Führen mit flexiblen Zielen: Beyond Budgeting in der Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
2006
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 273 - 275 |
| Beschreibung: | 278 S. graph. Darst. |
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Managementmethoden sind gleich geblieben. Vieles, was
jahrzehntelang als Standard galt,
werden: Zielverhandlungen, vorfixierte Ziele, individuelle
Mitarbeiterbewertungen, leistungsorientierte Vergütung,
Budgets und Plan-Ist-Vergleiche - alles Standards, aber
alles heute noch zeitgemäß? Und wenn nicht, wie kann
man es heute besser machen? Was tritt an die Stelle von
Anweisung, Anreizung, Zielvereinbarung und Budgetplanung?
Niels Pfläging zeigt,
Ziele und Budgets verzichten, dauerhaft erfolgreicher sind.
Er zeigt, wie die Umsetzung von
funktioniert und wie sich Unternehmen aus dem Klammer¬
griff von Kommmandokultur und Bürokratie befreien.
»Es geht um einen neuen, produktiven Umgang
mit Menschen, Leistung und Zielen.«
INHALT PROLOG: MANAGEMENT MIT ZIELEN? GLORREICH GESCHEITERT! 9 NEU
DENKEN STATT NUR TOOLS VERWENDEN 11 DIE PIONIERE 12 WAS SIE ERWARTET 15
TEIL 1: RELATIV DENKEN 1. EIN ZIEL IST MEHR ALS EIN ZIEL 19 TAYLOR UND
DIE FOLGEN 20 DER ZENTRALE DIE ARROGANZ AUSTREIBEN 23 NEUES MENSCHENBILD
- NEUER LEISTUNGSVERTRAG 28 SYMBOL FUER EINEN NEUEN ANSATZ: BEYOND
BUDGETING 33 DIE GESCHICHTE EINES PIONIERS: SVENSKA HANDELSBANKEN 39 2.
FUEHREN STATT MANAGEN 46 VOM ENTHUSIASMUS IN DIE ERSTARRUNG 47 WIE
MOTIVIERT MAN EINEN ATHENER? 52 SCHAFFT DIE ANREIZSYSTEME AB! 53 D E M O
K R A T I S C H E O R G A N I S A T I O N FUER D E M O K R A T I S C H E
M E N S C H E N . . . 56 VOM CHEF ZUM BERATER 59 DIE GESCHICHTE EINES
PIONIERS: AES 61 VOM WISSEN ZUM KOENNEN 66 3. WARUM RELATIVE ZIELE SINN
STIFTEN 69 DIE MITTEL HEILIGEN DEN ZWECK 70 INHALT I 5 DEM UNTERNEHMEN
EINEN SINN GEBEN 74 DIE GESCHICHTE EINES PIONIERS: DM-DROGERIE MARKT 80
WOZU ARBEITEN? 85 DIE GESCHICHTE EINES PIONIERS: SOUTHWEST AIRLINES 89
TEIL 2: RELATIV HANDELN 4. NEUE RITUALE FUER NEUE ZIELE 99 ZIELVORGABEN
SIND UNVERNUENFTIG 100 EIGENE ZIELE WIRKEN BESSER 105 SO FUNKTIONIEREN
RELATIVE ZIELE 109 DIE GESCHICHTE EINES PIONIERS: W. L. GORE &
ASSOCIATES . . . . 118 5. STRATEGISCH DENKEN STATT PLANEN 125 LIEBER
AUS DEM FENSTER SCHAUEN ALS IN DIE ZUKUNFT 126 STRATEGIE UND PLANUNG
SIND ZWEI PAAR SCHUHE 128 WER ZU FRUEH ENTSCHEIDET, DEN BESTRAFT DAS
LEBEN 131 JENSEITS DER BUDGETS 133 ANDERS PLANEN 135 DIE GESCHICHTE
EINES PIONIERS: GUARDIAN INDUSTRIES 140 6. KONTROLLE NACH MASS 145 DER
TRAUM VOM MANAGEMENT-COCKPIT 146 DIE ANGST VOR DEM KONTROLLVERLUST 148
SEGEN UND FLUCH DER KOSTENRECHNUNG 150 DIE GESCHICHTE EINES PIONIERS:
DELL 155 7. FAKTEN STATT FANTASIEN IM MANAGEMENT 161 100 KUNDEN IN 9,7
SEKUNDEN - WELTREKORD! 162 WAS DIE PIONIERE STATTDESSEN TUN 164 DIE
GESCHICHTE EINES PIONIERS: ALDI 167 DEN BLICK NACH DRAUSSEN RICHTEN:
BENCHMARKING 171 8. REIZ UND REAKTION-VERGUETUNG MIT SYSTEM 176 VERGUETUNG
MOTIVIERT NICHT 178 DIE KOPPELUNG VON ZIEL UND VERGUETUNG 180 6 I FUEHREN
MIT FLEXIBLEN ZIELEN DIE GESCHICHTE EINES PIONIERS: EGON ZEHNDER
