Strategien für KMU: Entwicklung und Umsetzung mit dem KMU*STAR-Navigator
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Versus
2007
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| Beschreibung: | 158 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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5
Inhaltsverzeichnis
Vorwort ^
Worum geht es in diesem Buch? 7
An wen richtet sich dieses Buch? 8
Wofür steht der Name kmitstar? 8
Wie und wo wurde der KMirsTAR-Navigator bisher eingesetzt? 9
1 Strategisches Management für KMU: Luxus oder Notwendigkeit? 13
Neue unternehmerische Rahmenbedingungen für KMU 15
Vielfältige Herausforderungen für KMU 15
Banken evaluieren vermehrt KMU-Strategie 16
Fazit: Turbulentes Zeitalter für KMU! 17
«Mehr vom Gleichen» reicht nicht mehr aus 17
Operative Effizienz ist notwendig, aber 17
. nur strategische Ausrichtung ermöglicht langfristig hohe Erträge . 18
Fazit: Strategische Ausrichtung und operative Effizienz! 20
Bewusste Zukunftsgestaltung vermindert operative Hektik 21
Was heisst «strategisch»? 21
Was ist eine «Strategie»? 22
Definitionen 23
Ausrichtung des Tagesgeschäfts auch auf Langfristiges 24
Nutzen des strategischen Managements 25
Grenzen des strategischen Managements 26
Fazit: Bewusste Zukunftsgestaltung gehört zum Tagesgeschäft 27
Inhaltsverzeichnis
Strategisches Management: ein Ansatz auch für KMU 27
Operatives Management dominiert 27
Strategisches Management in KMU: wo liegt das Problem? 28
KMU-spezifische Vorteile nutzen 31
Typische Themen des Strategieentwicklungsprozesses für KMU 33
Testen Sie selbst: brauchen auch Sie strategisches Management? . 34
Strategische Verantwortung des Verwaltungsrates/Aufsichtsrates — 35
Fazit: Strategisches Management auch für KMU! 36
2 KMU'STAR-Navigator 39
Die Logik des KMirsTAR-Navigators 39
SWOT-Analyse im Zeitablauf 40
Die sechs Schritte des Strategieprozesses im KMU*STAR-Navigator 41
Strategieentwicklung 41
Strategieumsetzung 43
Strategieprozess 44
Dokumentation 44
Schritt 1: Situation 46
Schritt 2: Ausblick 70
Schritt 3: Strategie 89
Schritt 4: Entscheidung 112
Schritt 5: Massnahmen 121
Schritt 6: Controlling 131
Rollenaufteilung im Strategieprozess 139
3 Einsatz in der Praxis 143
Wann soll ein KMU eine neue Strategie entwickeln? 143
Mit welchem zeitlichen Aufwand ist zu rechnen? 144
Wer soll bei der Strategieentwicklung mitwirken? 145
Wie werden die Aufgaben verteilt? 145
Arbeitsweise und technische Hilfsmittel 146
Moderation 147
Fazit: Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Strategieprozess in KMU . 148
Angebote von KMirsTAR-Dienstleistungen 149
KMirsTAR-Forum 149
KMU*STAR-ERFA-Tagung 149
www.kmu-star.ch 149
Stichwortverzeichnis 151 |
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5
Inhaltsverzeichnis
Vorwort ^
Worum geht es in diesem Buch? 7
An wen richtet sich dieses Buch? 8
Wofür steht der Name kmitstar? 8
Wie und wo wurde der KMirsTAR-Navigator bisher eingesetzt? 9
1 Strategisches Management für KMU: Luxus oder Notwendigkeit? 13
Neue unternehmerische Rahmenbedingungen für KMU 15
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Banken evaluieren vermehrt KMU-Strategie 16
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«Mehr vom Gleichen» reicht nicht mehr aus 17
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Fazit: Strategische Ausrichtung und operative Effizienz! 20
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Nutzen des strategischen Managements 25
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Fazit: Bewusste Zukunftsgestaltung gehört zum Tagesgeschäft 27
Inhaltsverzeichnis
Strategisches Management: ein Ansatz auch für KMU 27
Operatives Management dominiert 27
Strategisches Management in KMU: wo liegt das Problem? 28
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Die Logik des KMirsTAR-Navigators 39
SWOT-Analyse im Zeitablauf 40
Die sechs Schritte des Strategieprozesses im KMU*STAR-Navigator 41
Strategieentwicklung 41
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Schritt 1: Situation 46
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3 Einsatz in der Praxis 143
Wann soll ein KMU eine neue Strategie entwickeln? 143
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Wie werden die Aufgaben verteilt? 145
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Fazit: Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Strategieprozess in KMU . 148
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KMirsTAR-Forum 149
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