Moderne Organisationslehre: aktuelle Konzepte und Instrumente ; mit Aufgaben und Lösungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen
expert-Verl.
2007
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| Schriftenreihe: | Die Betriebswirtschaft - Studium + Praxis
25 |
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Inhaltsverzeichnis _
Vorwort
Einleitung 1
1 Die Entwicklungsgeschichte der Organisationstheorie 5
2 Traditionelle und moderne Organisationsformen 1
3 Organisatorische Gestaltungsparameter ^2
3.1 Spezialisierung 22
3.2 Koordination 27
3.2.1 Organisatorische Koordination 30
3.2.2 Koordination innerhalb der Planung 30
4 Einflussfaktoren der organisatorischen Gestaltung 32
4.1 Wachstumsphase und Größe (Greiner; Aston Gruppe) 32
4.2 Leistungsprogramm / Diversifizierung 33
4.3 Technik: Fertigungstechnologie, I K Technologien 36
5 Aktuelle Konzepte und Instrumente
der organisatorischen Gestaltung 38
5.1 Motivierende Stellengestaltung (Job Diagnostic Survey) 38
5.2 Dezentrale, eigenverantwortliche Einheiten 39
5.3 Festlegung von Abteilungsgrenzen 43
5.4 Gestaltung eines unbürokratischen Steuerungs und Anreizsystems 44
5 5 Schlanke Aufbaustrukturen 46
5.5.1 Lean Management (flache Hierarchie) f.
5.5.2 Lean Production 47
5.5.3 Downsizing 48
55.4 Gemeinkosten Wertanalyse 48
5 6 Beschleunigte Abläufe 49
5 6.1 Einsatz von Informations und Kommunikationstechnik 50
5 6.2 Telearbeit 51
5.6.3 Geschäftsprozessorganisation 53
6 Gestaltung des organisatorischen Wandels 5*
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6 2 Strategien des Wandels s
6 3 Motivation zum Wandel und Teamentwicklung fn \
6 4 Die lernende Organisation 6 \
I
7 Die Formen der betrieblichen Organisation 63
7.1 Aufbauorganisation 66
7.2 Stellenbeschreibung 80
7.3 Ablauforganisation 82
8 Projektmanagement 93
8.1 Projektorganisation 93
8.2 Lean Management 95
8.3 Führung und Leitung 98
9 Performance Improvement Die Organisationsebene 109
9.1 Der Performance Improvement Prozess 110
9.2 Die Aufgabenebene 115
9.2.1 Klare Ziele und Standards 115
9.2.2 Elementare Grundprinzipien als Basis 118
9.2.3 Der Performance Improvement Profi 120
10 Prozessmanagement 122
10.1 Definition Prozess 122
10.2 Vorgehensweise 123
10.3 Arten von Geschäftsprozessen 124
11 Prozessmanagement in ausgewählten Bereichen 127
11.1 Prozessmanagement in Fertigung und Logistik 127
11.1.1 Qualitätsmanagement 128
11.1.2 Optimierung von Prozessen 130
11.2 Prozessmanagement in der Entwicklung 133
11.3 Prozessmanagement in Vertrieb und Marketing 138
12 Unternehmenskultur 144
13 Change Management 151
13.1 Lernen lernen 151
13.2 Gestaltung von Veränderungsprozessen 158
13.3 Organisationales Lernen 166
14 Zusammenfassung 173
Aufgaben 187
Grundlagen der Projektorganisation 187
Projektorganisation, mit Aufbauorganisation 189
1. Gesamtübung alle Teilbereiche 190
2. Gesamtübung alle Teilbereiche 193
Lösungen 195
Grundlagen der Projektorganisation 195
Projektorganisation, mit Aufbauorganisation 197
1. Gesamtübung alle Teilbereiche 199
2. Gesamtübung alle Teilbereiche 201
Literaturverzeichnis 204
Stichwortverzeichnis 208 |
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Inhaltsverzeichnis _
Vorwort
Einleitung 1
1 Die Entwicklungsgeschichte der Organisationstheorie 5
2 Traditionelle und moderne Organisationsformen 1
3 Organisatorische Gestaltungsparameter ^2
3.1 Spezialisierung 22
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3.2.1 Organisatorische Koordination 30
3.2.2 Koordination innerhalb der Planung 30
4 Einflussfaktoren der organisatorischen Gestaltung 32
4.1 Wachstumsphase und Größe (Greiner; Aston Gruppe) 32
4.2 Leistungsprogramm / Diversifizierung 33
4.3 Technik: Fertigungstechnologie, I K Technologien 36
5 Aktuelle Konzepte und Instrumente
der organisatorischen Gestaltung 38
5.1 Motivierende Stellengestaltung (Job Diagnostic Survey) 38
5.2 Dezentrale, eigenverantwortliche Einheiten 39
5.3 Festlegung von Abteilungsgrenzen 43
5.4 Gestaltung eines unbürokratischen Steuerungs und Anreizsystems 44
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5.5.2 Lean Production 47
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5 6 Beschleunigte Abläufe 49
5 6.1 Einsatz von Informations und Kommunikationstechnik 50
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6 2 Strategien des Wandels s
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6 4 Die lernende Organisation 6 \
I
7 Die Formen der betrieblichen Organisation 63
7.1 Aufbauorganisation 66
7.2 Stellenbeschreibung 80
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9 Performance Improvement Die Organisationsebene 109
9.1 Der Performance Improvement Prozess 110
9.2 Die Aufgabenebene 115
9.2.1 Klare Ziele und Standards 115
9.2.2 Elementare Grundprinzipien als Basis 118
9.2.3 Der Performance Improvement Profi 120
10 Prozessmanagement 122
10.1 Definition Prozess 122
10.2 Vorgehensweise 123
10.3 Arten von Geschäftsprozessen 124
11 Prozessmanagement in ausgewählten Bereichen 127
11.1 Prozessmanagement in Fertigung und Logistik 127
11.1.1 Qualitätsmanagement 128
11.1.2 Optimierung von Prozessen 130
11.2 Prozessmanagement in der Entwicklung 133
11.3 Prozessmanagement in Vertrieb und Marketing 138
12 Unternehmenskultur 144
13 Change Management 151
13.1 Lernen lernen 151
13.2 Gestaltung von Veränderungsprozessen 158
13.3 Organisationales Lernen 166
14 Zusammenfassung 173
Aufgaben 187
Grundlagen der Projektorganisation 187
Projektorganisation, mit Aufbauorganisation 189
1. Gesamtübung alle Teilbereiche 190
2. Gesamtübung alle Teilbereiche 193
Lösungen 195
Grundlagen der Projektorganisation 195
Projektorganisation, mit Aufbauorganisation 197
1. Gesamtübung alle Teilbereiche 199
2. Gesamtübung alle Teilbereiche 201
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