Management von IT-Architekturen: Leitlinien für die Ausrichtung, Planung und Gestaltung von Informationssystemen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Vieweg
2006
|
| Ausgabe: | 2., verb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Edition CIO
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XVI, 343 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3528158166 9783528158163 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einführung........................................................1
1.1 Inhalte und Zielgruppen des Buches.............................3
1.2 Überblick über die Inhalte..............................................5
1.3 Integration von Theorie und Praxis................................8
1.4 Wie sollte das Buch gelesen werden?............................8
1.5 Was sollte der Leser mitbringen?....................................9
1.6 Notation und Konventionen...........................................9
2 Grundlagen des Architekturmanagements... 11
2.1 Anwendungslandschaften und die Bedeutung
von IT-Architekturen.....................................................12
2.2 IT-Architekturen im Zentrum der
Architekturpyramide.......................................................15
2.2.1 Bestandteile von IT-Architekturen......................16
2.2.2 Business-Architektur, Informationsarchitektur
und IT-Basisinfrastruktur.....................................23
2.2.3 Bezug zum IT-Projektportfolio...........................30
2.2.4 Abgrenzung zu anderen Begriffsdefinitionen.... 31
2.3 Der IT-Architekt.............................................................32
2.4 Architekturmanagement und
Softwareentwicklungsprozess........................................34
2.4.1 Zum Workflow-Konzept des Rational
Unified Process....................................................
2.5 Zusammenfassung.........................................................37
3 Die Anwendungslandschaft der
Versicherung...................................................39
XII
Inhaltsverzeich nis
4
Portfoliomanagement
4.1 Ein Modell zur Architekturplanung..............................47
4.1.1 Referenzarchitekturen, Anwendungstypen
und Architekturdomänen....................................50
4.1.2 Übergreifende Architektur- und
Architekturreleaseplanung..................................58
4.2 Die Architekturpyramide und zugeordnete
Prozesse...........................................................................62
4.2.1 IS-Portfolio- und Architekturmanagement.........65
4.3 IS-Portfoliomanagement................................................66
4.3.1 IS-Portfoliomanagement im Überblick...............66
4.3.2 Schnittstellen des IS-Portfoliomanagement........69
4.3-3 Dimensionen zur Analyse und Bewertung
eines IS-Portfolios................................................71
4.3-4 Werkzeugunterstützung für das IS-
Portfoliomanagement ..........................................79
4.4 IS-Portfolioanalyse zur Multikanalstrategie der
Fantasia
4.5 Architekturplanung bei der
4.6 Zusammenfassung.........................................................85
5 Erfolgsfaktoren, Architektursichten und
Workflows
5.1 Erfolgsfaktoren des Architekturmanagement...............87
5.2 Architekturmanagement und Ausrichtung an
Sichten.............................................................................92
5.3 Definition der Architektur-Workflows..........................99
5.3-1 Charakterisierung, Abgrenzung und
Zusammenspiel der
5.3-2 Zusammenspiel von Software- und
Architekturentwicklung.....................................107
5.4 Zusammenfassung.......................................................110
XIII
Inhaltsverzeichnis
6 Wege zur Einführung eines
Architekturmanagements............................111
6.1 Balancedreieck zur Einführung...................................111
6.2 Architekturpyramide - Landkarte der Einführung.....113
6.3 Entwicklung eines Organisationskonzeptes...............117
6.3.1 Rollenmodell zum Management von IT-
Architekturen .....................................................117
6.3.2 Logische Einheiten der Organisation zum
Management von IT-Architekturen...................119
6.4 Fallbeispiele zur organisatorischen Einbettung.........128
6.4.1 Fallbeispiel 1 — Management von IT-
Architekturen bei einem
Versicherungskonzern.......................................128
6.4.2 Fallbeispiel 2 - Einführung der
Architekturpyramide bei einer Bank................131
6.5 Stolpersteine bei der Einführung................................138
6.6 Zusammenfassung.......................................................139
7 Der Workflow-Analyse- und Planungs-IS-
Portfolio........................................................141
7.1 Zur Darstellung von
7.2 Der Workflow im Überblick.......................................142
7.3 Der Workflow im Detail..............................................146
7.4 Zusammenfassung.......................................................146
8 Der Workflow zur übergreifenden
Architekturplanung......................................151
8.1 Der Workflow im Überblick.......................................151
8.1.1 Was ist ein Bebauungsplan?..............................156
8.1.2 Was ist eine flexible IT-Architektur?.................157
8.2 Der Workflow im Detail..............................................158
8.3 Architekturprinzipien bei der
8.4 Zusammenfassung.......................................................165
XIV
In h
9 Die Initialisierung einer
Architekturentwicklung...............................
