Was Top-Unternehmen anders machen: große europäische Strategie-Studie ; Interviews mit Top-Führungskräften ; Erfolgsfaktoren ; Best Practices
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde
2006
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|---|---|
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Inhalt
Vorwort 9
KAPITEL 1
Die Suche nach dem Erfolgsgeheimnis 11
KAPITEL 2
Der Customer Value Wettbewerb bringt viele
Unternehmen an den Rand ihrer Möglichkeiten 19
Erhöhung der Marktdynamik die Rentabilität vieler
Unternehmen ist zunehmend gefährdet 21
Die Erfolge der Optimierer im Customer Value
Wettbewerb 25
Die Erfolge der Veränderer im Customer Value
Wettbewerb 29
Zusammenfassende Erkenntnisse der Phase 1 31
Offene Fragestellungen 40
KAPITEL 3 43
Das IMP Modell: Die Strategien der Gewinner 43
Das IMP Grundmodell 46
Das Ergebnis: 50 % des Unternehmenserfolgs
zu erklären ist viel und nicht viel 48
Kernergebnisse 50
Was Top Performer auszeichnet 58
6 WAS TOP UNTERNEHMEN ANDERS MACHEN
KAPITEL ü 89
Marktorientierung: Märkte verstehen, Zukunft
gestalten 89
Sourcing von Marktwissen: Die neuen Quellen für
Innovationen 90
Von einfachen zu komplexen Märkten:
Die Spielregeln des Markts verstehen 102
Die neue Rolle der Marktforschung 115
KAPITEL 5 123
Die Segel bestimmen den Kurs, nicht der Wind 123
Market based View versus Resource based View 124
Die Quellen von Kernkompetenzen 132
Management der Kernkompetenzen 145
KAPITEL 6 157
Unternehmenskultur: Das schlummernde Potenzial 157
Werte und Identität als Basis für Engagement 161
Die Entrepreneurship Kultur 166
KAPITEL 7 179
Innovation: Bestehendes verbessern,
Neues schaffen 179
Durch Neues Kunden begeistern 180
Der Kostenwettbewerb: Prozesse neu gestalten 190
Prozesse am Kunden ausrichten 198
Neue Geschäftsmodelle entwickeln 203
KAPITEL 8 209
Top Management: Die Architekten des Erfolgs 209
Leadership, Innovation, Veränderung 211
Die Fähigkeit, Glück zu haben 218
Inhalt 7
KAPITEL 9 225
Was machen Top Unternehmen anders? 225
KAPITEL 10 233
Gedanken großer Führungskräfte 233
Literatur 287
Anmerkungen 298 |
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Inhalt
Vorwort 9
KAPITEL 1
Die Suche nach dem Erfolgsgeheimnis 11
KAPITEL 2
Der Customer Value Wettbewerb bringt viele
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