Implementierung von Controllinginstrumenten: Identifikation und Überwindung von Implementierungsbarrieren
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Research in management accounting & control
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
| Beschreibung: | XVIII, 298 S. 21 cm |
| ISBN: | 9783835001954 3835001957 |
Internformat
MARC
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| adam_text | NATALIE PARVIS-TREVISANY IMPLEMENTIERUNG VON CONTROLLINGINSTRUMENTEN
IDENTIFIKATION UND UEBERWINDUNG VON IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN MIT EINEM
GELEITWORT VON PROF. DR. UTZ SCHAEFFER DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSUEBERBLICK GELEITWORT VII VORWORT IX INHALTSIIBERBLICK XI
INHALTSVERZEICHNIS XIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIX A EINFUEHRUNG - 1 1. MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 1 2. VORGEHEN UND
METHODE 5 B KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN: DYNAMISCHE THEORIE
OEKONOMISCHER AKTEURE AH AUSGANGSPUNKT 9 1. MODELLIERUNGSABSIEHT 9 2.
GRUNDELEMENTE DES MODELLS 12 C MODELLIERUNG DER IMPLEMENTIERUNG VON
CONTROLLINGINSTRUMENTEN 27 1. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 27 2. MODELLIERUNG
DES IMPLEMENTIERUNGSPROZESSCS 40 D ZUM IMPLEMENTIERUNGSERFOLG VON
CONTROLLINGINSTRUMENTEN 59 1. STAND DER LITERATUR 59 2.
KONZCPTUALISIERUNG DES IMPLEMENTIERUNGSERFOLGS 61 E IDENTIFIKATION
POTENZIELLER IMPLCMCNTIERUNGSBARRIEREN 75 1. RELEVANZ DER IDENTIFIKATION
VON IMPLEMENTIERUNGSBARRIERCN 75 2. STAND DER LITERATUR 79 3. ABLEITUNG
EINER BARRIERENTYPOLOGIE 91 F ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON
IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN 207 1. ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON
INDIVIDUELLEN INTERNEN MODELLBARRIEREN.... 208 2. ANSATZPUNKTE ZUR
UEBERWINDUNG VON KORPORATIVEN INTERNEN MODELLBARRIEREN 226 3.
ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON EXTERNEN MODELLBARRIEREN 233 G
SEHLUSSBETRACHTUNG 247 1. ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE 247 2.
KRITISCHE REFLEXION: IMPLIKATIONEN FUER WISSENSCHAFT UND PRAXIS 254 3.
FORSEHUNGSAUSBLICK 259 LITERATURVERZEICHNIS 261 INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT VII VORWORT IX INHALLSUEBERBLICK XI INHALTSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX A EINFUEHRUNG 1 1.
MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 1 2. VORGEHEN UND METHODE 5 B KONZEPTIONELLER
BEZUGSRAHMEN: DYNAMISCHE THEORIE OEKONOMISCHER AKTEURE ALS AUSGANGSPUNKT
9 1. MODELLIERUNGSABSICHT 9 2. GRUNDELEMENTE DES MODELLS 12 2.1. AKTEURE
13 2.1.1 AUSPRAEGUNGEN 13 2.1.2 BASISEIGENSEHAFTEN 14 2.2.
ILANDLUNGSLEITENDE ORDNUNG 16 2.2.1 INTERNE MODELLE 17 2.2.2 EXTERNE
MODELLE 19 2.2.3 ZUSAMMENSPIEL DER HANDLUNGSLEITENDEN ELEMENTE 20 2.3.
HANDLUNGEN 23 2.3.1 AUSPRAEGUNGEN 23 2.3.2 EINFLUSSFAKTOREN 23 2.3.3
HANDLUNGSARTEN UND HANDLUNGSTYPEN 24 C MODELLIERUNG DER IMPLEMENTIERUNG
VON CONTROLLINGINSTRUMENTEN 27 L. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 27 1.1. ZUM
BEGRIFF DER IMPLEMENTIERUNG 27 1.1.1 IMPLEMENTIERUNGSVERSTAENDNIS IN DER
LITERATUR 27 1.1.2 IMPLEMENTIERUNGSVERSTAENDNIS IM RAHMEN DER DYNAMISCHEN
THEORIE OEKONOMISCHER AKTEURE 31 1.2. ZUM BEGRIFF DES
CONTROLLINGINSTRUMENTS 36 INHALTSVERZEICHNIS 1.2.1
[NSTRUMCNTENVCRSTAENDNIS IN DER LITERATUR 36 1.2.2
INSTRUMENTENVERSTAENDNIS IM RAHMEN DER DYNAMISCHEN THEORIE OEKONOMISCHER
AKTEURE 38 2. MODELLIERUNG DES IMPLEMENTIERUNGSPROZCSSES 40 2.1. STAND
DER LITERATUR 40 2.2. ANFORDERUNG AN EINE MODELLIERUNG VON
IMPLEMENTIERUNGSPROZESSEN UND ENTWICKLUNG ERSTER MODELLICRUNGSBAUSTEINE
42 2.3. EIN MODELLIERUNGSANSATZ 55 ZUM IMPLEMENTIERUNGSERFOLG VON
CONTROLLINGINSTRUMENTEN 59 1. STAND DER LITERATUR 59 2.
