The art of leadership: Reflexionen und Inspirationen für wirkungsvolle Führung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
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| Ausgabe: | 2., erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | 265 S. 21 cm |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
Vorwort zur 1. Auflage 13
Teil I: Führen überhaupt 15
Grundbegriffe 17
Was ist Leadership? 17
Leadership beinhaltet eine klare
und verpflichtende Vision 17
Leadership funktioniert über Gruppen 19
Leadership in Krisen 21
Die vier Kategorien der Führung 21
Phänomene sind keine Ziele 22
Notwendige Schritte 24
Ein Applikationshinweis am Rande 26
Was können Visionen? 27
Zwei Bedeutungen 27
Wer verwendet Visionen? 28
Zukunftsvisionen schaffen Passivität 29
Konditionsvisionen schaffen Hoffnung 30
Visionen beseitigen Barrieren 31
Die Nüchternheitsfalle 32
Die Fixierungsfalle 33
Visionen schaffen Ownership 34
Was ist Realität? 35
Wo liegt das Problem? 35
Die Lösung: Gute Konzepte 37
5
Wirkungsvolle Entscheidungen 40
Wollen Sie Führen? 41
Excellence in Leadership 43
Eigenschaften 47
Balance 47
Besonnenheit 51
Erlernbarkeit 55
Der Überblick 55
Die strategische Vision 56
Die Kraft der Begeisterung 56
Die praktische, konkrete
und intuitive Intelligenz 57
Die Fähigkeit des Zuhörens 58
Die Mischung aus Stolz und Bescheidenheit 59
Die Entscheidungsfreude 59
Überzeugungsfähigkeit 60
Sympathie 60
Wechselseitigkeit 61
Gruppenzugehörigkeit 62
Folgewirksamkeit 62
Autorität 63
Knappheit 64
Vorbilder 67
Reflexionen über Jack Welch I 67
Reflexionen über Jack Welch II 69
Reflexionen über Jack Welch III 71
Reflexionen über Jack Welch IV 74
Reflexionen über Jack Welch V 78
Warren Büffet 80
Cisco: Definierte Prozesse 84
Management ä la Walt Disney 86
Die Chefs von morgen 89
6 Inhalt
Teil II: Mitarbeiter führen 93
Grundlagen 95
Identifikation 95
Kohärenz 97
Konflikt 102
Das limbische System 104
Wirkung von Führungskräften
in Krisenzeiten 107
Masse 109
Nullsummen 113
Das Grundmuster 113
Vorhersagekraft des Grundmusters 114
Beispiele 115
Wie verändert man Nullsummen? 116
Beispiele für Nicht Nullsummen 117
Die interne Kundenbeziehung 118
Externe Dritte 119
Ownership 121
Der Unterschied zwischen Etwas
und Jemand 124
Personen 126
Rollen Verständnisse I 128
Rollenverständnisse II 133
Verstehen durch kontextuale Zuordnung 134
Sind Manager verirrt? 136
Arbeiten Manager mit heißer Luft? 137
Versprechen Manager zu viel? 139
Müssen Mitarbeiter ausbaden, was... 140
Souveränität 141
Teams 146
Weiche Faktoren 147
Vermittlungswege 151
100 Tage Projekte 151
Culture Change 154
Demonstrationen 160
Downsizing 165
Der Weg durch die Ebenen 168
Inhalt 7
Die Lähmschicht 168
Der Antizipationseffekt 169
Der Autoritätseffekt 170
Der Staffeleffekt 171
Das Prinzip des Verstehens 173
Leadership Engineering 174
Management by Objectives 179
Mind Camps 182
Mitarbeiter ändern 186
Das mittlere Management 191
Wettlauf um die Besten 194
Ziele vereinbaren 198
Teil III: Unternehmen führen 201
Die Leitlinien 203
Shareholder Value und Kompetenz 203
Profit als Auftrag 206
Identity 211
Legal Entities 217
1. Beginne freundlich 217
2. Defektiere nie als Erster 218
3. Reagiere konsequent 219
4. Sei nicht nachtragend 220
5. Vermeide es, das Ende der Zusammen¬
arbeit herbeizuführen 220
Innovation 220
Kostenrechnung 222
Marketing Performance 223
Sales Activities 224
Zerbrechen Visionen der New Economies? 227
Unternehmensphilosophien 229
Vom Besonderen zum Allgemeinen 231
