Vorstandsorganisation: eine Betrachtung aus gruppenpsychologischer Perspektive
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Personal, Organisation und Arbeitsbeziehungen
42 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XIX, 248 S. graph. Darst. 21 cm, 390 gr. |
| ISBN: | 9783899364712 3899364716 |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Abkürzungsverzeichnis......................................................................................................
Abbildungsverzeichnis....................................................................................................XVII
Tabellenverzeichnis.........................................................................................................XIX
Teil 1 Problemeinführung............................................................................1
A
В
Teil 2 Konturierung und Zusammenführung der Elemente
„Vorstand und „Gruppe ................................................................11
A
I
II
III
1 Aufgabenbereiche.................................................................................................17
2 Arbeitsteilung.......................................................................................................19
3 Entscheidungskompetenzen..................................................................................21
4 Sonstige Aktionsparameter...................................................................................23
В
I
II
1 Von Definitionen zu Kriterien..............................................................................30
2 Gruppenkriterien..................................................................................................33
3 Formen der Gruppe..............................................................................................36
III
/ Grundlagen und Merkmale..................................................................................39
2 Variabilität und Vielfältigkeit...............................................................................40
3 Kooperationsmöglichkeiten..................................................................................43
4 Autonomie.............................................................................................................43
XII__________________________________________ Inhaltsverzeichnis
Teil 3 Übertragung gruppenpsvchologischer Erkenntnisse auf
den Vorstand......................................................................................47
A
I
II
III
В
I Die
/ Einleitung und Abgrenzung..................................................................................54
2 Der
3 Empirische Erkenntnisse zum
4 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand..........................................65
II
/ Theoretische Grundlagen.....................................................................................69
2 Empirische Erkenntnisse zum Zusammenhang von Kohäsion und Leistung.......75
3 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand..........................................85
С
I
1 Steiners pessimistische Analyse zur Leistung in Gruppen...................................89
2 Die Bedeutung für den Vorstand..........................................................................94
II
/ Motivationsverluste..............................................................................................96
2 Motivationsgewinne...........................................................................................104
3 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand........................................106
III
/ Der Zusammenhang zwischen Zielen und Leistung...........................................111
2 Gruppenzielsetzung............................................................................................114
3 Das Partizipative-Produktivitäts-Management..................................................116
4 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand........................................122
IV
1 Einleitung und theoretische Grundlagen...........................................................126
2 Empirische Erkenntnisse zum Pygmalion-Effekt................................................130
3 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand........................................132
D Gruppenentscheidungen...........................................................................................136
I
Inhaltsverzeichnis__________________________________________________________XIII
/ Vom Risikoschub zur Polarisierung...................................................................136
2 Theoretische Erklärungsansätze........................................................................137
3 Empirische Erkenntnisse zur Polarisierung.......................................................139
4 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand........................................141
II Need for Closure
1 Grundlagen.........................................................................................................144
2 Empirische Erkenntnisse zum
3 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand........................................150
III
1 Einleitung...........................................................................................................154
2 Das Groupthink-Modell.....................................................................................155
3 Empirische Erkenntnisse zum Groupthink.........................................................160
4 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand........................................167
IV
1 Grundlegende Erkenntnisse zum Information
2 Empirische Folgeuntersuchungen zum Information
3 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand........................................189
Teil 4 Zusammenfassende Diskussion gruppenpsychologischer
Faktoren der Vorstandsarbeit...................................................195
A
В
С
I
II
III
IV
1 Bildung von Ausschüssen...................................................................................212
2 Organkultur........................................................................................................214
3 Anzahl der Vorstandsmitglieder.........................................................................215
4 Anzahl der Vorstandssitzungen..........................................................................216
Teil
Literaturverzeichnis.........................................................................................................223
Die strukturelle und prozessuale Organisation von Vorständen deutscher Aktien¬
gesellschaften kann als ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Unternehmens¬
führung angesehen werden. Ihre optimale Ausgestaltung kann das Risiko mensch¬
licher Fehlverhaltensweisen zu Lasten der Organisation einerseits verhindern
helfen, andererseits erwünschte und leistungsförderliche Auswirkungen auf die
Vorstandsarbeit erwirken.
Die vorliegende Arbeit behandelt diese Thematik aus der besonderen Perspekti¬
ve der „Gruppe Vorstand . Aus der Feststellung, dass es sich bei Vorständen
deutscher Aktiengesellschaften in der Regel um Gruppenorgane handelt, thema¬
tisiert die Arbeit die bisher weitgehend vernachlässigte Frage, inwiefern gerade
aus diesem Umstand (miss-)erfolgswirksame Einflüsse auf die vorstandsinterne
Zusammenarbeit ausgehen. Fundiert und systematisch wird erörtert, welche Wir¬
kung vor allem unterschiedlichen Gestaltungsparametern der Spitzenorganisati¬
on auf die Leistungsfähigkeit der „Gruppe Vorstand eingeräumt werden kann.
Im Ergebnis findet sich eine neue Sicht auf den Vorstand deutscher Aktiengesell¬
schaften als Gruppe im sozialpsychologischen Sinne. Abgeleitet werden konkre¬
te Hinweise für die Ausgestaltung der Vorstandsorganisation. Die Arbeit richtet
sich daher sowohl an den theoretisch interessierten Wissenschaftler als auch
insbesondere an den praxisorientierten Leser.