9.1 Der Workflow im Überblick.......................................167
9.2 Der Workflow im Detail..............................................173
9-3 Zur Initialisierung der Architekturentwickking
zur Multikanalplattform................................................177
9.3.1 Ziele und
9-3.2 Die Referenzsoftwarearchitektur für die
Multikanalplattform der
Versicherung......................................................181
9-4 Zusammenfassung.......................................................183
10 Die
Architekturentwicklung...............................185
10.1 Sichtbildung als Prinzip der
Architekturentwicklung.............................................186
10.2 Der konzeptionelle Zyklus........................................187
10.2.1 Der konzeptionelle Zyklus im Überblick......188
10.2.2 Der Workflow im Detail.................................193
10.2.3 Architekturentwicklung bei der
Versicherung....................................................206
10.3 Der logische Zyklus...................................................212
10.3.1 Der logische Zyklus im Überblick.................212
10.3.2 Der Workflow im Detail.................................217
10.3.3 Architekturentwicklung bei der
Versicherung....................................................232
10.4 Der physische Zyklus................................................240
10.4.1 Der physische Zyklus im Überblick...............241
10.4.2 Der Workflow im Detail.................................247
10.4.3 Architekturentwicklung bei der
Versicherung....................................................252
10.5 Zusammenfassung....................................................265
11 Arcliitekturentwicklung bei einer
internationalen Bank...................................267
11.1 Geschäftlicher Kontext und Aufgabenstellung........267
XV
Inhaltsverzeichnis
11.2 Die übergreifende Architekturplanung.....................270
11.2.1 Architekturprinzipien......................................271
11.2.2 Architekturszenarien.......................................273
11.2.3 Anpassung der übergreifenden Planung.......277
11.3 Initialisierung Architekturentwicklung......................280
11.4 Ergebnisse der Architekturentwicklung zu
Release 1....................................................................282
11.4.1 Ergebnisse der Iterationen des
Konzeptionellen Zyklus..................................283
11.4.2 Ergebnisse der Iterationen des Logischen
Zyklus..............................................................285
11.4.3 Ergebnisse der Iterationen des Physischen
Zyklus..............................................................288
11.5 Zusammenfassung.....................................................292
12 Fallstudie Strategische IT-Planung..............293
12.1 Strategische IT-Planung - Definition........................295
12.1.1 Aufgaben der strategischen IT-Planung.........295
12.2 Planungsmodell der Finanzgruppe...........................299
12.2.1 Divisionale Organisation................................299
12.2.2 IT-Planungsansatz der Finanzgruppe............300
12.2.3 IT-Target und Nutzung einer IS-Domain
Map..................................................................303
12.2.4 Die Ableitung strategischer
Handlungsfelder..............................................305
12.2.5
12.3 Zusammenfassung.....................................................318
Glossar..........................................................................................321
Literaturverzeichnis......................................................................333
Sachwortverzeichnis.....................................................................337
XVI
Gernot Dem
Management von
IT-Architekturen
Leitlinien für die
Ausrichtung, Planung
und Gestaltung von
Informationssystemen
Das bewährte Handbuch zur richtigen Vorgehensweise bei
der Realisierung eines integrierten Architekturmanage¬
ments erscheint jetzt in 2. Auflage. In diesem Buch finden
Sie maßgebliche
erfolgreiche Gestaltung der IS-Landschaft. Neu aufgenom¬
men wurde die stärkere Verzahnung der IT-Architektur mit
der strategischen IT-Planung. Sie finden weiterhin Antwor¬
ten auf viele wichtige Fragen, zum Beispiel: Wie können Sie
die IS-Landschaft ausgehend von der Informationsarchitek¬
tur erfolgreich gestalten? Wie unterstützt die Informations¬
architektur die Realisierung Ihrer IT-Strategie? Welchen
Beitrag leistet ein IT-Zielszenario?
Profitieren Sie von dem Erfahrungswissen des Autors und
den Praxisbezügen, insbesondere aus der Finanzbranche,
und bestimmen Sie so selbst effiziente Architektur-Work-
flows zum Vorteil Ihres Unternehmens.
Der Inhalt
• Die Architekturpyramide: Grundlage des Architektur¬
managements
• Informationsarchitektur:
IS-Landschaft
• Integration Architektur-, IS-Portfolio- sowie
Projektportfoliomanagement
• IT-Target Szenario und strategische IT-Planung
• Einführung des Architekturmanagement Prozesses
• Integrierte
von IT-Architekturen
• Umfassende Fallstudien und -beispiele
Die Zieigruppen
• Manager mit Verantwortung für ein komplexes
IS-Portfolio
• IT-Projektleiter
• Leiter von Architekturteams oder
• IT- und Business-Architekten
• IT-Consultants in Aufgabenstellungen
mit Architekturbezug
• IT Professionals im
Der Autor
Černot
IT-Erfahrung bei Beratungsun¬
ternehmen und Finanzdienst¬
leistern. Er leitete das Archi¬
tekturmanagement eines
Versicherungsunternehmens
und ist zur Zeit als Chief-IT-
Architect in einer internatio¬
nalen Finanzdienstleistungs¬
gruppe tätig.
