Negative Synergien bei Unternehmenszusammenschlüssen: Systematisierung und Operationalisierung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
M-press
2007
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| Schriftenreihe: | Forum Wirtschaft
7 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 255 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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|---|---|
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IV.
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
1 Die vernachlässigte Bedeutung negativer Synergien 1
1.1 Bedeutung des Themas für die angewandte Betriebswirtschaftslehre 2
1.2 Motivation, Ziele und Positionierung der Arbeit 5
1.3 Forschungsleitende Fragestellungen und Forschungskonzeption 9
1.4 Aufbau der Arbeit 16
2 Stand der wissenschaftlichen Forschung -
Theorie und Empirie der Synergie 19
2.1 Klärung von Begriffen und Hintergründen 19
2.1.1 Unternehmenszusammenschlüsse 19
2.1.1.1 Charakterisierung / Formen 24
2.1.1.2 Erklärungsansatze / Motive 27
2.1.2 Synergiebegriff 37
2.1.2.1 Negativer Synergiebegriff 41
2.1.2.2
2.2 Synergiekonzepte 46
2.2.1 Überblick über Synergiekonzeptionen 47
2.2.1.1 Ansoff Ansatz eines Synergie-Konzepts 47
2.2.1.2 Konzept der Verflechtung von Porter 51
2.2.2 Ansätze zur Systematisierung 57
2.2.3 Theoriegeleitete Synergiekonzeptionen 61
2.2.3.1 Betriebswirtschaftliche Produkrionstheorie 62
XIL
2.2.3.2 Theorie der
2.2.3.3 Transaktionskostenansatz 65
2.3 Ausgewählte Führungstheorien zur Erklärung negativer Synergien 66
2.3.1 Verhaltensorientierter Ansatz 67
2.3.2 Informationsökonomische Ansätze zur Erklärung negativer Synergien 69
2.3.2.1 Verfügungsrechteansatz 70
2.3.2.2 Transaktionskostenansatz 71
2.3.2.3 Agenturansatz 75
2.3.3 Ressourcenbasierter Ansatz 78
2.4 Bedeutung negativer Synergien im Strategiekontext 79
2.5 Ansätze zur Quantifizierung von Synergie 82
2.6 Empirische Arbeiten zu negativen Synergien 89
2.7 Zwischenfazit 96
Systematisierung des Phänomens Negative Synergien 99
3.1 Präzisieren einer Arbeitsdefinition „Negative Synergie 99
3.2 Negative Synergieeffekte in der Praxis 103
3.3 Identifikation negativer Synergien 108
3.4 Systematisierungsalternativen 110
3.4.1 Systematisierung nach Porter 111
3.4.2 Systematisierung nach dem Transaktionskostenansatz 115
3.4.3 Systematisierung nach Kosten-, Erlös-und Risikowirkung 118
3.5 Modell der negativen Synergie „Bezugsrahmen 122
3.6 Wesentliche negative Synergien in der M&A-Praxis 126
3.6.1 Negative Synergie durch Kulturintegration 127
3.6.1
3.6.1.2 Funktionen der Unternehmenskultur 133
3.6.1.3 Parameter der Unternehmenskultur 139
3.6.1.4 Differenzierte Betrachtung der Kulturverträglichkeit 143
3.6.1.5 Wirkungen / Mechaniken bei der Integration von Kulturen 146
3.6.2 Negative Synergie „Management im M&A-Pro2ess 149
3.6.2.1 Definition des Begriffs „Management^prozesse) 150
3.6.2.2 Faktor „Macht im M&A-Management 155
3.6.2.3 Wirkungen / Mechaniken des Managements bei der Integration 158
3.7 Zwischenfazit 161
ЈШ1
Von der Theorie in die Praxis -
Operationalisierung negativer Synergien 165
4.1 Prozess der Quantifizierung von Synergiepotenzialen 166
4.1.1 Unsicherheiten und Risiken 167
4.1.2 Vorgehen bei der Quantifizierung 170
4.2 Kausalmodell negativer Synergien 174
4.2.1
4.2.2 Bewertung der kausalen Zusammenhänge 177
4.3 Operationalisierung von Koordinationskosten 178
4.3.1 Qualitative versus quantitative Messung 181
4.3.2 Ansätze zur Operationalisierung von Unternehmenskultur 183
4.3.3 Methoden zur Operationalisierung von Koordinationskosten 186
4.3.3.1 Operationalisierung mit assoziativen Paarvergleichen 188
4.3.3.2 Operationalisierung mittels Fragebogen 194
4.4 Exemplarische Bewertung negativer Synergien 197
4.5 Zwischenfazit 199
Management negativer Synergien
zur Bewältigung des Integrationsprozesses 201
5.1 Monetäre Dimensionen negativer Synergieeffekte 201
5.2 Berücksichtigung negativer Synergien im M&A-Prozess 204
5.2.1 Umwandlung von Koordinations-in Integrationskosten 206
5.2.2 Strukturierter Maßnahmenplan 208
5.2.3 Planungsprozess und Anreizstrukturen 210
5.2.4 Synergiecontrolling 213
5.3 Zwischenfazit 215
Kernergebnisse und offene Fragen für die Synergieforschung 217
6.1 Kernergebnisse der Arbeit 219
6.2 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf 223
Zitierte Literatur 225
Anhang - Experteninterviews „Negative Effekte in der M&A-Praxis 245
8.1 Basisdaten der Expertenstudie 245
8.2 Ergebnässe der Experteninterriews 248
8.3 Fazit 252
8.4 Interviewfeitfaden 254
|
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IV.
