Controlling im Wandel der Zeit: Festschrift anlässlich der Emeritierung von Prof. Dr. Hans-Jörg Hoitsch
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| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar ; Köln
Eul
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 525 S. Ill., graph. Darst. 21 cm, 785 gr. |
| ISBN: | 9783899364934 3899364937 |
Internformat
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Inhaltsübersicht XV
Inhaltsübersicht
Teil I: Vom Produktionscontrolling zum Risikocontrolling Statio¬
nen eines Controllerlebens
1. Aufgaben und Instrumente des Produktions Controllings
Hans Jörg Hoitsch 3
2. Die ökonomische Bewertung strategischer Investitionen im CIM Bereich
Hans Jörg Hoitsch und Matthias Backes 27
3. Industrielles Anlagen Controlling Eine Konzeption
Hans Jörg Hoitsch und Frank Baumann 51
4. Charakteristika variantenreicher Produktion Ergebnisse einer empirischen
Untersuchung
Hans Jörg Hoitsch und Volker Lingnau 77
5. Betriebswirtschaftlich fundierte und praxisgerechte Kostenrechnungs¬
gestaltung
Hans Jörg Hoitsch und Hans Schmitz 103
6. Verfahrenstechnische Material und Energiebilanzen als wesentlicher
Baustein einer chemiespezifischen Produktions und Kostentheorie
Hans Jörg Hoitsch und Marko Lange 129
7. Die Cash Flow at Risk Methode als Instrument eines integriert holistischen
Risikomangements in Industrieunternehmungen: Aufgaben, Möglichkeiten
und Problembereiche
Hans Jörg Hoitsch und Peter Winter 163
8. Risikokultur und risikopolitische Grundsätze: Strukturierungsvorschläge und
empirische Ergebnisse
Hans Jörg Hoitsch, Peter Winter und Raphael Bächle 199
X\/| Inhaltsübersicht
Teil II: Aktuelle Fragestellungen in der Controlling Forschung und
Praxis
Themenbereich 1: Konzepte, Bereiche, Instrumente und Branchen
9. Produktionscontrolling Eine kognitionsorientierte Perspektive
Volker Lingnau 229
10. Zwischen Gewinnmaximierung und Fehlervermeidung Gestaltungsziele
für das interne Rechnungswesen
Hans Schwitz 245
11. Ansatzpunkte für eine Controllingkonzeption für Kooperationen in
F E orientierten Branchen
Ines Eberhardt 273
12. Anwendung der Data Envelopment Analysis zur Beurteilung von
Softwareentwicklungsprojekten
Michael Otte 299
13. Überlegungen zur Risikorechnung als Instrument des Risikocontrollings
in Nicht Finanzunternehmen
Peter Winter 319
14. Simulationsverfahren in der Investitionsrechnung
Werner Gleißner 345
Themenbereich 2: Neuere Entwicktungen und deren Einflüsse auf das
Controlling
15. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von RFID Systemen Anforderungen an
das Controlling aus Anwendersicht
Klaus Heibig 373
16. Controlling am Beginn des IFRS Zeitalters
Dieter Truxius 389
17. Innovation und Controlling
Jürgen H. Daum 413
Inhaltsübersicht XVII
18. Controlling und ethische Werte vor dem Hintergrund der Globalisierung
Johannes Kais 441
Themenbereich 3: Reflexion der Controllingpraxis
19. Business Intelligence im Kontext der wertorientierten Unternehmens¬
steuerung Eine praxisorientierte Perspektive am Beispiel der DIS AG
Volker Nietzel, Daniel Masata und Peter Winter 463
20. Eine Zahl, eine Sprache, ein Ziel: Qualitätssicherung eines
Managementinformationssystems in der Praxis
Regina Malz, Martin Hoffmann, Philipp Klingmann, Frank Stumme und
Christoph op de Hipt 489
21. Die Rolle des Controllings in „High Performance" Unternehmen
Ralph Trapp und Nastassja Sponagel 507
Aufgaben und Instrumente des Produktions Controllings 5
Inhaltsverzeichnis
1. Unternehmensführung und Produktions Controlling und Instrumente 7
2. Aufgaben des Produktions Controllings 10
2.1 Ziel Mittel Katalog des Produktions Controllings 10
2.2 Produktionsplanungs und kontrollsystem 11
2.3 Informationsversorgungssystem der Produktion 15
3. Instrumente des Produktions Controllings 16
3.1 Modelle und Methoden der Produktionsplanung und kontrolle 16
