Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen 2005: 20. und 21. April 2005
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| Format: | Tagungsbericht Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lauf an der Pegnitz
Verl. der GAB
2005
|
| Schriftenreihe: | Schriften zur Betriebswirtschaftslehre
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 204 S. Ill., zahlr. graph. Darst., Kt. |
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Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen 2005
Vorträge
1. Bausteine geschlossener Controllingkonzepte für mittelständische
Unternehmen
Integriertes Ergebniscontrolling als Leitmaxime - monatsgenaue Betriebsergebnisrechnun¬
gen und jahresbezogene Hochrechnungen - Umsatzkostenverfahren bei ausgebauter Kos¬
tenrechnung - Plankostenrechnung und effektivitätsorientiertes Leistungscontrolling - diffe¬
renzierende Deckungsbeitragsrechnungen - Stellhebel des rentabilitätsorientierten Control¬
lings - Kostenmanagement - kennzahlengestütztes Risikocontrolling
Prof. Dr. Wolfgang Männel, Universität Erlangen-Nürnberg
2. Ganzheitliche Controllinglösungen für den Mittelstand
Controlling im Spannungsfeld der Kundenwünsche und Kapitalgeberinteressen - proaktives
Informationsmanagement - präventive Maßnahmen zur Vermeidung von strategischen Kri¬
sen und Ertragskrisen - Risikobegrenzung durch realistische Planungsraster - operative
Frühwarnsysteme - finanzielle Unternehmenssteuerung und Performance-Controlling - Pro¬
zesskostenrechnung, Kostensteuerung und Wertmanagement
Dipl.-Math. Jens Dahmer, Deutsche Gesellschaft für Mittelstandsberatung mbH,
Düsseldorf
3. Integration von strategischer und operativer Planung
Risikobewältigung durch integrierte Planungskonzepte - Businesspläne - Koordination von
Erfolgs-, Wachstums- und Qualitätszielen - Strategieimplementierung mit Hilfe der Balanced
Scorecard - Investitions- und Finanzplanung - aktivitätsorientierte Planung und Ressour¬
cenzuordnung - operative Planung der Geschäftsfelder - Kennzahlen als wertvolles Koordi¬
nationsinstrument - informationstechnische Planungshilfen
Dipl.-Ing. Ralf Gaydoul, Horväth Partner GmbH, Büro München
4. Operative Umsatz-, Kosten- und Ergebnisplanung
Geschlossenes operatives Planungskonzept im Mittelstand - vom Produkt-Markt-Konzept
abgeleitete Absatzplanung - branchenspezifische Besonderheiten der Produktionsplanung -
kostenstellenbezogene Leistungs- und Kostenplanung - Analyse des Kostenverhaltens -
Plankostensätze und Plankalkulationen - deckungsbeitragsorientierte Ergebnisplanung -
von Abweichungsanalysen ausgehende Ergebnissteuerung
Dr. Oliver Schob, Plaut Consulting GmbH, Ismaning
5. Werttreibersysteme für das wertorientierte Controlling
Vom Rentabilitätsdenken zum wertorientierten Controlling - Erfahrungen aus der EVA-
Implementierung - Werttreiberbäume für das Value Cockpit - Wachstumsstrategien, Mar¬
gen-Analysen, Ergebnissteuerung und Kostenmanagement - Kapitalumschlagsanalysen
