Handbuch Immobilienmanagement der öffentlichen Hand:
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| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Müller
2006
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 430 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 3899841417 |
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| adam_text | I n
positive Entwicklungen im Bereich
des Immobilienmanagements der
öffentlichen Hand zu beobachten.
Sei es durch effizientere Organisati¬
onsstrukturen und Bürokratieabbau,
erhöhtes Management-Know-how
der Führungskräfte sowie Mitar¬
beiter und Mitarbeiterinnen oder
eine generelle Orientierung an den
Standards der freien Wirtschaft. Die
öffentliche Verwaltung durchlebt
in vielen Bereichen und so auch
im Bereich des Liegenschafts¬
managements einen grundlegenden
Wandel.
Ziel des vorliegenden Handbuchs
ist es, den Prozess der Professiona-
lisierung weiter voranzutreiben und
Lösungen für die verschiedensten
Herausforderungen im Umgang mit
Liegenschaften der öffentlichen
Hand sowohl auf strategischer als
auch auf operativer Ebene aufzu¬
zeigen. Es soll als Leitfaden für die
Praxis verstanden werden, welcher
die wesentlichen Schritte zu einem
professionellen und effizienten
Umgang mit öffentlichen Liegen¬
schaften darstellt und unterstützt.
E^as Handbuch gliedert sich in
vier Teile. Im ersten Teil werden die
Grundlagen des Immobilienma¬
nagements der öffentlichen Hand
umfassend dargestellt. Neben einer
Einführung in das Themengebiet
werden die Besonderheiten der
Liegenschaften der öffentlichen
Hand aufgezeigt, der Stellenwert
diskutiert und der Immobilienbe¬
stand in die Strukturen der öffent¬
lichen Hand eingeordnet. Darauf
aufbauend widmet sich der zweite
Teil den verschiedenen Management¬
aspekten des Immobilienmanage¬
ments der öffentlichen Hand. Neben
der Definition des Begriffs Public
Real Estate
Entwicklung einer Immobilienstra¬
tegie für öffentliche Immobilien
im Fokus, bevor im
organisatorische Aspekte und
Modelle eingegangen wird. Des
Weiteren werden die Bereiche
Finanzierung,
und Verwertung von Immobilien der
öffentlichen Hand ausführlich disku¬
tiert. Der dritte Teil beschäftigt sich
mit ausgewählten Praxisbeispielen
des Immobilienmanagements auf
Bundes-, Landes- und Kommunal¬
ebene. Den Abschluss des vorlie¬
genden Handbuchs bildet der vierte
Teil, in dem auf die Möglichkeit von
Public Private
öffentliche Immobilienmanagement
eingegangen wird.
Herausgeber:
Professor Dr. Kart-Werner Schulte
ist Honorarprofessor mit Schwer¬
punkt Immobilien wirtschaft am
IREBS Institut für Immobilienwirt¬
schaft der Universität Regensburg
sowie geschäftsführender Gesell¬
schafterund wissenschaftlicher
Leiter der IREBS Immobilien-
akademie.
Professor Dr. Wolfgang Schäfers
ist Professor für Immobilien¬
management am IREBS Institut
für Immobilienwirtschaft der
Universität Regensburg.
Dr. Eleonore
ist Unternehmensberaterin,
Management Consulting MCEP.
Markus
ist Geschäftsführer der IREBS
Immobilienakademie.
Autoren:
Die Beiträge wurden von 29
namhaften, führenden Autoren aus
Wissenschaft und Praxis verfasst.
15
Inhaltsübersicht
Grundlagen des Immobilienmanagements
der öffentlichen Hand.............................................21
Prof. Dr. Karl-Werner Schulte, Prof. Dr. Wolfgang Schäfers, Dr. Eleonore Pöll, Markus
unter Mitarbeit von Sascha Becker, Claudia Nebauer und Sven A. Teichmann
1 Einleitung..............................................................22
2 Zusammenhang von Public
Corporate
3 Stellenwert und Funktionen von Immobilien der öffentlichen Hand.........28
4 Typisierung und Besonderheiten des Immobilienbestandes
der öffentlichen Hand...................................................31
5 Einordnung des Immobilienvermögens in die Strukturen
der öffentlichen Hand...................................................33
6 Zusammenfassung......................................................34
7 Literaturverzeichnis......................................................34
В
der öffentlichen Hand
1 Entwicklung von Immobilienstrategien für die öffentliche Hand...............37
Dr. Eleonore Pöll, Dr. Christian Ecke
1 Ableitung von Immobilienstrategien für die öffentliche Hand...............38
2 Strategische Handlungsfelder............................................40
3 Zusammenfassung......................................................57
4 Literaturverzeichnis......................................................58
2 Organisation des Immobilienmanagements der öffentlichen Hand............61
Dr. Eleonore Pöll
1 Einführung..............................................................62
2 Gängige Steuerungs- und Organisationsmodelle für
das öffentliche Immobilienmanagement..................................70
3 Verrechnungspreise, Mieten..............................................74
4 Rechts- und Betriebsformen..............................................75
5 Zusammenfassung......................................................79
6 Literaturverzeichnis......................................................81
16 Inhaltsübersicht
Möglichkeiten zur Privatisierung im Public Real
Prof. Dr.
