Gesundheitsöffentlichkeit: Entwicklung eines Netzwerkmodells für Journalismus und Public Relations
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
UVK Verl.-Ges.
2006
|
| Schriftenreihe: | Forschungsfeld Kommunikation
24 |
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| adam_text | FRANZISCA GOTTWALD GESUNDHEITSOEFFENTLICHKEIT ENTWICKLUNG EINES
NETZWERKMODELLS FIIR JOURNALISMUS UND PUBLIC RELATIONS UVK
VERLAGSGESELLSCHAFT MBH INHALTSVERZEICHNIS VORWORT S 1. EINLEITUNG S 2.
GESUNDHEITSOEFFENTLICHKEIT ALS PROZESSPRODUKT GESELLSCHAFTLICHEN
STRUKTURWANDELS S 2.1. WERTEWANDEL: GESUNDHEITSFOERDERUNG UND PAEVENTION
ALS NEUE LEITWERTE S 2.1.1. WERTEWANDEL IM GESUNDHEITSBEREICH S 2.1.2.
GESUNDHEITSFOERDERUNG UND PRAEVENTION S 2.1.3. NEUE WISSENSCHAFTSFELDER S
2.2. THEMATISIERUNGSPROZESSE S 2.2.1. THEMENZYKLEN S 2.2.2.
THEMATISIERUNGSPROZESSE IN DEN TEILSYSTEMEN S 2.2.3. ENTSTEHEN EINES
,HEALTH ISSUE FIELDS S 2.3. MEDIALISIERUNG DES GESUNDHEITSWESENS S
2.3.1. PROZESS DER MEDIALISIERUNG S 2.3.2. EXPANSION DER MEDIEN,
STRUKTURELLER WANDEL S 2.3.3. ANPASSUNG UND ANTIZIPATION S 2.4. EMERGENZ
EINER GESUNDHEITSOEFFENTLICHKEIT S 2.4.1. OEFFENTLICHKEITSKONZEPTE S
2.4.2. JOURNALISMUS ALS AUF DAS SYSTEM OEFFENTLICHKEIT BEZOGENE
AKTEURSKONSTELLATION S 2.4.3. PR ALS AUF DAS SYSTEM OEFFENTLICHKEIT
BEZOGENE AKTEURSKONSTELLATION S 2.5. RESUEMEE: VOM ,HEALTH ISSUE FIELD
ZUR GESUNDHEITSOEFFENTLICHKEIT S 3. STRUKTUREN UND HANDLUNGEN DER
GESUNDHEITSOEFFENTLICHKEIT - EIN NETZWERKMODELL FUER STRATEGISCHES
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT S 3.1. DIE IDEE EINES NETZWERKS S 3.1.1. MARKT,
ORGANISATION ODER NETZWERK? S 3.1.2. NETZWERKE ALS STEIGERUNGSFORM VON
MARKT UND ORGANISATION S 3.2. EIN STRUKTURATIONSTHEORETISCHES
NETZWERKMODELL S 3.2.1. STRUKTUR UND HANDLUNG S 6 INHALT 3.2.2.
NETZWERKSTRUKTUREN S. 115 3.3. EIN NETZWERK ALS KOLLEKTIVER AKTEUR? EIN
MODELL S. 119 3.3.1. NETZWERK ALS AUSTAUSCHBEZIEHUNGSZUSAMMENHANG S. 121
3.3.2. NETZWERK ALS INTERAKTIONZUSAMMENHANG S. 122 3.3.3. NETZWERK ALS
KOLLEKTIVER AKTEUR S. 125 3.3.4. MODELL EINES
GESUNDHEITSKOMMUNIKATIONS-NETZWERKS S. 126 3.3.5. RESUEMEE S. 130 4.
NETZWERKSTRUKTUREN UND NETZWERKHANDLUNGEN - DIE UNTERSUCHUNGSANLAGE S.
132 4.1. STRUKTURDIMENSION S. 13 3 4.2. HANDLUNGSDIMENSION S. 139 4.2.1.
NETZWERKLEISTUNGEN DER MEDIZINJOURNALISTEN S. 142 4.2.2.
NETZWERKLEISTUNGEN DER PR-FACHLEUTE IM BEREICH MEDIZIN/GESUNDHEIT S. 145
4.2.3. GEMEINSAMES NETZWERKHANDELN S. 147 4.3. UNTERSUCHUNGSMETHODE S.
150 5. GESUNDHEITSKAMPAGNEN ALS KOMMUNIKATIONSPROBLEM S. 156 5.1.
GESUNDHEITSKAMPAGNEN S. 157 5.1.1. KAMPAGNENKOMMUNIKATION S. 158 5.1.2.
