Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2006
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 87 - 91 |
| Beschreibung: | IX, 91 S. zahlr. graph. Darst. |
| ISBN: | 3832254730 9783832254735 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV021777664 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20130114 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 061023s2006 d||| |||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 3832254730 |9 3-8322-5473-0 | ||
| 020 | |a 9783832254735 |9 978-3-8322-5473-5 | ||
| 035 | |a (OCoLC)180958372 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV021777664 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-M382 |a DE-739 |a DE-188 | ||
| 084 | |a PE 760 |0 (DE-625)135556: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 320 |0 (DE-625)141853: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Wenk, Thomas |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten |c Thomas Wenk |
| 264 | 1 | |a Aachen |b Shaker |c 2006 | |
| 300 | |a IX, 91 S. |b zahlr. graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Berichte aus der Betriebswirtschaft | |
| 500 | |a Literaturverz. S. 87 - 91 | ||
| 650 | 7 | |a Schrumpfender Markt |2 swd | |
| 650 | 7 | |a Unternehmen |2 swd | |
| 650 | 7 | |a Wettbewerbsstrategie |2 swd | |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Passau |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014990488&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014990488 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804135648862404608 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
TabeUenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung.....................................................1
2 Unternehmensstrategie und schrumpfender Markt.............................................5
2.1 Grundlagen ............................................................................................................5
2.1.1 Begriffsbestimmung.......................................................................................5
2.1.1.1 Unternehmensstrategie.............................................................................5
2.1.1.2 Schrumpfender Markt..............................................................................5
2.1.2 Der schrumpfende Markt als ökonomisches Erkenntnisobjekt......................7
2.2 Ursachen der Schrumpfung.................................................................................10
2.2.1 Marktsättigung..............................................................................................10
2.2.2 Demographische Entwicklungen..................................................................12
2.2.2.1 Entwicklung der Gesamtbevölkerungszahl............................................12
2.2.2.2 Familien- und Haushaltsbildung............................................................12
2.2.3 Entwicklung des verfügbaren Einkommens.................................................13
2.2.4 Wertewandel.................................................................................................14
2.2.5 Substitutionsprodukte und technische Veränderungen................................16
2.2.6 Veränderung der staatlichen Rahmenbedingungen......................................16
2.3 Verlauf der Schrumpfung....................................................................................17
2.3.1 Quantitativer Verlauf....................................................................................17
2.3.2 Qualitativer Verlauf......................................................................................21
2.3.3 Marktstruktur................................................................................................22
2.4 Wettbewerbssituation in schrumpfenden Märkten..............................................24
2.4.1 Eintrittsbarrieren...........................................................................................24
2.4.2 Austrittsbarrieren..........................................................................................26
2.4.2.1 Ökonomische Austrittsbarrieren............................................................26
2.4.2.2 Strategische Austrittsbarrieren...............................................................28
2.4.2.3 Emotionale Austrittsbarrieren................................................................29
2.4.2.4 Sozialpolitische- und Gesellschaftliche Austrittsbarrieren....................32
2.4.3 Wandel im Markt..........................................................................................32
2.4.3.1 Lieferantenbeziehungen.........................................................................32
2.4.3.2 Substitutionsprodukte.............................................................................34
2.4.3.3 Verhandlungsmacht der Kunden............................................................34
2.4.3.4 Konkurrenz.............................................................................................35