1 Einleitung...............................................................84
2 Ursachen und Potenziale für den Trend zur Privatisierung im
Public Real
3 Grundlagen der Immobilienprivatisierung im PREM........................87
4 Prozess einer Immobilienprivatisierung im PREM..........................92
5 Fallstudien zur Immobilienprivatisierung..................................98
6 Schlussbetrachtung....................................................104
7 Literaturverzeichnis.....................................................104
Facilities
Markus
1 Einleitung..............................................................108
2 Analyse des
3 Facilities-Management-Konzepte für die öffentliche Hand.................116
4 Zusammenfassung und Ausblick........................................122
5 Literaturverzeichnis.....................................................124
Verwertung von Immobilien der öffentlichen Hand.........................127
Dr. Eleonore Pöll
1 Einführung.............................................................129
2 Marktentwicklungen und Verwertungstrends.............................131
3 Verwertungsoptionen..................................................132
4 Verwertungsstrategien und Bewertung der Verwertungsoptionen.........137
5 Professioneller Verwertungsprozess......................................137
6 Vertriebswege und Instrumente.........................................138
7 Paketverkäufe..........................................................141
8 Entwicklungen und Trends bei Privatisierungen von Immobilien¬
unternehmen der öffentlichen Hand ....................................144
9 Zusammenfassung und Ausblick........................................146
10 Literaturverzeichnis.....................................................147
Inhaltsübersicht 17
С
öffentlichen Hand
1 Immobilienmanagement auf Ebene des Bundes
1.1 Immobilienmanagement auf Ebene des Bundes - Derzeitige Situation,
Entwicklung und Vorhaben...............................................149
Dr. Eleonore Pöll
1 Verwaltungsmodernisierung und Parallele zur Privatwirtschaft............150
2 Immobilienbestand, Aufgabenerfüllung, Kompetenzen und
Verantwortung.........................................................151
3 Bundesanstalt für Immobilienaufgaben..................................156
4 Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbH, g.e.b.b........160
5 Auswärtiges Amt.......................................................162
6 Nachfolgegesellschaften der Treuhandanstalt: TLG, BWG, LMBV...........163
7 Zusammenfassung und Ausblick........................................165
8 Literaturverzeichnis.....................................................167
1.2 Verkauf der Hüttenwegsiedlung in Berlin -
Ein Fallbeispiel der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben..................171
Dr. Hans-Hinrich Schroeder-Hohenwarth, Claus Niebelschütz
1 Einleitung..............................................................172
2 Das Objekt.............................................................173
3 Literaturverzeichnis.....................................................183
1.3 Fallstudie g.e.b.b.........................................................185
Dr. Klaus Büttner,
1 Einleitung..............................................................186
2 Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb (g.e.b.b.)...........188
3 Bereich Immobilien.....................................................189
4 Betriebsnotwendige Liegenschaften.....................................192
5 Nicht betriebsnotwendige Liegenschaften...............................195
6 Fazit und Ausblick......................................................199
7 Literaturverzeichnis.....................................................203
2 Immobilienmanagement auf Ebene der Länder
2.1 Immobilienmanagement auf Ebene der Länder - Derzeitige Situation,
Entwicklung und Vorhaben ..............................................205
Dr. Eleonore Pöll
1 Ausgangslage und Entwicklungen in den letzten Jahren..................206
2 Derzeitige Situation und Trends im Überblick.............................207
3 Entwicklungen in den einzelnen Bundesländern..........................209
4 Zusammenfassung und Ausblick........................................223
5 Literaturverzeichnis.....................................................224
Ig Inhaltsübersicht
2.2 Fallstudie Nordrhein-Westfalen: Bau- und Liegenschaftsbetrieb .............227
Ferdinand
1 Einleitung..............................................................228
2 Auf dem Weg zum marktwirtschaftlich orientierten Unternehmen.........229
3 Strategieentwicklung des Public Real
des Landes NRW.......................................................231
4 Instrumente und Verfahren zur Steuerung des Unternehmens.............234
5 Schlussbetrachtung....................................................244
6 Literaturverzeichnis.....................................................245
2.3 Fallstudie Hessen: Hessisches Immobilienmanagement......................247
Bernd Zahn
1 Gründung des Hessischen Immobilienmanagements.....................248
2 Betriebsaufbau.........................................................249