3.2 Methoden der Informationsversorgung 17
4. Koordinationsprozess im strategischen und operativen Produktions
Controlling 19
4.1 Systemnutzung im strategischen Produktions Controlling 19
4.2 Systemnutzung im operativen Produktions Controlling 22
Die ökonomische Bewertung strategischer Investitionen im CIM Bereich 29
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 31
2. Operative Fundierung der strategischen Investitionsplanung 33
3. Strategische Investitionsplanung 35
3.1 Entscheidungsbaumverfahren 36
3.1.1 Die Annahme diskreter Wahrscheinlichkeitsverteilungen der
Nachfrage 37
3.1.2 Die Annahme deterministischer Inputgrößen 38
3.1.3 Die Annahme der Risikoneutralität des Investors und das n Prinzip. 38
3.1.4 Das Prinzip stochastischer Entscheidungsbäume 39
3.1.5 Lösungsverfahren für stochastische Entscheidungsbäume 40
3.2 Bewertung der Ergebnisse und Risikoanalyse 41
4. Fallbeispiel 43
5. Break Even Analyse 46
6. Zusammenfassung 47
Industrielles Anlagen Controlling Eine Konzeption 53
Inhaltsverzeichnis
1. Auswirkungen neuer Produktionstechnologien auf die Anlagenwirtschaft 55
2. Definition, Zielsetzung und Gegenstandsbereiche des Anlagen Controlling 56
3. Systembildung im Anlagen Planungs und Kontrollsystem 58
3.1 Organisatorische Grundsätze 58
3.2 Aufbauorganisation 59
3.3 Ablauforganisation 61
3.4 Implementierung 62
4. Systembildung im Informationsversorgungssystem 62
4.1 Organisatorische Grundsätze 62
4.2 Anfbauorganisation 64
4.3 Ablauforganisation und Implementierung 67
5. Das Anlagen Controlling System 67
6. Systemkopplung 68
6.1 Planungsablauf bei planmäßiger Systemkopplung 68
6.2 Kontrollablauf bei planmäßiger Systemkopplung 71
6.3 Ad hoc Systemkopplung 72
6.4 Systemrevision 72
7. Zusammenfassung und Ausblick 73
Charakteristika variantenreicher Produktion 79
Inhaltsverzeichnis
1. Gegenstand und Ziel der Untersuchung 81
2. Diskriminierungsmerkmale 83
3. Deskriptive Merkmale 84
3.1 Teilnahme ist unabhängig von Einschätzung der Relevanz des Themas . 84
3.2 Variantenreichtum bedingt keine Variantenbewußtheit 85
3.3 Variantenreichtum geht mit Betriebsvergrößerung einher 86
3.4 Abnehmende Variantenbewusstheit bei steigender Betriebsgröße 87
3.5 Erhebliche branchenspezifische Unterschiede 88
3.6 Variantenproduktion ist Normalfall 89
4. Betriebstypologische Merkmale 90
4.1 Kein Unternehmen ohne Varianten 90
4.2 Starke Bedeutung der Lagerfertigung bei Variantenreichen 92
4.3 Grad der Variantenbewusstheit bestimmt Art der Bedarfsermittlung 93
4.4 Aktive Gestaltung der Bevorratungspolitik durch Variantenbewusste 95
4.5 Variantenfertigung kann nicht auf Serienfertigung reduziert werden 96
Betriebswirtschaftlich fundierte und praxisgerechte Kostenrechnungsgestaltung 105
Inhaltsverzeichnis
1. Zur Notwendigkeit einer veränderten Sicht der Kostenrechnungsgestaltung. 107
2. Ableitung einer gestaltungsbezogenen Beschreibung von
Kostenrechnungssystemen 109
3. Anwendung des Ansatzes bei der Forschung zur Kostenrechnungsgestaltung 115
3.1 Anwendung für Beschreibung, Analyse und Vergleich von
Kostenrechnungssystemen aus dem betriebswirtschaftlichen Schrifttum. 115
3.2 Anwendung zur betriebswirtschaftlichen Fundierung der Gestaltung von
EDV unterstützten Kosteninformationssystemen 118
4. Anwendung des Beschreibungsansatzes in der Unternehmungspraxis 121
4.1 Anwendung bei der Analyse von Kostenrechnungssystemen in der
betrieblichen Praxis 121
4.2 Anwendung zur konkreten Kostenrechnungsgestaltung durch die
Überführung in ein Vorgehensmodell 123
5. Fazit und Ausblick 125
Verfahrenstechnische Material und Energiebilanzen 131
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 133
2. Verfahrenstechnische Material und Energiebilanzmodelle als Instrument
zur Betrachtung der Beziehungen zwischen Faktoreinsatz und
Produktentstehung 135