KONZEPTUALISIERUNG DES IMPLEMENTIERUNGSERFOLGS 61 2.1. DER BEITRAG
RELEVANTER VERHALTENSAENDERUNGEN 61 2.2. DER BEITRAG RELEVANTER
MODELLAENDERUNGEN 64 2.3. DAS ERFOLGSKALKUEL 67 IDENTIFIKATION
POTENZIELLER IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN 75 1. RELEVANZ DER IDENTIFIKATION
VON IMPLEMENTIERUNGSBARRICRCN 75 2. STAND DER LITERATUR 79 2.1.
DARSTELLUNG RELEVANTER BARRIERENTYPOLOGIEN 79 2.2. KRITISCHE WUERDIGUNG
88 3. ABLEITUNG EINER BARRIERENTYPOLOGIE 91 3.1. HANDLUNGSLEITENDE
ORDNUNG ALS AUSGANGSPUNKT 91 3.2. SYSTEMATISIERUNG DER
IMPLEMENLIERUNGSBARRIEREN 93 3.3. INDIVIDUELLE INTERNE MODCLLBARRIEREN
96 3.3.1 SPEZIFIKA AUF EBENE DER VON DER IMPLEMENTIERUNG BETROFFENEN
AKTEURE 99 3.3.1.1 FAEHIGKEITSDIFFERENZEN 99 3.3.1.1.1 BESCHRAENKUNGEN DES
RELEVANTEN WISSENS ALS ZENTRALEM INPUTFAKTOR 100 3.3.1.1.2
BESCHRAENKUNGEN DER LERNFAEHIGKEIT 104 3.3.1.1.3 BESCHRAENKUNGEN DER
REALISATIONSFAEHIGKEIT 122 3.3.1.2 PRAEFERENZDIFFERENZEN 125 3.3.1.2.1 ZU
GRUNDE LIEGENDE MOTIV STRUKTUREN 126 3.3.1.2.2
IMPLEMENTIERUNGSSPCZIFISCHE PRAEFERENZ- DIFFERENZEN 132 3.3.2 SPEZIFIKA
AUF EBENE DER FUER DIE IMPLEMENTIERUNG VERANTWURTLICHEN AKTEURE 138
INHALTSVERZEICHNIS XV 3.3.2.1 FAEHIGKEITSDIFIERENZEN 138 3.3.2.1.1
BESCHRAENKUNGEN DER LERNFAEHIGKEIL 140 3.3.2.!.2 BESCHRAENKUNGEN DER
DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT... 144 3.3.2.2 PRAEFERENZDIFFERENZEN 157 3.3.3
ZWISCHENFAZIT 159 3.4. KORPORATIVE INTERNE MODELLBARRIERCN 161 3.4.1
EINFLUSS UNTERNEHMENSKULTURELLER WERTE UND NORMEN 161 3.4.2 EINFLUSS
KONFLIKTAERCR GRUPPENSPEZIFISCHER WERTE UND NONNEN 170 3.5. EXTERNE
MODELLBARRIEREN 175 3.5.1 IDENTIFIKATION RELEVANTER FUEHRUNGSEBENEN UND
FUNKTIONALE DIFFERENZIERUNG EXTERNER MODELLE 175 3.5.2 HEMMENDE WIRKUNG
EXTERNER MODELLE DER FUEHRUNGSEBENE 179 3.5.2.1 INSTRUMENTENSPEZIFISCHER
INTEGRATIONS- BZW. ABSTIMMUNGSBEDARF 179 3.5.2.2 INADAEQUATE EXTERNE
MODELLE DER INFORMATIONSVERSORGUNG 180 3.5.2.3 INADAEQUATE EXTERNE
MODELLE DER PLANUNG UND KONTROLLE .. 184 3.5.2.4 INADAEQUATE EXTERNE
MODELLE DER PERSONALFUEHRUNG 187 3.5.2.5 INADAEQUATE EXTERNE MODELLE DER
ORGANISATION 189 3.5.2.6 INADAEQUATE EXTERNE MODELLE DER WERTVERMITTLUNG
192 3.5.3 HEMMENDE WIRKUNG EXTERNER MODELIE DERMETATUEHRUNGSEBENE 193
3.5.3.1 SPEZIFISCHER EINFLUSS AUF DIE IMPLEMENTIERUNGSPROZESSGESTALTUNG
193 3.5.3.2 INADAEQUATE EXTERNE MODELLE DER INFORMATIONSVERSORGUNG 194
3.5.3.3 INADAEQUATE EXTERNE MODELLE DER PLANUNG UND KONTROLLE.. 195
3.5.3.4 INADAEQUATE EXTERNE MODELLE DER PERSONALFUEHRUNG 196 3.5.3.5
INADAEQUATE EXTERNE MODELLE DER ORGANISATION 197 3.5.3.6 INADAEQUATE
EXTERNE MODELLE DER WERTVERMITLLUNG 198 3.6. INTERDEPENDENZEN DER
BARRIERETYPEN 199 3.7. ABGLEICH MIT DEN IN DER LITERATUR VORHANDENEN