3 Gebäudemanagement..................................................251
4 Flächenmanagement...................................................254
5 Standortmanagement..................................................255
6
7 Grundstücksvermarktung...............................................256
8 Qualitätsmanagement..................................................257
9 Kundenorientierung....................................................257
10 Fazit...................................................................258
11 Weiterführende Literatur................................................259
3 Immobilienmanagement auf Ebene der Kommunen
3.1 Immobilienmanagement auf Ebene der Kommunen - Derzeitige Situation,
Entwicklung und Vorhaben: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung.....261
Dr. Christian Ecke
1 Das Immobilienmanagement der öffentlichen Hand in Deutschland.......262
2 Design der Datenerhebung und -auswertung............................263
3 Untersuchungsergebnisse..............................................263
4 Zusammenfassung.....................................................274
5 Literaturverzeichnis.....................................................276
3.2 Fallstudie Landeshauptstadt Düsseldorf: Eigentümervertretung
durch ein zentrales Immobilienmanagement...............................279
Andreas Brauer, Gerd-Robert Willms
1 Einleitung..............................................................281
2 Defizite in der früheren Gebäudeverwaltung von
kommunalen Immobilien...............................................282
3 Aufbau des zentralen Immobilienmanagements in der
Landeshauptstadt Düsseldorf...........................................284
4 Erfolgsbeispiele des zentralen Immobilienmanagements..................290
5 Ausblick...............................................................296
Inhaltsübersicht 19
3.3 Fallstudie Bremen.......................................................299
Peter Bergmann
1 Die Entwicklung des Liegenschaftswesens der Freien Hansestadt Bremen___300
2 Aufbau eines Immobilien-Informationssystems...........................303
3 Die Gründung flächendeckender Sondervermögen.......................306
4 Das Vermieter-Mieter-Modell und weitere Anreizsysteme..................308
5 Aufbau des Portfoliomanagements......................................310
6 Entwicklung und Umsetzung einer Portfoliomanagement-Strategie........316
7 Ausblick...............................................................321
8 Weiterführende Literatur................................................322
Public Private
Public Private
der öffentlichen Hand....................................................323
Prof. Dr. Hans Wilhelm Alfen, Katrin Fischer
1 Bedeutung von PPP für das Immobilienmanagement
der öffentlichen Hand..................................................324
2 PPP-Beschaffungsprozess aus Sicht der öffentlichen Hand ................330
3 Methoden und Instrumente ............................................338
4 Zusammenfassung.....................................................344
5 Literaturverzeichnis.....................................................344
Rechtliche Rahmenbedingungen für Public Private
Andreas J.
1 Einleitung..............................................................349
2 Vertragsstrukturen bei PPP-Modellen....................................350
3 Öffentlich-rechtliche Voraussetzungen von PPP-Projekten.................352
4 Vertragsmodelle........................................................357
5 Vergaberecht..........................................................360
6
7 Schlussbetrachtung....................................................370
8 Literaturverzeichnis.....................................................371
Realisierung von Projekten mittels Public Private
im Verteidigungssektor..................................................375
Dr. Richard J. Vestner
1 Status
2 Motivation fürVertrags-PPP im Hochbau bei der Bundeswehr.............379
3 Kennzeichen und Umfang..............................................380
4 Strukturen für erste PPP-Vorhaben der Bundeswehr.......................383
5 Risikoallokation und Finanzierung.......................................388
6 Herausforderungen und Chancen.......................................390
7 Zusammenfassung.....................................................398
8 Literaturverzeichnis.....................................................398
20 Inhaltsübersicht
PPP im öffentlichen Hochbau als Geschäftsfeld für Bau- und
Immobilienunternehmen.................................................401
Sandra Arendt, Jörg Puzicha
1 PPP aus Sicht eines Bau- und Immobilienuntemehmens...................402
2 Die Marktchancen von PPP-Modellen....................................412
3 Positionierung eines Bau- und Immobilienunternehmens.................413
4 Abgeleitete Verbesserungsvorschläge aus den ersten PPP-Erfahrungen___416
5 Zusammenfassung.....................................................422
6 Literaturverzeichnis.....................................................422
|
| adam_txt |
I n
positive Entwicklungen im Bereich
des Immobilienmanagements der
öffentlichen Hand zu beobachten.
