Human resources software: der Praxisratgeber für Personalentscheider ; Anforderungen, Funktionalitäten und Anbieter
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Huss
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Arbeit und Arbeitsrecht
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 128 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | 1. Spektrum Trends 9
1.1 Zielsetzung 10
1.2 Methodische Vorgehensweise der vorliegenden Analyse 10
1.3 Was ist unter HR Software zu verstehen? 10
1.4 HR Software heute eineTrendbetrachtung 12
2. Inbetriebnahme Integration 17
2.1 Schritte zur Inbetriebnahme eines HR Softwaresystems 18
2.2 Die Workshop Phase 20
2.3 Einbindung in bestehende Systeme 24
3. ASP, Leasing und HR Outcourcing 25
3.1 Application Service Providing (ASP) 26
3.2 Leasing 29
3.3 Outsourcing 30
4. Funktionen im Überblick 33
4.1 Verschmelzung von administrativen und dispositiven Funktionsschwerpunkten 34
4.2 Wesentliche Themenkomplexe eines Human Resource Managements 36
5. Personalabrechnung 39
5.1 Gegenstand der Personalabrechnung 40
5.2. Zukunftsorientierte Entscheidung am Beispiel „Abrechnungen für unterschiedliche Tarifbereiche 42
5.3. Abrechnung von Mitarbeiterdarlehen 42
5.4. Der Trend zu Auswertungen über lnter /lntranet 43
6. Personal Controlling 47
6.1 Gegenstand des Personal Controllings 48
6.2 Personal Controlling als Prognose Instrument 48
6.3 Marktüberblick: Personal Controlling Systeme 49
6.4 Personalkostenplanung 49
6.5 Personalkostenbudgetierung 50
6.6 Risikomanagement als Vorsorgeinstrument 50
6.7 Qualitative Kennzahlen erhöhen Aussagekraft 51
6.8 Mögliche Gründe für verhaltenen Einsatz von Personal Controlling Modulen 51
7. Personal Management 55
7.1 Gegenstand des Personal Managements 56
7.2 Marktüberblick Personal Management Systeme 56
7.3 Altersteilzeit immer häufiger genutzt 56
7.4 Mit Business Intelligence zum Aufbau eines eigenen Kennzahlensystems 57
7.5 Digitale Personalakte erhöht Transparenz und erleichtert Zugriffe 58
7.6 Employee Seif Service zur Entlastung des administrativen Aufwandes 58
7.7 Mitarbeiterbefragung zur Erhebung qualitativer Informationen 59
7.8 Interne und externe Personalbeschaffung 60
7.9 Mit dem Vorschlagswesen zur Ideenwerkstatt 60
7.10 Mitarbeiterbewertung bzw. Leistungsbeurteilung 61
8. Personaleinsatzplanung 65
8.1 Gegenstand der Personaleinsatzplanung 66
8.2 Marktüberblick Personaleinsatzplanungs Systeme 67
8.3 Organigramme erleichtern Organisation der Personalstruktur 68
8.4 Unterschiede beim Automationsgrad der Einsatzplanung 68
8.5 Abgleich mit den Daten aus der Zeitwirtschaft 69
8.6 Deckung des Personalbedarfs mit Hilfe der Nachfolgeplanung 69
8.7 Verantwortung der Führungskräfte 70
9. E Learning 73
9.1 Gegenstand des E Learnings 74
9.2 Vor und Nachteile des E Learning Einsatzes 75
9.3 Marktüberblick E Leaming Systeme 76
9.4 Computer Based Training Systeme und Lernsoftware 76
9.5 Internet Based Training in Großunternehmen häufiger im Einsatz 78
9.6 E Learning mit virtuellem Klassenzimmer 79
9.7 Spezielle Content Management Systeme im Bereich E Learning 79
9.8 Learning Management Systeme zur Workflow Unterstützung 80
9.9 Autorensysteme zur Erstellung von digitalen Lerninhalten 80
9.10 Potenzialanalyse wichtiger Bestandteil der Personalentwicklung 81
9.11 Erfolgsfaktoren für die Einführung von E Learning Systemen 82
10. Zeitwirtschaft 85
10.1 Gegenstand der Zeitwirtschaft 86
10.2 Added Value von Zeitwirtschaftssystemen 87
10.3 Notwendige Daten für die effiziente Personaleinsatzplanung 87
10.4 Abdeckungsgrad der Funktionalitäten in der Zeitwirtschaft 87
10.5 Urlaubsplanung und Fehlzeitenverwaltung 88
10.6 Projektzeiterfassung 89
10.7 Zutrittskontrolle als Sicherheitssystem 90
11. Outsourcing 93
11.1 Gegenstand des Outsourcings 94
11.2 Abdeckungsgrad der verschiedenen Bereiche 95
12. Auf den Punkt gebracht 99