2.1 Grundidee und Aufbau von Material und Energiebilanzen 135
2.1.1 Das Prinzip der Gegenüberstellung von Eingangs und
Ausgangsgrößen 135
2.1.2 Die Materialbilanzgleichungen 137
2.1.3 Die Energiebilanzgleichungen 144
2.2 Differenzierungsmöglichkeiten der Bilanzmodelle 146
2.3 Die Eignung verfahrenstechnischer Material und Energiebilanzen für
eine produktions und kostentheoretische Modellbildung 151
3. Einsatzmöglichkeiten einer Produktions und Kostentheorie auf Basis von
Material und Energiebilanzen 153
Die CFaR Methode als Instrument des integriert holistischen Risikomanagements165
Inhaltsverzeichnis
1. Motivation 167
2. Ein Überblick über Risikomanagement Ansätze 169
3. Der Integriert holistische Risikomanagement Ansatz 171
4. Das Cash Flow at Risk Konzept zur Risikomessung in
Industrieunternehmungen 175
4.1 Der Value at Risk als aggregiertes Risikomaß für Marktpreisrisiken 176
4.2 Notwendige Modifikation der Value at Risk Methode 177
4.3 Das Risikomaß Cash Flow at Risk 179
4.4 Verfahren zur Ermittlung des Cash Flow at Risk 182
5. Beurteilung des Cash Flow at Risk als Instrument des industriellen
Risikomanagements 186
6. Fazit 191
Risikokultur und risikopolitische Grundsätze 201
Inhaltsverzeichnis
1. Synopse 203
2. Risikomanagement, Unternehmensführung und Controlling 204
3. Die normative Ebene des Risikomanagements 205
4. Vorschlag eines Rahmens für risikopolitische Grundsätze 209
5. Untersuchungsdesign und ergebnisse 213
5.1 Fragen zur Risikomanagementorganisation 214
5.2 Fragen zur Risikokultur 215
5.3 Fragen zu den risikopolitischen Grundsätzen 217
6. Fazit 220
Produktionscontrolling Eine kognitionsorientierte Perspektive 231
Inhaltsverzeichnis
1. Controlling: Funktion versus Institution 233
2. Managerial Cognition Theory als konzeptionelle Basis 234
3. Primäres und sekundäres Wissen im Produktionsbereich 238
4. Resümee 240
Gestaltungsziele für das interne Rechnungswesen 247
Inhaltsverzeichnis
1. Struktur eines mehrstufigen Zielsystems für die Gestaltung des
internen Rechnungswesens 249
2. Globale Eigenschaften des internen Rechnungswesens als Gestaltungsziele 250
3. Informationseigenschaften als Gestaltungsziele 256
4. Informationsnutzung als Gestaltungsziel 259
5. Gestaltungsziele auf der Ebene individueller Nutzer 260
6. Gestaltungsziele auf der Ebene der Unternehmung 263
7. Fehlervermeidung als Sachziel der Gestaltung 265
Controllingkonzeption für Kooperationen in F E orientierten Branchen 275
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 277
2. Eingrenzung F E orientierter Branchen 277
3. Kooperationen und Kooperationsformen 278
4. Ausrichtung des Controllingansatzes an den Anforderungen der
Kooperationen 279
4.1 Zusammenstellung der Anforderungen 279
4.2 Ableitung eines angemessenen Ansatzes 282
5. Funktionale Ausgestaltung der Controllingkonzeption 288
6. Fazit 294
Risikorechnung für Nicht Finanzunternehmen 321
Inhaltsverzeichnis
1. Unternehmens /Umfeldentwicklung und Controlling 323
2. Risikorechnung als Teil der Unternehmensrechnung 324
3. Überlegungen zur Risikorechnungsgestaltung 328
3.1 Notwendigkeit der Risikorechnung 328
3.2 Gegenstand und Grundprobleme der Risikorechnung 329
3.3 Gestaltungsoptionen der Risikorechnung 332
4. Beispiele für Risikorechungsteilsysteme 338
5. Fazit 340
Simulationsverfahren in der Investitionsrechnung 347
Inhaltsverzeichnis
1. Investitionsrechnung: Risiken explizit erfassen 349
1.1 Einleitung 349
1.2 Grundlagen der Investitionsrechnung: Erträge und Risiken verbinden 350
2. Problem der Investitionsrechnung 352
3. Die Herleitung risikoabhängiger und planungskonsistenter Diskontierungs¬
zinsen 355
4. Risikoorientierte Kalkulation 359
5. Quantitative Analyse einer Investition: Fallbeispiel 362
6. Zusammenfassung und Ausblick 367
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von RFID Systemen 375