INTERNATIONAL . . 182 EINFACH GERECHTER 188 BEYOND BUDGETING HEISST AUCH:
BEYOND INCENTIVES 192 GEHALTSHOEHE UND GERECHTIGKEIT 194 SO FUNKTIONIERT
DIE UMSETZUNG 196 9, DIE HAENDE BEI SICH BEHALTEN - DEZENTRALISIERTE
FUEHRUNG . . . . 199 FUEHRUNG OHNE BUEROKRATIE 200 DEMOKRATIE IM
UNTERNEHMEN - EINE ABSURDE VORSTELLUNG? . . . 204 DIE GESCHICHTE EINES
PIONIERS: SEMCO 206 WER IST DER ENTSCHEIDER? 211 DAS
KONSULTATIONSPRINZIP: VORSCHLAGSWESEN, AUF DEN KOPF GESTELLT 214 WIE
SICH KONSULTATION AUSWIRKT 218 DAS TRANSPARENZGEBOT: WIE SAUERSTOFF ZUM
ATMEN 221 10. ORGANISATION OHNE ORGANIGRAMME . 224 NEUE STRUKTUREN FUER
DIE ORGANISATION DER ZUKUNFT 225 ZENTRUM UND PERIPHERIE 228 DIE
GESCHICHTE EINES PIONIERS: TOYOTA 232 VON AUSSEN NACH INNEN 236 CENTER,
ZELLEN UND NETZWERKE 239 DER FINANZBEREICH: VERANTWORTUNG MASSIV
BESCHNEIDEN . . . . 243 ZENTRALE MARKETINGBEREICHE: ELIMINIEREN ODER
ENTMACHTEN . . 244 PERSONALMANAGEMENT-BEREICHE: ABSCHAFFEN ODER
KORRIGIEREN . . 247 TEIL 3: RELATIV ERFOLGREICH WERDEN 11. DEN WANDEL
GESTALTEN 253 GANZ ODER GAR NICHT? 254 DIE GESCHICHTE EINES PIONIERS:
AHLSEIL 256 LOSLASSEN! 260 ABER WIE? 263 NACH DER TRANSFORMATION KOMMT:
MEHR TRANSFORMATION . . . 266 EPILOG: GUTE AUSSICHTEN! 269 INHALT 1 7
DANKSAGUNG 272 LITERATUR 273 REGISTER 276 8 I FUEHREN MIT FLEXIBLEN
ZIELEN PPN: 255118635 TITEL: FUEHREN MIT FLEXIBLEN ZIELEN : BEYOND
BUDGETING IN DER PRAXIS / NIELS PFLAEGING. - FRANKFURT/MAIN [U.A.] :
CAMPUS, 2006 ISBN: 3-593-37918-XGB.EUR 39.90, EUR 41.10 (AT), SFR 69.40;
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Wirtschaft und Gesellschaft haben sich verändert, aber die
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man es heute besser machen? Was tritt an die Stelle von
Anweisung, Anreizung, Zielvereinbarung und Budgetplanung?
Niels Pfläging zeigt,
Ziele und Budgets verzichten, dauerhaft erfolgreicher sind.
Er zeigt, wie die Umsetzung von
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»Es geht um einen neuen, produktiven Umgang
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INHALT PROLOG: MANAGEMENT MIT ZIELEN? GLORREICH GESCHEITERT! 9 NEU
DENKEN STATT NUR TOOLS VERWENDEN 11 DIE PIONIERE 12 WAS SIE ERWARTET 15
TEIL 1: RELATIV DENKEN 1. EIN ZIEL IST MEHR ALS EIN ZIEL 19 TAYLOR UND
DIE FOLGEN 20 DER ZENTRALE DIE ARROGANZ AUSTREIBEN 23 NEUES MENSCHENBILD
- NEUER LEISTUNGSVERTRAG 28 SYMBOL FUER EINEN NEUEN ANSATZ: BEYOND
BUDGETING 33 DIE GESCHICHTE EINES PIONIERS: SVENSKA HANDELSBANKEN 39 2.
FUEHREN STATT MANAGEN 46 VOM ENTHUSIASMUS IN DIE ERSTARRUNG 47 WIE
MOTIVIERT MAN EINEN ATHENER? 52 SCHAFFT DIE ANREIZSYSTEME AB! 53 D E M O
K R A T I S C H E O R G A N I S A T I O N FUER D E M O K R A T I S C H E
M E N S C H E N . . . 56 VOM CHEF ZUM BERATER 59 DIE GESCHICHTE EINES
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WOZU ARBEITEN? 85 DIE GESCHICHTE EINES PIONIERS: SOUTHWEST AIRLINES 89
TEIL 2: RELATIV HANDELN 4. NEUE RITUALE FUER NEUE ZIELE 99 ZIELVORGABEN
SIND UNVERNUENFTIG 100 EIGENE ZIELE WIRKEN BESSER 105 SO FUNKTIONIEREN
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Inhaltsverzeichnis
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