12.1 Gute IT Infrastruktur im HR Bereich immer wichtiger 100
12.2 Ganzheitliche HRM Konzeption muss IT Einführung begleiten 100
12.3 Unternehmensziele festlegen 101
12.4 Offensiveres Kosten /Nutzen Verständnis gefordert 101
12.5 Branchenübliche Standards mit individueller Anpassung 102
12.6 Richtige Auswahl des Herstellers 102
12.7 Lang und kurzfristige Vorteile sehen 103
12.8 Web Technologien im Vormarsch 103
12.9 Langfristige Strategien entwickeln 104
13. Fazit Ausblick 105
14. BestPractice _ __ 109
15. Unternehmensprofile A Z 113
16. Glossar __ _ _ ___ ___ _ 125
Unternehmensprofile A Z
ADP Employer Services GmbH MagnoSoft
Frankfurter Str. 227 Gahlenfeldstr. 51
63263 Neu Isenburg 114 58313 Herdecke 120
ATOSS Software AG PMO Systemhaus GmbH
Am Moosfeld 3 Königsreihe 22
81829 München 115 22041 Hamburg 121
CSS GmbH s+p Software und Consulting AG
Justus Liebig Str. 2 4 Morgensternstraße 28
36093 Künzell/Fulda 116 04179 Leipzig 122
GIP mbH VRG PersonalOienste GmbH
Gesellschaft für innovative Mittelkamp 110 118
Personalwirtschaftssysteme mbH 26125 Oldenburg 123
Strahlenbergerstraße 112
63067 Offenbach 117
w r Informationssysteme AG
Robert Bosch Str. 6
IFS Deutschland GmbH Co. KG , 50354 Hürth 124
Am Weichselgarten 16
91058 Erlangen 118
KDV Kanne Datenverarbeitung GmbH
Softwarehaus und Rechenzentrum
Sylbeckestr. 20
32756 Detmold 119
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1. Spektrum Trends 9
1.1 Zielsetzung 10
1.2 Methodische Vorgehensweise der vorliegenden Analyse 10
1.3 Was ist unter HR Software zu verstehen? 10
1.4 HR Software heute eineTrendbetrachtung 12
2. Inbetriebnahme Integration 17
2.1 Schritte zur Inbetriebnahme eines HR Softwaresystems 18
2.2 Die Workshop Phase 20
2.3 Einbindung in bestehende Systeme 24
3. ASP, Leasing und HR Outcourcing 25
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4. Funktionen im Überblick 33
4.1 Verschmelzung von administrativen und dispositiven Funktionsschwerpunkten 34
4.2 Wesentliche Themenkomplexe eines Human Resource Managements 36
5. Personalabrechnung 39
5.1 Gegenstand der Personalabrechnung 40
5.2. Zukunftsorientierte Entscheidung am Beispiel „Abrechnungen für unterschiedliche Tarifbereiche" 42
5.3. Abrechnung von Mitarbeiterdarlehen 42
5.4. Der Trend zu Auswertungen über lnter /lntranet 43
6. Personal Controlling 47
6.1 Gegenstand des Personal Controllings 48
6.2 Personal Controlling als Prognose Instrument 48
6.3 Marktüberblick: Personal Controlling Systeme 49
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6.5 Personalkostenbudgetierung 50
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6.7 Qualitative Kennzahlen erhöhen Aussagekraft 51
6.8 Mögliche Gründe für verhaltenen Einsatz von Personal Controlling Modulen 51
7. Personal Management 55
7.1 Gegenstand des Personal Managements 56
7.2 Marktüberblick Personal Management Systeme 56
7.3 Altersteilzeit immer häufiger genutzt 56
7.4 Mit Business Intelligence zum Aufbau eines eigenen Kennzahlensystems 57
7.5 Digitale Personalakte erhöht Transparenz und erleichtert Zugriffe 58
7.6 Employee Seif Service zur Entlastung des administrativen Aufwandes 58
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8.1 Gegenstand der Personaleinsatzplanung 66
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8.7 Verantwortung der Führungskräfte 70
9. E Learning 73
9.1 Gegenstand des E Learnings 74
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9.11 Erfolgsfaktoren für die Einführung von E Learning Systemen 82
10. Zeitwirtschaft 85
10.1 Gegenstand der Zeitwirtschaft 86
10.2 Added Value von Zeitwirtschaftssystemen 87
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Unternehmensprofile A Z
ADP Employer Services GmbH MagnoSoft
Frankfurter Str. 227 Gahlenfeldstr. 51
63263 Neu Isenburg 114 58313 Herdecke 120
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