Strategisches Innovationsmanagement in fokalen Unternehmensnetzwerken: Gestaltung von Instrumenten
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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Abbildungsverzeichnis.XIII
Abkürzungsverzeichnis.XVI
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Zielsetzung und Methodik.2
1.3 Aufbau.5
2 Grundlagen.8
2.1 Strategisches Management.8
2.1.1 Grundlegende
2.1.1.1 Strategie.8
2.1.1.2 Management.9
2.1.1.3 Strategische Planung.11
2.1.2 Ziele und Aufgaben.13
2.1.3 Ansätze zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen.16
2.1.3.1 Marktorientierter Ansatz.16
2.1.3.2 Ressourcenorientierter Ansatz.20
2.1.3.3 Vergleich markt-und ressourcenorientierter Ansatz.23
2.2 Strategisches Innovationsmanagement.25
2.2.1 Grundlegende
2.2.1.1 Theorie, Technologie und Technik.25
2.2.1.2 Forschung und Entwicklung.27
2.2.1.3
2.2.1.4 Abgrenzung Technologie-,
2.2.2 Ziele und Aufgaben.33
2.2.3 Entwicklungsprozess technologieorientierter Innovationsstrategien.34
2.2.4 Interdependenzen zwischen strategischem Management und strategischem
Innovationsmanagement.38
2.3 Unternehmensnetzwerke.41
2.3.1 Grundlegende
2.3.2 Formen von Netzwerken.43
2.3.3 Management in Unternehmensnetzwerken.47
2.4 Eingrenzung des Untersuchungsgegenstands.50
2.5 Stand der Forschung des strategischen Innovationsmanagements in fokalen
Unternehmensnetzwerken.54
3 Bezugsrahmen für das strategische Innovationsmanagement in fokalen
Unternehmensnetzwerken.58
3.1 Auswahl relevanter Analysebereiche.58
3.2 Anknüpfungspunkte aus theoretischen Ansätzen.59
3.2.1 Auswahl theoretischer Ansätze.59
3.2.2 Transaktionskostentheorie.60
3.2.2.1 Theoretische Grundlagen.61
3.2.2.2 Implikationen für das Innovationsmanagement.65
3.2.3 Relationaler Ansatz.70
3.2.3.1 Theoretische Grundlagen.71
3.2.3.2 Implikationen für das Innovationsmanagement.75
3.2.4 Systemtheorie und Kybernetik.79
3.2.4.1 Theoretische Grundlagen.79
3.2.4.2 Implikationen für das Innovationsmanagement.82
3.2.5 Zusammenfassung der theoriebasierten Anknüpfungspunkte.85
3.3 Anknüpfungspunkte aus empirischen Studien.86
3.3.1 Auswahl relevanter Studien.86
3.3.2 Studie von ROBERTS et
3.3.3 Studie von ARTHUR D.
3.3.4 Zusammenfassung der empiriebasierten Anknüpfungspunkte.90
3.4 Anknüpfungspunkte aus der explorativen Untersuchung.91
3.4.1 Darstellung der Untersuchungsmethodik.92
3.4.2 Darstellung der Ergebnisse.97
3.4.3 Zusammenfassung der Anknüpfungspunkte aus der empirischen Untersuchung.103
3.5 Synthese eines Bezugsrahmens für das strategische Innovationsmanagement in
fokalen Unternehmensnetzwerken.105
3.5.1 Auswahlkriterien.106
3.5.2 Partnerdifferenzierung.111
3.5.3 Netzwerkszenarien.114
3.6 Zusammenfassung der Ergebnisse des Bezugsrahmens.117
4 Aufgaben und Anforderungen für Instrumente im strategischen
Innovationsmanagement in fokalen Unternehmensnetzwerken.119
4.1 Notwendigkeit eines Instrumenteneinsatzes.119
4.2 Strukturierung der Aufgaben und Anforderungen.120
4.3 Unternehmensnetzwerkspezifische Aufgaben.122
4.3.1 Phasen technologieorientierter Innovationsstrategien in fokalen
Unternehmensnetzwerken.123
4.3.2 Phasenspezifische Aufgaben.126
4.3.3 Synopse.130
4.4 Anforderungen.131
4.4.1 Strategischer Bezug.132
4.4.2 Innovationsbezug.134
4.4.3 Synopse.138
4.5 Zusammenfassung der Aufgaben und Anforderungen für strategische
innovationsbezogene Instrumente in fokalen Unternehmensnetzwerken.140
5 Instrumente des strategischen Innovationsmanagements in fokalen
Unternehmensnetzwerken.141
5.1 Netzwerkbedarfsanalyse in den Technologiefeldern.141
5.1.1 Strategische und technologische Analyse der Technologiefelder anhand eines
integrierten Technologieportfolios.142
5.1.1.1 Darstellung.142
5.1.1.2 Beurteilung.146
5.1.1.3 Anpassung.148
5.1.2 Transaktionskostenorientierte Analyse der Technologiefelder anhand einer
Transaktionskostenmatrix.152
5.1.2.1 Darstellung.152
5.1.2.2 Beurteilung.154
5.1.2.3 Anpassung.155
5.1.3 Zusammenfassung der Ergebnisse für die Netzwerkbedarfsanalyse.157
5.2 Partnerbeurteilung.157
5.2.1 Grobselektion anhand einer Partner-Technologiefeldmatrix.158
5.2.1.1 Darstellung.158
5.2.1.2 Beurteilung.159
5.2.2 Feinselektion anhand von Nutzwertanalysen.160
5.2.2.1 Darstellung.161
5.2.2.2 Beurteilung.163
5.2.2.3 Anpassung.165
5.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse für die Partnerbeurteilung.166
5.3 Netzwerkbeurteilung.167
5.3.1 Unternehmensnetzwerkzusammenstellung anhand einer Organisationseinheit-
Technologiefeldmatrix.168
5.3.1.1 Darstellung.168
5.3.1.2 Beurteilung.169
5.3.2 Aggregierte Unternehmensnetzwerkanalyse anhand eines Markt-/
Kooperationsportfolios.171
5.3.2.1 Darstellung.171
5.3.2.2 Beurteilung.174
5.3.2.3 Anpassung.175
5.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse für die Partnerauswahl und