Ethik schafft Profit 231
Arbeitsplätze in Deutschland nach der Wahl 237
Was heißt Denken? 244
Anmerkungen 261
Über den Autor 265
8 Inhalt
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Inhalt
Vorwort 9
Vorwort zur 1. Auflage 13
Teil I: Führen überhaupt 15
Grundbegriffe 17
Was ist Leadership? 17
Leadership beinhaltet eine klare
und verpflichtende Vision 17
Leadership funktioniert über Gruppen 19
Leadership in Krisen 21
Die vier Kategorien der Führung 21
Phänomene sind keine Ziele 22
Notwendige Schritte 24
Ein Applikationshinweis am Rande 26
Was können Visionen? 27
Zwei Bedeutungen 27
Wer verwendet Visionen? 28
Zukunftsvisionen schaffen Passivität 29
Konditionsvisionen schaffen Hoffnung 30
Visionen beseitigen Barrieren 31
Die Nüchternheitsfalle 32
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Visionen schaffen Ownership 34
Was ist Realität? 35
Wo liegt das Problem? 35
Die Lösung: Gute Konzepte 37
5
Wirkungsvolle Entscheidungen 40
Wollen Sie Führen? 41
Excellence in Leadership 43
Eigenschaften 47
Balance 47
Besonnenheit 51
Erlernbarkeit 55
Der Überblick 55
Die strategische Vision 56
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Die Fähigkeit des Zuhörens 58
Die Mischung aus Stolz und Bescheidenheit 59
Die Entscheidungsfreude 59
Überzeugungsfähigkeit 60
Sympathie 60
Wechselseitigkeit 61
Gruppenzugehörigkeit 62
Folgewirksamkeit 62
Autorität 63
Knappheit 64
Vorbilder 67
Reflexionen über Jack Welch I 67
Reflexionen über Jack Welch II 69
Reflexionen über Jack Welch III 71
Reflexionen über Jack Welch IV 74
Reflexionen über Jack Welch V 78
Warren Büffet 80
Cisco: Definierte Prozesse 84
Management ä la Walt Disney 86
Die Chefs von morgen 89
6 Inhalt
Teil II: Mitarbeiter führen 93
Grundlagen 95
Identifikation 95
Kohärenz 97
Konflikt 102
Das limbische System 104
Wirkung von Führungskräften
in Krisenzeiten 107
Masse 109
Nullsummen 113
Das Grundmuster 113
Vorhersagekraft des Grundmusters 114
Beispiele 115
Wie verändert man Nullsummen? 116
Beispiele für Nicht Nullsummen 117
Die interne Kundenbeziehung 118
Externe Dritte 119
Ownership 121
Der Unterschied zwischen Etwas
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Personen 126
Rollen Verständnisse I 128
Rollenverständnisse II 133
Verstehen durch kontextuale Zuordnung 134
Sind Manager verirrt? 136
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Versprechen Manager zu viel? 139
Müssen Mitarbeiter ausbaden, was. 140
Souveränität 141
Teams 146
Weiche Faktoren 147
Vermittlungswege 151
100 Tage Projekte 151
Culture Change 154
Demonstrationen 160
Downsizing 165
Der Weg durch die Ebenen 168
Inhalt 7
Die Lähmschicht 168
Der Antizipationseffekt 169
Der Autoritätseffekt 170
Der Staffeleffekt 171
Das Prinzip des Verstehens 173
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Management by Objectives 179
Mind Camps 182
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Das mittlere Management 191
Wettlauf um die Besten 194
Ziele vereinbaren 198
Teil III: Unternehmen führen 201
Die Leitlinien 203
Shareholder Value und Kompetenz 203
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1. Beginne freundlich 217
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Zerbrechen Visionen der New Economies? 227
Unternehmensphilosophien 229
Vom Besonderen zum Allgemeinen 231
Ethik schafft Profit 231
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Anmerkungen 261
Über den Autor 265
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