Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen: theoretische Grundlagen und empirische Erkenntnisse am Beispiel der Kooperationsform Verbundgruppe
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2006
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| Schriftenreihe: | Münstersche Schriften zur Kooperation
68 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung.................................................................................................1
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung........................................1
1.2 Zielsetzung der Arbeit....................................................................6
1.3 Gang der Untersuchung..................................................................6
2 Konzeptionelle Grundlagen.................................................................11
2.1 Systematisierung von Unternehmenskooperationen....................11
2.1.1 Begriff und institutionelle Abgrenzung von
Unternehmenskooperationen..............................................11
2.1.1.1 Unternehmenskooperation - Koordination
zwischen Markt und Hierarchie....................................11
2.1.1.2 Kooperative Governancestrukturen..............................16
2.1.2 Wirkungsrelevante Kooperationsdimensionen...................20
2.1.2.1 Kooperationen in Teilbereichen der betrieblichen
Wertschöpfung..............................................................21
2.1.2.2 Die Ressourcenprofile der Kooperationspartner..........26
2.1.2.3 Die Kooperationsrichtung.............................................30
2.1.2.4 InputVOutputverteilung zwischen den
Kooperationspartnern...................................................32
2.1.3 Charakterisierung ausgewählter Kooperationsformen........35
.3.1 Strategische Allianzen..................................................35
.3.2 Joint
.3.3 Genossenschaften..........................................................37
.3.4 Franchising-Kooperationen..........................................38
.3.5 Unternehmensnetzwerke...............................................39
1.3.6 Verbundgrappen...........................................................40
2.1.4 Zusammenfassung...............................................................42
2.2 Grundlagen eines Risikokonzeptes..............................................43
2.2.1 Der Risikobegriff und seine Determinanten.......................43
2.2.2 Arten von Risiken...............................................................47
2.2.3 Risikopolitik und Risikomanagement.................................53
2.2.3.1 Begriffsklärung.............................................................53
2.2.3.2 Der Prozess des Risikomanagements...........................55
2.2.4 Ableitung geeigneter Instramente der
Risikobeurteilung................................................................58
2.2.4.1 Risikobeurteilung anhand von
Eintrittswahrscheinlichkeiten und Schadensausmaß....58
2.2.4.2 Beurteilung des Gesamtrisikos anhand von Value-
at-Risk-Konzepten........................................................61
2.2.4.3 Beurteilung des Gesamtrisikos anhand von
Insolvenz- bzw. Ausfallwahrscheinlichkeiten..............62
2.2.5 Risikopolitische Strategien.................................................67
2.2.5.1 Ursachenbezogene Maßnahmen...................................68
2.2.5.1.1 Informatorische Maßnahmen zur
Unsicherheitsreduktion..........................................68
2.2.5.1.2 Maßnahmen der Risikoverhütung..........................70
2.2.5.1.3 Risikovermeidung..................................................71
2.2.5.2 Wirkungsbezogene Maßnahmen..................................71
2.2.5.2.1 Risikoteilung und Risikozerlegung........................71
2.2.5.2.2 Risikotransfer und Risikobegrenzung....................72
2.2.5.2.3 Risikoausgleich und Risikodiversifikation............73
2.2.5.2.4 Reservenbildung und Flexibilitätserhöhung..........74