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 377
2. Grundlagen und Bestandteile von RFID Systemen 378
3. Ausprägungen und Eigenschaften von RFID Systemen 381
4. Anwendungsbeispiel von RFID Systemen 383
5. Auswirkungen bei RFID Einsatz und deren Bewertungsproblematik 385
6. Fazit 386
Controlling am Beginn des IFRS Zeitalters 391
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung 393
2. Die Messung des wirtschaftlichen Erfolges 395
2.1 Betriebswirtschaftliche Konzepte der Erfolgsrechnung 395
2.2 Das aktuelle Gewinnverständnis der IFRS 399
3. Vermögenswert und Rentabilität des Mitteleinsatzes 401
3.1 Betriebsnotwendiges Vermögen und IFRS Werthierarchie 401
3.2 Wertorientiertes Controlling mit Renditezielvorgaben 403
3.3 Ein Beispiel zur betriebswirtschaftlichen Rentabilitätsanalyse 404
4. Konvergenz von Controlling und IFRS Rechnungslegung? 409
Innovation und Controlling 415
Inhaltsverzeichnis
1. Die wachsende Bedeutung von Innovation für die Wirtschaft 417
2. Was ist Innovation (und was nicht)? 419
3. Die Herausforderungen im Innovationsmanagement 419
3.1 Von der Erfindung zum Markterfolg: „Time to Market Leader" als
Herausforderung 420
3.2 „Disruptive Innovations" als Herausforderung 422
3.3 Die „Kreativen Zerstörung" von existierenden Produktlinien
und Geschäftsfeldern als Herausforderung 424
3.4 Die Macht des Bestehenden als Herausforderung 424
3.5 Ein integrativer Innovationsprozess als Herausforderung 425
3.6 Von der Produktinnovation zur strategischen Geschäftsmodell¬
innovation 427
4. Innovation: Ein Thema für Controller? 428
4.1 Best Practice Ansätze im Innovationscontrolling 429
4.2 Next Practice Trends im Innovationscontrolling 434
4.2.1 Performance Measurement: Vom Kosten zum
„Attraktions' Controlling 434
4.2.2 Organisation des Controlling: Vom statischen Controller Service
zum dynamischen Innovations Service 435
4.2.3 Objekt des Controlling: Vom Fokus auf interne Produktivfaktoren
zum Fokus auf das gesamte Ecosystem 436
5. Brauchen wir ein Innovationsmanagement im Controlling? 436
Controlling und ethische Werte 443
Inhaltsverzeichnis
1. Globalisierung, Staatsverfassung und die Rolle der Unternehmen 445
2. Unternehmensführung und die Rolle des Controlling 446
3. Methodologische Überlegungen: Controlling und Ethik als
gegenseitige Hilfswissenschaften 447
4. Zum Inhalt des normativen Controlling: Welche Ziele sollen und wollen
Unternehmen verfolgen? 448
5. Controlling in der praktischen Umsetzung der normativen Zielsetzung 452
5.1 Systematisierung von Unternehmensaktivitäten im Spannungsfeld
Egoismus Altruismus 452
5.2 Budgets, Bilanzierung und gesellschaftsorientierte Planungs und
Kontrollsysteme 454
6. Eine radikale Perspektive 456
Business Intelligence im Kontext der wertorientierten Unternehmenssteuerung 465
Inhaltsverzeichnis
1. Hintergrund und Zielsetzung 467
2. Grundlegender Bezugsrahmen 468
2.1 Die DIS Deutscher Industrie Service AG 468
2.2 Wertorientierung als Grundlage unternehmerischen Erfolgs 469
2.3 Business Intelligence (Bl) 471
3. Anforderungen an Bl Systeme im Kontext wertorientierter Unternehmens¬
führung 472
3.1 Organisatorische Rahmenbedingungen 473
3.2 Technische Anforderungen 476
3.3 Prozessuale Anforderungen 480
4. Anforderungen der DIS AG an ein Bl System 483
5. Fazit 486
Eine Zahl, eine Sprache, ein Ziel 491
Inhaltsverzeichnis
1. Ziele und Nutzen eines Managementinformationssystems 493
2. Das Common Reporting System der Deutschen Post World Net 495
3. Die „Vier C" der Qualitätssicherung 496
4. Praxisergebnisse der Qualitätssicherung 502
5. Schlussfolgerungen 505
Die Rolle des Controllings in „High Performance" Unternehmen 509
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 511
2. Vom traditionellen Buchhalter zum strategischen Vordenker 514
2.1 Die Rolle (der „Business Finance" Funktion) als Geschäftspartner 515
