Produktionsplanung und -steuerung in dynamischen Produktionsnetzwerken:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2006
|
Schriftenreihe: | Schriftenreihe Logistik-Management in Forschung und Praxis
12 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XV, 322 S. graph. Darst. 210 mm x 150 mm, 445 gr. |
ISBN: | 3830024983 9783830024989 |
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Datensatz im Suchindex
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adam_text | Inhaltsverzeichnis Seite
Abbildungsverzeichnis..............................................................................................XII
Tabellenverzeichnis........................„.......................................................................
Abkürzungsverzeichnis....*..................................................................................... XTV
1 Einleitung................................................................................................................ 1
1.1 Problemstellung........................................................................................................1
1.2 Aufbau der Arbeit.....................................................................................................3
2 Kooperative Leistungserstellung: vom virtuellen Unternehmen zum
dynamischen Produktionsnetzwerk......................................................................7
2.1 Ausgangspunkt: virtuelle Unternehmen...................................................................8
2.2 Dynamische Produktionsnetzwerke.......................................................................10
2.2.1 Begriff und Merkmale.................................................................................11
2.2.2 Transformationstypologie...........................................................................13
2.2.2.1 Grundlegende Klassifizierung von
2.2.2.2 Inputbezogene Merkmale......................................................................17
2.2.2.3 Throughputbezogene Merkmale............................................................19
2.2.2.4 Outputbezogene Merkmale...................................................................27
2.2.2.5 Zusammenfassung.................................................................................29
2.2.3 Lebenszyklus...............................................................................................31
2.2.3.1 Bedarfsidentifikation.............................................................................33
2.2.3.2 Partnersuche und Kundenauftragsannahme..........................................34
2.2.3.2.1 Partnersuche im Netzwerkpool......................................................36
2.2.3.2.2 Suche nach externen Partnern........................................................38
2.2.3.3 Partnerauswahl und Auftragsallokation................................................39
2.2.3.4 Vereinbarung.........................................................................................42
2.2.3.5 Auftragsbearbeitung..............................................................................43
2.2.3.6 Auflösungsphase....................................................................................45
2.2.4 Chancen und Risiken..................................................................................46
2.3 Fazit........................................................................................................................49
УШ
3 Produktionsplanung und -Steuerung im Spannungsfeld ihrer funktionalen
und methodischen Entwicklung.............................................................................51
3.1 Grundlegende Betrachtungen.................................................................................51
3.1.1 Zielsetzungen der
3.1.2 Aufgaben der
3.2 Evolution der Informationssysteme zur Produktionsplanung und -Steuerung.......55
3.2.1 Struktur und Funktionsweise klassischer PPS-Systeme.............................56
3.2.1.1 Begriff und Aufbau................................................................................56
3.2.1.2 Erläuterung der Module.........................................................................58
3.2.1.3 Beurteilung und erste Verbesserungsvorschläge...................................61
3.2.2
3.2.2.1 Begriffliche Abgrenzung.......................................................................63
3.2.2.2 Strukturelle und funktionale Neuerangen.............................................64
3.2.2.3 Kritische Würdigung.............................................................................68
3.2.3 Computer
3.2.3.1 Y-Modell als Basis................................................................................69
3.2.3.2 Technische Module und deren Interaktion mit der
3.2.3.3 Kritische Würdigung.............................................................................74
3.2.4 Enterprise
3.2.4.1 Begriffliche Abgrenzung.......................................................................76
3.2.4.2
3.2.4.3 Beurteilung............................................................................................79
3.2.5 Advanced
3.2.5.1 Ausgangspunkt:
3.2.5.1.1 Begriff und Zielsetzung..................................................................80
3.2.5.1.2 Einordnung in das Begriffsverständnis der Logistik......................83
3.2.5.1.3 Koordinationsrichtung....................................................................86
3.2.5.1.4 Kollaboration..................................................................................87
3.2.5.2 Begriff und Aufbau................................................................................93
3.2.5.3 Erläuterung der Module und ihrer wechselseitigen Kommunikation ...96
3.2.5.4 Beurteilung und erste Verbesserungsvorschläge.................................101
Inhaltsverzeichnis
3.3 Transformationstypologische Einordnung spezieller Konzeptionen der
Produktionsplanung und-Steuerung.....................................................................104
3.3.1 Einzel-und Kleinserienfertigung..............................................................106
3.3.2 Großserien- und Massenfertigung.............................................................110
