Vortrag vor Managern über Wirksamkeit und Effizienz in China und im Westen:
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German French |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Merve Verlag
[2006]
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| Schriftenreihe: | Internationaler Merve Diskurs
289 |
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Inhalt
Vorbemerkung
Alternative Kulturen
Erschütterung im Denken
Wieder andere Möglichkeiten im Geist eröffnen
Modelle erstellen: um wirksam zu sein
Oder sich auf die »tragenden« Faktoren
stützen: surfen
Frage: Gibt es eine Grenze für die Modellbildung?
Ist die nicht zum Modell machbare Kriegführung
dennoch inkohärent?
In den chinesischen Kriegskünsten: Begriff des
Situationspotentials
Der Mut: eine innere Eigenschaft oder Frucht der
Situation
Evaluation-Determination
Zweck-Mittel
Oder Bedingung-Konsequenz
Lob der Leichtigkeit
Prozeß: über das Treiben von Pflanzen nachdenken
Strategische Modalitäten:
das Indirekte und das Diskrete
Auf europäischer Seite: Handeln, Heldentum, Epos
Auf chinesischer Seite: das Nicht-Handeln
Handlung/Wandlung 62
Mythologie des Ereignisses 65
Handelt es sich um Empirismus? 70
Auch ein Vertrag, unterliegt dem Wandel
(auch die Freundschaft ist ein Prozeß) 74
Fortschritt/ Prozeß 77
Wie soll man die Gelegenheit denken? 79
Eine Kluft: Wirksamkeit/Effizienz 84
Einwände 86
Ist der »Lange Marsch« ein Epos? 91
Einen Spielraum zum Überleben suchen
(anstatt sich zu opfern) 94
Deng
Was ist ein großer Politiker? 98
Anmerkungen des Übersetzers 106 |
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Inhalt
Vorbemerkung
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Frage: Gibt es eine Grenze für die Modellbildung?
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Lob der Leichtigkeit
Prozeß: über das Treiben von Pflanzen nachdenken
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Auch ein Vertrag, unterliegt dem Wandel
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