2.2 Enterprise Performance Management Modell (EPM Modell) 516
2.3 Merkmale des Organisationsmodells 518
3. Die Rolle der Finanzorganisation während einer
Unternehmenstransformation 520
4. Fazit 524 |
| adam_txt |
Inhaltsübersicht XV
Inhaltsübersicht
Teil I: Vom Produktionscontrolling zum Risikocontrolling Statio¬
nen eines Controllerlebens
1. Aufgaben und Instrumente des Produktions Controllings
Hans Jörg Hoitsch 3
2. Die ökonomische Bewertung strategischer Investitionen im CIM Bereich
Hans Jörg Hoitsch und Matthias Backes 27
3. Industrielles Anlagen Controlling Eine Konzeption
Hans Jörg Hoitsch und Frank Baumann 51
4. Charakteristika variantenreicher Produktion Ergebnisse einer empirischen
Untersuchung
Hans Jörg Hoitsch und Volker Lingnau 77
5. Betriebswirtschaftlich fundierte und praxisgerechte Kostenrechnungs¬
gestaltung
Hans Jörg Hoitsch und Hans Schmitz 103
6. Verfahrenstechnische Material und Energiebilanzen als wesentlicher
Baustein einer chemiespezifischen Produktions und Kostentheorie
Hans Jörg Hoitsch und Marko Lange 129
7. Die Cash Flow at Risk Methode als Instrument eines integriert holistischen
Risikomangements in Industrieunternehmungen: Aufgaben, Möglichkeiten
und Problembereiche
Hans Jörg Hoitsch und Peter Winter 163
8. Risikokultur und risikopolitische Grundsätze: Strukturierungsvorschläge und
empirische Ergebnisse
Hans Jörg Hoitsch, Peter Winter und Raphael Bächle 199
X\/| Inhaltsübersicht
Teil II: Aktuelle Fragestellungen in der Controlling Forschung und
Praxis
Themenbereich 1: Konzepte, Bereiche, Instrumente und Branchen
9. Produktionscontrolling Eine kognitionsorientierte Perspektive
Volker Lingnau 229
10. Zwischen Gewinnmaximierung und Fehlervermeidung Gestaltungsziele
für das interne Rechnungswesen
Hans Schwitz 245
11. Ansatzpunkte für eine Controllingkonzeption für Kooperationen in
F E orientierten Branchen
Ines Eberhardt 273
12. Anwendung der Data Envelopment Analysis zur Beurteilung von
Softwareentwicklungsprojekten
Michael Otte 299
13. Überlegungen zur Risikorechnung als Instrument des Risikocontrollings
in Nicht Finanzunternehmen
Peter Winter 319
14. Simulationsverfahren in der Investitionsrechnung
Werner Gleißner 345
Themenbereich 2: Neuere Entwicktungen und deren Einflüsse auf das
Controlling
15. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von RFID Systemen Anforderungen an
das Controlling aus Anwendersicht
Klaus Heibig 373
16. Controlling am Beginn des IFRS Zeitalters
Dieter Truxius 389
17. Innovation und Controlling
Jürgen H. Daum 413
Inhaltsübersicht XVII
18. Controlling und ethische Werte vor dem Hintergrund der Globalisierung
Johannes Kais 441
Themenbereich 3: Reflexion der Controllingpraxis
19. Business Intelligence im Kontext der wertorientierten Unternehmens¬
steuerung Eine praxisorientierte Perspektive am Beispiel der DIS AG
Volker Nietzel, Daniel Masata und Peter Winter 463
20. Eine Zahl, eine Sprache, ein Ziel: Qualitätssicherung eines
Managementinformationssystems in der Praxis
Regina Malz, Martin Hoffmann, Philipp Klingmann, Frank Stumme und
Christoph op de Hipt 489
21. Die Rolle des Controllings in „High Performance" Unternehmen
Ralph Trapp und Nastassja Sponagel 507
Aufgaben und Instrumente des Produktions Controllings 5
Inhaltsverzeichnis
1. Unternehmensführung und Produktions Controlling und Instrumente 7
2. Aufgaben des Produktions Controllings 10
2.1 Ziel Mittel Katalog des Produktions Controllings 10
2.2 Produktionsplanungs und kontrollsystem 11
2.3 Informationsversorgungssystem der Produktion 15
3. Instrumente des Produktions Controllings 16
3.1 Modelle und Methoden der Produktionsplanung und kontrolle 16
3.2 Methoden der Informationsversorgung 17
4. Koordinationsprozess im strategischen und operativen Produktions
Controlling 19
4.1 Systemnutzung im strategischen Produktions Controlling 19
4.2 Systemnutzung im operativen Produktions Controlling 22