3.4 Fazit......................................................................................................................112
4 PPS-Systemarchitektur dynamischer Produktionsnetzwerke..........................115
4.1 Planungsebenen....................................................................................................115
4.2 Aufgabenspektrum der
4.2.1 Netzwerkebene..........................................................................................120
4.2.2 Unternehmungsebene................................................................................127
4.3
4.4 Feststellung des aktuellen Forschungsbedarfs......................................................139
4.5 Evaluation geeigneter PPS-Konzepte...................................................................141
4.6 Fazit......................................................................................................................145
5 Planung und Steuerung dynamischer Produktionsnetzwerke auf Basis der
Retrograden
5.1
5.1.1 Motivation und Einsatzbereich.................................................................147
5.1.2 Steuerungskonzept und Funktionsumfang................................................148
5.1.3 Planungsheuristik......................................................................................152
5.Î.4
5.1.5 Zielsetzungen und Bewertung der Planungsergebnisse............................163
5.1.5.1 Tendenzielle Zielwirkungen der Belegungspläne...............................164
5.1.5.2 Auswahleines zielführenden Belegungsplans....................................165
5.1.5.3 Einbeziehung des Kostenaspekts in die Auswahlentscheidung..........170
5.1.6 Steuerparameter.........................................................................................171
5.1.6.1 Rahmenbedingungen...........................................................................172
5.1.6.2 Planungsheuristik.................................................................................174
5.1.6.3 Einführung eines kostenorientierten Steuerparameters.......................177
5.1.6.4 Simulationsunterstützung der Parametrierung....................................178
5.1.7 Beurteilung................................................................................................179
Inhaltsverzeichnis
5.2 Kostenorientierte Erweiterung des RT-Konzepts.................................................183
5.2.1 Quantifizierung der Liege- und Leerkosten..............................................185
5.2.2 Graphische Problemlösung.......................................................................190
5.2.3 Allgemein gültige Formulierung des Entscheidungsproblems.................196
5.2.3.1 Ausgangspunkt: das Job Shop-Problem..............................................197
5.2.3.2 Formulierung des Basismodells..........................................................200
5.2.4 Exemplarische Anwendung des Basismodells..........................................209
5.2.4.1 Problemstellung...................................................................................209
5.2.4.2 Graphische Darstellung.......................................................................212
5.2.4.3
5.2.4.4 Parameter und Variablen.....................................................................220
5.2.4.5 Zielfunktion und Nebenbedingungen..................................................225
5.2.4.6 Problemlösung und Interpretation der Ergebnisse..............................228
5.2.5 Berücksichtigung von Konventionalstrafen..............................................231
5.2.6 Beurteilung................................................................................................234
5.3 Übertragung des erweiterten RT-Konzepts auf den Fall dynamischer
Produktionsnetzwerke..........................................................................................237
5.3.1 Anwendung des RT-Grundkonzepts.........................................................238
5.3.1.1 Vorüberlegungen.................................................................................238
5.3.1.2 Veranschaulichung anhand eines Beispiels.........................................241
5.3.1.3 Analyse und Beurteilung der Planungsergebnisse..............................248
5.3.2 Erweiterung des Basismodells..................................................................251
5.3.2.1 Berücksichtigung von Leer- und Liegekosten.....................................251
5.3.2.1.1 Modellerweiterung: Netzwerk- Leer-ZLiegekostenmodell...........252
5.3.2.1.2 Veranschaulichung anhand eines Beispiels.................................259
5.3.2.1.3 Modellvereinfachung: Netzwerk-Liegekostenmodell..................265
5.3.2.2 Berücksichtigung von Transportkosten...............................................268
5.3.2.2.1 Vorüberlegungen zur Transportproblematik................................268
5.3.2.2.2 Ausgangspunkt: das
5.3.2.2.3 Formulierung des Netzwerk-Transportkosten-Modells...............272
5.3.2.2.4 Bewertung des Netzwerk-Transportkosten-Modells...................275
5.3.2.3 Beurteilung..........................................................................................276
Inhaltsverzeichnis
5.4 Einordnung des erweiterten RT-Konzepts in die PPS-Systemarchitektur
dynamischer Produktionsnetzwerke.....................................................................278
5.4.1 Netzwerkplanung und -Steuerung.............................................................278
5.4.1.1 Verfeinerung der Netzwerkplanung....................................................278
5.4.1.2 Ausgestaltung der Netzwerksteuerung................................................280
5.4.2
5.4.3 Beurteilung der Ergebnisse.......................................................................285
6 Schlussbetrachtung..................................................„.._____...............................289
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse........................................................................289
6.2 Forschungsperspektiven.......................................................................................294
Literaturverzeichnis
Anhang.**...«***».......................................................•.......•....•....»..*...............