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
1 Die vernachlässigte Bedeutung negativer Synergien 1
1.1 Bedeutung des Themas für die angewandte Betriebswirtschaftslehre 2
1.2 Motivation, Ziele und Positionierung der Arbeit 5
1.3 Forschungsleitende Fragestellungen und Forschungskonzeption 9
1.4 Aufbau der Arbeit 16
2 Stand der wissenschaftlichen Forschung -
Theorie und Empirie der Synergie 19
2.1 Klärung von Begriffen und Hintergründen 19
2.1.1 Unternehmenszusammenschlüsse 19
2.1.1.1 Charakterisierung / Formen 24
2.1.1.2 Erklärungsansatze / Motive 27
2.1.2 Synergiebegriff 37
2.1.2.1 Negativer Synergiebegriff 41
2.1.2.2
2.2 Synergiekonzepte 46
2.2.1 Überblick über Synergiekonzeptionen 47
2.2.1.1 Ansoff Ansatz eines Synergie-Konzepts 47
2.2.1.2 Konzept der Verflechtung von Porter 51
2.2.2 Ansätze zur Systematisierung 57
2.2.3 Theoriegeleitete Synergiekonzeptionen 61
2.2.3.1 Betriebswirtschaftliche Produkrionstheorie 62
XIL
2.2.3.2 Theorie der
2.2.3.3 Transaktionskostenansatz 65
2.3 Ausgewählte Führungstheorien zur Erklärung negativer Synergien 66
2.3.1 Verhaltensorientierter Ansatz 67
2.3.2 Informationsökonomische Ansätze zur Erklärung negativer Synergien 69
2.3.2.1 Verfügungsrechteansatz 70
2.3.2.2 Transaktionskostenansatz 71
2.3.2.3 Agenturansatz 75
2.3.3 Ressourcenbasierter Ansatz 78
2.4 Bedeutung negativer Synergien im Strategiekontext 79
2.5 Ansätze zur Quantifizierung von Synergie 82
2.6 Empirische Arbeiten zu negativen Synergien 89
2.7 Zwischenfazit 96
Systematisierung des Phänomens "Negative Synergien" 99
3.1 Präzisieren einer Arbeitsdefinition „Negative Synergie" 99
3.2 Negative Synergieeffekte in der Praxis 103
3.3 Identifikation negativer Synergien 108
3.4 Systematisierungsalternativen 110
3.4.1 Systematisierung nach Porter 111
3.4.2 Systematisierung nach dem Transaktionskostenansatz 115
3.4.3 Systematisierung nach Kosten-, Erlös-und Risikowirkung 118
3.5 Modell der negativen Synergie „Bezugsrahmen" 122
3.6 Wesentliche negative Synergien in der M&A-Praxis 126
3.6.1 Negative Synergie durch Kulturintegration 127
3.6.1
3.6.1.2 Funktionen der Unternehmenskultur 133
3.6.1.3 Parameter der Unternehmenskultur 139
3.6.1.4 Differenzierte Betrachtung der Kulturverträglichkeit 143
3.6.1.5 Wirkungen / Mechaniken bei der Integration von Kulturen 146
3.6.2 Negative Synergie „Management im M&A-Pro2ess" 149
3.6.2.1 Definition des Begriffs „Management^prozesse)" 150
3.6.2.2 Faktor „Macht im M&A-Management" 155
3.6.2.3 Wirkungen / Mechaniken des Managements bei der Integration 158
3.7 Zwischenfazit 161
ЈШ1
Von der Theorie in die Praxis -
Operationalisierung negativer Synergien 165
4.1 Prozess der Quantifizierung von Synergiepotenzialen 166
4.1.1 Unsicherheiten und Risiken 167
4.1.2 Vorgehen bei der Quantifizierung 170
4.2 Kausalmodell negativer Synergien 174
4.2.1
4.2.2 Bewertung der kausalen Zusammenhänge 177
4.3 Operationalisierung von Koordinationskosten 178
4.3.1 Qualitative versus quantitative Messung 181
4.3.2 Ansätze zur Operationalisierung von Unternehmenskultur 183
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4.3.3.1 Operationalisierung mit assoziativen Paarvergleichen 188
4.3.3.2 Operationalisierung mittels Fragebogen 194
4.4 Exemplarische Bewertung negativer Synergien 197
4.5 Zwischenfazit 199
Management negativer Synergien
zur Bewältigung des Integrationsprozesses 201
5.1 Monetäre Dimensionen negativer Synergieeffekte 201
5.2 Berücksichtigung negativer Synergien im M&A-Prozess 204
5.2.1 Umwandlung von Koordinations-in Integrationskosten 206
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5.2.4 Synergiecontrolling 213
5.3 Zwischenfazit 215
Kernergebnisse und offene Fragen für die Synergieforschung 217
6.1 Kernergebnisse der Arbeit 219
6.2 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf 223
Zitierte Literatur 225
Anhang - Experteninterviews „Negative Effekte in der M&A-Praxis" 245
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