Gekonnt moderieren: Teamsitzung, Besprechung und Meeting: zielgerichtet und ergebnisorientiert
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; Basel
Beltz
ca. 2005
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Beltz-Taschenbuch
603 : Training |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 140 - 142 |
| Beschreibung: | 144 S. Ill. 21 cm |
| ISBN: | 3407226039 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GRUNDLAGEN UND HINTERGRUENDE KAPITEL 1 DER ALLTAG: SO
KOENNTE ES MIT DEM MODERIEREN ANFANGEN 8 KAPITEL 2 WAS BEDEUTET
MODERATION? 12 KAPITEL 3 DIE STAERKEN DER METHODE: VIER ERFAHRUNGEN 15
KAPITEL 4 MODERATION UND LEITUNG EINER ARBEITSGRUPPE: DIE WICHTIGSTEN
UNTERSCHIEDE 18 KAPITEL 5 DER MODERATOR: WAS ZEICHNET IHN AUS? 23
VORBEREITUNG, ABLAUF, HANDWERKSZEUG KAPITEL 6 DIE VORBEREITUNG EINER
MODERATION 44 KAPITEL 7 DER ABLAUF EINER MODERIERTEN ARBEITSSITZUNG 57
KAPITEL 8 VERFAHREN DER MODERATION: ARBEITSHILFEN FUER DIE PRAXIS 82
KAPITEL 9 NOTWENDIG UND HILFREICH: VISUALISIERUNGEN WAEHREND DER
MODERATION 109 MIT ODER OHNE: SITZUNGEN, BESPRECHUNGEN, MEETINGS
MODERIEREN ODER NICHT? KAPITEL 10 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER DEN EINSATZ
DER MODERATIONSMETHODE 114 KAPITEL 11 LEHRJAHRE FUER MODERATOREN 118 MIT
BLICK AUF DIE PRAXIS: CHECKLISTEN UND UEBERSICHTEN CHECKLISTE
VORBEREITUNG EINER MODERIERTEN ARBEITSSITZUNG 122 CHECKLISTE ABLAUF
EINER MODERIERTEN ARBEITSSITZUNG 130 UEBERSICHT DIE GEBRAEUCHLICHSTEN
VERFAHREN FUER MODERIERTE ARBEITSSITZUNGEN 137 WIE GEHT S WEITER?
KOMMENTIERTES LITERATURVERZEICHNIS 141 UEBER DAS ZUSTANDEKOMMEN DES
BUCHES 143
|
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