Der Transformational-Leader: das Profil der neuen Führungskraft
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Klett-Cotta
1995
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|---|---|
| adam_text | Vorwort zur 2. Auflage VII
Vorwort XV
Prolog
1. Die Themen, die Hauptdarsteller,
das Umgestaltungsdrama 3
1. Akt Die Notwendigkeit für eine Neubelebung erkennen
1. Akt, 1. Szene 2. Der herannahende Sturm 37
1. Akt, 2. Szene 3. Den Widerstand gegen die
Veränderungen überwinden 59
2. Akt Die Schaffung einer neuen Vision
2. Akt, 1. Szene 4. Die Diagnose des Problems 89
2. Akt, 2. Szene 5. Die Schaffung einer motivierenden
Vision 121
2. Akt, 3. Szene 6. Die Mobilisierung von Commitment:
die Belegschaft auf einen Auftrag
einschwören 149
3. Akt Veränderungen institutionalisieren
3. Akt, 1. Szene 7. Kreative Zerstörung: ein neues
soziales Gefüge errichten 183
3. Akt, 2. Szene 8. Der Leader als sozialer Architekt I:
Er sorgt dafür, daß die Bürokratie
richtig funktioniert 211
3. Akt, 3. Szene 9. Der Leader als sozialer Architekt II:
Er motiviert die Mitarbeiter. 237
Epilog
10. Die Geschichte wiederholt sich 259
Anmerkungen 281
Literaturhinweise 290
|
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Vorwort zur 2. Auflage VII
Vorwort XV
Prolog
1. Die Themen, die Hauptdarsteller,
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1. Akt Die Notwendigkeit für eine Neubelebung erkennen
1. Akt, 1. Szene 2. Der herannahende Sturm 37
1. Akt, 2. Szene 3. Den Widerstand gegen die
Veränderungen überwinden 59
2. Akt Die Schaffung einer neuen Vision
2. Akt, 1. Szene 4. Die Diagnose des Problems 89
2. Akt, 2. Szene 5. Die Schaffung einer motivierenden
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2. Akt, 3. Szene 6. Die Mobilisierung von Commitment:
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3. Akt, 1. Szene 7. Kreative Zerstörung: ein neues
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