Strategisches Management von Mergers & Acquisitions: State of the Art in Deutschland und Österreich
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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I Inhaltsverzeichnis
Teil A: Ausgewählte Grundlagen des M A Managements
Frank Borowicz
M A Management zwischen Stakeholder Erwartungen und
Shareholder Ansprüchen 3
Klaus Mittermair und Alexander Knourek
Cross Border M A 21
Michael H. Grote und Marek T. Wolek
Internationale M A 41
Ulrich Balz und Detlef Bernau Henkel
Unternehmensnachfolge im Mittelstand 57
Martina Ecker
Private Equity: Konkurrenten und Transaktionspartner 73
Teil B: M A Von der Strategie zum Controlling
1. Generelle Leitlinien und Strategien für M A
Reinhard Meckl und Florian Hawranek
Eine M A Balanced Scorecard als Managementsinstrument
für M A Prozesse 89
Inga Voss und Günter Müller Stewens
Die Umsetzung von Wachstumsstrategien durch Akquisitionsserien 119
Gerrit Brösel und Frank Keuper
Zur Bedeutung der funktionalen Unternehmensbewertung bei
Unternehmensakquisitionen 145
2. Organisation und Personal bei M A
Frank Borowicz
M A Aufbauorganisation 163
IX
Inhaltsverzeichnis
Dieter Behrens
Organisation von M A im Konzern Bereich ein Kompromiss? 181
Ewald Scherm und Lisa Fleischmann
Personal(bewertung) und M A: Ein Dilemma, (k)eine Lösung 193
Harald Hungenberg und Torsten Wulf
Austausch der Führung in akquirierten Unternehmen
Problem oder Chance? 211
Helene Mayerhofer
Internationaler Personaleinsatz im M A Integrationsprozess 239
Dodo zu Knyphausen Aufsefi und Lars Schweizer
Bedeutung der Unternehmenskulrur im M A Prozess 259
Robert Körfer
Merger Integration die ultimative Herausforderung
des Change Management 279
3. Kommunikation und Controlling bei M A
Kati Förster
Integrierte Unternehmenskommunikation bei M A 297
Ralf Langen und Robert Wreschniok
Reputationsmanagement 313
Helmut Pernsteiner
Ethik bei M A Transaktionen 327
Richard Cuserl
Controlling von M A 349
Teil C: Fallstudien
Dirk Schiereck, Christof Sigl Grüb und Christian Voigt
Branchen Konsolidierung auf dem deutschen Biermarkt 369
Gerhard Schewe und Stephan Lohre
Erfolgsfaktor Integrationsbüro: Der Fall „Bosch Rexroth" 385
Glossar 401
Stichwortverzeichnis 405 |
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I Inhaltsverzeichnis
Teil A: Ausgewählte Grundlagen des M A Managements
Frank Borowicz
M A Management zwischen Stakeholder Erwartungen und
Shareholder Ansprüchen 3
Klaus Mittermair und Alexander Knourek
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Michael H. Grote und Marek T. Wolek
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Ulrich Balz und Detlef Bernau Henkel
Unternehmensnachfolge im Mittelstand 57
Martina Ecker
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Teil B: M A Von der Strategie zum Controlling
1. Generelle Leitlinien und Strategien für M A
Reinhard Meckl und Florian Hawranek
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Gerrit Brösel und Frank Keuper
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2. Organisation und Personal bei M A
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IX
Inhaltsverzeichnis
Dieter Behrens
Organisation von M A im Konzern Bereich ein Kompromiss? 181
Ewald Scherm und Lisa Fleischmann
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Harald Hungenberg und Torsten Wulf
Austausch der Führung in akquirierten Unternehmen
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Robert Körfer
Merger Integration die ultimative Herausforderung
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3. Kommunikation und Controlling bei M A
Kati Förster
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Ralf Langen und Robert Wreschniok
Reputationsmanagement 313
Helmut Pernsteiner
Ethik bei M A Transaktionen 327
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Teil C: Fallstudien
Dirk Schiereck, Christof Sigl Grüb und Christian Voigt
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