und Asset Management - wertorientierte Investitionssteuerung - Investitions- und Beteili¬
gungscontrolling - Zeitreihenanalysen und wertorientiertes Benchmarking
Dr. Stephan Hostettler, Obermatt Partners, Zürich/Schweiz
www.maennel-gab.de Controlling in mittelständischen Unternehmen 2005 Seite 2
Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen 2005
6. Kennzahlen zur Koordination von Geschäftsstrategien
Controllingrelevante Zielsysteme - Plan-Soll-Ist-Vergleiche, Zeitvergleiche und Betriebsver¬
gleiche - ROI-Kennzahlensystem, Werttreiberbäume und Balanced Scorecard - integrierte
Kennzahlenmatrix als Führungsinstrument - Wachstumskennzahlen, leistungswirtschaftliche
Kenngrößen, Rentabilitätsdeterminanten, Finanzkennzahlen und Kennzahlen für das Risi¬
komanagement - kennzahlengestützte Geschäftsprozess-Steuerung
Dipl.-Kfm. Andreas Engel, Universität Erlangen-Nürnberg
7. Controllinginstrumente zur Verbesserung der Prozesseffizienz
Aufgaben des Prozess(ketten)managements - mittelstandstypische Geschäftsprozesse -
portfoliotechnische Prozessbewertung - ressourcenorientierte Prozessanalysen - Identifizie¬
rung von Fehlerquellen - prozessorientiertes Kostenmanagement - termin- und qualitätsori-
entierte Prozesssteuerung - Messung der Prozesseffizienz - für die Prozesssteuerung be¬
deutsame Kennzahlen - Prozessberichte und Erfolgsbilanzen
Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Unternehmensberater, Mannheim
8. Chancen- und Risikomanagement vor dem Hintergrund von Basel II
Strategische Vorbereitung auf veränderte Finanzierungsbedingungen - strukturierte Stärken-
Schwächen-Analysen zur Situationsbestimmung - kennzahlengestützte Bilanzanalysen -
Identifizierung bedeutsamer Erfolgsdeterminanten und Risikofaktoren - unternehmensüber¬
greifendes Benchmarking - Vorbereitung auf Ratings mit Hilfe der Software MinD - standar¬
disiertes Berichtswesen - organisierter Dialog mit Banken
Prof. Dr. Wolfgang Berens, Universität Münster
9. Kennzahlengestütztes Risikocontrolling in mittelständischen Unternehmen
Aufgabenfelder eines pragmatischen Risikocontrollings - Risikoidentifizierung und Risiko¬
bewertung - Risikokennzahlen aus der Bilanz - markt- und geschäftsorientierte Risikokenn¬
zahlen - Frühwarnindikatoren und retrospektive Risikoanalysen - Schwellwerte und Ampel¬
systeme - Kennzahlen-Cockpits und Risiko-Scorecards - Benchmarks für das Risikocontrol¬
ling
Dr. Hardy Oepping, ProRisk Gesellschaft für RisikoManagement, Horstmar
10. Prozessorientiertes Kostencontrolling in der mittelständischen Industrie
Geschäftsprozessoptimierung als Daueraufgabe - Identifizierung von Kostentreibern - Pro¬
zessanalysen und Prozessvisualisierung - Methodik der Prozesskostenrechnung - Ermitt¬
lung von Prozesskostensätzen - Prozesspläne für die Kostenträgerrechnung - Prozesskos¬
ten in der Auftragskalkulation und Ergebnisrechnung - prozessorientiertes Kostenmanage¬
ment
Dipl.-Bw. Eberhard Mülhaupt, CORAK Unternehmensberatung GmbH,
Freiburg i. Brs.
