Diversität nutzen:
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Veröffentlicht: |
Münster ; München [u.a.]
Waxmann
2006
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adam_text | Inhalt
1 Einführung 7
1.1 Problemstellung 7
1.2 Ziele und Konzepte 9
1.3 Aufbau und Ergebnisse der Studie 11
1.4 Danksagung 15
2 Deutscher Arbeitsmarkt und zugewanderte Bevölkerung 17
2.1 Arbeitsmarkt und Beschäftigungsstruktur 18
2.2 Sektoraler Strukturwandel und Qualifikationsanforderungen der Zukunft 32
2.3 Resümee 41
3 Diversität - Herausforderungen und Chancen 45
3.1 Was bedeutet „Diversität ? 45
3.2 Stationen und Formen des Umgangs mit Vielfalt - ein historischer Abriss 46
3.3 Der Umgang mit kultureller Vielfalt in Deutschland 50
3.4 Motive und Ansatzpunkte für ein Management von Diversität 52
3.5 Idealtypische Diversitätsorientierungen von Organisationen 57
3.6 Bedingungen für eine Implementierung von Diversitätsmanagement 59
4 Forschungsdesign des Projekts 63
4.1 Ziele 63
4.2 Untersuchungsaspekte 64
4.3 Methodisches Vorgehen 66
4.4 Datenerhebung 68
4.5 Untersuchungsstichprobe 71
5. Organisationseigenschaften, Personalpolitik und kulturelle Vielfalt 75
5.1 Zusammenhänge zwischen Organisationseigenschaften und Migrantenanteil 75
5.2 Unternehmensziele hinsichtlich kultureller Öffnung 77
5.3 Migranten zugeschriebene berufliche Vorlieben 80
5.4 Wahrgenommene Stärken und Schwächen 81
5.5 Vermutete Chancen und Risiken der Beschäftigung von Migranten 82
5.6 Einsatzfelder von Mitarbeitern mit Migrationshintergrund 86
5.7 Gewinnung neuer Mitarbeiter 87
5.8 Gezielte Suche nach Mitarbeitern mit Migrationshintergrund 90
5.9 Bemühungen um Attraktivität für Migranten 92
5.10 Interkulturelle Anpassung von Auswahlverfahren 94
5.11 Resümee 96
6. Das Management kultureller Diversität in Unternehmen 99
6.1 Datenbasis 99
6.2 Inhaltsanalytische Auswertung 100
6.3 Ergebnisse: Diversitätsorientierungen der untersuchten Betriebe 102
6.4 Hypothesen: Welche Betriebe neigen zu welcher Diversitätsorientierung? 105
6.5 Resümee 107
7 Potenziale und Bruchstellen interkultureller Zusammenarbeit aus der
Sicht von deutschen Personalverantwortlichen 111
7.1 Kulturelle Unterschiede im Arbeitsleben 112
7.2 Normalitätserwartungen in Deutschland 117
7.3 Ergebnisse: „Abweichende Handlungsorientierungen von Migranten 120
7.4 Potenziale und Schwierigkeiten kultureller Unterschiedlichkeit 124
7.5 Weitere Potenziale und Schwierigkeiten von Personen mit
Migrationshintergrund 129
7.6 Resümee 130
8 Diversität wagen: Ansatzpunkte einer Förderung interkulturell
sensibler Personalpolitik 135
8.1 Hauptergebnisse der Studie 135
8.2 Ansatzpunkte für eine interkulturelle Öffnung von Betrieben 140
8.3 Ansatzpunkte für eine bessere Nutzung kultureller Diversität bzw. für eine
Vermeidung „interkultureller Bruchstellen 142
8.4 Qualifizierungsangebote für Personalverantwortliche — Grundlinien und
Elemente von Diversity-Workshops 146
8.5 Statt einer Zusammenfassung: Was empfehlen die Unternehmen? 159
Literatur 165
Anhang: Fragebogen 171
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Inhalt
1 Einführung 7
1.1 Problemstellung 7
1.2 Ziele und Konzepte 9
1.3 Aufbau und Ergebnisse der Studie 11
1.4 Danksagung 15
2 Deutscher Arbeitsmarkt und zugewanderte Bevölkerung 17
2.1 Arbeitsmarkt und Beschäftigungsstruktur 18
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3 Diversität - Herausforderungen und Chancen 45
3.1 Was bedeutet „Diversität"? 45
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3.3 Der Umgang mit kultureller Vielfalt in Deutschland 50
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4 Forschungsdesign des Projekts 63
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4.2 Untersuchungsaspekte 64
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4.4 Datenerhebung 68
4.5 Untersuchungsstichprobe 71
5. Organisationseigenschaften, Personalpolitik und kulturelle Vielfalt 75
5.1 Zusammenhänge zwischen Organisationseigenschaften und Migrantenanteil 75
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5.9 Bemühungen um Attraktivität für Migranten 92
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6. Das Management kultureller Diversität in Unternehmen 99
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6.4 Hypothesen: Welche Betriebe neigen zu welcher Diversitätsorientierung? 105
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7 Potenziale und Bruchstellen interkultureller Zusammenarbeit aus der
Sicht von deutschen Personalverantwortlichen 111
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sensibler Personalpolitik 135
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8.2 Ansatzpunkte für eine interkulturelle Öffnung von Betrieben 140
8.3 Ansatzpunkte für eine bessere Nutzung kultureller Diversität bzw. für eine
Vermeidung „interkultureller Bruchstellen" 142
8.4 Qualifizierungsangebote für Personalverantwortliche — Grundlinien und
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8.5 Statt einer Zusammenfassung: Was empfehlen die Unternehmen? 159
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Anhang: Fragebogen 171 |
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