2.2.6 Zusammenfassung...............................................................77
2.3 Risikobewältigung als Motiv von Kooperationen.......................78
2.3.1 Motive und Ziele von Kooperationen.................................78
2.3.2 Die Bedeutung des Risikomotivs........................................80
2.3.3 Die Kooperationsintensität und ihre Einflussfaktoren........82
3 Theoretischer Bezugsrahmen der Risikowirkungen von
Kooperationen.......................................................................................86
3.1 Grundlagen und Auswahl theoretischer Erklärungsansätze........87
3.2 Die industrieökonomisch fundierten Ansätze..............................88
3.3 Der Erklärungsansatz der Transaktionskostenökonomik.............91
3.3.1 Das Grandmodell von
3.3.2 Die Rolle des Risikos im Transaktionskostenansatz..........99
3.3.3 Aussagegehalt und Kritik..................................................102
3.4 Erweiterungen der Transaktionskostenökonomik......................107
3.4.1 Berücksichtigung der Umweltunsicherheit durch den
Kemkompetenzansatz.......................................................107
XI
3.4.1.1 Die strategische Bedeutung als zusätzliche
Transaktionsdimension...............................................107
3.4.1.2
3.4.1.3 Transaktionskostentheoretische Interpretation des
Kernkompetenzansatzes.............................................111
3.4.1.4 Aussagegehalt und Kritik...........................................114
3.4.2 Berücksichtigung der Umweltunsicherheit durch den
Netzwerkansatz.................................................................116
3.4.2.1 Kennzeichen von Unternehmensnetzwerken..............117
3.4.2.2 Risikobewältigung in Strategischen Netzwerken.......121
3.4.3 Aussagegehalt und Kritik..................................................123
3.5 Kooperationen als strategische Maßnahme der
Risikobewältigung......................................................................125
3.5.1 Risikowirkungen in Abhängigkeit vom
Ressourcenprofil der Kooperationspartner.......................126
3.5.1.1 Risikowirkungen additiver Kooperationsmuster........126
3.5.1.2 Risikowirkungen komplementärer Kooperationen.....130
3.5.2 Risikowirkungen in Abhängigkeit von der
Outputverteilung zwischen den Kooperationspartnern ....133
3.5.2.1 Risikowirkungen bei gemeinsamer
Ergebnisrealisation.....................................................134
3.5.2.2 Risikowirkungen bei getrennter Ergebnisrealisation.. 135
3.5.3 Musterübergreifende Risikowirkungen von
Kooperationen...................................................................139
3.5.3.1 Risikodiversifikation und Risikoausgleich.................139
3.5.3.2 Flexibilitätserhöhung..................................................141
3.6 Zusammenfassung......................................................................142
4 Die Risikowirkungen der Gewerblichen Verbundgruppen............147
4.1 Konzeption und Ablauf der empirischen Untersuchung............150
4.2 Entwicklung und aktuelle Herausforderungen der
Verbundgruppen.........................................................................153
4.2.1 Die historische Entwicklung der
Kooperationsaktivitäten in Verbundgruppen....................153
4.2.2 Heutige Bedeutung der Verbundgruppen.........................159
4.2.3 Institutionelle Ausgestaltung im Spannungsfeld
zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung..............163
XII
4.3 Die Ausgestaltung der Kooperationsarrangements in
Verbundgruppen.........................................................................167
4.3.1 Additive und komplementäre Kooperationsmuster..........167
4.3.2 Die Outputverteilung zwischen den
Verbundgruppenmitgliedern.............................................170
4.4 Risikowirkungen bezüglich wesentlicher Einzelrisiken............173
4.4.1 Identifikation wesentlicher Risikofelder...........................174
4.4.2 Die Kooperationsleistungen und ihre Risikowirkungen... 176