www.maennel-gab.de Controlling in mittelständischen Unternehmen 2005 Seite 3
Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen 2005
11. Ergebnisplanung und Ergebniscontrolling im integrierten Rechenkreis
Durchgängige Ergebnissteuerung als Leitmaxime - Abstimmung der internen und externen
Erfolgskonzepte und Rechenwerke - koordinierte Planung und integrierter Wertefluss - ein¬
heitliches Erfolgskonzept nach dem Umsatzkostenverfahren - Verantwortungsbereiche als
Profit Center - Kostensteuerung (Plankostenrechnung und Plankalkulationen) und Erlös¬
steuerung - markt- und kundenorientierte Deckungsbeitragsrechnung
Dipl.-Vw. Martin Knörzer, Steeb Anwendungssysteme GmbH, Abstatt
12. Vom operativen zum strategischen Vertriebscontrolling
Kundenorientierung als Erfolgsfaktor - stufenweise Deckungsbeitragsrechnungen in der
Kundenperspektive - deckungsbeitragsorientierte Prioritätssteuerung - Prozesskosten in der
nach Kunden und Kundengruppen differenzierenden Ergebnisrechnung - von der Kundener¬
folgsrechnung zum Kundenportfolio - operative und strategische Kundenanalysen - Steue¬
rung von Kundenbeziehungen - Entwicklung von Kundenstrategien
Dipl.-Ing. Dietmar Pascher, Controller Akademie AG, Gauting
Ergänzende Informationen
Software, Beratung, Dienstleistungen
Tagungsbände und Schriften zum Controlling
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Vorträge
1. Bausteine geschlossener Controllingkonzepte für mittelständische
Unternehmen
Integriertes Ergebniscontrolling als Leitmaxime - monatsgenaue Betriebsergebnisrechnun¬
gen und jahresbezogene Hochrechnungen - Umsatzkostenverfahren bei ausgebauter Kos¬
tenrechnung - Plankostenrechnung und effektivitätsorientiertes Leistungscontrolling - diffe¬
renzierende Deckungsbeitragsrechnungen - Stellhebel des rentabilitätsorientierten Control¬
lings - Kostenmanagement - kennzahlengestütztes Risikocontrolling
Prof. Dr. Wolfgang Männel, Universität Erlangen-Nürnberg
2. Ganzheitliche Controllinglösungen für den Mittelstand
Controlling im Spannungsfeld der Kundenwünsche und Kapitalgeberinteressen - proaktives
Informationsmanagement - präventive Maßnahmen zur Vermeidung von strategischen Kri¬
sen und Ertragskrisen - Risikobegrenzung durch realistische Planungsraster - operative
Frühwarnsysteme - finanzielle Unternehmenssteuerung und Performance-Controlling - Pro¬
zesskostenrechnung, Kostensteuerung und Wertmanagement
Dipl.-Math. Jens Dahmer, Deutsche Gesellschaft für Mittelstandsberatung mbH,
Düsseldorf
3. Integration von strategischer und operativer Planung
Risikobewältigung durch integrierte Planungskonzepte - Businesspläne - Koordination von
Erfolgs-, Wachstums- und Qualitätszielen - Strategieimplementierung mit Hilfe der Balanced
Scorecard - Investitions- und Finanzplanung - aktivitätsorientierte Planung und Ressour¬
cenzuordnung - operative Planung der Geschäftsfelder - Kennzahlen als wertvolles Koordi¬
nationsinstrument - informationstechnische Planungshilfen
Dipl.-Ing. Ralf Gaydoul, Horväth Partner GmbH, Büro München
4. Operative Umsatz-, Kosten- und Ergebnisplanung
Geschlossenes operatives Planungskonzept im Mittelstand - vom Produkt-Markt-Konzept
abgeleitete Absatzplanung - branchenspezifische Besonderheiten der Produktionsplanung -
kostenstellenbezogene Leistungs- und Kostenplanung - Analyse des Kostenverhaltens -
Plankostensätze und Plankalkulationen - deckungsbeitragsorientierte Ergebnisplanung -
von Abweichungsanalysen ausgehende Ergebnissteuerung
Dr. Oliver Schob, Plaut Consulting GmbH, Ismaning
5. Werttreibersysteme für das wertorientierte Controlling
Vom Rentabilitätsdenken zum wertorientierten Controlling - Erfahrungen aus der EVA-
Implementierung - Werttreiberbäume für das Value Cockpit - Wachstumsstrategien, Mar¬
gen-Analysen, Ergebnissteuerung und Kostenmanagement - Kapitalumschlagsanalysen
und Asset Management - wertorientierte Investitionssteuerung - Investitions- und Beteili¬
gungscontrolling - Zeitreihenanalysen und wertorientiertes Benchmarking