Anhang A: Beispiel RT22, AMPL /
Anhang B: Beispiel RTAdam, AMPL / MINLP-B&B...............................................314
Anhang C: Beispiel RT273, AMPL / MINLP-B&B...................................................317
Anhang D: Beispiel RTdP, AMPL / MINLP-B&B.....................................................320
|
adam_txt |
Inhaltsverzeichnis Seite
Abbildungsverzeichnis.XII
Tabellenverzeichnis.„.
Abkürzungsverzeichnis.*. XTV
1 Einleitung. 1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Aufbau der Arbeit.3
2 Kooperative Leistungserstellung: vom virtuellen Unternehmen zum
dynamischen Produktionsnetzwerk.7
2.1 Ausgangspunkt: virtuelle Unternehmen.8
2.2 Dynamische Produktionsnetzwerke.10
2.2.1 Begriff und Merkmale.11
2.2.2 Transformationstypologie.13
2.2.2.1 Grundlegende Klassifizierung von
2.2.2.2 Inputbezogene Merkmale.17
2.2.2.3 Throughputbezogene Merkmale.19
2.2.2.4 Outputbezogene Merkmale.27
2.2.2.5 Zusammenfassung.29
2.2.3 Lebenszyklus.31
2.2.3.1 Bedarfsidentifikation.33
2.2.3.2 Partnersuche und Kundenauftragsannahme.34
2.2.3.2.1 Partnersuche im Netzwerkpool.36
2.2.3.2.2 Suche nach externen Partnern.38
2.2.3.3 Partnerauswahl und Auftragsallokation.39
2.2.3.4 Vereinbarung.42
2.2.3.5 Auftragsbearbeitung.43
2.2.3.6 Auflösungsphase.45
2.2.4 Chancen und Risiken.46
2.3 Fazit.49
УШ
3 Produktionsplanung und -Steuerung im Spannungsfeld ihrer funktionalen
und methodischen Entwicklung.51
3.1 Grundlegende Betrachtungen.51
3.1.1 Zielsetzungen der
3.1.2 Aufgaben der
3.2 Evolution der Informationssysteme zur Produktionsplanung und -Steuerung.55
3.2.1 Struktur und Funktionsweise klassischer PPS-Systeme.56
3.2.1.1 Begriff und Aufbau.56
3.2.1.2 Erläuterung der Module.58
3.2.1.3 Beurteilung und erste Verbesserungsvorschläge.61
3.2.2
3.2.2.1 Begriffliche Abgrenzung.63
3.2.2.2 Strukturelle und funktionale Neuerangen.64
3.2.2.3 Kritische Würdigung.68
3.2.3 Computer
3.2.3.1 Y-Modell als Basis.69
3.2.3.2 Technische Module und deren Interaktion mit der
3.2.3.3 Kritische Würdigung.74
3.2.4 Enterprise
3.2.4.1 Begriffliche Abgrenzung.76
3.2.4.2
3.2.4.3 Beurteilung.79
3.2.5 Advanced
3.2.5.1 Ausgangspunkt:
3.2.5.1.1 Begriff und Zielsetzung.80
3.2.5.1.2 Einordnung in das Begriffsverständnis der Logistik.83
3.2.5.1.3 Koordinationsrichtung.86
3.2.5.1.4 Kollaboration.87
3.2.5.2 Begriff und Aufbau.93
3.2.5.3 Erläuterung der Module und ihrer wechselseitigen Kommunikation .96
3.2.5.4 Beurteilung und erste Verbesserungsvorschläge.101
Inhaltsverzeichnis
3.3 Transformationstypologische Einordnung spezieller Konzeptionen der
Produktionsplanung und-Steuerung.104
3.3.1 Einzel-und Kleinserienfertigung.106
3.3.2 Großserien- und Massenfertigung.110
3.4 Fazit.112
4 PPS-Systemarchitektur dynamischer Produktionsnetzwerke.115
4.1 Planungsebenen.115
4.2 Aufgabenspektrum der
4.2.1 Netzwerkebene.120
4.2.2 Unternehmungsebene.127
4.3
4.4 Feststellung des aktuellen Forschungsbedarfs.139