BARRIERETYPOLOGIEN 200 F ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON
IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN 207 1. ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON
INDIVIDUELLEN INTERNEN MODCLLBARRICRCN.,.. 208 1.1. VERBESSERUNG DER
FAEHIGKEITEN DER FUER DIE IMPLEMENTIERUNG VERANTWORTLICHEN AKTEURE 210
1.1.1 KRITISCHE RIGENRELLEXION DER EIGENEN SCHWAECHEN 210 1.1.2
AUSSTATTUNG MIT RELEVANTEN MAEHTGRUNDLAGCN UND ADAEQUATEN RESSOURCEN 211
1.2. ERREICHEN VON DURCHSETZUNGSBEREITSCHAFT 212 XVI INHALTSVERZEICHNIS
1.2.1 PRIORISIERUNG DES IMPLEMENTICRUNGSPROJEKTS 212 1.2.2
MACHTPOLITISCHE UNTERSTUETZUNG DES IMPLEMENTIERUNGSPROJEKTS 213 1.3.
VERBESSERUNG DER FAEHIGKEITEN DER VON DER IMPLEMENTIERUNG BETROFFENEN
AKTEURE 214 1.3.1 TRANSPARENTE UND ZIELGRUPPENADAEQUATE INFORMATION UND
KOMMUNIKATION 214 1.3.2 ZIELGRUPPENGEREEHTE QUALIFIKATIONSMASSNAHMEN 217
1.4. ERREICHEN VON AENDERUNGSBEREITSCHAFL 219 1.4.1 ETABLIEREN EINES
VERAENDERUNGSFREUNDLICHEN KLIMAS 219 1.4.2 EINBINDUNG BETROFFENER AKTEURE
UND BERUECKSICHTIGUNG IHRER BEDENKEN 222 1.5. ZWISCHENFAZIT 225 2.
ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON KORPORATIVEN INTERNEN MODELLBARRIEREN
226 2.1. BEWUSSLE NUTZUNG GEGENSEITIGER BEEINFLUSSUNG 227 2.2.
AKTIVIERUNG VON WERTEN UND NORMEN 230 2.3. ERZEUGUNG VON
VERAENDERUNGSENERGIE 231 3. ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON EXTERNEN
MODELLBARRIEREN 233 3.1. ADAEQUATE INTEGRATION DES CONTROLLINGINSRRUMENTS
IM TAGESGESCHAEFT 234 3.1.1 INTEGRATION DES NEUEN INSTRUMENTS IN
BESTEHENDE PLANUNGS-, KONTROLL- UND INFORMATIONSVERSORGUNGSPROZESSE 234
3.1.2 LNSTRUMENTENSPEZILISCHE ANREIZGESTALTUNG 236 3.1.3 ZUWEISUNG
RELEVANTER ENTSCHEIDUNGS- UND WEISUNGSBEFUGNISSE 240 3.2. UNTERSTUETZUNG
DES WANDELS DURCH PROJEKTSTEUERUNGSINSTRUMENTE 241 G SCHLUSSBETRACHTUNG
247 1. ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE 247 2. KRITISCHE REFLEXION:
IMPLIKATIONEN FUER WISSENSCHAFT UND PRAXIS 254 3. FORSCHUNGSAUSBLICK 259
LITERATURVERZEICHNIS 261
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| adam_txt |
NATALIE PARVIS-TREVISANY IMPLEMENTIERUNG VON CONTROLLINGINSTRUMENTEN
IDENTIFIKATION UND UEBERWINDUNG VON IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN MIT EINEM
GELEITWORT VON PROF. DR. UTZ SCHAEFFER DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSUEBERBLICK GELEITWORT VII VORWORT IX INHALTSIIBERBLICK XI
INHALTSVERZEICHNIS XIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIX A EINFUEHRUNG - 1 1. MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 1 2. VORGEHEN UND
METHODE 5 B KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN: DYNAMISCHE THEORIE
OEKONOMISCHER AKTEURE AH AUSGANGSPUNKT 9 1. MODELLIERUNGSABSIEHT 9 2.