Dr. Stephan Hostettler, Obermatt Partners, Zürich/Schweiz
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Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen 2005
6. Kennzahlen zur Koordination von Geschäftsstrategien
Controllingrelevante Zielsysteme - Plan-Soll-Ist-Vergleiche, Zeitvergleiche und Betriebsver¬
gleiche - ROI-Kennzahlensystem, Werttreiberbäume und Balanced Scorecard - integrierte
Kennzahlenmatrix als Führungsinstrument - Wachstumskennzahlen, leistungswirtschaftliche
Kenngrößen, Rentabilitätsdeterminanten, Finanzkennzahlen und Kennzahlen für das Risi¬
komanagement - kennzahlengestützte Geschäftsprozess-Steuerung
Dipl.-Kfm. Andreas Engel, Universität Erlangen-Nürnberg
7. Controllinginstrumente zur Verbesserung der Prozesseffizienz
Aufgaben des Prozess(ketten)managements - mittelstandstypische Geschäftsprozesse -
portfoliotechnische Prozessbewertung - ressourcenorientierte Prozessanalysen - Identifizie¬
rung von Fehlerquellen - prozessorientiertes Kostenmanagement - termin- und qualitätsori-
entierte Prozesssteuerung - Messung der Prozesseffizienz - für die Prozesssteuerung be¬
deutsame Kennzahlen - Prozessberichte und Erfolgsbilanzen
Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Unternehmensberater, Mannheim
8. Chancen- und Risikomanagement vor dem Hintergrund von Basel II
Strategische Vorbereitung auf veränderte Finanzierungsbedingungen - strukturierte Stärken-
Schwächen-Analysen zur Situationsbestimmung - kennzahlengestützte Bilanzanalysen -
Identifizierung bedeutsamer Erfolgsdeterminanten und Risikofaktoren - unternehmensüber¬
greifendes Benchmarking - Vorbereitung auf Ratings mit Hilfe der Software MinD - standar¬
disiertes Berichtswesen - organisierter Dialog mit Banken
Prof. Dr. Wolfgang Berens, Universität Münster
9. Kennzahlengestütztes Risikocontrolling in mittelständischen Unternehmen
Aufgabenfelder eines pragmatischen Risikocontrollings - Risikoidentifizierung und Risiko¬
bewertung - Risikokennzahlen aus der Bilanz - markt- und geschäftsorientierte Risikokenn¬
zahlen - Frühwarnindikatoren und retrospektive Risikoanalysen - Schwellwerte und Ampel¬
systeme - Kennzahlen-Cockpits und Risiko-Scorecards - Benchmarks für das Risikocontrol¬
ling
Dr. Hardy Oepping, ProRisk Gesellschaft für RisikoManagement, Horstmar
10. Prozessorientiertes Kostencontrolling in der mittelständischen Industrie
Geschäftsprozessoptimierung als Daueraufgabe - Identifizierung von Kostentreibern - Pro¬
zessanalysen und Prozessvisualisierung - Methodik der Prozesskostenrechnung - Ermitt¬
lung von Prozesskostensätzen - Prozesspläne für die Kostenträgerrechnung - Prozesskos¬
ten in der Auftragskalkulation und Ergebnisrechnung - prozessorientiertes Kostenmanage¬
ment
Dipl.-Bw. Eberhard Mülhaupt, CORAK Unternehmensberatung GmbH,
Freiburg i. Brs.
www.maennel-gab.de Controlling in mittelständischen Unternehmen 2005 Seite 3
Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen 2005
11. Ergebnisplanung und Ergebniscontrolling im integrierten Rechenkreis
Durchgängige Ergebnissteuerung als Leitmaxime - Abstimmung der internen und externen
Erfolgskonzepte und Rechenwerke - koordinierte Planung und integrierter Wertefluss - ein¬
heitliches Erfolgskonzept nach dem Umsatzkostenverfahren - Verantwortungsbereiche als
Profit Center - Kostensteuerung (Plankostenrechnung und Plankalkulationen) und Erlös¬
steuerung - markt- und kundenorientierte Deckungsbeitragsrechnung
Dipl.-Vw. Martin Knörzer, Steeb Anwendungssysteme GmbH, Abstatt
12. Vom operativen zum strategischen Vertriebscontrolling
Kundenorientierung als Erfolgsfaktor - stufenweise Deckungsbeitragsrechnungen in der
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| title_sort | fachtagung controlling in mittelstandischen unternehmen 2005 20 und 21 april 2005 |
| title_sub | 20. und 21. April 2005 |
| topic | Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| topic_facet | Klein- und Mittelbetrieb Controlling Konferenzschrift 2005 Nürnberg |
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