4.5 Evaluation geeigneter PPS-Konzepte.141
4.6 Fazit.145
5 Planung und Steuerung dynamischer Produktionsnetzwerke auf Basis der
Retrograden
5.1
5.1.1 Motivation und Einsatzbereich.147
5.1.2 Steuerungskonzept und Funktionsumfang.148
5.1.3 Planungsheuristik.152
5.Î.4
5.1.5 Zielsetzungen und Bewertung der Planungsergebnisse.163
5.1.5.1 Tendenzielle Zielwirkungen der Belegungspläne.164
5.1.5.2 Auswahleines zielführenden Belegungsplans.165
5.1.5.3 Einbeziehung des Kostenaspekts in die Auswahlentscheidung.170
5.1.6 Steuerparameter.171
5.1.6.1 Rahmenbedingungen.172
5.1.6.2 Planungsheuristik.174
5.1.6.3 Einführung eines kostenorientierten Steuerparameters.177
5.1.6.4 Simulationsunterstützung der Parametrierung.178
5.1.7 Beurteilung.179
Inhaltsverzeichnis
5.2 Kostenorientierte Erweiterung des RT-Konzepts.183
5.2.1 Quantifizierung der Liege- und Leerkosten.185
5.2.2 Graphische Problemlösung.190
5.2.3 Allgemein gültige Formulierung des Entscheidungsproblems.196
5.2.3.1 Ausgangspunkt: das Job Shop-Problem.197
5.2.3.2 Formulierung des Basismodells.200
5.2.4 Exemplarische Anwendung des Basismodells.209
5.2.4.1 Problemstellung.209
5.2.4.2 Graphische Darstellung.212
5.2.4.3
5.2.4.4 Parameter und Variablen.220
5.2.4.5 Zielfunktion und Nebenbedingungen.225
5.2.4.6 Problemlösung und Interpretation der Ergebnisse.228
5.2.5 Berücksichtigung von Konventionalstrafen.231
5.2.6 Beurteilung.234
5.3 Übertragung des erweiterten RT-Konzepts auf den Fall dynamischer
Produktionsnetzwerke.237
5.3.1 Anwendung des RT-Grundkonzepts.238
5.3.1.1 Vorüberlegungen.238
5.3.1.2 Veranschaulichung anhand eines Beispiels.241
5.3.1.3 Analyse und Beurteilung der Planungsergebnisse.248
5.3.2 Erweiterung des Basismodells.251
5.3.2.1 Berücksichtigung von Leer- und Liegekosten.251
5.3.2.1.1 Modellerweiterung: Netzwerk- Leer-ZLiegekostenmodell.252
5.3.2.1.2 Veranschaulichung anhand eines Beispiels.259
5.3.2.1.3 Modellvereinfachung: Netzwerk-Liegekostenmodell.265
5.3.2.2 Berücksichtigung von Transportkosten.268
5.3.2.2.1 Vorüberlegungen zur Transportproblematik.268
5.3.2.2.2 Ausgangspunkt: das
5.3.2.2.3 Formulierung des Netzwerk-Transportkosten-Modells.272
5.3.2.2.4 Bewertung des Netzwerk-Transportkosten-Modells.275
5.3.2.3 Beurteilung.276
Inhaltsverzeichnis
5.4 Einordnung des erweiterten RT-Konzepts in die PPS-Systemarchitektur
dynamischer Produktionsnetzwerke.278
5.4.1 Netzwerkplanung und -Steuerung.278
5.4.1.1 Verfeinerung der Netzwerkplanung.278
5.4.1.2 Ausgestaltung der Netzwerksteuerung.280
5.4.2
5.4.3 Beurteilung der Ergebnisse.285
6 Schlussbetrachtung.„._.289
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.289
6.2 Forschungsperspektiven.294
Literaturverzeichnis
Anhang.**.«***».•.•.•.».*.
Anhang A: Beispiel RT22, AMPL /
Anhang B: Beispiel RTAdam, AMPL / MINLP-B&B.314
Anhang C: Beispiel RT273, AMPL / MINLP-B&B.317
Anhang D: Beispiel RTdP, AMPL / MINLP-B&B.320 |
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