Agiles Projektmanagement: Beiträge zur Konferenz "InterPM" Glashütten 2006
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Format: | Tagungsbericht Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt-Verl.
2006
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Inhalt
Mit erfahrungsgeleitetem Handeln zu mehr Agilität im Projektmanagement 1
Prof. Dr. Fritz Bohle
Transaktionskosten in Softwareprojekten 13
Wege zur nachhaltigen Kundenbeziehung
Dr. Ralf Zarsteck
Die kreative Projektphase, das dritte Prozessmodell 29
neben Critical Path und Critical Chain
Dr. Ing. Dieter Geckler
Agile Prozesse durch erfolgreiches Change Leadership 47
Gustav Giest
Timeboxing das Rückgrat agiler Projekte 53
Bernd Oestereich
Wann sind agile Softwareprojekte erfolgreich? 69
Ergebnisse einer empirischen Studie
Dr. Ralph Trittmann
Methodische Aufwandsschätzung 83
aus Sicht eines agilen Projektmanagements
Dr. Hans Jürgen Plewan
Integratives fachkonzeptionelles Projektmodell zur Analyse von SCRUM 101
Prof. Dr. Jörg Becker ¦ Dipl. Wirt. Inform. Michael Thygs
Agile Projektmanagementmethoden für Produktlinien 115
Dr. Florian Harzenetter ¦ Tobias Stenzel ¦ Ludger Meyer
Agile Softwareentwicklung nach Winston Royce 123
Jens Himmelreich
Risikomanagement in Projekten 135
Eine entscheidungsorientierte Betrachtung
Prof. Dr. Nino Grau ¦ Prof. Dr. Ulrich Vossebein
nSn halt
Messung und Erklärung der Agilität von Unternehmen 145
aus dem Blickwinkel des Multiprojekt Managements
Dipl. Wi. Ing. Henning Dammer ¦ Prof. Dr. Hans Georg Gemünden
Technik als Kommunikationsanlass in agilem Projektmanagement 165
Dr. Hans Dieter Senat
Der Ingenieur als agiler Projektmanager 181
und der Soziologe als agiler Dienstleister
im Softwarewareentwicklungsprozess Erfahrungsbericht
Dipl. Ing. Tom Tiltmann • Dr. phil. Leonie Petry ¦ Prof. Dr. Ing. Klaus Henning
Projektorientierter Wissensmarkt 19S
Agiles Projektmanagement durch einen marktbezogenen
Ansatz des Wissensmanagements
Dr. Ing. Wolfgang Arens Fischer
Agiles Projektmanagement und die sieben Todsünden 215
Ein »neuer« Blick auf die menschliche Seite der Projektarbeit
Dipl. Oec. Rainer Fassnacht
Projekterfolgssicherung durch Sozialkompetenz 223
Agiles Projektmanagement über fachliche Qualifikationen hinaus
Dipl. Ing. (FH) Joachim Schmid
Unternehmenskultur und IT Projektmanagement 231
Ergebnisse einer empirischen Studie
Dipl. Inf. (FH), MBA Markus Steidle
Mitarbeiterbeteiligung als Basis erfolgreicher Projekte das Klinikencafe 245
Dipl. Soz. Hartmut O. Genz
Interdisziplinäre Prognosesysteme im Projektmanagement 257
Methodische Erstellung und Anwendung zur Unternehmensdiagnose
Dipl. Wirt. lnf. Torben Hansen ¦ Prof. Dr. Peter Loos
Agile Projektmanagement Prinzipien 273
Ein evolutionärer Management Ansatz?
»Projektmanagement 2. Ordnung« als Referenzmodell
Dipl. Ing. Manfred Saynisch
Umgang mit Komplexität im Projektmanagement 305
Dipl. Inform. Alexander Haasper
Autoren 325
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Inhalt
Mit erfahrungsgeleitetem Handeln zu mehr Agilität im Projektmanagement 1
Prof. Dr. Fritz Bohle
Transaktionskosten in Softwareprojekten 13
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Die kreative Projektphase, das dritte Prozessmodell 29
neben Critical Path und Critical Chain
Dr. Ing. Dieter Geckler
Agile Prozesse durch erfolgreiches Change Leadership 47
Gustav Giest
Timeboxing das Rückgrat agiler Projekte 53
Bernd Oestereich
Wann sind agile Softwareprojekte erfolgreich? 69
Ergebnisse einer empirischen Studie
Dr. Ralph Trittmann
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aus Sicht eines agilen Projektmanagements
Dr. Hans Jürgen Plewan
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Der Ingenieur als agiler Projektmanager 181
und der Soziologe als agiler Dienstleister
im Softwarewareentwicklungsprozess Erfahrungsbericht
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Agiles Projektmanagement durch einen marktbezogenen
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Agiles Projektmanagement über fachliche Qualifikationen hinaus
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