Michael K. Ruppel wurde am 16. Januar 1976 in
Sögel/Emsland geboren. Nach seinem Psycholo¬
giestudium mit dem Schwerpunkt Arbeite- und
Organisationspsychologie und dem Abschluss als
Dipl.-Psych. sowie dem Zusatzfach Wirtschaftswis¬
senschaften an der Universität Bielefeld wurde er
im Dezember 2001 wissenschaftlicher Mitarbeiter
am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes.
Organisation, Personal und Unternehmungsfüh¬
rung bei Prof. Dr. F. G. Becker in Bielefeld. Dort pro¬
movierte er 2006 zum Dr. rer. pol.
|
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Inhaltsverzeichnis_
Inhaltsverzeichnis
Seite
Abkürzungsverzeichnis.
Abbildungsverzeichnis.XVII
Tabellenverzeichnis.XIX
Teil 1 Problemeinführung.1
A
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Teil 2 Konturierung und Zusammenführung der Elemente
„Vorstand" und „Gruppe".11
A
I
II
III
1 Aufgabenbereiche.17
2 Arbeitsteilung.19
3 Entscheidungskompetenzen.21
4 Sonstige Aktionsparameter.23
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I
II
1 Von Definitionen zu Kriterien.30
2 Gruppenkriterien.33
3 Formen der Gruppe.36
III
/ Grundlagen und Merkmale.39
2 Variabilität und Vielfältigkeit.40
3 Kooperationsmöglichkeiten.43
4 Autonomie.43
XII_ Inhaltsverzeichnis
Teil 3 Übertragung gruppenpsvchologischer Erkenntnisse auf
den Vorstand.47
A
I
II
III
В
I Die
/ Einleitung und Abgrenzung.54
2 Der
3 Empirische Erkenntnisse zum
4 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand.65
II
/ Theoretische Grundlagen.69
2 Empirische Erkenntnisse zum Zusammenhang von Kohäsion und Leistung.75
3 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand.85
С
I
1 Steiners pessimistische Analyse zur Leistung in Gruppen.89
2 Die Bedeutung für den Vorstand.94
II
/ Motivationsverluste.96
2 Motivationsgewinne.104
3 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand.106
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IV
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I
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/ Vom Risikoschub zur Polarisierung.136
2 Theoretische Erklärungsansätze.137
3 Empirische Erkenntnisse zur Polarisierung.139
4 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand.141
II Need for Closure
1 Grundlagen.144
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III
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2 Das Groupthink-Modell.155
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IV
1 Grundlegende Erkenntnisse zum Information
2 Empirische Folgeuntersuchungen zum Information
3 Übertragbarkeit und Übertragung auf den Vorstand.189
Teil 4 Zusammenfassende Diskussion gruppenpsychologischer
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A
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I
II
III
IV
1 Bildung von Ausschüssen.212
2 Organkultur.214
3 Anzahl der Vorstandsmitglieder.215
4 Anzahl der Vorstandssitzungen.216
Teil
Literaturverzeichnis.223
Die strukturelle und prozessuale Organisation von Vorständen deutscher Aktien¬
gesellschaften kann als ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Unternehmens¬
führung angesehen werden. Ihre optimale Ausgestaltung kann das Risiko mensch¬
licher Fehlverhaltensweisen zu Lasten der Organisation einerseits verhindern
helfen, andererseits erwünschte und leistungsförderliche Auswirkungen auf die
Vorstandsarbeit erwirken.
Die vorliegende Arbeit behandelt diese Thematik aus der besonderen Perspekti¬
ve der „Gruppe Vorstand". Aus der Feststellung, dass es sich bei Vorständen
deutscher Aktiengesellschaften in der Regel um Gruppenorgane handelt, thema¬
tisiert die Arbeit die bisher weitgehend vernachlässigte Frage, inwiefern gerade
aus diesem Umstand (miss-)erfolgswirksame Einflüsse auf die vorstandsinterne
Zusammenarbeit ausgehen. Fundiert und systematisch wird erörtert, welche Wir¬
kung vor allem unterschiedlichen Gestaltungsparametern der Spitzenorganisati¬
on auf die Leistungsfähigkeit der „Gruppe Vorstand" eingeräumt werden kann.
Im Ergebnis findet sich eine neue Sicht auf den Vorstand deutscher Aktiengesell¬
schaften als Gruppe im sozialpsychologischen Sinne. Abgeleitet werden konkre¬
te Hinweise für die Ausgestaltung der Vorstandsorganisation. Die Arbeit richtet
sich daher sowohl an den theoretisch interessierten Wissenschaftler als auch
insbesondere an den praxisorientierten Leser.
Michael K. Ruppel wurde am 16. Januar 1976 in
Sögel/Emsland geboren. Nach seinem Psycholo¬
giestudium mit dem Schwerpunkt Arbeite- und
Organisationspsychologie und dem Abschluss als
Dipl.-Psych. sowie dem Zusatzfach Wirtschaftswis¬
senschaften an der Universität Bielefeld wurde er
im Dezember 2001 wissenschaftlicher Mitarbeiter
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