2.4.3.5 Staatliche Maßnahmen...........................................................................37
2.4.4 Wettbewerbssituation am Beispiel des Marktes der Baustoffindustrie........37
2.4.5 Zusammenfassende Beurteilung der Wettbewerbssituation........................39
2.5 Kritische Erfolgsfaktoren unter Berücksichtigung der Marktschrumpfung........40
3 Entwicklung von Strategiekonzepten in schrumpfenden Märkten..................43
3.1 Wettbewerbsintensität als Strategiebestimmendes Marktattraktivitätskriterium 43
3.2 Betrachtungsperspektiven bei der Strategieplanung............................................44
3.3 Portfoliokonzepte als Instrumente zur Strategiebestimmung..............................45
3.3.1 Einfache Portfolio-Modelle..........................................................................45
3.3.1.1 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio...............................................45
3.3.1.2 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio................................48
3.3.1.3 Lebenszyklus-Wettbewerbspositions-Portfolio.....................................51
3.3.1.4 Beurteilung der Portfolio-Modelle in schrumpfenden Märkten............54
3.3.2 Erweiterte Portfoliokonzepte........................................................................57
3.3.2.1 Das erweiterte Portfoliokonzept von Gelb.............................................57
3.3.2.2 Das Portfoliofeld nach Hinterhuber und
3.3.2.3 Die Auswahlmatrix von Harrigan..........................................................61
3.3.2.4 Erfolgreiche Strategien nach Thietart und
3.4 Wettbewerbsstrategien.........................................................................................66
3.4.1 Marktbehauptungsstrategien.........................................................................68
3.4.1.1 Investitionsstrategien..............................................................................68
3.4.1.2 Strategien der Marktführerschaft...........................................................69
3.4.1.3 Strategie der Marktsegmentierung bzw. Nischenstrategie.....................74
3.4.1.4 Strategie der Diversifikation..................................:...............................75
3.4.2 Marktaustrittsstrategien................................................................................77
3.5 Die Wahl der optimalen Strategie als Entscheidungsproblem............................82
4 Schlussbetrachtung................................................................................................85
Literaturverzeichnis............................................................................87
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
TabeUenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung.1
2 Unternehmensstrategie und schrumpfender Markt.5
2.1 Grundlagen".5
2.1.1 Begriffsbestimmung.5
2.1.1.1 Unternehmensstrategie.5
2.1.1.2 Schrumpfender Markt.5
2.1.2 Der schrumpfende Markt als ökonomisches Erkenntnisobjekt.7
2.2 Ursachen der Schrumpfung.10
2.2.1 Marktsättigung.10
2.2.2 Demographische Entwicklungen.12
2.2.2.1 Entwicklung der Gesamtbevölkerungszahl.12
2.2.2.2 Familien- und Haushaltsbildung.12
2.2.3 Entwicklung des verfügbaren Einkommens.13
2.2.4 Wertewandel.14
2.2.5 Substitutionsprodukte und technische Veränderungen.16
2.2.6 Veränderung der staatlichen Rahmenbedingungen.16
2.3 Verlauf der Schrumpfung.17
2.3.1 Quantitativer Verlauf.17
2.3.2 Qualitativer Verlauf.21
2.3.3 Marktstruktur.22
2.4 Wettbewerbssituation in schrumpfenden Märkten.24
2.4.1 Eintrittsbarrieren.24
2.4.2 Austrittsbarrieren.26
2.4.2.1 Ökonomische Austrittsbarrieren.26
2.4.2.2 Strategische Austrittsbarrieren.28
2.4.2.3 Emotionale Austrittsbarrieren.29
2.4.2.4 Sozialpolitische- und Gesellschaftliche Austrittsbarrieren.32
2.4.3 Wandel im Markt.32
2.4.3.1 Lieferantenbeziehungen.32
2.4.3.2 Substitutionsprodukte.34
2.4.3.3 Verhandlungsmacht der Kunden.34
2.4.3.4 Konkurrenz.35
2.4.3.5 Staatliche Maßnahmen.37
2.4.4 Wettbewerbssituation am Beispiel des Marktes der Baustoffindustrie.37
2.4.5 Zusammenfassende Beurteilung der Wettbewerbssituation.39
2.5 Kritische Erfolgsfaktoren unter Berücksichtigung der Marktschrumpfung.40
3 Entwicklung von Strategiekonzepten in schrumpfenden Märkten.43
3.1 Wettbewerbsintensität als Strategiebestimmendes Marktattraktivitätskriterium 43
3.2 Betrachtungsperspektiven bei der Strategieplanung.44
3.3 Portfoliokonzepte als Instrumente zur Strategiebestimmung.45
3.3.1 Einfache Portfolio-Modelle.45
3.3.1.1 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio.45
3.3.1.2 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio.48
3.3.1.3 Lebenszyklus-Wettbewerbspositions-Portfolio.51
3.3.1.4 Beurteilung der Portfolio-Modelle in schrumpfenden Märkten.54
3.3.2 Erweiterte Portfoliokonzepte.57
3.3.2.1 Das erweiterte Portfoliokonzept von Gelb.57
3.3.2.2 Das Portfoliofeld nach Hinterhuber und
3.3.2.3 Die Auswahlmatrix von Harrigan.61
3.3.2.4 Erfolgreiche Strategien nach Thietart und
3.4 Wettbewerbsstrategien.66
3.4.1 Marktbehauptungsstrategien.68