Sei es durch effizientere Organisati¬
onsstrukturen und Bürokratieabbau,
erhöhtes Management-Know-how
der Führungskräfte sowie Mitar¬
beiter und Mitarbeiterinnen oder
eine generelle Orientierung an den
Standards der freien Wirtschaft. Die
öffentliche Verwaltung durchlebt
in vielen Bereichen und so auch
im Bereich des Liegenschafts¬
managements einen grundlegenden
Wandel.
Ziel des vorliegenden Handbuchs
ist es, den Prozess der Professiona-
lisierung weiter voranzutreiben und
Lösungen für die verschiedensten
Herausforderungen im Umgang mit
Liegenschaften der öffentlichen
Hand sowohl auf strategischer als
auch auf operativer Ebene aufzu¬
zeigen. Es soll als Leitfaden für die
Praxis verstanden werden, welcher
die wesentlichen Schritte zu einem
professionellen und effizienten
Umgang mit öffentlichen Liegen¬
schaften darstellt und unterstützt.
E^as Handbuch gliedert sich in
vier Teile. Im ersten Teil werden die
Grundlagen des Immobilienma¬
nagements der öffentlichen Hand
umfassend dargestellt. Neben einer
Einführung in das Themengebiet
werden die Besonderheiten der
Liegenschaften der öffentlichen
Hand aufgezeigt, der Stellenwert
diskutiert und der Immobilienbe¬
stand in die Strukturen der öffent¬
lichen Hand eingeordnet. Darauf
aufbauend widmet sich der zweite
Teil den verschiedenen Management¬
aspekten des Immobilienmanage¬
ments der öffentlichen Hand. Neben
der Definition des Begriffs Public
Real Estate
Entwicklung einer Immobilienstra¬
tegie für öffentliche Immobilien
im Fokus, bevor im
organisatorische Aspekte und
Modelle eingegangen wird. Des
Weiteren werden die Bereiche
Finanzierung,
und Verwertung von Immobilien der
öffentlichen Hand ausführlich disku¬
tiert. Der dritte Teil beschäftigt sich
mit ausgewählten Praxisbeispielen
des Immobilienmanagements auf
Bundes-, Landes- und Kommunal¬
ebene. Den Abschluss des vorlie¬
genden Handbuchs bildet der vierte
Teil, in dem auf die Möglichkeit von
Public Private
öffentliche Immobilienmanagement
eingegangen wird.
Herausgeber:
Professor Dr. Kart-Werner Schulte
ist Honorarprofessor mit Schwer¬
punkt Immobilien wirtschaft am
IREBS Institut für Immobilienwirt¬
schaft der Universität Regensburg
sowie geschäftsführender Gesell¬
schafterund wissenschaftlicher
Leiter der IREBS Immobilien-
akademie.
Professor Dr. Wolfgang Schäfers
ist Professor für Immobilien¬
management am IREBS Institut
für Immobilienwirtschaft der
Universität Regensburg.
Dr. Eleonore
ist Unternehmensberaterin,
Management Consulting MCEP.
Markus
ist Geschäftsführer der IREBS
Immobilienakademie.
Autoren:
Die Beiträge wurden von 29
namhaften, führenden Autoren aus
Wissenschaft und Praxis verfasst.