Die Reihe
Die Reihe Edition CIO wird
herausgegeben von Andreas
Schmitz und Horst Eilermann,
Redaktion der Zeitschrift CIO.
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung.1
1.1 Inhalte und Zielgruppen des Buches.3
1.2 Überblick über die Inhalte.5
1.3 Integration von Theorie und Praxis.8
1.4 Wie sollte das Buch gelesen werden?.8
1.5 Was sollte der Leser mitbringen?.9
1.6 Notation und Konventionen.9
2 Grundlagen des Architekturmanagements. 11
2.1 Anwendungslandschaften und die Bedeutung
von IT-Architekturen.12
2.2 IT-Architekturen im Zentrum der
Architekturpyramide.15
2.2.1 Bestandteile von IT-Architekturen.16
2.2.2 Business-Architektur, Informationsarchitektur
und IT-Basisinfrastruktur.23
2.2.3 Bezug zum IT-Projektportfolio.30
2.2.4 Abgrenzung zu anderen Begriffsdefinitionen. 31
2.3 Der IT-Architekt.32
2.4 Architekturmanagement und
Softwareentwicklungsprozess.34
2.4.1 Zum Workflow-Konzept des Rational
Unified Process.
2.5 Zusammenfassung.37
3 Die Anwendungslandschaft der
Versicherung.39
XII
Inhaltsverzeich nis
4
Portfoliomanagement
4.1 Ein Modell zur Architekturplanung.47
4.1.1 Referenzarchitekturen, Anwendungstypen
und Architekturdomänen.50
4.1.2 Übergreifende Architektur- und
Architekturreleaseplanung.58
4.2 Die Architekturpyramide und zugeordnete
Prozesse.62
4.2.1 IS-Portfolio- und Architekturmanagement.65
4.3 IS-Portfoliomanagement.66
4.3.1 IS-Portfoliomanagement im Überblick.66
4.3.2 Schnittstellen des IS-Portfoliomanagement.69
4.3-3 Dimensionen zur Analyse und Bewertung
eines IS-Portfolios.71
4.3-4 Werkzeugunterstützung für das IS-
Portfoliomanagement .79
4.4 IS-Portfolioanalyse zur Multikanalstrategie der
Fantasia
4.5 Architekturplanung bei der
4.6 Zusammenfassung.85
5 Erfolgsfaktoren, Architektursichten und
Workflows
5.1 Erfolgsfaktoren des Architekturmanagement.87
5.2 Architekturmanagement und Ausrichtung an
Sichten.92
5.3 Definition der Architektur-Workflows.99
5.3-1 Charakterisierung, Abgrenzung und
Zusammenspiel der
5.3-2 Zusammenspiel von Software- und
Architekturentwicklung.107
5.4 Zusammenfassung.110
XIII
Inhaltsverzeichnis
6 Wege zur Einführung eines
Architekturmanagements.111
6.1 Balancedreieck zur Einführung.111
6.2 Architekturpyramide - Landkarte der Einführung.113
6.3 Entwicklung eines Organisationskonzeptes.117
6.3.1 Rollenmodell zum Management von IT-
Architekturen .117
6.3.2 Logische Einheiten der Organisation zum
Management von IT-Architekturen.119
6.4 Fallbeispiele zur organisatorischen Einbettung.128
6.4.1 Fallbeispiel 1 — Management von IT-
Architekturen bei einem
Versicherungskonzern.128
6.4.2 Fallbeispiel 2 - Einführung der
Architekturpyramide bei einer Bank.131
6.5 Stolpersteine bei der Einführung.138
6.6 Zusammenfassung.139
7 Der Workflow-Analyse- und Planungs-IS-
Portfolio.141
7.1 Zur Darstellung von
7.2 Der Workflow im Überblick.142
7.3 Der Workflow im Detail.146
7.4 Zusammenfassung.146
8 Der Workflow zur übergreifenden
Architekturplanung.151
8.1 Der Workflow im Überblick.151
8.1.1 Was ist ein Bebauungsplan?.156
8.1.2 Was ist eine flexible IT-Architektur?.157
8.2 Der Workflow im Detail.158
8.3 Architekturprinzipien bei der
8.4 Zusammenfassung.165
XIV
In h
9 Die Initialisierung einer
Architekturentwicklung.