3.4.1.1 Investitionsstrategien.68
3.4.1.2 Strategien der Marktführerschaft.69
3.4.1.3 Strategie der Marktsegmentierung bzw. Nischenstrategie.74
3.4.1.4 Strategie der Diversifikation.:.75
3.4.2 Marktaustrittsstrategien.77
3.5 Die Wahl der optimalen Strategie als Entscheidungsproblem.82
4 Schlussbetrachtung.85
Literaturverzeichnis.87 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Wenk, Thomas |
| author_facet | Wenk, Thomas |
| author_role | aut |
| author_sort | Wenk, Thomas |
| author_variant | t w tw |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV021777664 |
| classification_rvk | PE 760 QP 320 |
| ctrlnum | (OCoLC)180958372 (DE-599)BVBBV021777664 |
| discipline | Rechtswissenschaft Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Rechtswissenschaft Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01483nam a2200385 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV021777664</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20130114 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">061023s2006 d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3832254730</subfield><subfield code="9">3-8322-5473-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783832254735</subfield><subfield code="9">978-3-8322-5473-5</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)180958372</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV021777664</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-M382</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PE 760</subfield><subfield code="0">(DE-625)135556:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)141853:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wenk, Thomas</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten</subfield><subfield code="c">Thomas Wenk</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Aachen</subfield><subfield code="b">Shaker</subfield><subfield code="c">2006</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">IX, 91 S.</subfield><subfield code="b">zahlr. graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Berichte aus der Betriebswirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 87 - 91</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Schrumpfender Markt</subfield><subfield code="2">swd</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="2">swd</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Wettbewerbsstrategie</subfield><subfield code="2">swd</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Passau</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014990488&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014990488</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV021777664 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T15:40:33Z |
| indexdate | 2024-07-09T20:43:51Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3832254730 9783832254735 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014990488 |
| oclc_num | 180958372 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-M382 DE-739 DE-188 |
| owner_facet | DE-M382 DE-739 DE-188 |
| physical | IX, 91 S. zahlr. graph. Darst. |
| publishDate | 2006 |
| publishDateSearch | 2006 |
| publishDateSort | 2006 |
| publisher | Shaker |
| record_format | marc |
| series2 | Berichte aus der Betriebswirtschaft |
| spelling | Wenk, Thomas Verfasser aut Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten Thomas Wenk Aachen Shaker 2006 IX, 91 S. zahlr. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Berichte aus der Betriebswirtschaft Literaturverz. S. 87 - 91 Schrumpfender Markt swd Unternehmen swd Wettbewerbsstrategie swd 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Digitalisierung UB Passau application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014990488&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Wenk, Thomas Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten Schrumpfender Markt swd Unternehmen swd Wettbewerbsstrategie swd |
| subject_GND | (DE-588)4113937-9 |
| title | Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten |
| title_auth | Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten |
| title_exact_search | Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten |
| title_exact_search_txtP | Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten |
| title_full | Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten Thomas Wenk |
| title_fullStr | Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten Thomas Wenk |
| title_full_unstemmed | Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten Thomas Wenk |
| title_short | Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten |
| title_sort | unternehmensstrategien in schrumpfenden markten |
| topic | Schrumpfender Markt swd Unternehmen swd Wettbewerbsstrategie swd |
| topic_facet | Schrumpfender Markt Unternehmen Wettbewerbsstrategie Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014990488&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT wenkthomas unternehmensstrategieninschrumpfendenmarkten |