Die Kriegs-AGs: über den Aufstieg der privaten Militärfirmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Zweitausendeins
2006
Affoltern a.A. Buch 2000 |
| Ausgabe: | Dt. Erstausg., 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 465 - 487 |
| Beschreibung: | 501 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort ................................ 11
Ein unbeschriebenes Blatt..... .................... 12
... das beschrieben werden
Teil
Der Aufstieg
1 : Künftig nur noch Privatarmeen? ............... 21
Das militärische Gewaltmonopol des Staates.............. 27
... und die privatwirtschaftlichen Militärfirmen ........... 29
Global agierende PMFs......................... 30
Die Bilanz und der Rest der Geschichte................ 43
2: Privatisierte Kriegführung in der Geschichte ....... 45
Privatkrieger in der Antike....................... 46
Das Mittelalter und die Rückkehr zum freien Militärmarkt..... 49
Die ersten Kompanien ......................... 52
Schweizer Söldner und Landsknechte: mehr als nur
Geschäftskonkurrenten........................ 56
Militärunternehmer und der Dreißigjährige Krieg.......... 58
Der Staat übernimmt den Markt für Militärdienstleistungen..... 61
Söldner im Zeitalter der Aufklärung.................. 65
Das geschäftliche Spielbein: Kriegsgeschäfte jenseits des Staats ... 68
Die Individualisierung des privaten Militärmarkts.......... 73
Das Fazit aus der Geschichte...................... 74
3: Die private Militärbranche im Detail ............ 77
Der Söldner: ein Idealtypus mit Schönheitsfehlern.......... 77
Söldner heute.............................. 81
Inhalt 5
Die private
von Söldnern ............................ 83
Alles nur Tarnung? .......................... 88
4: Warum die Sicherheit privatisiert wurde......... 91
Die Lücke im Sicherheitsmarkt: Veränderungen der Angebots¬
und Nachfragedynamik nach dem Kalten Krieg......... 92
Veränderungen in der Kriegführung................. 109
Die Macht der Privatisierung und die Privatisierung der Macht . . 117
Teil
Organisation und Operation
5: Die militärische Dienstleistungsbranche:
eine global operierende Industrie................ 129
Branchenstruktur............................ 130
Virtuelle Firmen............................ 131
Das Mitarbeiterreservoir: das berufliche Präfix »Ex«........ 133
Marktstrukturen: Größe und Umsätze ............... 137
Konjunkturlokomotiven: lukrative Aufträge und wachsende
Kundenzahlen............................ 140
Markttrends: Globalisierung, Konsolidierung, Normalisierung . . 145
Spezialisierung und Reputation: die Grenzen
der Konsolidierung und Globalisierung.............. 148
6: Die private Militärbranche und die Geheimhaltung ... 152
Definitorisch vage: die
»Speerspitzenw-Typologie....................... 156
Militärdienstleister........................... 159
Militärische Beratungsfirmen..................... 162
Die militärnahen Dienstleister..................... 165
7: Der Militärdienstleister EO.................. 171
Organisatorische Merkmale...................... 172
Das Netzwerk der EO-Partnerfirmen................ 175
6 Inhalt
Größere Operationen......................... 179
EOs Erfolgsgeheimnis: Fähigkeiten und
Ende und Zukunft von EO...................... 196
8: Die militärische Beratungsfirma MPRI........... 199
Organisatorische Merkmale ..................... 200
Größere Operationen......................... 205
Die Zukunft von MPRI: Wie börsenfähig kann
eine Militärfirma werden?..................... 221
9: Der militärnahe Dienstleister BRS ............. 224
Organisatorische Merkmale...................... 226
Größere Operationen......................... 234
Die Zukunft von BRS: Planung für alle Eventualitäten ...... 239
Teil
Implikationen
1O: Vertragsrechtliche Unwägbarkeiten ........... 245
Information und Erfolgskontrolle .................. 246
Militärisches
Neuartige Anreize........................... 269
Schlussfolgerungen und Komplikationen .............. 273
11: Marktdynamik und Störungen der globalen Sicherheit 275
Der Militärmarkt............................ 275
Der private Militärmarkt und die »Fungibilität von Macht« .... 278
Ein dynamischer Markt und das Gleichgewicht der Macht..... 283
Der Markt für private Militärdienstleister und die
Bündnispolitik.......................... . 287
Der Markt und der Aufstieg nichtstaatlicher Akteure........ 292
Wenn PMFs intervenieren: eine Friedensdividende? ........ 295
Machtzuwachs der Privatwirtschaft ................. 303
Schlussfolgerungen: die neue Macht des Marktes.......... 307
