Porters Konzept generischer Wettbewerbsstrategien: Präzisierung und empirische Überprüfung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XVI, 182 S. Ill., graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783835005860 3835005863 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort..............................................................................................................
Vorwort................................................................................................................
Inhaltsverzeichnis................................................................................................
Abbildungsverzeichnis......................................................................................XIII
Tabellenverzeichnis............................................................................................
I
1 Einleitung...........................................................................................................1
1.1 Ausgangslage...............................................................................................1
1.2 Problemstellung............................................................................................2
1.3 Zielsetzung...................................................................................................3
1.4 Aufbau der Arbeit..........................................................................................5
2 Beschreibung von Porters Konzept.................................................................7
2.1 Begriffliche Vorbemerkungen.......................................................................8
2.2 Porters Typologie generischer Wettbewerbsstrategien..............................10
2.2.1 Kostenführerschaft.............................................................................12
2.2.2 Differenzierung...................................................................................15
2.2.3 Kosten-und Differenzierungsschwerpunkt.........................................16
2.2.4 Hybride Strategie und Hybrid-Fokus...................................................16
2.2.5 Stuck-in-the-middle.............................................................................17
2.3 Porters Thesen zu den Strategietypen.......................................................18
2.3.1 Thesen zur Realisierbarkeit beabsichtigter Strategien.......................18
2.3.2 Thesen zum Erfolg realisierter Wettbewerbsstrategien......................21
3 Kritische Betrachtung und Präzisierung von Porters Konzept...................27
3.1 Analyse und Präzisierung des Begriffs Wettbewerbsvorteil........................27
3.1.1 Analyse von Porters Verständnis des Begriffs Wettbewerbsvorteil.... 27
3.1.2 Präzisierung des Begriffs Wettbewerbsvorteil....................................29
3.2 Präzisierung der relevanten Typologisierungsebene..................................32
3.3 Präzisierung der Strategietypen.................................................................33
3.3.1 Präzisierung der Kostenführerschaft..................................................33
3.3.2 Präzisierung der Differenzierungsstrategie.........................................36
3.3.3 Präzisierung der hybriden Strategie...................................................37
3.3.4 Präzisierung derStuck-in-the-middle-Strategie..................................37
3.3.5 Ergänzung um eine Käufertypologie...................................................39
3.3.6 Präzisierung der Nischenstrategien....................................................39
3.4 Präzisierung der graphischen Darstellung der Strategietypologie..............39
3.5 Diskussion der Definition des relevanten Marktes......................................41
3.6 Präzisierung von Porters Thesen...............................................................42
Inhaltsverzeichnis
4 Kritische Auseinandersetzung mit der bisherigen Literatur........................47
4.1 Literatur zu Porters Strategietypologie........................................................47
4.1.1 Die theoretische Konzeptualisierung der Strategietypen....................48
4.1.2 Die Operationalisierung der Strategietypen in empirischen Arbeiten.. 55
4.2 Porters Thesen in der Literatur...................................................................69
4.2.1 Theoretische Befunde.........................................................................69
4.2.2 Empirische Befunde...........................................................................73
4.3 Ableitung des Forschungsbedarfs..............................................................76
II
5 Studiendesign..................................................................................................77
5.1 Untersuchungsziel und Forschungshypothesen.........................................77
5.1.1 Untersuchungsziel..............................................................................77
5.1.2 Forschungshypothesen......................................................................79
5.2 Untersuchungssubjekte..............................................................................82
