Wertorientierung in den DAX30-Unternehmen: eine empirische Studie
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Controlling Forum - Wege zum Erfolg
4 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Inhalt der Studie.1
1.1. Einleitung.1
1.2. Zielsetzung.1
1.3. Methodische Vorgehensweise.2
2. Wertentwicklung als Unternehmensziel.3
2.1. Einführung.3
2.2. Wertorientierte Ziele im Allgemeinen.4
2.3. Wertentwicklung in den Untemehmensleitbildern.4
3. Definition relevanter Spitzenkennzahlen im weitorientierten Management. 7
3.1. Gewogener Kapitalkostensatz.7
3.1.1. Einführung.7
3.1.2. Ermittlung der Eigenkapitalkosten mit dem CAPM.8
3.1.3. Ermittlung der Fremdkapitalkosten.11
3.2.
3.2.1. Einführung.11
3.2.2.
3.2.3.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
3.9. Sonstige Kapitalrendtten mit
4. Ist-Analyse
4.1. Einsatz von wertorientierten Kennzahlen in den Unternehmen.23
4.1.1. Beschreibung und Aufbau der Untersuchungen.23
4.1.2. Rücklauf der Fragebögen.24
4.1.3. Umsetzung des Wertorientierungsgedankens in den Unternehmen.26
4.1.4. Einsatz von wertorientierten Kennzahlen in den Unternehmen.26
4.2. Das Shareholder-Value-Konzept am Beispiel der Henkel KGaA.29
4.2.1. Grundsätzliches.29
4.2.2. Strategische Messung der Wertschaffung.31
4.2.3. Operative Messung der Wertschaffung.33
VI
4.2.4. Umsetzung des EVA bei der Henkel KgaA.33
4.2.5. Performance Messung von Geschäftsbereichen.36
4.2.6. Interpretation von EVA.37
4.2.7. Schlussfolgerungen aus dem Sharehoider-Value-Konzept.39
5. Wertentwicklung der Unternehmen in den letzten Jahren.41
5.1. IST-Analyse Ober die Wertorientierung der DAXSO-Untemehmen.41
5.2. Wertentwicklung der Unternehmen in den letzten zehn Jahren.41
5.3. Zusammenhang zwischen Wertorientierung und Kursentwicklung.42
6. Wertorientierte Unternehmensführung und Entlohnungs- und
Anreizsystem.45
6.1. Einführung.45
6.2. Die Principal-Agent-Theorie.45
6.3. Kapitalmaridorientierte Vergütung als Anreizsystem.47
6.4. Bemessungsgrundlagen.48
6.5. Verwendung eines leistungsorientierten Vergütungssystems in den DAX30-
Unternehmen.49
7. Zusammenfassung der Forschungsergebnisse.51
7.1. Repräsentationsfähigkeit der Analyse.52
7.2. Adressaten der Studie.52
8. Anhang.55
Adidas
Allianz AG.57
Altana AG.58
BASF AG.59
Bayer AG.60
BMW AG.61
Commerzbank AG.62
Continental AG.63
DaimlerChrysler AG.64
Deutsche Bank AG.65
Deutsche Börse AG.66
Deutsche Post AG.67
Deutsche Telekom AG.68
E.ONAG.69
FreseniusAG.70
Henkel KGaA.71
HVB Group AG.72
Infineon AG.73
Linde AG.74
VII
Lufthansa AG
MANAG.76
Metro AG
Münchener Rück
RWE
SAP AG
Schering
Siemens AG
ThyssenKrupp AG
TUI
Volkswagen AG
Darstellung des Fragebogens.86
9. Literaturverzeichnis.89
10. Verzeichnis der Internetquellen.91 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Inhalt der Studie.1
1.1. Einleitung.1
1.2. Zielsetzung.1
1.3. Methodische Vorgehensweise.2
2. Wertentwicklung als Unternehmensziel.3
2.1. Einführung.3
2.2. Wertorientierte Ziele im Allgemeinen.4
2.3. Wertentwicklung in den Untemehmensleitbildern.4
3. Definition relevanter Spitzenkennzahlen im weitorientierten Management. 7
3.1. Gewogener Kapitalkostensatz.7
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3.2.
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3.8.
3.9. Sonstige Kapitalrendtten mit
4. Ist-Analyse
4.1. Einsatz von wertorientierten Kennzahlen in den Unternehmen.23
4.1.1. Beschreibung und Aufbau der Untersuchungen.23
4.1.2. Rücklauf der Fragebögen.24
4.1.3. Umsetzung des Wertorientierungsgedankens in den Unternehmen.26
4.1.4. Einsatz von wertorientierten Kennzahlen in den Unternehmen.26
4.2. Das Shareholder-Value-Konzept am Beispiel der Henkel KGaA.29
4.2.1. Grundsätzliches.29
4.2.2. Strategische Messung der Wertschaffung.31
4.2.3. Operative Messung der Wertschaffung.33
VI
4.2.4. Umsetzung des EVA bei der Henkel KgaA.33
4.2.5. Performance Messung von Geschäftsbereichen.36
4.2.6. Interpretation von EVA.37
4.2.7. Schlussfolgerungen aus dem Sharehoider-Value-Konzept.39
5. Wertentwicklung der Unternehmen in den letzten Jahren.41
5.1. IST-Analyse Ober die Wertorientierung der DAXSO-Untemehmen.41
5.2. Wertentwicklung der Unternehmen in den letzten zehn Jahren.41
5.3. Zusammenhang zwischen Wertorientierung und Kursentwicklung.42
6. Wertorientierte Unternehmensführung und Entlohnungs- und
Anreizsystem.45
6.1. Einführung.45
6.2. Die Principal-Agent-Theorie.45
6.3. Kapitalmaridorientierte Vergütung als Anreizsystem.47
6.4. Bemessungsgrundlagen.48
6.5. Verwendung eines leistungsorientierten Vergütungssystems in den DAX30-
Unternehmen.49
7. Zusammenfassung der Forschungsergebnisse.51
7.1. Repräsentationsfähigkeit der Analyse.52
7.2. Adressaten der Studie.52
8. Anhang.55
Adidas
Allianz AG.57
Altana AG.58
BASF AG.59
Bayer AG.60
BMW AG.61
Commerzbank AG.62
Continental AG.63
DaimlerChrysler AG.64
Deutsche Bank AG.65
Deutsche Börse AG.66
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E.ONAG.69
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Henkel KGaA.71
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VII
Lufthansa AG
MANAG.76
Metro AG
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RWE
SAP AG
Schering
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TUI
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Darstellung des Fragebogens.86
9. Literaturverzeichnis.89
10. Verzeichnis der Internetquellen.91 |
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