Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten:
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| Language: | German |
| Published: |
Aachen
Shaker
2006
|
| Series: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 87 - 91 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
TabeUenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung.....................................................1
2 Unternehmensstrategie und schrumpfender Markt.............................................5
2.1 Grundlagen ............................................................................................................5
2.1.1 Begriffsbestimmung.......................................................................................5
2.1.1.1 Unternehmensstrategie.............................................................................5
2.1.1.2 Schrumpfender Markt..............................................................................5
2.1.2 Der schrumpfende Markt als ökonomisches Erkenntnisobjekt......................7
2.2 Ursachen der Schrumpfung.................................................................................10
2.2.1 Marktsättigung..............................................................................................10
2.2.2 Demographische Entwicklungen..................................................................12
2.2.2.1 Entwicklung der Gesamtbevölkerungszahl............................................12
2.2.2.2 Familien- und Haushaltsbildung............................................................12
2.2.3 Entwicklung des verfügbaren Einkommens.................................................13
2.2.4 Wertewandel.................................................................................................14
2.2.5 Substitutionsprodukte und technische Veränderungen................................16
2.2.6 Veränderung der staatlichen Rahmenbedingungen......................................16
2.3 Verlauf der Schrumpfung....................................................................................17
2.3.1 Quantitativer Verlauf....................................................................................17
2.3.2 Qualitativer Verlauf......................................................................................21
2.3.3 Marktstruktur................................................................................................22
2.4 Wettbewerbssituation in schrumpfenden Märkten..............................................24
2.4.1 Eintrittsbarrieren...........................................................................................24
2.4.2 Austrittsbarrieren..........................................................................................26
2.4.2.1 Ökonomische Austrittsbarrieren............................................................26
2.4.2.2 Strategische Austrittsbarrieren...............................................................28
2.4.2.3 Emotionale Austrittsbarrieren................................................................29
2.4.2.4 Sozialpolitische- und Gesellschaftliche Austrittsbarrieren....................32
2.4.3 Wandel im Markt..........................................................................................32
2.4.3.1 Lieferantenbeziehungen.........................................................................32
2.4.3.2 Substitutionsprodukte.............................................................................34
2.4.3.3 Verhandlungsmacht der Kunden............................................................34
2.4.3.4 Konkurrenz.............................................................................................35
2.4.3.5 Staatliche Maßnahmen...........................................................................37
2.4.4 Wettbewerbssituation am Beispiel des Marktes der Baustoffindustrie........37
2.4.5 Zusammenfassende Beurteilung der Wettbewerbssituation........................39
2.5 Kritische Erfolgsfaktoren unter Berücksichtigung der Marktschrumpfung........40
3 Entwicklung von Strategiekonzepten in schrumpfenden Märkten..................43
3.1 Wettbewerbsintensität als Strategiebestimmendes Marktattraktivitätskriterium 43
3.2 Betrachtungsperspektiven bei der Strategieplanung............................................44
3.3 Portfoliokonzepte als Instrumente zur Strategiebestimmung..............................45
3.3.1 Einfache Portfolio-Modelle..........................................................................45
3.3.1.1 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio...............................................45
3.3.1.2 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio................................48
3.3.1.3 Lebenszyklus-Wettbewerbspositions-Portfolio.....................................51
3.3.1.4 Beurteilung der Portfolio-Modelle in schrumpfenden Märkten............54
3.3.2 Erweiterte Portfoliokonzepte........................................................................57
3.3.2.1 Das erweiterte Portfoliokonzept von Gelb.............................................57
3.3.2.2 Das Portfoliofeld nach Hinterhuber und
3.3.2.3 Die Auswahlmatrix von Harrigan..........................................................61
3.3.2.4 Erfolgreiche Strategien nach Thietart und
3.4 Wettbewerbsstrategien.........................................................................................66
3.4.1 Marktbehauptungsstrategien.........................................................................68
3.4.1.1 Investitionsstrategien..............................................................................68
3.4.1.2 Strategien der Marktführerschaft...........................................................69
3.4.1.3 Strategie der Marktsegmentierung bzw. Nischenstrategie.....................74
3.4.1.4 Strategie der Diversifikation..................................:...............................75
3.4.2 Marktaustrittsstrategien................................................................................77
3.5 Die Wahl der optimalen Strategie als Entscheidungsproblem............................82
4 Schlussbetrachtung................................................................................................85
Literaturverzeichnis............................................................................87
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
TabeUenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung.1
2 Unternehmensstrategie und schrumpfender Markt.5
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2.1.1 Begriffsbestimmung.5
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2.1.1.2 Schrumpfender Markt.5
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2.2 Ursachen der Schrumpfung.10
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2.4 Wettbewerbssituation in schrumpfenden Märkten.24
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2.5 Kritische Erfolgsfaktoren unter Berücksichtigung der Marktschrumpfung.40
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3.1 Wettbewerbsintensität als Strategiebestimmendes Marktattraktivitätskriterium 43
3.2 Betrachtungsperspektiven bei der Strategieplanung.44
3.3 Portfoliokonzepte als Instrumente zur Strategiebestimmung.45
3.3.1 Einfache Portfolio-Modelle.45
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3.3.1.4 Beurteilung der Portfolio-Modelle in schrumpfenden Märkten.54
3.3.2 Erweiterte Portfoliokonzepte.57
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3.3.2.2 Das Portfoliofeld nach Hinterhuber und
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3.4 Wettbewerbsstrategien.66
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3.4.2 Marktaustrittsstrategien.77
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