Inhalt 7
12: Privatfirmen und das Gleichgewicht zwischen
Zivilgesellschaft und Militär................... 309
»Operation Contravene«: die Machtverhältnisse verschieben sich . 310
Institutionelle Machtverhältnisse und private Militärfirmen .... 316
PMFs und die Gefährdung des innerstaatlichen Gleichgewichts . . 318
Rückenstärkung für das Regime: das andere PMF-Gesicht..... 323
Zivil-militärische Beziehungen in stabilen Staaten.......... 328
Fazit: das private Zünglein an der Waage............... 330
13: Öffentliche Zwecke, private militärische Mittel? .... 331
Die Privatisierung des »Kolumbien-Plans«.............. 331
Die Firma als alternatives Mittel der Politik?............ 336
Negative Auswüchse bei der Privatisierung
außenpolitischer Aufgaben..................... 339
Implikationen für die Demokratie.................. 343
14: Moral und private Militärfirmen.............. 346
Der moralische Aspekt bei der Privatisierung
militärischer Aufgaben....................... 347
Die Privatisierung und die Verzettelung von Verantwortlichkeit
und Rechenschaftspflicht...................... 352
»Negative« Auswahl
Keine Tabus bei der Suche nach Auftraggebern........... 356
Sicherheit: ein öffentliches oder privates Gut?............ 361
Schlussfolgerungen: die dunkle Seite privatisierter Sicherheit .... 363
15: Schlussfolgerungen...................... 366
Die Zukunft der PMF-Branche.................... 366
Künftige Wege für Theorie und Forschung ............. 371
Empfehlungen für den Umgang mit PMFs ............. 372
Rechtliche Manöver.......................... 379
Schlussbetrachtungen......................... 386
Nachwort............................... 387
Der Irak und die PMF-Branche................... 387
8 Inhalt
Anhang
A nhang 1 : Private Militärfirmen im Internet............ 395
Anhang 2: Vertrag zwischen Sandline und Papua-Neuguinea . . . 397
Anmerkungen............................. 409
Literatur................................ 465
Register und Abkürzungsverzeichnis................ 489
|
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Inhalt
Vorwort . 11
Ein unbeschriebenes Blatt.'. 12
. das beschrieben werden
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Der Aufstieg
1 : Künftig nur noch Privatarmeen? . 21
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2: Privatisierte Kriegführung in der Geschichte . 45
Privatkrieger in der Antike. 46
Das Mittelalter und die Rückkehr zum freien Militärmarkt. 49
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Schweizer Söldner und Landsknechte: mehr als nur
Geschäftskonkurrenten. 56
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Das geschäftliche Spielbein: Kriegsgeschäfte jenseits des Staats . 68
Die Individualisierung des privaten Militärmarkts. 73
Das Fazit aus der Geschichte. 74
3: Die private Militärbranche im Detail . 77
Der Söldner: ein Idealtypus mit Schönheitsfehlern. 77
Söldner heute. 81
Inhalt 5
Die private
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4: Warum die Sicherheit privatisiert wurde. 91
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Veränderungen in der Kriegführung. 109
Die Macht der Privatisierung und die Privatisierung der Macht . . 117
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Organisation und Operation
5: Die militärische Dienstleistungsbranche:
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6: Die private Militärbranche und die Geheimhaltung . 152
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»Speerspitzenw-Typologie. 156
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Militärische Beratungsfirmen. 162
Die militärnahen Dienstleister. 165
7: Der Militärdienstleister EO. 171
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9: Der militärnahe Dienstleister BRS . 224
Organisatorische Merkmale. 226
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Teil
Implikationen
1O: Vertragsrechtliche Unwägbarkeiten . 245
Information und Erfolgskontrolle . 246
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Neuartige Anreize. 269
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11: Marktdynamik und Störungen der globalen Sicherheit 275
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Bündnispolitik. . 287
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Der moralische Aspekt bei der Privatisierung
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15: Schlussfolgerungen. 366
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Nachwort. 387
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