Netzwerkbeurteilung.178
5.4 Zusammenfassung der Erkenntnisse für die untersuchten Instrumente des
strategischen Innovationsmanagements in fokalen Unternehmensnetzwerken.178
6 Fallstudien des strategischen Innovationsmanagements in Unternehmensnetzwerken.180
6.1 Darstellung der Untersuchungsmethodik.180
6.2 Fallstudie 1: Labor- und Prozesstechnologieanbieter.182
6.2.1 Vorstellung des Unternehmens.182
6.2.2 Darstellung des Innovationsvorhabens.183
6.2.3 Einsatzmöglichkelten und -beurteilung der konzipierten Instrumente.184
6.3 Fallstudie 2: Automobilzulieferer.191
6.3.1 Vorstellung des Unternehmens.191
6.3.2 Darstellung des Innovationsvorhabens.192
6.3.3 Einsatzmöglichkeiten und -beurteilung der konzipierten Instrumente.192
6.4 Zusammenfassung der Erkenntnisse aus den Fallstudien.198
7 Schlussbetrachtung.200
Literaturverzeichnis.204
Anhang.221 |
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Abbildungsverzeichnis.XIII
Abkürzungsverzeichnis.XVI
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Zielsetzung und Methodik.2
1.3 Aufbau.5
2 Grundlagen.8
2.1 Strategisches Management.8
2.1.1 Grundlegende
2.1.1.1 Strategie.8
2.1.1.2 Management.9
2.1.1.3 Strategische Planung.11
2.1.2 Ziele und Aufgaben.13
2.1.3 Ansätze zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen.16
2.1.3.1 Marktorientierter Ansatz.16
2.1.3.2 Ressourcenorientierter Ansatz.20
2.1.3.3 Vergleich markt-und ressourcenorientierter Ansatz.23
2.2 Strategisches Innovationsmanagement.25
2.2.1 Grundlegende
2.2.1.1 Theorie, Technologie und Technik.25
2.2.1.2 Forschung und Entwicklung.27
2.2.1.3
2.2.1.4 Abgrenzung Technologie-,
2.2.2 Ziele und Aufgaben.33
2.2.3 Entwicklungsprozess technologieorientierter Innovationsstrategien.34
2.2.4 Interdependenzen zwischen strategischem Management und strategischem
Innovationsmanagement.38
2.3 Unternehmensnetzwerke.41
2.3.1 Grundlegende
2.3.2 Formen von Netzwerken.43
2.3.3 Management in Unternehmensnetzwerken.47
2.4 Eingrenzung des Untersuchungsgegenstands.50
2.5 Stand der Forschung des strategischen Innovationsmanagements in fokalen
Unternehmensnetzwerken.54
3 Bezugsrahmen für das strategische Innovationsmanagement in fokalen
Unternehmensnetzwerken.58
3.1 Auswahl relevanter Analysebereiche.58
3.2 Anknüpfungspunkte aus theoretischen Ansätzen.59
3.2.1 Auswahl theoretischer Ansätze.59
3.2.2 Transaktionskostentheorie.60
3.2.2.1 Theoretische Grundlagen.61
3.2.2.2 Implikationen für das Innovationsmanagement.65
3.2.3 Relationaler Ansatz.70
3.2.3.1 Theoretische Grundlagen.71
3.2.3.2 Implikationen für das Innovationsmanagement.75
3.2.4 Systemtheorie und Kybernetik.79
3.2.4.1 Theoretische Grundlagen.79
3.2.4.2 Implikationen für das Innovationsmanagement.82
3.2.5 Zusammenfassung der theoriebasierten Anknüpfungspunkte.85
3.3 Anknüpfungspunkte aus empirischen Studien.86
3.3.1 Auswahl relevanter Studien.86
3.3.2 Studie von ROBERTS et
3.3.3 Studie von ARTHUR D.
3.3.4 Zusammenfassung der empiriebasierten Anknüpfungspunkte.90
3.4 Anknüpfungspunkte aus der explorativen Untersuchung.91
3.4.1 Darstellung der Untersuchungsmethodik.92
3.4.2 Darstellung der Ergebnisse.97
3.4.3 Zusammenfassung der Anknüpfungspunkte aus der empirischen Untersuchung.103
