Unternehmenserfolg und Managervergütung: ein internationaler Vergleich
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 128 S. graph. Darst. |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
Einführung 11
I. Managervergütung, Unternehmenserfolg und
Corporate Governance 13
Einleitung 13
1 Unternehmenserfolg 14
1.1 High Performance und Unternehmenspolitik 15
1.2 Zielsystem 18
2 Corporate Governance: Regelungen und Tendenzen 20
2.1 Rahmenbedingungen 21
2.2 Dynamik 26
2.3 Bestimmungsfaktoren 27
3 Corporate Governance und Strategische Unternehmensführung 32
3.1 Wertorientierte Unternehmensführung als Strategiekonzept 32
3.2 Zwischen Marktautonomie und Regulierung 35
3.3 Strategie, Erfolg und Unternehmensverfassung 39
4 Leistung, Erfolg und Vergütung 42
4.1 Variable Vergütung von Führungskräften 42
4.2 Verteilung und Krise 47
5 Schlussfolgerungen 52
II. Unternehmenssteuerung und Erfolgsmessung 55
Einleitung 55
1 Steuerungssysteme - Vom Industrie- zum Informationszeitalter 58
2 Schwächen traditioneller Kennzahlensysteme 61
3 Moderne Kennzahlensysteme - Strategische Ausrichtung
im dynamischen Geschäftsumfeld 62
3.1 „Verbesserte" Steuerungssysteme: Economic Value Added 65
3.2 „Vervollständigte" Steuerungssysteme: Balanced Scorecard 67
Unternehmenserfolg und Managervergütung
3.2.1 Vom Kennzahlensystem zum Instrument des
strategischen Management 69
3.2.2 Stärken und Schwächen der BSC 71
3.2.3 Ausbaufähigkeit der BSC in Richtung CSR 75
4 Schlussfolgerungen 78
III. Externes Reporting und Managementvergütung -
ein internationaler Vergleich 81
Einleitung 81
1 Die Forderung nach mehr Transparenz bei der
Managervergütung 82
2 EU-Empfehlungen zur Transparenz der Managervergütung 85
3 Publizität in Großbritannien 87
4 Publizität in Deutschland 96
4.1 Freiwillige Offenlegung 97
4.2 Gesetzliche Offenlegung 101
5 Publizität in Schweden 1°5
6 Bezugsgrößen in Schweden und Großbritannien 109
7 Schlussfolgerungen 115
Resume 117
Literaturverzeichnis 120
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Corporate Governance im Ländervergleich 24
Abb. 2: Governance Strukturen im Vergleich 25
Abb. 3: Dimensionen der Corporate Governance 30
Abb. 4: Werte, die in Wert-Statements von Unternehmen enthalten
sind 34
Abb. 5: Erwartungen und Zwecke einer Organisation 37
Abb. 6: Bekenntnis zur Wertorientierung bei börsennotierten
Unternehmen in Deutschland 40
Abb. 7: Typical Executive Compensation Packages, Europe 44
Abb. 8: Typical Executive Compensation Packages, United States 44
Abb. 9: Steigerung der Managervergütung von DAX Unternehmen
1998-2004 49
Abb. 10: Shareholder Value in den USA: Umverteilung zugunsten
des Top-Managements 50
Abb. 11: Formen der wertorientierten Vergütung 56
Abb. 12: Performance measurement in the industry and the
information age 60
Abb. 13: Grundstruktur eines ISPM-Systems 60
Abb. 14: Value Driver Tree 64
Abb. 15: Der EVA im ISPM-System 66
Abb. 16: The Balanced Scorecard links Performance measures 68
Abb. 17: Translating Strategy into Action 70
Abb. 18: BSC Strategy Map 71
Abb. 19: Vier Ebenen und drei Dimensionen von CSR 76
Abb. 20: Bezugsgrößen für die variable Managemententlohnung 80
Abb. 21: Publizität der Managervergütung in Europäischen Staaten 85
Abb. 22: Auszüge aus dem britischen Companies Act 1985 92
Unternehmenserfolg und Managervergütung
Abb. 23: Interrelationship between shareholders and companies with
respect to directors' remuneration policy 93
Abb. 24: Overview of current remuneration elements for executives
including Executive Directors 95
Abb. 25: Die zukünftige Akzeptanz von Kodexempfehlungen ab
dem Jahr 2005 100
Abb. 26: Offenlegung von Managergehältern in Geschäftsberichten
2004 der OMX Stockholm 30 108
Abb. 27: Angaben zur Vergütungspolitik in Geschäftsberichten 2004
der OMX Stockholm 30 110
Abb. 28: Angaben zu Bezugsgrößen der kurzfristigen variablen
Vergütung in Geschäftsberichten 2004 der OMX Stock¬
holm 30 112
Abb. 29: Angaben zu Bezugsgrößen der kurzfristigen variablen
Vergütung bei ausgewählten Preisträgern des „Business in
the Community Awards for Excellence" 114 |
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II. Unternehmenssteuerung und Erfolgsmessung 55
Einleitung 55
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III. Externes Reporting und Managementvergütung -
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Einleitung 81
1 Die Forderung nach mehr Transparenz bei der
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Abb. 1: Corporate Governance im Ländervergleich 24
Abb. 2: Governance Strukturen im Vergleich 25
Abb. 3: Dimensionen der Corporate Governance 30
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Abb. 5: Erwartungen und Zwecke einer Organisation 37
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Abb. 9: Steigerung der Managervergütung von DAX Unternehmen
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