9.1 Der Workflow im Überblick.167
9.2 Der Workflow im Detail.173
9-3 Zur Initialisierung der Architekturentwickking
zur Multikanalplattform.177
9.3.1 Ziele und
9-3.2 Die Referenzsoftwarearchitektur für die
Multikanalplattform der
Versicherung.181
9-4 Zusammenfassung.183
10 Die
Architekturentwicklung.185
10.1 Sichtbildung als Prinzip der
Architekturentwicklung.186
10.2 Der konzeptionelle Zyklus.187
10.2.1 Der konzeptionelle Zyklus im Überblick.188
10.2.2 Der Workflow im Detail.193
10.2.3 Architekturentwicklung bei der
Versicherung.206
10.3 Der logische Zyklus.212
10.3.1 Der logische Zyklus im Überblick.212
10.3.2 Der Workflow im Detail.217
10.3.3 Architekturentwicklung bei der
Versicherung.232
10.4 Der physische Zyklus.240
10.4.1 Der physische Zyklus im Überblick.241
10.4.2 Der Workflow im Detail.247
10.4.3 Architekturentwicklung bei der
Versicherung.252
10.5 Zusammenfassung.265
11 Arcliitekturentwicklung bei einer
internationalen Bank.267
11.1 Geschäftlicher Kontext und Aufgabenstellung.267
XV
Inhaltsverzeichnis
11.2 Die übergreifende Architekturplanung.270
11.2.1 Architekturprinzipien.271
11.2.2 Architekturszenarien.273
11.2.3 Anpassung der übergreifenden Planung.277
11.3 Initialisierung Architekturentwicklung.280
11.4 Ergebnisse der Architekturentwicklung zu
Release 1.282
11.4.1 Ergebnisse der Iterationen des
Konzeptionellen Zyklus.283
11.4.2 Ergebnisse der Iterationen des Logischen
Zyklus.285
11.4.3 Ergebnisse der Iterationen des Physischen
Zyklus.288
11.5 Zusammenfassung.292
12 Fallstudie Strategische IT-Planung.293
12.1 Strategische IT-Planung - Definition.295
12.1.1 Aufgaben der strategischen IT-Planung.295
12.2 Planungsmodell der Finanzgruppe.299
12.2.1 Divisionale Organisation.299
12.2.2 IT-Planungsansatz der Finanzgruppe.300
12.2.3 IT-Target und Nutzung einer IS-Domain
Map.303
12.2.4 Die Ableitung strategischer
Handlungsfelder.305
12.2.5
12.3 Zusammenfassung.318
Glossar.321
Literaturverzeichnis.333
Sachwortverzeichnis.337
XVI
Gernot Dem
Management von
IT-Architekturen
Leitlinien für die
Ausrichtung, Planung
und Gestaltung von
Informationssystemen
Das bewährte Handbuch zur richtigen Vorgehensweise bei
der Realisierung eines integrierten Architekturmanage¬
ments erscheint jetzt in 2. Auflage. In diesem Buch finden
Sie maßgebliche
erfolgreiche Gestaltung der IS-Landschaft. Neu aufgenom¬
men wurde die stärkere Verzahnung der IT-Architektur mit
der strategischen IT-Planung. Sie finden weiterhin Antwor¬
ten auf viele wichtige Fragen, zum Beispiel: Wie können Sie
die IS-Landschaft ausgehend von der Informationsarchitek¬
tur erfolgreich gestalten? Wie unterstützt die Informations¬
architektur die Realisierung Ihrer IT-Strategie? Welchen
Beitrag leistet ein IT-Zielszenario?
Profitieren Sie von dem Erfahrungswissen des Autors und
den Praxisbezügen, insbesondere aus der Finanzbranche,
und bestimmen Sie so selbst effiziente Architektur-Work-
flows zum Vorteil Ihres Unternehmens.
Der Inhalt
• Die Architekturpyramide: Grundlage des Architektur¬
managements
• Informationsarchitektur:
IS-Landschaft
• Integration Architektur-, IS-Portfolio- sowie
Projektportfoliomanagement
• IT-Target Szenario und strategische IT-Planung
• Einführung des Architekturmanagement Prozesses
• Integrierte
von IT-Architekturen
• Umfassende Fallstudien und -beispiele
Die Zieigruppen
• Manager mit Verantwortung für ein komplexes
IS-Portfolio
• IT-Projektleiter
• Leiter von Architekturteams oder
• IT- und Business-Architekten
• IT-Consultants in Aufgabenstellungen
mit Architekturbezug
• IT Professionals im
Der Autor
Černot
IT-Erfahrung bei Beratungsun¬
ternehmen und Finanzdienst¬
leistern. Er leitete das Archi¬
tekturmanagement eines
Versicherungsunternehmens
und ist zur Zeit als Chief-IT-
Architect in einer internatio¬
nalen Finanzdienstleistungs¬
gruppe tätig.
Die Reihe
Die Reihe Edition CIO wird
herausgegeben von Andreas
Schmitz und Horst Eilermann,
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