GRUNDELEMENTE DES MODELLS 12 C MODELLIERUNG DER IMPLEMENTIERUNG VON
CONTROLLINGINSTRUMENTEN 27 1. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 27 2. MODELLIERUNG
DES IMPLEMENTIERUNGSPROZESSCS 40 D ZUM IMPLEMENTIERUNGSERFOLG VON
CONTROLLINGINSTRUMENTEN 59 1. STAND DER LITERATUR 59 2.
KONZCPTUALISIERUNG DES IMPLEMENTIERUNGSERFOLGS 61 E IDENTIFIKATION
POTENZIELLER IMPLCMCNTIERUNGSBARRIEREN 75 1. RELEVANZ DER IDENTIFIKATION
VON IMPLEMENTIERUNGSBARRIERCN 75 2. STAND DER LITERATUR 79 3. ABLEITUNG
EINER BARRIERENTYPOLOGIE 91 F ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON
IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN 207 1. ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON
INDIVIDUELLEN INTERNEN MODELLBARRIEREN. 208 2. ANSATZPUNKTE ZUR
UEBERWINDUNG VON KORPORATIVEN INTERNEN MODELLBARRIEREN 226 3.
ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON EXTERNEN MODELLBARRIEREN 233 G
SEHLUSSBETRACHTUNG 247 1. ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE 247 2.
KRITISCHE REFLEXION: IMPLIKATIONEN FUER WISSENSCHAFT UND PRAXIS 254 3.
FORSEHUNGSAUSBLICK 259 LITERATURVERZEICHNIS 261 INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT VII VORWORT IX INHALLSUEBERBLICK XI INHALTSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX A EINFUEHRUNG 1 1.
MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 1 2. VORGEHEN UND METHODE 5 B KONZEPTIONELLER
BEZUGSRAHMEN: DYNAMISCHE THEORIE OEKONOMISCHER AKTEURE ALS AUSGANGSPUNKT
9 1. MODELLIERUNGSABSICHT 9 2. GRUNDELEMENTE DES MODELLS 12 2.1. AKTEURE
13 2.1.1 AUSPRAEGUNGEN 13 2.1.2 BASISEIGENSEHAFTEN 14 2.2.
ILANDLUNGSLEITENDE ORDNUNG 16 2.2.1 INTERNE MODELLE 17 2.2.2 EXTERNE
MODELLE 19 2.2.3 ZUSAMMENSPIEL DER HANDLUNGSLEITENDEN ELEMENTE 20 2.3.
HANDLUNGEN 23 2.3.1 AUSPRAEGUNGEN 23 2.3.2 EINFLUSSFAKTOREN 23 2.3.3
HANDLUNGSARTEN UND HANDLUNGSTYPEN 24 C MODELLIERUNG DER IMPLEMENTIERUNG
VON CONTROLLINGINSTRUMENTEN 27 L. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 27 1.1. ZUM
BEGRIFF DER IMPLEMENTIERUNG 27 1.1.1 IMPLEMENTIERUNGSVERSTAENDNIS IN DER
LITERATUR 27 1.1.2 IMPLEMENTIERUNGSVERSTAENDNIS IM RAHMEN DER DYNAMISCHEN
THEORIE OEKONOMISCHER AKTEURE 31 1.2. ZUM BEGRIFF DES
CONTROLLINGINSTRUMENTS 36 INHALTSVERZEICHNIS 1.2.1
[NSTRUMCNTENVCRSTAENDNIS IN DER LITERATUR 36 1.2.2
INSTRUMENTENVERSTAENDNIS IM RAHMEN DER DYNAMISCHEN THEORIE OEKONOMISCHER
AKTEURE 38 2. MODELLIERUNG DES IMPLEMENTIERUNGSPROZCSSES 40 2.1. STAND
DER LITERATUR 40 2.2. ANFORDERUNG AN EINE MODELLIERUNG VON
IMPLEMENTIERUNGSPROZESSEN UND ENTWICKLUNG ERSTER MODELLICRUNGSBAUSTEINE
42 2.3. EIN MODELLIERUNGSANSATZ 55 ZUM IMPLEMENTIERUNGSERFOLG VON
CONTROLLINGINSTRUMENTEN 59 1. STAND DER LITERATUR 59 2.