15
Inhaltsübersicht
Grundlagen des Immobilienmanagements
der öffentlichen Hand.21
Prof. Dr. Karl-Werner Schulte, Prof. Dr. Wolfgang Schäfers, Dr. Eleonore Pöll, Markus
unter Mitarbeit von Sascha Becker, Claudia Nebauer und Sven A. Teichmann
1 Einleitung.22
2 Zusammenhang von Public
Corporate
3 Stellenwert und Funktionen von Immobilien der öffentlichen Hand.28
4 Typisierung und Besonderheiten des Immobilienbestandes
der öffentlichen Hand.31
5 Einordnung des Immobilienvermögens in die Strukturen
der öffentlichen Hand.33
6 Zusammenfassung.34
7 Literaturverzeichnis.34
В
der öffentlichen Hand
1 Entwicklung von Immobilienstrategien für die öffentliche Hand.37
Dr. Eleonore Pöll, Dr. Christian Ecke
1 Ableitung von Immobilienstrategien für die öffentliche Hand.38
2 Strategische Handlungsfelder.40
3 Zusammenfassung.57
4 Literaturverzeichnis.58
2 Organisation des Immobilienmanagements der öffentlichen Hand.61
Dr. Eleonore Pöll
1 Einführung.62
2 Gängige Steuerungs- und Organisationsmodelle für
das öffentliche Immobilienmanagement.70
3 Verrechnungspreise, Mieten.74
4 Rechts- und Betriebsformen.75
5 Zusammenfassung.79
6 Literaturverzeichnis.81
16 Inhaltsübersicht
Möglichkeiten zur Privatisierung im Public Real
Prof. Dr.
1 Einleitung.84
2 Ursachen und Potenziale für den Trend zur Privatisierung im
Public Real
3 Grundlagen der Immobilienprivatisierung im PREM.87
4 Prozess einer Immobilienprivatisierung im PREM.92
5 Fallstudien zur Immobilienprivatisierung.98
6 Schlussbetrachtung.104
7 Literaturverzeichnis.104
Facilities
Markus
1 Einleitung.108
2 Analyse des
3 Facilities-Management-Konzepte für die öffentliche Hand.116
4 Zusammenfassung und Ausblick.122
5 Literaturverzeichnis.124
Verwertung von Immobilien der öffentlichen Hand.127
Dr. Eleonore Pöll
1 Einführung.129
2 Marktentwicklungen und Verwertungstrends.131
3 Verwertungsoptionen.132
4 Verwertungsstrategien und Bewertung der Verwertungsoptionen.137
5 Professioneller Verwertungsprozess.137
6 Vertriebswege und Instrumente.138
7 Paketverkäufe.141
8 Entwicklungen und Trends bei Privatisierungen von Immobilien¬
unternehmen der öffentlichen Hand .144
9 Zusammenfassung und Ausblick.146
10 Literaturverzeichnis.147
Inhaltsübersicht 17
С
öffentlichen Hand
1 Immobilienmanagement auf Ebene des Bundes
1.1 Immobilienmanagement auf Ebene des Bundes - Derzeitige Situation,
Entwicklung und Vorhaben.149
Dr. Eleonore Pöll
1 Verwaltungsmodernisierung und Parallele zur Privatwirtschaft.150
2 Immobilienbestand, Aufgabenerfüllung, Kompetenzen und
Verantwortung.151
3 Bundesanstalt für Immobilienaufgaben.156
4 Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbH, g.e.b.b.160
5 Auswärtiges Amt.162
6 Nachfolgegesellschaften der Treuhandanstalt: TLG, BWG, LMBV.163
7 Zusammenfassung und Ausblick.165
8 Literaturverzeichnis.167
1.2 Verkauf der Hüttenwegsiedlung in Berlin -
Ein Fallbeispiel der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben.171
Dr. Hans-Hinrich Schroeder-Hohenwarth, Claus Niebelschütz
1 Einleitung.172
2 Das Objekt.173
3 Literaturverzeichnis.183
1.3 Fallstudie g.e.b.b.185
Dr. Klaus Büttner,
1 Einleitung.186
2 Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb (g.e.b.b.).188
3 Bereich Immobilien.189
4 Betriebsnotwendige Liegenschaften.192
5 Nicht betriebsnotwendige Liegenschaften.195
6 Fazit und Ausblick.199
7 Literaturverzeichnis.203
2 Immobilienmanagement auf Ebene der Länder
2.1 Immobilienmanagement auf Ebene der Länder - Derzeitige Situation,
Entwicklung und Vorhaben .205
Dr. Eleonore Pöll
1 Ausgangslage und Entwicklungen in den letzten Jahren.206