Die ökonomische Bewertung strategischer Investitionen im CIM Bereich 29
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 31
2. Operative Fundierung der strategischen Investitionsplanung 33
3. Strategische Investitionsplanung 35
3.1 Entscheidungsbaumverfahren 36
3.1.1 Die Annahme diskreter Wahrscheinlichkeitsverteilungen der
Nachfrage 37
3.1.2 Die Annahme deterministischer Inputgrößen 38
3.1.3 Die Annahme der Risikoneutralität des Investors und das n Prinzip. 38
3.1.4 Das Prinzip stochastischer Entscheidungsbäume 39
3.1.5 Lösungsverfahren für stochastische Entscheidungsbäume 40
3.2 Bewertung der Ergebnisse und Risikoanalyse 41
4. Fallbeispiel 43
5. Break Even Analyse 46
6. Zusammenfassung 47
Industrielles Anlagen Controlling Eine Konzeption 53
Inhaltsverzeichnis
1. Auswirkungen neuer Produktionstechnologien auf die Anlagenwirtschaft 55
2. Definition, Zielsetzung und Gegenstandsbereiche des Anlagen Controlling 56
3. Systembildung im Anlagen Planungs und Kontrollsystem 58
3.1 Organisatorische Grundsätze 58
3.2 Aufbauorganisation 59
3.3 Ablauforganisation 61
3.4 Implementierung 62
4. Systembildung im Informationsversorgungssystem 62
4.1 Organisatorische Grundsätze 62
4.2 Anfbauorganisation 64
4.3 Ablauforganisation und Implementierung 67
5. Das Anlagen Controlling System 67
6. Systemkopplung 68
6.1 Planungsablauf bei planmäßiger Systemkopplung 68
6.2 Kontrollablauf bei planmäßiger Systemkopplung 71
6.3 Ad hoc Systemkopplung 72
6.4 Systemrevision 72
7. Zusammenfassung und Ausblick 73
Charakteristika variantenreicher Produktion 79
Inhaltsverzeichnis
1. Gegenstand und Ziel der Untersuchung 81
2. Diskriminierungsmerkmale 83
3. Deskriptive Merkmale 84
3.1 Teilnahme ist unabhängig von Einschätzung der Relevanz des Themas . 84
3.2 Variantenreichtum bedingt keine Variantenbewußtheit 85
3.3 Variantenreichtum geht mit Betriebsvergrößerung einher 86
3.4 Abnehmende Variantenbewusstheit bei steigender Betriebsgröße 87
3.5 Erhebliche branchenspezifische Unterschiede 88
3.6 Variantenproduktion ist Normalfall 89
4. Betriebstypologische Merkmale 90
4.1 Kein Unternehmen ohne Varianten 90
4.2 Starke Bedeutung der Lagerfertigung bei Variantenreichen 92
4.3 Grad der Variantenbewusstheit bestimmt Art der Bedarfsermittlung 93
4.4 Aktive Gestaltung der Bevorratungspolitik durch Variantenbewusste 95
4.5 Variantenfertigung kann nicht auf Serienfertigung reduziert werden 96
Betriebswirtschaftlich fundierte und praxisgerechte Kostenrechnungsgestaltung 105
Inhaltsverzeichnis
1. Zur Notwendigkeit einer veränderten Sicht der Kostenrechnungsgestaltung. 107
2. Ableitung einer gestaltungsbezogenen Beschreibung von
Kostenrechnungssystemen 109
3. Anwendung des Ansatzes bei der Forschung zur Kostenrechnungsgestaltung 115
3.1 Anwendung für Beschreibung, Analyse und Vergleich von
Kostenrechnungssystemen aus dem betriebswirtschaftlichen Schrifttum. 115
3.2 Anwendung zur betriebswirtschaftlichen Fundierung der Gestaltung von
EDV unterstützten Kosteninformationssystemen 118
4. Anwendung des Beschreibungsansatzes in der Unternehmungspraxis 121
4.1 Anwendung bei der Analyse von Kostenrechnungssystemen in der
betrieblichen Praxis 121
4.2 Anwendung zur konkreten Kostenrechnungsgestaltung durch die
Überführung in ein Vorgehensmodell 123
5. Fazit und Ausblick 125
Verfahrenstechnische Material und Energiebilanzen 131
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 133
2. Verfahrenstechnische Material und Energiebilanzmodelle als Instrument
zur Betrachtung der Beziehungen zwischen Faktoreinsatz und
Produktentstehung 135
2.1 Grundidee und Aufbau von Material und Energiebilanzen 135
2.1.1 Das Prinzip der Gegenüberstellung von Eingangs und
Ausgangsgrößen 135
2.1.2 Die Materialbilanzgleichungen 137
2.1.3 Die Energiebilanzgleichungen 144
2.2 Differenzierungsmöglichkeiten der Bilanzmodelle 146
