"Deutsches Modell" oder globalisiertes Arrangement?: Transformation industrieller Beziehungen und soziale Nachhaltigkeit
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
2006
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| Schriftenreihe: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
77 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
1. Problemstellung 11
1.1 Die bestehende Institutionenordnung in der Kritik 11
1.2 Forschungsdesign ] 2
1.3 Überblick 14
2. Politik der Nachhaltigkeit 17
2.1 Institutionelle Nachhaltigkeit als vierte Dimension im Mehrsäulenmodell 17
2.2 Grundlinien einer Politik der Nachhaltigkeit 19
2.2.1 Beteiligung und Dialog 21
2.2.2 Nachhaltigkeit als Suchprozess 22
2.2.3 Global Governance und nachhaltige Entwicklung 24
2.2.4 Einbindung von Nachhaltigkeitsinteressen über NGOs 25
2.2.5 Nachhaltigkeit durch freiwillige, dialogisch kooperative Politikprozesse? 26
2.3 Fazit: Neue institutionelle Ansätze für eine nachhaltige Entwicklung 27
3. Nachhaltigkeit und das deutsche System industrieller Beziehungen 31
3.1 Die Institutionenlandschaft des Fordismus vor neuen Herausforderungen 31
3.2 Arbeit und Nachhaltigkeit 34
3.2.1 Konzeptualisierungen der Zentralität von Arbeit 35
3.2.2 Arbeit und Nachhaltigkeit im politischen Diskurs 39
3.2.3 Empirische Aspekte 43
3.2.4 Ein substanzielles Anforderungsprofil sozialer Nachhaltigkeit 44
3.3 Skizze des spezifisch deutschen Systems industrieller Beziehungen 46
4. Erosion der Verbändemacht Chance für Nachhaltigkeit? 55
4.1 Ursachen des Transformationsprozesses 55
4.2 Funktionswandel des dualen Systems 60
4.2.1 Tarifverträge: von obligatorischen Mindestnormen zu Orientierungsmarken 60
4.2.2 Dezentralisierung und Verbetrieblichung 66
5
4.2.3 Betriebliche Bündnisse für Arbeit 74
4.2.4 Beschäftigungssicherung 79
4.3 Staatliche und suprastaatliche Interventionen 83
4.3.1 Reform des Betriebsverfassungsgesetzes 83
4.3.2 Frauenförderung/Vereinbarkeit von Familie und Beruf 87
4.3.3 Tarifliche Alterssicherung 90
4.3.4 Europäisierung industrieller Beziehungen 91
4.4 Selbsterneuerungsprozesse 105
4.4.1 Akteurielle Erosionsprozesse 105
4.4.2 Bündnis für Arbeit: gescheitert, aber nicht folgenlos 113
4.4.3 Qualifizierung und investive Arbeitszeitpolitik 118
4.4.4 Modernisierung der Tarifverträge 121
4.4.5 Autonome Selbstregulierung in Europa 124
4.5 Zusammenfassung 127
5. Neue Steuerungsansätze: Corporate Social Responsibility 135
5.1 Hintergrund: Scheitern der Sozialklauselforderung und Etablierung der
Kernarbeitsnormen 135
5.2 Initiativen zur Etablierung von CSR 139
5.3 CSR Instrumente 142
5.3.1 Öffentliche Rahmenwerke (Intergovernmental Codes) 143
5.3.2 Unilaterale Verhaltenskodizes (Company Codes/private Kodizes) 151
5.3.3 Multilaterale Initiativen (Multi Stakeholder Initiatives) 156
5.4 Zwischenfazit 180
5.5 Gewerkschaftliche Re Regulierungsansätze 186
5.5.1 Faktoren der Veränderung 187
5.5.2 Akteursbildung: Global Union Federations 190
5.5.3 Hohe Dynamik bei Internationalen Rahmenvereinbarungen 192
5.5.4 Kontroversen um erste „Weltbetriebsräte 195
5.5.5 Gewerkschaftliche Netzwerke 200
5.5.6 Chancen und Risiken 202
5.6 Auf dem Weg zu globalen industriellen Beziehungen? 204
6
6. Zukunftsoptionen 209
6.1 Optimistische Zukunftssichten 211
6.1.1 „Verbetriebsrätlichung und Erweiterungen des Arenenmodells 211
6.1.2 Flexible Pfadabhängigkeiten 212
6.1.3 Neujustierung kollektiver Verhandlungen in einem Mehrstufenmodell 214
6.1.4 Europäische Lernprozesse 216
6.2 Pessimistische Perzeptionen 218
6.2.1 Gleichzeitigkeit von Stabilität und Umbruch 218
6.2.2 Segmentierung, Einkapselung, Amerikanisierung 219
6.2.3 Europa als Liberalisierungsgemeinschaft 221
6.2.4 Privatisierung der Verbände 222
6.2.5 Berufsständische Interessenvertretung 223
6.3 Alternative Varianten/neue Formen der Interessenvertretung 225