3.5 Synthese eines Bezugsrahmens für das strategische Innovationsmanagement in
fokalen Unternehmensnetzwerken.105
3.5.1 Auswahlkriterien.106
3.5.2 Partnerdifferenzierung.111
3.5.3 Netzwerkszenarien.114
3.6 Zusammenfassung der Ergebnisse des Bezugsrahmens.117
4 Aufgaben und Anforderungen für Instrumente im strategischen
Innovationsmanagement in fokalen Unternehmensnetzwerken.119
4.1 Notwendigkeit eines Instrumenteneinsatzes.119
4.2 Strukturierung der Aufgaben und Anforderungen.120
4.3 Unternehmensnetzwerkspezifische Aufgaben.122
4.3.1 Phasen technologieorientierter Innovationsstrategien in fokalen
Unternehmensnetzwerken.123
4.3.2 Phasenspezifische Aufgaben.126
4.3.3 Synopse.130
4.4 Anforderungen.131
4.4.1 Strategischer Bezug.132
4.4.2 Innovationsbezug.134
4.4.3 Synopse.138
4.5 Zusammenfassung der Aufgaben und Anforderungen für strategische
innovationsbezogene Instrumente in fokalen Unternehmensnetzwerken.140
5 Instrumente des strategischen Innovationsmanagements in fokalen
Unternehmensnetzwerken.141
5.1 Netzwerkbedarfsanalyse in den Technologiefeldern.141
5.1.1 Strategische und technologische Analyse der Technologiefelder anhand eines
integrierten Technologieportfolios.142
5.1.1.1 Darstellung.142
5.1.1.2 Beurteilung.146
5.1.1.3 Anpassung.148
5.1.2 Transaktionskostenorientierte Analyse der Technologiefelder anhand einer
Transaktionskostenmatrix.152
5.1.2.1 Darstellung.152
5.1.2.2 Beurteilung.154
5.1.2.3 Anpassung.155
5.1.3 Zusammenfassung der Ergebnisse für die Netzwerkbedarfsanalyse.157
5.2 Partnerbeurteilung.157
5.2.1 Grobselektion anhand einer Partner-Technologiefeldmatrix.158
5.2.1.1 Darstellung.158
5.2.1.2 Beurteilung.159
5.2.2 Feinselektion anhand von Nutzwertanalysen.160
5.2.2.1 Darstellung.161
5.2.2.2 Beurteilung.163
5.2.2.3 Anpassung.165
5.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse für die Partnerbeurteilung.166
5.3 Netzwerkbeurteilung.167
5.3.1 Unternehmensnetzwerkzusammenstellung anhand einer Organisationseinheit-
Technologiefeldmatrix.168
5.3.1.1 Darstellung.168
5.3.1.2 Beurteilung.169
5.3.2 Aggregierte Unternehmensnetzwerkanalyse anhand eines Markt-/
Kooperationsportfolios.171
5.3.2.1 Darstellung.171
5.3.2.2 Beurteilung.174
5.3.2.3 Anpassung.175
5.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse für die Partnerauswahl und
Netzwerkbeurteilung.178
5.4 Zusammenfassung der Erkenntnisse für die untersuchten Instrumente des
strategischen Innovationsmanagements in fokalen Unternehmensnetzwerken.178
6 Fallstudien des strategischen Innovationsmanagements in Unternehmensnetzwerken.180
6.1 Darstellung der Untersuchungsmethodik.180
6.2 Fallstudie 1: Labor- und Prozesstechnologieanbieter.182
6.2.1 Vorstellung des Unternehmens.182
6.2.2 Darstellung des Innovationsvorhabens.183
6.2.3 Einsatzmöglichkelten und -beurteilung der konzipierten Instrumente.184
6.3 Fallstudie 2: Automobilzulieferer.191
6.3.1 Vorstellung des Unternehmens.191
6.3.2 Darstellung des Innovationsvorhabens.192
6.3.3 Einsatzmöglichkeiten und -beurteilung der konzipierten Instrumente.192
6.4 Zusammenfassung der Erkenntnisse aus den Fallstudien.198
7 Schlussbetrachtung.200
Literaturverzeichnis.204
Anhang.221 |
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