4.4.2.1 Leistungswirtschaftliche Wirkungszusammenhänge. 177
4.4.2.2 Finanzwirtschaftliche Wirkungszusammenhänge......183
4.4.2.3 Wirkungszusammenhänge im Bereich
Management und Organisation...................................188
4.4.2.4 Das Ausmaß und die Grenzen der Risikowirkungen .191
4.5 Zusammenfassung......................................................................197
4.6 Kooperationsmitgliedschaft und Gesamtrisikolage der
Unternehmen..............................................................................201
4.6.1 Aufbau und Struktur der Untersuchung............................201
4.6.1.1 Bestimmung eines Risikoindikators...........................201
4.6.1.2 Datenstraktur..............................................................202
4.6.2 Modellierung des Zusammenhangs..................................204
4.6.2.1 Abhängigkeitsstrakrar.................................................204
4.6.2.2 Funktionale Form........................................................206
4.6.3 Schätzwerte und Interpretation.........................................208
4.6.3.1 Schätzwerte.................................................................208
4.6.3.2 Interpretation...............................................................209
4.6.4 Zusammenfassung.............................................................213
5 Die Bewältigung kooperationsspezifischer Risiken.........................215
5.1 Relationales Risiko als kooperationsspezifische
Risikokategorie...........................................................................217
5.2 Risikoadäquate Ausgestaltung von Kooperationen...................227
5.2.1 Ressourcentyp und Risikoart als Einflussfaktoren...........228
5.2.2 Bestimmung der risikopolitischen Ausrichtung...............232
5.3 Aussagegehalt und Kritik...........................................................238
6 Schlussbetrachtung und Ausblick.....................................................243
XIII
Anhang......................................................................................................249
Literaturverzeichnis................................................................................265
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung.1
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung.1
1.2 Zielsetzung der Arbeit.6
1.3 Gang der Untersuchung.6
2 Konzeptionelle Grundlagen.11
2.1 Systematisierung von Unternehmenskooperationen.11
2.1.1 Begriff und institutionelle Abgrenzung von
Unternehmenskooperationen.11
2.1.1.1 Unternehmenskooperation - Koordination
zwischen Markt und Hierarchie.11
2.1.1.2 Kooperative Governancestrukturen.16
2.1.2 Wirkungsrelevante Kooperationsdimensionen.20
2.1.2.1 Kooperationen in Teilbereichen der betrieblichen
Wertschöpfung.21
2.1.2.2 Die Ressourcenprofile der Kooperationspartner.26
2.1.2.3 Die Kooperationsrichtung.30
2.1.2.4 InputVOutputverteilung zwischen den
Kooperationspartnern.32
2.1.3 Charakterisierung ausgewählter Kooperationsformen.35
.3.1 Strategische Allianzen.35
.3.2 Joint
.3.3 Genossenschaften.37
.3.4 Franchising-Kooperationen.38
.3.5 Unternehmensnetzwerke.39
1.3.6 Verbundgrappen.40
2.1.4 Zusammenfassung.42
2.2 Grundlagen eines Risikokonzeptes.43
2.2.1 Der Risikobegriff und seine Determinanten.43
2.2.2 Arten von Risiken.47
2.2.3 Risikopolitik und Risikomanagement.53
2.2.3.1 Begriffsklärung.53
2.2.3.2 Der Prozess des Risikomanagements.55
2.2.4 Ableitung geeigneter Instramente der
Risikobeurteilung.58
2.2.4.1 Risikobeurteilung anhand von
Eintrittswahrscheinlichkeiten und Schadensausmaß.58
2.2.4.2 Beurteilung des Gesamtrisikos anhand von Value-
at-Risk-Konzepten.61
2.2.4.3 Beurteilung des Gesamtrisikos anhand von
Insolvenz- bzw. Ausfallwahrscheinlichkeiten.62
2.2.5 Risikopolitische Strategien.67
2.2.5.1 Ursachenbezogene Maßnahmen.68
2.2.5.1.1 Informatorische Maßnahmen zur
Unsicherheitsreduktion.68
2.2.5.1.2 Maßnahmen der Risikoverhütung.70
2.2.5.1.3 Risikovermeidung.71
2.2.5.2 Wirkungsbezogene Maßnahmen.71