5.3 Datenerhebungsmethode...........................................................................82
5.4 Untersuchungsmarkt...................................................................................84
5.4.1 Auswahl eines geeigneten Untersuchungsmarktes............................84
5.4.2 Beschreibung des gewählten Untersuchungsmarktes........................87
5.5 Operationalisierung der untersuchungsrelevanten
5.5.1 Operationalisierung des Kaufverhaltens.............................................92
5.5.2 Operationalisierung der wahrgenommenen Angebotsähnlichkeit.......95
5.5.3 Operationalisierung der Markentreue.................................................98
5.5.4 Operationalisierung der Preissensibilität.............................................99
5.5.5 Operationalisierung der Preis-Leistungs-Sensibilität........................100
5.5.6 Operationalisierung der Strategietypen............................................101
5.5.7 Operationalisierung sozio-demographischer Merkmale....................105
5.6 Fragebogenaufbau und Begleitbrief.........................................................106
5.7 Universum und Stichprobe.......................................................................107
5.8 Durchführung der Untersuchung und Datenerfassung.............................108
6 Beurteilung der Datenqualität......................................................................111
6.1 Normalverteilung der erhobenen Variablen..............................................111
6.2 Rücklauf und Repräsentativität.................................................................111
6.3 Güte der Messungen................................................................................115
7 Ergebnisse der empirischen Untersuchung...............................................121
7.1 Wahrgenommene Angebotsähnlichkeit....................................................121
7.2 Typologisierung der Angebote im Untersuchungsmarkt...........................122
7.2.1 Angebotstypologisierung aufgrund Einstellungen der Stammkäufer 122
7.2.2 Angebotstypologisierung aufgrund Einstellungen aller Käufer..........126
7.2.3 Operationalisierung von Nischenstrategien......................................129
Inhaltsverzeichnis________________________________________________________________Xl_
7.3
7.3.1 Käufertypologisierung auf Basis des Stamm-Angebots....................130
7.3.2 Käufertypologisierung auf Basis aller gekauften Angebote...............130
7.4 Überprüfung der Hypothesen...................................................................131
7.4.1 Überprüfung der Hypothesen auf Basis der Stammkäufer...............131
7.4.2 Überprüfung der Hypothesen auf Basis aller Käufer........................139
7.5 Zusammenfassung der Ergebnisse..........................................................140
8 Schlussbetrachtungen..................................................................................143
8.1 Grenzen der angewandten Untersuchungsmethode................................143
8.2 Implikationen für die Forschung................................................................144
8.3 Implikationen für die Praxis.......................................................................146
Literaturverzeichnis..........................................................................................149
Anhang...............................................................................................................163
A. Fragebogen.................................................................................................163
B. Begleitbrief..................................................................................................167
B. Begleitbrief..................................................................................................168
С
D. Reliabilitätskennzahlen dererfassten
E.
F. Basisdaten der Angebotstypologisierungen................................................178
G. Ausformulierte Hypothesen und Test-Ergebnisse zu 7.4.2.........................180
Michael Porters
in der betriebswirtschaftlichen Lehre, Forschung und Pra¬
xis verbreitet wie kaum ein anderes Konzept. Wer sich
jedoch eingehender mit seinen Texten und der dazu
gehörenden Literatur auseinander setzt, stößt auf zahlrei¬
che unvollständig gelöste konzeptionelle und methodische
Probleme.
Benjamin Müller erarbeitet Vorschläge zur konzeptionel¬
len Präzisierung der generischen Wettbewerbsstrategien.
Aufbauend auf diesem solideren theoretischen Gerüst
entwickelt er ein neuartiges Instrument zur Messung von
Porters Strategietypen mittels Käuferbefragung, dessen
Qualität durch eine im Schweizer Markt für Orangensaft
durchgeführte empirische Pilotstudie bestätigt wird. Die
erhobenen Daten nutzt der Autor zur empirischen Über¬
prüfung eines klar definierten Ausschnitts von Porters
Argumentationskette. Die Ergebnisse stützen Porters
Thesen zum überdurchschnittlichen Erfolg reiner generi-
scher Wettbewerbsstrategien.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Management/
Unternehmensfiihrung/Organisation sowie an Manager in
der Unternehmenspraxis.
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.
Vorwort.
