Mitarbeiterführung - Erfolg durch Selbstmanagement:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Dt. Sparkassenverl.
1990
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Sparkassen, Praxis, Wissen : Persönlichkeitsentwicklung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 108 S. |
| ISBN: | 3093058015 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
1 Einleitung 11
1.1 Träume, Wünsche - Wirklichkeit? 11
1.2 Ein Fall wie im richtigen Leben 13
z*1.3 Führungsverhalten unter der Lupe 17
2 Was tun Sie, wenn Ihr Mitarbeiter anderer Meinung ist? 19
2.1 Die „beliebtesten Konfliktstrategien 19
2.1.1 Der Vorgesetzte hat recht, der Mitarbeiter hat unrecht i?
2.1.2 Manche Vorgesetzte tun sich selber leid 22
2.1.3 Auch das gibt es:
Einige Vorgesetzte sind zu gut für diese Welt 23
2.1.4 Zweifelhafte Konsequenzen aus richtigen Erkenntnissen 24
2.2 Und doch gibt es Hoffnung 28
3 Im Spannungsfeld zwischen Unternehmens- und
Mitarbeiterinteressen 30
3.1 Unternehmensziele geben die Richtung an 30
3.2 Vom Richtziel zum Abteilungsziel 31
3.3 Die Aufgabe der einzelnen Mitarbeiter 34
3.4 Die Interessen der Mitarbeiter berücksichtigen 35
X3.5 Führungskräfte und ihre Aufgaben heute 38
X 3.6 Führung falsch verstanden 40
7
4 Synergieeffekte durch Mitarbeiterführung -
Wie sind sie zu erzielen? 41
4.1 Einstellungen und Verhalten erfolgreicher Führungskräfte den
einzelnen Mitarbeitern gegenüber 41
4.1.1 Wo liegen die Schwierigkeiten? 44
V 4.1.2 Das Ziel der Führung einzelner Mitarbeiter 47
4.1.3 Die Kommunikation mit den Mitarbeitern 49
4.2 Einstellungen und Verhalten erfolgreicher Führungskräfte dem
Team gegenüber 50
X 4.3 Einstellungen erfolgreicher Führungskräfte zu sich selber 53
4.3.1 Am Mitarbeiter liegt es nicht allein 54
4.3.2 Egoismus - Altruismus, dazwischen liegen Welten 55
4.3.3 Zeit hat man nicht, Zeit nimmt man sich 57
4.3.4 Der „innere Schweinehund - und wie Gewinner mit ihm
umgehen 60
4.4 Einstellungen und Verhalten erfolgreicher Führungskräfte dem
eigenen Chef gegenüber 61
#4.5 Die traditionellen Führungsaufgaben im anderen Licht 63
4.5.1 Zielvereinbarungen kontra Zielvorgaben 64
4.5.2 Aus Betroffenen Beteiligte machen 66
4.5.3 Kontrolle muß Vertrauen schaffen 68
4.5.4 Kontrollergebnisse erfährt der Kontrollierte zuerst 71
5 Wie man zum Gewinner wird 75
5.1 Der Weg ist das Ziel 75
5.2 Persönliche Lernziele als Voraussetzung 76
5.3 Wie sieht es in Ihrem Zuständigkeitsbereich aus? 79
^5.3.1 Die Mitarbeiter als Informationsquelle 81
5.3.2 Feedback vom eigenen Vorgesetzten 84
5.3.3 Ein neutrales Instrument - die Führungsstilanalyse 85
5.4 Wie können Sie Ihr Verhaltensrepertoire erweitern? 91
5.5 Keine Angst vor Rückschlägen 95
5.6 Kennen Sie die Grundlagen Ihres Selbstbewußtseins? 99
5.7 Erfolgreiche Führungskräfte erweitern ihr Weltbild 101
5.8 Gewinner haben wirklich Macht 104
Literaturverzeichnis 105
Stichwortverzeichnis 107
8
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Inhalt
Vorwort 9
1 Einleitung 11
1.1 Träume, Wünsche - Wirklichkeit? 11
1.2 Ein Fall wie im richtigen Leben 13
z*1.3 Führungsverhalten unter der Lupe 17
2 Was tun Sie, wenn Ihr Mitarbeiter anderer Meinung ist? 19
2.1 Die „beliebtesten Konfliktstrategien" 19
2.1.1 Der Vorgesetzte hat recht, der Mitarbeiter hat unrecht i?
2.1.2 Manche Vorgesetzte tun sich selber leid 22
2.1.3 Auch das gibt es:
Einige Vorgesetzte sind zu gut für diese Welt 23
2.1.4 Zweifelhafte Konsequenzen aus richtigen Erkenntnissen 24
2.2 Und doch gibt es Hoffnung 28
3 Im Spannungsfeld zwischen Unternehmens- und
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3.1 Unternehmensziele geben die Richtung an 30
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7
4 Synergieeffekte durch Mitarbeiterführung -
Wie sind sie zu erzielen? 41
4.1 Einstellungen und Verhalten erfolgreicher Führungskräfte den
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4.1.1 Wo liegen die Schwierigkeiten? 44
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X 4.3 Einstellungen erfolgreicher Führungskräfte zu sich selber 53
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4.3.3 Zeit hat man nicht, Zeit nimmt man sich 57
4.3.4 Der „innere Schweinehund" - und wie Gewinner mit ihm
umgehen 60
4.4 Einstellungen und Verhalten erfolgreicher Führungskräfte dem
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#4.5 Die traditionellen Führungsaufgaben im anderen Licht 63
4.5.1 Zielvereinbarungen kontra Zielvorgaben 64
4.5.2 Aus Betroffenen Beteiligte machen 66
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5 Wie man zum Gewinner wird 75
5.1 Der Weg ist das Ziel 75
5.2 Persönliche Lernziele als Voraussetzung 76
5.3 Wie sieht es in Ihrem Zuständigkeitsbereich aus? 79
^5.3.1 Die Mitarbeiter als Informationsquelle 81
5.3.2 Feedback vom eigenen Vorgesetzten 84
5.3.3 Ein neutrales Instrument - die Führungsstilanalyse 85
5.4 Wie können Sie Ihr Verhaltensrepertoire erweitern? 91
5.5 Keine Angst vor Rückschlägen 95
5.6 Kennen Sie die Grundlagen Ihres Selbstbewußtseins? 99
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