2.3 Die Eignung verfahrenstechnischer Material und Energiebilanzen für
eine produktions und kostentheoretische Modellbildung 151
3. Einsatzmöglichkeiten einer Produktions und Kostentheorie auf Basis von
Material und Energiebilanzen 153
Die CFaR Methode als Instrument des integriert holistischen Risikomanagements165
Inhaltsverzeichnis
1. Motivation 167
2. Ein Überblick über Risikomanagement Ansätze 169
3. Der Integriert holistische Risikomanagement Ansatz 171
4. Das Cash Flow at Risk Konzept zur Risikomessung in
Industrieunternehmungen 175
4.1 Der Value at Risk als aggregiertes Risikomaß für Marktpreisrisiken 176
4.2 Notwendige Modifikation der Value at Risk Methode 177
4.3 Das Risikomaß Cash Flow at Risk 179
4.4 Verfahren zur Ermittlung des Cash Flow at Risk 182
5. Beurteilung des Cash Flow at Risk als Instrument des industriellen
Risikomanagements 186
6. Fazit 191
Risikokultur und risikopolitische Grundsätze 201
Inhaltsverzeichnis
1. Synopse 203
2. Risikomanagement, Unternehmensführung und Controlling 204
3. Die normative Ebene des Risikomanagements 205
4. Vorschlag eines Rahmens für risikopolitische Grundsätze 209
5. Untersuchungsdesign und ergebnisse 213
5.1 Fragen zur Risikomanagementorganisation 214
5.2 Fragen zur Risikokultur 215
5.3 Fragen zu den risikopolitischen Grundsätzen 217
6. Fazit 220
Produktionscontrolling Eine kognitionsorientierte Perspektive 231
Inhaltsverzeichnis
1. Controlling: Funktion versus Institution 233
2. Managerial Cognition Theory als konzeptionelle Basis 234
3. Primäres und sekundäres Wissen im Produktionsbereich 238
4. Resümee 240
Gestaltungsziele für das interne Rechnungswesen 247
Inhaltsverzeichnis
1. Struktur eines mehrstufigen Zielsystems für die Gestaltung des
internen Rechnungswesens 249
2. Globale Eigenschaften des internen Rechnungswesens als Gestaltungsziele 250
3. Informationseigenschaften als Gestaltungsziele 256
4. Informationsnutzung als Gestaltungsziel 259
5. Gestaltungsziele auf der Ebene individueller Nutzer 260
6. Gestaltungsziele auf der Ebene der Unternehmung 263
7. Fehlervermeidung als Sachziel der Gestaltung 265
Controllingkonzeption für Kooperationen in F E orientierten Branchen 275
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 277
2. Eingrenzung F E orientierter Branchen 277
3. Kooperationen und Kooperationsformen 278
4. Ausrichtung des Controllingansatzes an den Anforderungen der
Kooperationen 279
4.1 Zusammenstellung der Anforderungen 279
4.2 Ableitung eines angemessenen Ansatzes 282
5. Funktionale Ausgestaltung der Controllingkonzeption 288
6. Fazit 294
Risikorechnung für Nicht Finanzunternehmen 321
Inhaltsverzeichnis
1. Unternehmens /Umfeldentwicklung und Controlling 323
2. Risikorechnung als Teil der Unternehmensrechnung 324
3. Überlegungen zur Risikorechnungsgestaltung 328
3.1 Notwendigkeit der Risikorechnung 328
3.2 Gegenstand und Grundprobleme der Risikorechnung 329
3.3 Gestaltungsoptionen der Risikorechnung 332
4. Beispiele für Risikorechungsteilsysteme 338
5. Fazit 340
Simulationsverfahren in der Investitionsrechnung 347
Inhaltsverzeichnis
1. Investitionsrechnung: Risiken explizit erfassen 349
1.1 Einleitung 349
1.2 Grundlagen der Investitionsrechnung: Erträge und Risiken verbinden 350
2. Problem der Investitionsrechnung 352
3. Die Herleitung risikoabhängiger und planungskonsistenter Diskontierungs¬
zinsen 355
4. Risikoorientierte Kalkulation 359
5. Quantitative Analyse einer Investition: Fallbeispiel 362
6. Zusammenfassung und Ausblick 367
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von RFID Systemen 375
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 377
2. Grundlagen und Bestandteile von RFID Systemen 378
3. Ausprägungen und Eigenschaften von RFID Systemen 381
4. Anwendungsbeispiel von RFID Systemen 383
5. Auswirkungen bei RFID Einsatz und deren Bewertungsproblematik 385