2 Derzeitige Situation und Trends im Überblick.207
3 Entwicklungen in den einzelnen Bundesländern.209
4 Zusammenfassung und Ausblick.223
5 Literaturverzeichnis.224
Ig Inhaltsübersicht
2.2 Fallstudie Nordrhein-Westfalen: Bau- und Liegenschaftsbetrieb .227
Ferdinand
1 Einleitung.228
2 Auf dem Weg zum marktwirtschaftlich orientierten Unternehmen.229
3 Strategieentwicklung des Public Real
des Landes NRW.231
4 Instrumente und Verfahren zur Steuerung des Unternehmens.234
5 Schlussbetrachtung.244
6 Literaturverzeichnis.245
2.3 Fallstudie Hessen: Hessisches Immobilienmanagement.247
Bernd Zahn
1 Gründung des Hessischen Immobilienmanagements.248
2 Betriebsaufbau.249
3 Gebäudemanagement.251
4 Flächenmanagement.254
5 Standortmanagement.255
6
7 Grundstücksvermarktung.256
8 Qualitätsmanagement.257
9 Kundenorientierung.257
10 Fazit.258
11 Weiterführende Literatur.259
3 Immobilienmanagement auf Ebene der Kommunen
3.1 Immobilienmanagement auf Ebene der Kommunen - Derzeitige Situation,
Entwicklung und Vorhaben: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung.261
Dr. Christian Ecke
1 Das Immobilienmanagement der öffentlichen Hand in Deutschland.262
2 Design der Datenerhebung und -auswertung.263
3 Untersuchungsergebnisse.263
4 Zusammenfassung.274
5 Literaturverzeichnis.276
3.2 Fallstudie Landeshauptstadt Düsseldorf: Eigentümervertretung
durch ein zentrales Immobilienmanagement.279
Andreas Brauer, Gerd-Robert Willms
1 Einleitung.281
2 Defizite in der früheren Gebäudeverwaltung von
kommunalen Immobilien.282
3 Aufbau des zentralen Immobilienmanagements in der
Landeshauptstadt Düsseldorf.284
4 Erfolgsbeispiele des zentralen Immobilienmanagements.290
5 Ausblick.296
Inhaltsübersicht 19
3.3 Fallstudie Bremen.299
Peter Bergmann
1 Die Entwicklung des Liegenschaftswesens der Freien Hansestadt Bremen_300
2 Aufbau eines Immobilien-Informationssystems.303
3 Die Gründung flächendeckender Sondervermögen.306
4 Das Vermieter-Mieter-Modell und weitere Anreizsysteme.308
5 Aufbau des Portfoliomanagements.310
6 Entwicklung und Umsetzung einer Portfoliomanagement-Strategie.316
7 Ausblick.321
8 Weiterführende Literatur.322
Public Private
Public Private
der öffentlichen Hand.323
Prof. Dr. Hans Wilhelm Alfen, Katrin Fischer
1 Bedeutung von PPP für das Immobilienmanagement
der öffentlichen Hand.324
2 PPP-Beschaffungsprozess aus Sicht der öffentlichen Hand .330
3 Methoden und Instrumente .338
4 Zusammenfassung.344
5 Literaturverzeichnis.344
Rechtliche Rahmenbedingungen für Public Private
Andreas J.
1 Einleitung.349
2 Vertragsstrukturen bei PPP-Modellen.350
3 Öffentlich-rechtliche Voraussetzungen von PPP-Projekten.352
4 Vertragsmodelle.357
5 Vergaberecht.360
6
7 Schlussbetrachtung.370
8 Literaturverzeichnis.371
Realisierung von Projekten mittels Public Private
im Verteidigungssektor.375
Dr. Richard J. Vestner
1 Status
2 Motivation fürVertrags-PPP im Hochbau bei der Bundeswehr.379
3 Kennzeichen und Umfang.380
4 Strukturen für erste PPP-Vorhaben der Bundeswehr.383
5 Risikoallokation und Finanzierung.388
6 Herausforderungen und Chancen.390
7 Zusammenfassung.398
8 Literaturverzeichnis.398
20 Inhaltsübersicht
PPP im öffentlichen Hochbau als Geschäftsfeld für Bau- und
Immobilienunternehmen.401
Sandra Arendt, Jörg Puzicha
1 PPP aus Sicht eines Bau- und Immobilienuntemehmens.402
2 Die Marktchancen von PPP-Modellen.412
3 Positionierung eines Bau- und Immobilienunternehmens.413
4 Abgeleitete Verbesserungsvorschläge aus den ersten PPP-Erfahrungen_416
5 Zusammenfassung.422
6 Literaturverzeichnis.422 |
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