KAMPAGNENARTEN S. 164 5.1.3. RELEVANTE UMWELT, ZIELGRUPPEN, STAKEHOLDER
S. 167 5.2. KAMPAGNENINITIATOREN UND IHRE KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN S.
171 5.2.1. PHARMAUNTERNEHMEN S. 173 5.2.2. OEFFENTLICHE VERWALTUNG S. 176
5.2.3. NON-PROFIT-ORGANISATIONEN S. 194 5.2.4. PRAEVENTIONSKAMPAGNEN VON
NPO UND OEFFENTLICHER VERWALTUNG - EIN RESUEMEE S. 209 6.
GESUNDHEITSKOMMUNIKATION IN DEN MASSENMEDIEN S. 216 6.1.
HORMONERSATZTHERAPIE S. 219 6.1.1. STUDIENABBRUCH - DIE INDUSTRIE UNTER
DRUCK S. 219 6.1.2. KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE DER PHARMAINDUSTRIE S. 222
6.2. MEDIZINJOURNALISTISCHE NETZWERKE S. 227 6.2.1. MEDIZINJOURNALISTEN
UND (IHRE) EXPERTEN S. 228 6.2.2. MEDIZINJOURNALISTEN UND PR-SCHAFFENDE
S. 235 6.3. MEDIZINJOURNALISTISCHES NETZWERKHANDELN S. 241 6.3.1.
KOMPLEXITAETSREDUKTION S. 242 6.3.2. INFORMATIONSQUELLEN S. 244 6.3.3.
SOZIALE ORIENTIEAING S. 251 7 INHALT 6.4. RESUEMEE S 7.
GESUNDHEITSKOMMUNIKATIONS-NETZWERK ALS GRUNDLAGE DER
GESUNDHEITSOEFFENTLICHKEIT - REINES WUNSCHDENKEN? S 7.1.
KOMMUNIKATIONSPROBLEME S 7.2. EINORDNUNG DER UNTERSUCHUNG S 7.2.
INTEGRATION UEBER VERRAUEN - EIN AUSBLICK S LITERATURVERZEICHNIS S ANHANG
S 1. REFERENZSTUDIEN S 2. KATEGORIENSCHEMA (KAMPAGNENBEOBACHTUNG) S 3.
DIE MUENCHENER ERKLAERUNG S 8
|
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FRANZISCA GOTTWALD GESUNDHEITSOEFFENTLICHKEIT ENTWICKLUNG EINES
NETZWERKMODELLS FIIR JOURNALISMUS UND PUBLIC RELATIONS UVK
VERLAGSGESELLSCHAFT MBH INHALTSVERZEICHNIS VORWORT S 1. EINLEITUNG S 2.
GESUNDHEITSOEFFENTLICHKEIT ALS PROZESSPRODUKT GESELLSCHAFTLICHEN
STRUKTURWANDELS S 2.1. WERTEWANDEL: GESUNDHEITSFOERDERUNG UND PAEVENTION
ALS NEUE LEITWERTE S 2.1.1. WERTEWANDEL IM GESUNDHEITSBEREICH S 2.1.2.
GESUNDHEITSFOERDERUNG UND PRAEVENTION S 2.1.3. NEUE WISSENSCHAFTSFELDER S
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THEMATISIERUNGSPROZESSE IN DEN TEILSYSTEMEN S 2.2.3. ENTSTEHEN EINES
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2.3.1. PROZESS DER MEDIALISIERUNG S 2.3.2. EXPANSION DER MEDIEN,
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EINER GESUNDHEITSOEFFENTLICHKEIT S 2.4.1. OEFFENTLICHKEITSKONZEPTE S
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BEZOGENE AKTEURSKONSTELLATION S 2.5. RESUEMEE: VOM ,HEALTH ISSUE FIELD'
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GESUNDHEITSOEFFENTLICHKEIT - EIN NETZWERKMODELL FUER STRATEGISCHES
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT S 3.1. DIE IDEE EINES NETZWERKS S 3.1.1. MARKT,
ORGANISATION ODER NETZWERK? S 3.1.2. NETZWERKE ALS STEIGERUNGSFORM VON
MARKT UND ORGANISATION S 3.2. EIN STRUKTURATIONSTHEORETISCHES
NETZWERKMODELL S 3.2.1. STRUKTUR UND HANDLUNG S 6 INHALT 3.2.2.
NETZWERKSTRUKTUREN S. 115 3.3. EIN NETZWERK ALS KOLLEKTIVER AKTEUR? EIN
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NETZWERKSTRUKTUREN UND NETZWERKHANDLUNGEN - DIE UNTERSUCHUNGSANLAGE S.
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INTEGRATION UEBER VERRAUEN - EIN AUSBLICK S LITERATURVERZEICHNIS S ANHANG
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