KONZEPTUALISIERUNG DES IMPLEMENTIERUNGSERFOLGS 61 2.1. DER BEITRAG
RELEVANTER VERHALTENSAENDERUNGEN 61 2.2. DER BEITRAG RELEVANTER
MODELLAENDERUNGEN 64 2.3. DAS ERFOLGSKALKUEL 67 IDENTIFIKATION
POTENZIELLER IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN 75 1. RELEVANZ DER IDENTIFIKATION
VON IMPLEMENTIERUNGSBARRICRCN 75 2. STAND DER LITERATUR 79 2.1.
DARSTELLUNG RELEVANTER BARRIERENTYPOLOGIEN 79 2.2. KRITISCHE WUERDIGUNG
88 3. ABLEITUNG EINER BARRIERENTYPOLOGIE 91 3.1. HANDLUNGSLEITENDE
ORDNUNG ALS AUSGANGSPUNKT 91 3.2. SYSTEMATISIERUNG DER
IMPLEMENLIERUNGSBARRIEREN 93 3.3. INDIVIDUELLE INTERNE MODCLLBARRIEREN
96 3.3.1 SPEZIFIKA AUF EBENE DER VON DER IMPLEMENTIERUNG BETROFFENEN
AKTEURE 99 3.3.1.1 FAEHIGKEITSDIFFERENZEN 99 3.3.1.1.1 BESCHRAENKUNGEN DES
RELEVANTEN WISSENS ALS ZENTRALEM INPUTFAKTOR 100 3.3.1.1.2
BESCHRAENKUNGEN DER LERNFAEHIGKEIT 104 3.3.1.1.3 BESCHRAENKUNGEN DER
REALISATIONSFAEHIGKEIT 122 3.3.1.2 PRAEFERENZDIFFERENZEN 125 3.3.1.2.1 ZU
GRUNDE LIEGENDE MOTIV STRUKTUREN 126 3.3.1.2.2
IMPLEMENTIERUNGSSPCZIFISCHE PRAEFERENZ- DIFFERENZEN 132 3.3.2 SPEZIFIKA
AUF EBENE DER FUER DIE IMPLEMENTIERUNG VERANTWURTLICHEN AKTEURE 138
INHALTSVERZEICHNIS XV 3.3.2.1 FAEHIGKEITSDIFIERENZEN 138 3.3.2.1.1
BESCHRAENKUNGEN DER LERNFAEHIGKEIL 140 3.3.2.!.2 BESCHRAENKUNGEN DER
DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT. 144 3.3.2.2 PRAEFERENZDIFFERENZEN 157 3.3.3
ZWISCHENFAZIT 159 3.4. KORPORATIVE INTERNE MODELLBARRIERCN 161 3.4.1
EINFLUSS UNTERNEHMENSKULTURELLER WERTE UND NORMEN 161 3.4.2 EINFLUSS
KONFLIKTAERCR GRUPPENSPEZIFISCHER WERTE UND NONNEN 170 3.5. EXTERNE
MODELLBARRIEREN 175 3.5.1 IDENTIFIKATION RELEVANTER FUEHRUNGSEBENEN UND
FUNKTIONALE DIFFERENZIERUNG EXTERNER MODELLE 175 3.5.2 HEMMENDE WIRKUNG
EXTERNER MODELLE DER FUEHRUNGSEBENE 179 3.5.2.1 INSTRUMENTENSPEZIFISCHER
INTEGRATIONS- BZW. ABSTIMMUNGSBEDARF 179 3.5.2.2 INADAEQUATE EXTERNE
MODELLE DER INFORMATIONSVERSORGUNG 180 3.5.2.3 INADAEQUATE EXTERNE
MODELLE DER PLANUNG UND KONTROLLE . 184 3.5.2.4 INADAEQUATE EXTERNE
MODELLE DER PERSONALFUEHRUNG 187 3.5.2.5 INADAEQUATE EXTERNE MODELLE DER
ORGANISATION 189 3.5.2.6 INADAEQUATE EXTERNE MODELLE DER WERTVERMITTLUNG
192 3.5.3 HEMMENDE WIRKUNG EXTERNER MODELIE DERMETATUEHRUNGSEBENE 193
3.5.3.1 SPEZIFISCHER EINFLUSS AUF DIE IMPLEMENTIERUNGSPROZESSGESTALTUNG
193 3.5.3.2 INADAEQUATE EXTERNE MODELLE DER INFORMATIONSVERSORGUNG 194
