Hauptberuflichkeit im Sportverein: Voraussetzungen und Hindernisse
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Schorndorf
Hofmann
2006
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| Schriftenreihe: | Reihe Sportsoziologie
7 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 313 - 319 |
| Beschreibung: | 319 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
I Einführung und Problemstellung 9
II Theoretische Überlegungen zur Verberuflichung in
Sportvereinen 15
1 Der Sportverein als soziales System 16
1.1 Kommunikationswege 16
1.2 Entscheidungsprogramme 19
1.3 Personal 25
1.4 Planung 28
1.5 Organisationskultur 30
2 Verberuflichung als Entscheidungsproblem 36
2.1 Modellierung des Entscheidungsprozesses 36
2.2 Forschungsfragen 43
III Die empirische Untersuchung 53
3 Konzeption und Durchführung der Untersuchung 53
3.1 Aufbau und methodische Vorgehensweise 54
3.2 Die Untersuchungsdurchführung 64
4 Die Ergebnisse der Untersuchung 70
4.1 »Organisationales Setting« 71
4.1.1 Infrastruktur und Lage der Vereine 72
4.1.2 Führungsstruktur 75
4.1.3 Die Karrieren der Vereinsvertreter/innen 83
4.1.4 Die Mitglieder 91
4.1.5 Zusammenfassung 98
4.2 Der Entscheidungsprozess 100
4.2.1 Initiativen und Erwartungen 101
4.2.2 Bedeutungszumessung und Prioritätensetzung. 106
4.2.3 Vorerfahrungen und Informationsbedarf. 112
4.2.4 Konzeptionen und konkrete Beschlussfassung. 117
4.2.5 Zusammenfassung 126
4.3 Bedingungen der Verberuflichung die Organisationskultur
der Vereine 129
4.3.1 Selbstverständnis der Vereine 130
4.3.2 Maßnahmen zur Identitätspflege 146
4.3.3 Organisationskultur und Verberuflichung. 160
4.3.4 Zusammenfassung 178
4.4 „Entscheidbare Verberuflichungsfaktoren 180
4.4.1 Die Person des Vereinsvorsitzenden als
Verberuflichungsbedingung 181
4.4.2 Kommunikationswege als Verberuflichungs¬
bedingung 196
4.4.3 Entscheidungsprogramme als Verberuflichungs¬
bedingung 205
4.4.4 Zusammenfassung 209
4.5 Generative Mechanismen der Verberuflichung ein
Zwischenresümee 212
4.6 Qualifikations und Kompetenzerwartungen an
hauptberufliche Mitarbeiter 215
4.6.1 Die Angestellten und ihre fachlichen
Qualifikationen 215
4.6.2 Fachliche Qualifikationsanforderungen für
hauptberufliche Beschäftigungsverhältnisse 217
4.6.3 Überfachliche Qualifikations und
Kompetenzerwartungen 224
4.6.4 Zusammenfassung 227
4.7 Folgen der Verberuflichung im Sportverein 232
4.7.1 Veränderungen im Erscheinungsbild der Vereine 232
4.7.2 Veränderungen der Entscheidungsprämissen 272
IV Schluss 299
V Anhang 305
Abkürzungen und Synonyme im Text 305
Tabellenverzeichnis 306
Abbildungsverzeichnis 307
Tabellen und Abbildungen 308
VI Literatur 313
|
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Inhaltsverzeichnis
I Einführung und Problemstellung 9
II Theoretische Überlegungen zur Verberuflichung in
Sportvereinen 15
1 Der Sportverein als soziales System 16
1.1 Kommunikationswege 16
1.2 Entscheidungsprogramme 19
1.3 Personal 25
1.4 Planung 28
1.5 Organisationskultur 30
2 Verberuflichung als Entscheidungsproblem 36
2.1 Modellierung des Entscheidungsprozesses 36
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III Die empirische Untersuchung 53
3 Konzeption und Durchführung der Untersuchung 53
3.1 Aufbau und methodische Vorgehensweise 54
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4.1 »Organisationales Setting« 71
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4.2 Der Entscheidungsprozess 100
4.2.1 Initiativen und Erwartungen 101
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4.3 Bedingungen der Verberuflichung die Organisationskultur
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4.4 „Entscheidbare" Verberuflichungsfaktoren 180
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4.5 Generative Mechanismen der Verberuflichung ein
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4.6 Qualifikations und Kompetenzerwartungen an
hauptberufliche Mitarbeiter 215
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hauptberufliche Beschäftigungsverhältnisse 217
4.6.3 Überfachliche Qualifikations und
Kompetenzerwartungen 224
4.6.4 Zusammenfassung 227
4.7 Folgen der Verberuflichung im Sportverein 232
4.7.1 Veränderungen im Erscheinungsbild der Vereine 232
4.7.2 Veränderungen der Entscheidungsprämissen 272
IV Schluss 299
V Anhang 305
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