Die Stellenbeschreibung: mit Speziallexikon ; mit Tabellen und Formularen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Verl. Recht und Wirtschaft
2006
|
| Ausgabe: | 8., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Betriebs-Berater : Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 267 - 270 |
| Beschreibung: | 273 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783800573295 3800573296 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Die Stellenbeschreibung
Autor: Knebel, Heinz
Jahr: 2006
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
I. Die Stellenbeschreibung als Organisations- und
Führungsmittel in der Praxis 9
1. Die Bedeutung der Stellenbeschreibung für die
Förderung größerer Selbstständigkeit und Motivation
der Mitarbeiter 13
2. Stellenbeschreibung als Impulsgeber für mehr
Dynamik und Innovation im Arbeitsprozess 16
3. Stellenbeschreibungen für die Mitarbeiter j eder Ebene 19
4. Inhalt und Umfang von Stellenbeschreibungen 21
5. Stellenbeschreibung mit Anforderungsprofil 39
6. Das Erfassen des Ist-Zustandes der Organisation 54
7. Der Weg vom „Ist zum organisatorischen „Soll 62
7.1 Anpassen der Stelleninhalte an die vereinbarten
Ziele 63
7.2 Organisations- und Stellenpläne als wichtige
Hilfsmittel 72
7.3 Zielvereinbarungen als dynamischer Teil der
Stellenbeschreibung 72
8. Arbeitsverteilungsübersichten sowie Funktionen- und
Kompetenzendiagramme als Ergänzung zur
Stellenbeschreibung 78
9. Mitwirkung der Stelleninhaber beim Anfertigen der
Stellenbeschreibung 91
9.1 Die Mitarbeit der Stelleninhaber bei der
Ist-Aufnahme 91
9.2 Die Mitarbeit der Stelleninhaber bei der
Verbesserung des Arbeitsablaufs 92
9.3 Das Gespräch zwischen dem Vorgesetzten und
dem Stelleninhaber 93
10. Die Verantwortlichkeit für den Inhalt der Stellen¬
beschreibung und den Ablauf der Einführung 96
7
Inhaltsverzeichnis
11. Akzeptanz der Stellenbeschreibung durch den
Stelleninhaber 104
12. Aushändigung der Stellenbeschreibung an den
Stelleninhaber 106
13. Änderungsbedarf für Stellenbeschreibungen:
Aktualisierung, Flexibilisierung und Dynamisierung .. 108
13.1 Vorgehensweise bei der Änderung von
Stellenbeschreibungen 110
13.2 Aktualisierung der Stellenbeschreibungen und
Neubewertung der Arbeitsplätze 111
13.3 Gestaltungsziel: flexible und dynamische
Stellenbeschreibungen 115
14. Die Stellenbeschreibung für ein Team 117
15. Einsatz und Qualifikation von Arbeitsanalytikern
(Stellenanalytikern) 120
16. Dauer und Kosten der Einführung von Stellen¬
beschreibungen 123
17. Aufklärung der Mitarbeiter und Schulung der Vorge¬
setzten für das Einführen von Stellenbeschreibungen.. 127
18. Mitbestimmung und Mitwirkung des Betriebsrats bei
Stellenbeschreibungen 136
19. Die Vorteile von Stellenbeschreibungen 140
20. Kritische Beurteilung von Stellenbeschreibungen 145
21. Probleme beim Anfertigen von Stellenbeschreibungen 150
II. Beispiele für praktizierte Einführung von
Stellenbeschreibungen 155
III. Speziallexikon zur Stellenbeschreibung 197
IV. Literaturverzeichnis 267
V. Sachregister 271
8
|
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Titel: Die Stellenbeschreibung
Autor: Knebel, Heinz
Jahr: 2006
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
I. Die Stellenbeschreibung als Organisations- und
Führungsmittel in der Praxis 9
1. Die Bedeutung der Stellenbeschreibung für die
Förderung größerer Selbstständigkeit und Motivation
der Mitarbeiter 13
2. Stellenbeschreibung als Impulsgeber für mehr
Dynamik und Innovation im Arbeitsprozess 16
3. Stellenbeschreibungen für die Mitarbeiter j eder Ebene 19
4. Inhalt und Umfang von Stellenbeschreibungen 21
5. Stellenbeschreibung mit Anforderungsprofil 39
6. Das Erfassen des Ist-Zustandes der Organisation 54
7. Der Weg vom „Ist" zum organisatorischen „Soll" 62
7.1 Anpassen der Stelleninhalte an die vereinbarten
Ziele 63
7.2 Organisations- und Stellenpläne als wichtige
Hilfsmittel 72
7.3 Zielvereinbarungen als dynamischer Teil der
Stellenbeschreibung 72
8. Arbeitsverteilungsübersichten sowie Funktionen- und
Kompetenzendiagramme als Ergänzung zur
Stellenbeschreibung 78
9. Mitwirkung der Stelleninhaber beim Anfertigen der
Stellenbeschreibung 91
9.1 Die Mitarbeit der Stelleninhaber bei der
Ist-Aufnahme 91
9.2 Die Mitarbeit der Stelleninhaber bei der
Verbesserung des Arbeitsablaufs 92
9.3 Das Gespräch zwischen dem Vorgesetzten und
dem Stelleninhaber 93
10. Die Verantwortlichkeit für den Inhalt der Stellen¬
beschreibung und den Ablauf der Einführung 96
7
Inhaltsverzeichnis
11. Akzeptanz der Stellenbeschreibung durch den
Stelleninhaber 104
12. Aushändigung der Stellenbeschreibung an den
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13. Änderungsbedarf für Stellenbeschreibungen:
Aktualisierung, Flexibilisierung und Dynamisierung . 108
13.1 Vorgehensweise bei der Änderung von
Stellenbeschreibungen 110
13.2 Aktualisierung der Stellenbeschreibungen und
Neubewertung der Arbeitsplätze 111
13.3 Gestaltungsziel: flexible und dynamische
Stellenbeschreibungen 115
14. Die Stellenbeschreibung für ein Team 117
15. Einsatz und Qualifikation von Arbeitsanalytikern
(Stellenanalytikern) 120
16. Dauer und Kosten der Einführung von Stellen¬
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17. Aufklärung der Mitarbeiter und Schulung der Vorge¬
setzten für das Einführen von Stellenbeschreibungen. 127
18. Mitbestimmung und Mitwirkung des Betriebsrats bei
Stellenbeschreibungen 136
19. Die Vorteile von Stellenbeschreibungen 140
20. Kritische Beurteilung von Stellenbeschreibungen 145
21. Probleme beim Anfertigen von Stellenbeschreibungen 150
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Stellenbeschreibungen 155
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