Inhaltsverzeichnis.
Abbildungsverzeichnis.XIII
Tabellenverzeichnis.
I
1 Einleitung.1
1.1 Ausgangslage.1
1.2 Problemstellung.2
1.3 Zielsetzung.3
1.4 Aufbau der Arbeit.5
2 Beschreibung von Porters Konzept.7
2.1 Begriffliche Vorbemerkungen.8
2.2 Porters Typologie generischer Wettbewerbsstrategien.10
2.2.1 Kostenführerschaft.12
2.2.2 Differenzierung.15
2.2.3 Kosten-und Differenzierungsschwerpunkt.16
2.2.4 Hybride Strategie und Hybrid-Fokus.16
2.2.5 Stuck-in-the-middle.17
2.3 Porters Thesen zu den Strategietypen.18
2.3.1 Thesen zur Realisierbarkeit beabsichtigter Strategien.18
2.3.2 Thesen zum Erfolg realisierter Wettbewerbsstrategien.21
3 Kritische Betrachtung und Präzisierung von Porters Konzept.27
3.1 Analyse und Präzisierung des Begriffs Wettbewerbsvorteil.27
3.1.1 Analyse von Porters Verständnis des Begriffs Wettbewerbsvorteil. 27
3.1.2 Präzisierung des Begriffs Wettbewerbsvorteil.29
3.2 Präzisierung der relevanten Typologisierungsebene.32
3.3 Präzisierung der Strategietypen.33
3.3.1 Präzisierung der Kostenführerschaft.33
3.3.2 Präzisierung der Differenzierungsstrategie.36
3.3.3 Präzisierung der hybriden Strategie.37
3.3.4 Präzisierung derStuck-in-the-middle-Strategie.37
3.3.5 Ergänzung um eine Käufertypologie.39
3.3.6 Präzisierung der Nischenstrategien.39
3.4 Präzisierung der graphischen Darstellung der Strategietypologie.39
3.5 Diskussion der Definition des relevanten Marktes.41
3.6 Präzisierung von Porters Thesen.42
Inhaltsverzeichnis
4 Kritische Auseinandersetzung mit der bisherigen Literatur.47
4.1 Literatur zu Porters Strategietypologie.47
4.1.1 Die theoretische Konzeptualisierung der Strategietypen.48
4.1.2 Die Operationalisierung der Strategietypen in empirischen Arbeiten. 55
4.2 Porters Thesen in der Literatur.69
4.2.1 Theoretische Befunde.69
4.2.2 Empirische Befunde.73
4.3 Ableitung des Forschungsbedarfs.76
II
5 Studiendesign.77
5.1 Untersuchungsziel und Forschungshypothesen.77
5.1.1 Untersuchungsziel.77
5.1.2 Forschungshypothesen.79
5.2 Untersuchungssubjekte.82
5.3 Datenerhebungsmethode.82
5.4 Untersuchungsmarkt.84
5.4.1 Auswahl eines geeigneten Untersuchungsmarktes.84
5.4.2 Beschreibung des gewählten Untersuchungsmarktes.87
5.5 Operationalisierung der untersuchungsrelevanten
5.5.1 Operationalisierung des Kaufverhaltens.92
5.5.2 Operationalisierung der wahrgenommenen Angebotsähnlichkeit.95
5.5.3 Operationalisierung der Markentreue.98
5.5.4 Operationalisierung der Preissensibilität.99
5.5.5 Operationalisierung der Preis-Leistungs-Sensibilität.100
5.5.6 Operationalisierung der Strategietypen.101
5.5.7 Operationalisierung sozio-demographischer Merkmale.105
5.6 Fragebogenaufbau und Begleitbrief.106
5.7 Universum und Stichprobe.107
5.8 Durchführung der Untersuchung und Datenerfassung.108
6 Beurteilung der Datenqualität.111
6.1 Normalverteilung der erhobenen Variablen.111
6.2 Rücklauf und Repräsentativität.111
6.3 Güte der Messungen.115
7 Ergebnisse der empirischen Untersuchung.121
7.1 Wahrgenommene Angebotsähnlichkeit.121
7.2 Typologisierung der Angebote im Untersuchungsmarkt.122
7.2.1 Angebotstypologisierung aufgrund Einstellungen der Stammkäufer 122
7.2.2 Angebotstypologisierung aufgrund Einstellungen aller Käufer.126
7.2.3 Operationalisierung von Nischenstrategien.129
Inhaltsverzeichnis_Xl_
7.3
7.3.1 Käufertypologisierung auf Basis des Stamm-Angebots.130
7.3.2 Käufertypologisierung auf Basis aller gekauften Angebote.130
7.4 Überprüfung der Hypothesen.131
7.4.1 Überprüfung der Hypothesen auf Basis der Stammkäufer.131
7.4.2 Überprüfung der Hypothesen auf Basis aller Käufer.139
7.5 Zusammenfassung der Ergebnisse.140
8 Schlussbetrachtungen.143
8.1 Grenzen der angewandten Untersuchungsmethode.143
8.2 Implikationen für die Forschung.144
8.3 Implikationen für die Praxis.146
Literaturverzeichnis.149
Anhang.163
A. Fragebogen.163
B. Begleitbrief.167
B. Begleitbrief.168
С
D. Reliabilitätskennzahlen dererfassten
E.
F. Basisdaten der Angebotstypologisierungen.178
G. Ausformulierte Hypothesen und Test-Ergebnisse zu 7.4.2.180
Michael Porters
in der betriebswirtschaftlichen Lehre, Forschung und Pra¬
xis verbreitet wie kaum ein anderes Konzept. Wer sich
jedoch eingehender mit seinen Texten und der dazu
gehörenden Literatur auseinander setzt, stößt auf zahlrei¬
che unvollständig gelöste konzeptionelle und methodische
Probleme.
Benjamin Müller erarbeitet Vorschläge zur konzeptionel¬
len Präzisierung der generischen Wettbewerbsstrategien.
Aufbauend auf diesem solideren theoretischen Gerüst
entwickelt er ein neuartiges Instrument zur Messung von
Porters Strategietypen mittels Käuferbefragung, dessen
Qualität durch eine im Schweizer Markt für Orangensaft
durchgeführte empirische Pilotstudie bestätigt wird. Die
erhobenen Daten nutzt der Autor zur empirischen Über¬
prüfung eines klar definierten Ausschnitts von Porters
Argumentationskette. Die Ergebnisse stützen Porters
Thesen zum überdurchschnittlichen Erfolg reiner generi-
scher Wettbewerbsstrategien.
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Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Management/
Unternehmensfiihrung/Organisation sowie an Manager in
der Unternehmenspraxis. |
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