3.5.3.3 INADAEQUATE EXTERNE MODELLE DER PLANUNG UND KONTROLLE. 195
3.5.3.4 INADAEQUATE EXTERNE MODELLE DER PERSONALFUEHRUNG 196 3.5.3.5
INADAEQUATE EXTERNE MODELLE DER ORGANISATION 197 3.5.3.6 INADAEQUATE
EXTERNE MODELLE DER WERTVERMITLLUNG 198 3.6. INTERDEPENDENZEN DER
BARRIERETYPEN 199 3.7. ABGLEICH MIT DEN IN DER LITERATUR VORHANDENEN
BARRIERETYPOLOGIEN 200 F ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON
IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN 207 1. ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON
INDIVIDUELLEN INTERNEN MODCLLBARRICRCN.,. 208 1.1. VERBESSERUNG DER
FAEHIGKEITEN DER FUER DIE IMPLEMENTIERUNG VERANTWORTLICHEN AKTEURE 210
1.1.1 KRITISCHE RIGENRELLEXION DER EIGENEN SCHWAECHEN 210 1.1.2
AUSSTATTUNG MIT RELEVANTEN MAEHTGRUNDLAGCN UND ADAEQUATEN RESSOURCEN 211
1.2. ERREICHEN VON DURCHSETZUNGSBEREITSCHAFT 212 XVI INHALTSVERZEICHNIS
1.2.1 PRIORISIERUNG DES IMPLEMENTICRUNGSPROJEKTS 212 1.2.2
MACHTPOLITISCHE UNTERSTUETZUNG DES IMPLEMENTIERUNGSPROJEKTS 213 1.3.
VERBESSERUNG DER FAEHIGKEITEN DER VON DER IMPLEMENTIERUNG BETROFFENEN
AKTEURE 214 1.3.1 TRANSPARENTE UND ZIELGRUPPENADAEQUATE INFORMATION UND
KOMMUNIKATION 214 1.3.2 ZIELGRUPPENGEREEHTE QUALIFIKATIONSMASSNAHMEN 217
1.4. ERREICHEN VON AENDERUNGSBEREITSCHAFL 219 1.4.1 ETABLIEREN EINES
VERAENDERUNGSFREUNDLICHEN KLIMAS 219 1.4.2 EINBINDUNG BETROFFENER AKTEURE
UND BERUECKSICHTIGUNG IHRER BEDENKEN 222 1.5. ZWISCHENFAZIT 225 2.
ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON KORPORATIVEN INTERNEN MODELLBARRIEREN
226 2.1. BEWUSSLE NUTZUNG GEGENSEITIGER BEEINFLUSSUNG 227 2.2.
AKTIVIERUNG VON WERTEN UND NORMEN 230 2.3. ERZEUGUNG VON
VERAENDERUNGSENERGIE 231 3. ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG VON EXTERNEN
MODELLBARRIEREN 233 3.1. ADAEQUATE INTEGRATION DES CONTROLLINGINSRRUMENTS
IM TAGESGESCHAEFT 234 3.1.1 INTEGRATION DES NEUEN INSTRUMENTS IN
BESTEHENDE PLANUNGS-, KONTROLL- UND INFORMATIONSVERSORGUNGSPROZESSE 234
3.1.2 LNSTRUMENTENSPEZILISCHE ANREIZGESTALTUNG 236 3.1.3 ZUWEISUNG
RELEVANTER ENTSCHEIDUNGS- UND WEISUNGSBEFUGNISSE 240 3.2. UNTERSTUETZUNG
DES WANDELS DURCH PROJEKTSTEUERUNGSINSTRUMENTE 241 G SCHLUSSBETRACHTUNG
247 1. ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE 247 2. KRITISCHE REFLEXION:
IMPLIKATIONEN FUER WISSENSCHAFT UND PRAXIS 254 3. FORSCHUNGSAUSBLICK 259
LITERATURVERZEICHNIS 261 |
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