Merz/Bernhard Biehler
10 Inhaltsverzeichnis
42. Herberts Interne Kundenorientierung als Katalysator zur prozeßorientierten
Wertschöpfungskette oder: KUNO lernt laufen 423
Ulrike Grahl/Udo Stauber
4. 43. Hypo Bank Personalmanagement und Kundenorientierung 429 ¦ M *f3
Peter Friederichs
44. Lufthansa: Die Implementierung von Qualitätsmanagement in Dienstleistungs¬
unternehmen eine systemische Perspektive 437
Piotr Bednarczuk Joachim Friedrich
45. Mannheimer Versicherung Wissensmanagement 449
Wolfgang Hoflauer
46. Mercedes Benz strategisch getriebene Erneuerung durch Action Learning Projekte 455
Hans Peter Fischer/Robert Dannenmaier
47. Niedersächsisches Ministerium für Wirtschaft, Technologie und Verkehr
Strategische Ressortplanung im MW: Lernen in einer Organisation 465
Wulfheinrich v. Natzmer
48. Opel Produktivitätssteigerung durch die lernende Organisation 477
Wilfried J. Ehrlich
49. VB Autobatterie Step by Step zur lernenden Organisation 491
Uwe Wolf
50. Weber Ott Kommunikation in Unternehmen mit Lernkultur 499
Hartmut H. Kunstmann/Heike M. Sohl
51. Würth Motivation und Vision im virtuellen Unternehmen 507
Reinhold Würth
Kapitel IV: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung 515
52. Entwicklungsstand und Perspektiven der lernenden Organisation in Deutschland 517
Anna Nagl/Pantaleon Fassbender
Autorenverzeichnis 527
|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Zum Geleit j j
1. Die lernende Organisation: Unternehmens und Mitarbeiterpotentiale erfolgreich erschließen 13 „¦ ''
Norbert Wieselhuber ^
y, 2. Lernen in der Wirtschaft 17
« Hans Peter Stihl
Kapitel I: Das neue Denken 21
x 3. Lernen als Instrument des Unternehmungswandels 23
* Wilfried Krüger/Norbert Bach
Jfr 4. Die lernende Organisation eine Antwort auf die Herausforderungen der Managementpraxis?. .33 ™
Horst Steinmann/Carola Hennemann
5. Wege zur Lernkultur und organisationalen Effizienz 45
Karlheinz Sonntag ,
6. Auf dem Weg zum lernenden Unternehmen 55
Pantaleon Fassbender
^, 1. Zur Bedeutung des organisationalen Wissens für organisatorische Lernprozesse 67 ~*
Georg Schreyögg/Christian Noss
( %T) Lebenslanges Lernen 77
Vera F. Birkenbihl
9. Lernen kultivieren: Neue Spielregeln für eine solidarische Organisationsgemeinschaft 89
Wolfgang O. Habelt
10. Lernende Organisationen und der Umgang mit Fehlern 101
Günter W. Maier/Lutz von Rosenstiel
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Volkhard Emmrich
12. Innovatives, kreatives und selbstbestimmtes Lernen in der lernenden Organisation 117
Erich Geyer
8 Inhaltsverzeichnis
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14. Wissensmanagement: Ein integrativer Ansatz zur Gestaltung organisationaler Lernprozesse . 145
Rüdiger Reinhardt/Peter Pawlowsky
15. Unfrisierte Anmerkungen zum Thema „lernende Organisation" 157
Heijo Rieckmann
16. Die Vision der lernenden Organisation ein Bruch mit unserer okzidentalen Tradition? 169
Sven Oleownik
17/ Lernen aus der Sicht der Evolutionären Erkenntnistheorie 177
Christoph Lütge/Gerhard Vollmer
18. Selbstorganisation als Grundlage lernender Organisationen l T^
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Kapitel II: Alternative Wege zu einer Lernstrategie 197
% ^19/ Organisatorische Lernstrategien: Erfolg durch gesteuerte Vielfalt 199 *'• ••':t~*
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.20. Lernstrategien entwickeln: Lernen greifbar machen 209
—y Thomas Berteis
21. Strategische Überlegenheit durch eine lernende Organisation 223
Roland Friedrich
jj 22. Lernbarrieren und die Verhinderung des Verlernens in Organisationen 227/
Stefan Güldenberg /
23. Mentale Lernbarrieren in Organisationen und Ansätze zu ihrer Überwindung 237
Diether Gebert/Sabine Boerner
24. Kooperationskompetenz für organisationales Lernen im Rahmen strategischer Allianzen 249
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25. Möglichkeiten und Grenzen organisationalen Lernens in öffentlichen Verwaltungen 257
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26. Den Wandel erfolgreich gestalten. Strategische Organisationsentwicklung
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Anna Nagl
Inhaltsverzeichnis 9
28. Lernende Organisation und Innovation 281
Johannes Spannagl
29. Organisationales Lernen in virtuellen Unternehmen 289
Frank Christian Raffel
30. Mit Qualitätstechniken zur lernenden Organisation 297,.
Peter Hörn /^
31. Lernen durch Berufsaufgaben 309
Bärbel Bergmann
Kapitel III: Schauplätze der Praxis 319
32. ABB Wie eine Organisation das Lernen lernt 321
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33. AEG Die lernende Organisation in der schlanken Produktion 329
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34. AMF Andreas Maier GmbH Co.: Teamorganisation oder „die Einbeziehung von
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36. Bizerba Praxisbericht 359
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37'. BV Die Steuerung selbstgesteuerten Lernens. Die Mitarbeiter Meinungsumfrage der
Bayerischen Vereinsbank AG 367
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"4. 43. Hypo Bank Personalmanagement und Kundenorientierung 429 ¦ M *f3
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44. Lufthansa: Die Implementierung von Qualitätsmanagement in Dienstleistungs¬
unternehmen eine systemische Perspektive 437
Piotr Bednarczuk'Joachim Friedrich
45. Mannheimer Versicherung Wissensmanagement 449
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46. Mercedes Benz strategisch getriebene Erneuerung durch Action Learning Projekte 455
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47. Niedersächsisches Ministerium für Wirtschaft, Technologie und Verkehr
Strategische Ressortplanung im MW: Lernen in einer Organisation 465
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Wilfried J. Ehrlich
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