6.3.1 Interessenvertretung entlang von Wertschöpfungsketten 225
6.3.2 Entkorporatisierung: Gewerkschaften als soziale Bewegung 227
6.3.3 Vernetzung von Corporate Social Responsibility und sozialem Dialog 229
6.4 Fazit 230
7. Schlussfolgerungen 233
7.1 Erosion der Verbändeordnung bedingte Chance für Nachhaltigkeit! 233
7.2 Schlussfolgerungen zu einer Politik nachhaltiger Entwicklung 242
7.3 Handlungsempfehlungen 247
7.4 Weiterführende Überlegungen 255
Literatur 259
Abkürzungsverzeichnis 289
Verzeichnis der Schaubilder und Tabellen 291
7
|
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Inhalt
Vorwort 9
1. Problemstellung 11
1.1 Die bestehende Institutionenordnung in der Kritik 11
1.2 Forschungsdesign ] 2
1.3 Überblick 14
2. Politik der Nachhaltigkeit 17
2.1 Institutionelle Nachhaltigkeit als vierte Dimension im Mehrsäulenmodell 17
2.2 Grundlinien einer Politik der Nachhaltigkeit 19
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2.2.2 Nachhaltigkeit als Suchprozess 22
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2.2.5 Nachhaltigkeit durch freiwillige, dialogisch kooperative Politikprozesse? 26
2.3 Fazit: Neue institutionelle Ansätze für eine nachhaltige Entwicklung 27
3. Nachhaltigkeit und das deutsche System industrieller Beziehungen 31
3.1 Die Institutionenlandschaft des Fordismus vor neuen Herausforderungen 31
3.2 Arbeit und Nachhaltigkeit 34
3.2.1 Konzeptualisierungen der Zentralität von Arbeit 35
3.2.2 Arbeit und Nachhaltigkeit im politischen Diskurs 39
3.2.3 Empirische Aspekte 43
3.2.4 Ein substanzielles Anforderungsprofil sozialer Nachhaltigkeit 44
3.3 Skizze des spezifisch deutschen Systems industrieller Beziehungen 46
4. Erosion der Verbändemacht Chance für Nachhaltigkeit? 55
4.1 Ursachen des Transformationsprozesses 55
4.2 Funktionswandel des dualen Systems 60
4.2.1 Tarifverträge: von obligatorischen Mindestnormen zu Orientierungsmarken 60
4.2.2 Dezentralisierung und Verbetrieblichung 66
5
4.2.3 Betriebliche Bündnisse für Arbeit 74
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4.3 Staatliche und suprastaatliche Interventionen 83
4.3.1 Reform des Betriebsverfassungsgesetzes 83
4.3.2 Frauenförderung/Vereinbarkeit von Familie und Beruf 87
4.3.3 Tarifliche Alterssicherung 90
4.3.4 Europäisierung industrieller Beziehungen 91
4.4 Selbsterneuerungsprozesse 105
4.4.1 Akteurielle Erosionsprozesse 105
4.4.2 Bündnis für Arbeit: gescheitert, aber nicht folgenlos 113
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4.4.4 Modernisierung der Tarifverträge 121
4.4.5 Autonome Selbstregulierung in Europa 124
4.5 Zusammenfassung 127
5. Neue Steuerungsansätze: Corporate Social Responsibility 135
5.1 Hintergrund: Scheitern der Sozialklauselforderung und Etablierung der
Kernarbeitsnormen 135
5.2 Initiativen zur Etablierung von CSR 139
5.3 CSR Instrumente 142
5.3.1 Öffentliche Rahmenwerke (Intergovernmental Codes) 143
5.3.2 Unilaterale Verhaltenskodizes (Company Codes/private Kodizes) 151
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5.4 Zwischenfazit 180
5.5 Gewerkschaftliche Re Regulierungsansätze 186
5.5.1 Faktoren der Veränderung 187
5.5.2 Akteursbildung: Global Union Federations 190
5.5.3 Hohe Dynamik bei Internationalen Rahmenvereinbarungen 192
5.5.4 Kontroversen um erste „Weltbetriebsräte" 195
5.5.5 Gewerkschaftliche Netzwerke 200
5.5.6 Chancen und Risiken 202
5.6 Auf dem Weg zu globalen industriellen Beziehungen? 204
6
6. Zukunftsoptionen 209
6.1 Optimistische Zukunftssichten 211
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7. Schlussfolgerungen 233
7.1 Erosion der Verbändeordnung bedingte Chance für Nachhaltigkeit! 233
7.2 Schlussfolgerungen zu einer Politik nachhaltiger Entwicklung 242
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7.4 Weiterführende Überlegungen 255
Literatur 259
Abkürzungsverzeichnis 289
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