Imitation von Auslandsmarkteintritten: eine empirische Analyse anhand der Markteintritte deutscher Unternehmen in Mittel- und Osteuropa
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | Zugl.: Passau, Univ., Diss., 2006 |
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| adam_text | Imitatives Verhalten spielt auch im Unternehmenskontext
eine wichtige Rolle. Oft agieren Unternehmen nicht unab-.
hängig, sondern orientieren sich bewusst oder unbewusst
am Vorgehen anderer.
Susanne Krenn untersucht, inwieweit die Entscheidung
zum Eintritt in einen neuen Auslandsmarkt auf gesell¬
schaftlich-soziologisch motivierter Nachahmung beruht.
Sie analysiert, wie sich Markteintrittsentscheidungen
anderer Unternehmen auf die Entscheidungen eines
Unternehmens auswirken und welche der unterschiedli¬
chen Gruppen von Unternehmen, z.B. durch Vorstands-
und Aufsichtsratsverflechtungen verbundene Unternehmen,
als mögliche Vorbilder dienen. Grundlage der empirischen
Analyse bilden die Markteintritte deutscher DAX-100-
Unternehmen in die Länder Mittel- und Osteuropas und
in die asiatischen Staaten der ehemaligen Sowjetunion
zwischen 1990 und 2003.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis...............................................................................................
Tabellenverzeichnis.................................................................................................XIII
Abkürzungsverzeichnis.............................................................................................
1 Problemstellung.................................................................................................1
2 Erklärungsansätze für imitatives Verhalten.....................................................7
2.1 Erklärungsansätze der Internationalisierungsliteratur für Imitation...............8
2.1.1 Positive Externalitäten.......................................................................8
2.1.2 Wettbewerbsüberlegungen..............................................................11
2.2 Gesellschaftlich-soziologisch orientierte Erklärungen für Imitation.............14
2.2.1 Herdenverhalten..............................................................................16
2.2.2 Institutionalistischer Ansatz.............................................................19
3 Hypothesen.......................................................................................................23
3.1 Anzahl........................................................................................................24
3.2 Ansehen.....................................................................................................28
3.3 Ähnlichkeit..................................................................................................32
3.4 Vorstands- und Aufsichtsratsverflechtungen..............................................36
4 Daten und Methoden........................................................................................43
4.1 Datenbasis.................................................................................................43
4.2 Variablen....................................................................................................46
4.2.1 Abhängige Variable.........................................................................46
4.2.2 Unabhängige Variablen...................................................................47
4.2.3 Kontrollvariabien..............................................................................54
4.3 Analyseverfahren.......................................................................................61
X
5 Ergebnisse........................................................................................................65
5.1 Deskriptive Statistik....................................................................................65
5.2 Überprüfung der Hypothesen.....................................................................74
6 Zusammenfassung und Ausblick...................................................................89
Literaturverzeichnis...................................................................................................93
Anhang...................................................................................................................109
|
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Imitatives Verhalten spielt auch im Unternehmenskontext
eine wichtige Rolle. Oft agieren Unternehmen nicht unab-.
hängig, sondern orientieren sich bewusst oder unbewusst
am Vorgehen anderer.
Susanne Krenn untersucht, inwieweit die Entscheidung
zum Eintritt in einen neuen Auslandsmarkt auf gesell¬
schaftlich-soziologisch motivierter Nachahmung beruht.
Sie analysiert, wie sich Markteintrittsentscheidungen
anderer Unternehmen auf die Entscheidungen eines
Unternehmens auswirken und welche der unterschiedli¬
chen Gruppen von Unternehmen, z.B. durch Vorstands-
und Aufsichtsratsverflechtungen verbundene Unternehmen,
als mögliche Vorbilder dienen. Grundlage der empirischen
Analyse bilden die Markteintritte deutscher DAX-100-
Unternehmen in die Länder Mittel- und Osteuropas und
in die asiatischen Staaten der ehemaligen Sowjetunion
zwischen 1990 und 2003.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.
Tabellenverzeichnis.XIII
Abkürzungsverzeichnis.
1 Problemstellung.1
2 Erklärungsansätze für imitatives Verhalten.7
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2.1.1 Positive Externalitäten.8
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