6. Fazit 386
Controlling am Beginn des IFRS Zeitalters 391
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung 393
2. Die Messung des wirtschaftlichen Erfolges 395
2.1 Betriebswirtschaftliche Konzepte der Erfolgsrechnung 395
2.2 Das aktuelle Gewinnverständnis der IFRS 399
3. Vermögenswert und Rentabilität des Mitteleinsatzes 401
3.1 Betriebsnotwendiges Vermögen und IFRS Werthierarchie 401
3.2 Wertorientiertes Controlling mit Renditezielvorgaben 403
3.3 Ein Beispiel zur betriebswirtschaftlichen Rentabilitätsanalyse 404
4. Konvergenz von Controlling und IFRS Rechnungslegung? 409
Innovation und Controlling 415
Inhaltsverzeichnis
1. Die wachsende Bedeutung von Innovation für die Wirtschaft 417
2. Was ist Innovation (und was nicht)? 419
3. Die Herausforderungen im Innovationsmanagement 419
3.1 Von der Erfindung zum Markterfolg: „Time to Market Leader" als
Herausforderung 420
3.2 „Disruptive Innovations" als Herausforderung 422
3.3 Die „Kreativen Zerstörung" von existierenden Produktlinien
und Geschäftsfeldern als Herausforderung 424
3.4 Die Macht des Bestehenden als Herausforderung 424
3.5 Ein integrativer Innovationsprozess als Herausforderung 425
3.6 Von der Produktinnovation zur strategischen Geschäftsmodell¬
innovation 427
4. Innovation: Ein Thema für Controller? 428
4.1 Best Practice Ansätze im Innovationscontrolling 429
4.2 Next Practice Trends im Innovationscontrolling 434
4.2.1 Performance Measurement: Vom Kosten zum
„Attraktions' Controlling 434
4.2.2 Organisation des Controlling: Vom statischen Controller Service
zum dynamischen Innovations Service 435
4.2.3 Objekt des Controlling: Vom Fokus auf interne Produktivfaktoren
zum Fokus auf das gesamte Ecosystem 436
5. Brauchen wir ein Innovationsmanagement im Controlling? 436
Controlling und ethische Werte 443
Inhaltsverzeichnis
1. Globalisierung, Staatsverfassung und die Rolle der Unternehmen 445
2. Unternehmensführung und die Rolle des Controlling 446
3. Methodologische Überlegungen: Controlling und Ethik als
gegenseitige Hilfswissenschaften 447
4. Zum Inhalt des normativen Controlling: Welche Ziele sollen und wollen
Unternehmen verfolgen? 448
5. Controlling in der praktischen Umsetzung der normativen Zielsetzung 452
5.1 Systematisierung von Unternehmensaktivitäten im Spannungsfeld
Egoismus Altruismus 452
5.2 Budgets, Bilanzierung und gesellschaftsorientierte Planungs und
Kontrollsysteme 454
6. Eine radikale Perspektive 456
Business Intelligence im Kontext der wertorientierten Unternehmenssteuerung 465
Inhaltsverzeichnis
1. Hintergrund und Zielsetzung 467
2. Grundlegender Bezugsrahmen 468
2.1 Die DIS Deutscher Industrie Service AG 468
2.2 Wertorientierung als Grundlage unternehmerischen Erfolgs 469
2.3 Business Intelligence (Bl) 471
3. Anforderungen an Bl Systeme im Kontext wertorientierter Unternehmens¬
führung 472
3.1 Organisatorische Rahmenbedingungen 473
3.2 Technische Anforderungen 476
3.3 Prozessuale Anforderungen 480
4. Anforderungen der DIS AG an ein Bl System 483
5. Fazit 486
Eine Zahl, eine Sprache, ein Ziel 491
Inhaltsverzeichnis
1. Ziele und Nutzen eines Managementinformationssystems 493
2. Das Common Reporting System der Deutschen Post World Net 495
3. Die „Vier C" der Qualitätssicherung 496
4. Praxisergebnisse der Qualitätssicherung 502
5. Schlussfolgerungen 505
Die Rolle des Controllings in „High Performance" Unternehmen 509
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 511
2. Vom traditionellen Buchhalter zum strategischen Vordenker 514
2.1 Die Rolle (der „Business Finance" Funktion) als Geschäftspartner 515
2.2 Enterprise Performance Management Modell (EPM Modell) 516
2.3 Merkmale des Organisationsmodells 518
3. Die Rolle der Finanzorganisation während einer
Unternehmenstransformation 520
4. Fazit 524 |
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