2.2.5.2.1 Risikoteilung und Risikozerlegung.71
2.2.5.2.2 Risikotransfer und Risikobegrenzung.72
2.2.5.2.3 Risikoausgleich und Risikodiversifikation.73
2.2.5.2.4 Reservenbildung und Flexibilitätserhöhung.74
2.2.6 Zusammenfassung.77
2.3 Risikobewältigung als Motiv von Kooperationen.78
2.3.1 Motive und Ziele von Kooperationen.78
2.3.2 Die Bedeutung des Risikomotivs.80
2.3.3 Die Kooperationsintensität und ihre Einflussfaktoren.82
3 Theoretischer Bezugsrahmen der Risikowirkungen von
Kooperationen.86
3.1 Grundlagen und Auswahl theoretischer Erklärungsansätze.87
3.2 Die industrieökonomisch fundierten Ansätze.88
3.3 Der Erklärungsansatz der Transaktionskostenökonomik.91
3.3.1 Das Grandmodell von
3.3.2 Die Rolle des Risikos im Transaktionskostenansatz.99
3.3.3 Aussagegehalt und Kritik.102
3.4 Erweiterungen der Transaktionskostenökonomik.107
3.4.1 Berücksichtigung der Umweltunsicherheit durch den
Kemkompetenzansatz.107
XI
3.4.1.1 Die strategische Bedeutung als zusätzliche
Transaktionsdimension.107
3.4.1.2
3.4.1.3 Transaktionskostentheoretische Interpretation des
Kernkompetenzansatzes.111
3.4.1.4 Aussagegehalt und Kritik.114
3.4.2 Berücksichtigung der Umweltunsicherheit durch den
Netzwerkansatz.116
3.4.2.1 Kennzeichen von Unternehmensnetzwerken.117
3.4.2.2 Risikobewältigung in Strategischen Netzwerken.121
3.4.3 Aussagegehalt und Kritik.123
3.5 Kooperationen als strategische Maßnahme der
Risikobewältigung.125
3.5.1 Risikowirkungen in Abhängigkeit vom
Ressourcenprofil der Kooperationspartner.126
3.5.1.1 Risikowirkungen additiver Kooperationsmuster.126
3.5.1.2 Risikowirkungen komplementärer Kooperationen.130
3.5.2 Risikowirkungen in Abhängigkeit von der
Outputverteilung zwischen den Kooperationspartnern .133
3.5.2.1 Risikowirkungen bei gemeinsamer
Ergebnisrealisation.134
3.5.2.2 Risikowirkungen bei getrennter Ergebnisrealisation. 135
3.5.3 Musterübergreifende Risikowirkungen von
Kooperationen.139
3.5.3.1 Risikodiversifikation und Risikoausgleich.139
3.5.3.2 Flexibilitätserhöhung.141
3.6 Zusammenfassung.142
4 Die Risikowirkungen der Gewerblichen Verbundgruppen.147
4.1 Konzeption und Ablauf der empirischen Untersuchung.150
4.2 Entwicklung und aktuelle Herausforderungen der
Verbundgruppen.153
4.2.1 Die historische Entwicklung der
Kooperationsaktivitäten in Verbundgruppen.153
4.2.2 Heutige Bedeutung der Verbundgruppen.159
4.2.3 Institutionelle Ausgestaltung im Spannungsfeld
zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung.163
XII
4.3 Die Ausgestaltung der Kooperationsarrangements in
Verbundgruppen.167
4.3.1 Additive und komplementäre Kooperationsmuster.167
4.3.2 Die Outputverteilung zwischen den
Verbundgruppenmitgliedern.170
4.4 Risikowirkungen bezüglich wesentlicher Einzelrisiken.173
4.4.1 Identifikation wesentlicher Risikofelder.174
4.4.2 Die Kooperationsleistungen und ihre Risikowirkungen. 176
4.4.2.1 Leistungswirtschaftliche Wirkungszusammenhänge. 177
4.4.2.2 Finanzwirtschaftliche Wirkungszusammenhänge.183
4.4.2.3 Wirkungszusammenhänge im Bereich
Management und Organisation.188
4.4.2.4 Das Ausmaß und die Grenzen der Risikowirkungen .191
4.5 Zusammenfassung.197
4.6 Kooperationsmitgliedschaft und Gesamtrisikolage der
Unternehmen.201
4.6.1 Aufbau und Struktur der Untersuchung.201
4.6.1.1 Bestimmung eines Risikoindikators.201
4.6.1.2 Datenstraktur.202
4.6.2 Modellierung des Zusammenhangs.204
4.6.2.1 Abhängigkeitsstrakrar.204
4.6.2.2 Funktionale Form.206
4.6.3 Schätzwerte und Interpretation.208
4.6.3.1 Schätzwerte.208
4.6.3.2 Interpretation.209
4.6.4 Zusammenfassung.213
5 Die Bewältigung kooperationsspezifischer Risiken.215
5.1 Relationales Risiko als kooperationsspezifische
Risikokategorie.217
5.2 Risikoadäquate Ausgestaltung von Kooperationen.227
5.2.1 Ressourcentyp und Risikoart als Einflussfaktoren.228
5.2.2 Bestimmung der risikopolitischen Ausrichtung.232
5.3 Aussagegehalt und Kritik.238
6 Schlussbetrachtung und Ausblick.243
XIII
Anhang.249
Literaturverzeichnis.265 |
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