Product Lifecycle Management für die Praxis: ein Leitfaden zur modularen Einführung, Umsetzung und Anwendung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Angekündigt u.d.T.: Product Lifecycle Management für Entscheider |
| Beschreibung: | VIII, 334 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3540340084 9783540340089 9783540340096 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG 1
1.1
AUGENBLICKLICHE UNTERNEHMENSSITUATION 1
1.2 GRUNDLEGENDE ASPEKTE VON PLM 3
1.3 ANSPRUCH UND ZIELGRUPPE DES BUCHES 5
1.4 AUFBAU DES BUCHES 7
1.5 DANKSAGUNGEN DER AUTOREN 11
DIE SITUATION HEUTIGER UNTERNEHMEN 13
2.
1
URSACHEN UND FOLGEN VON UNTERNEHMENSKOMPLEXITAT 13
2.2 PLM ALS STRATEGISCHER ANSATZ ZUR BEHERRSCHUNG
DER KOMPLEXITAT 20
2.3 DIE ENTWICKLUNG EINER PLM-STRATEGIE 22
2.4 GRUNDSATZLICHE MABNAHMEN ZUR UMSETZUNG
EINER PLM-STRATEGIE 25
2.5 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 2 29
PLM-VORAUSSETZUNGEN IM UNTERNEHMEN 31
3.1 ANFORDERUNGEN AN EINE ERFOLGREICHE PLM-STRATEGIE 31
3.1.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN PLM 32
3.1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE
HAUPTUNTERNEHMENSELEMENTE 35
3.2 MOGLICHE PRODUKTARTEN FUR PLM 36
3.2.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE IM BEREICH
DER MODULARISIERUNG 37
3.2.2 MULTI-LIFE-PRODUKTE 40
3.2.3 PLATTFORMPRODUKTE 42
3.2.4 MECHATRONISCHE PRODUKTE 43
3.3 MODULARE PROZESSE 49
3.4 MODULARE ORGANISATIONEN 52
3.5 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 3 54
GESCANNT DURCH
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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DIGITALISIERT DURCH
VI INHALTSVERZEICHNIS
UMSETZUNG VON PLM 57
4.
1
ANWENDUNG DER PLM-STRATEGIE AUF DER BASIS
VORHANDENER PRODUKTE 57
4.2 STEUERUNG DER DATEN- UND INFORMATIONSFLIISSE 65
4.3 BEHERRSCHUNG DER UNTERNEHMENSKOMPLEXITAT
DURCHEINPDM
S 74
4.3.1 GRUNDLEGENDE PDM-SYSTEMARCHITEKTUR 75
4.3.2 GRUNDLEGENDE PDM-SYSTEMFUNKTIONALITATEN 77
4.3.3 PDM-SYSTEMANFORDERUNGEN 78
4.4 UNTERNEHMENSANFORDERUNGEN AN EINE PDMS-EINFUHRUNG 79
4.5 ZUSAMMENHANGE IM BEREICH ,,PDMS-FAHIGKEIT 83
4.6 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 4 87
DER PDMS-REGELKREIS 91
5.1 NACHTEILE VORHANDENER PDMS-EINFUHRUNGSMETHODEN 91
5.2 GRUNDLAGE DER MODULAREN VORGEHENSWEISE:
DER PDMS-REGELKREIS 95
5.3 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 5 101
LOSUNGSBAUSTEIN 1: PDM-SYSTEMEINFIIHRUNG 103
6.1 BESCHREIBUNG DER METHODISCHEN VORGEHENSWEISE 103
6.2 ORGANISATION UND ABLAUF DES PDMS-PROJEKTS 104
6.2.1 AUFBAU DER PDMS-PROJEKTORGANISATION 105
6.2.2 ABLAUF DES PDMS-PROJEKTS 109
6.2.3 KOSTEN DES PDMS-PROJEKTS 111
6.3 DIE UNTERNEHMENSINTEME VORKLARUNGSPHASE 113
6.4 DIE UNTERSUCHUNGSPHASE 115
6.4.1 ARBEITSSCHRITT. 1: DEFINITION DER ZIELSETZUNGEN 115
6.4.2 ARBEITSSCHRITT 2
: ERSTELLUNG DER IST-ANALYSE
UND ABLEITUNG DES SOLL-KONZEPTS 122
6.5 DIE UMSETZUNGSPHASE 145
6.5.1 ARBEITSSCHRITT 3
: ERGANZUNG ODER ERSTELLUNG
DERMODELL
E 145
6.5.2 ARBEITSSCHRITT 4
: DIE PILOTPHASE 171
6.6 DIE BETRIEBSPHASE 179
6.7 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 6 183
INHALTSVERZEICHNIS VII
LOSUNGSBAUSTEIN 2: BEWERTUNG DER PDMS-FAHIGKEIT 189
7.1 DEFINITION DER CAPABILITY SCORECARD (CSC) 189
7.2 AUFBAU DER CAPABILITY SCORECARD 190
7.3 ANWENDUNG DER CSC UND ERMITTLUNG
DES PDMS-REIFEGRADS 196
7.3.1 DIE NUTZWERTANALYSE (NWA) 197
7.3.2 ERMITTLUNG DES PDMS-REIFEGRADS UND
DER PERSPEKTIVEN-REIFEGRADE 199
7.3.3 DIE SCHWACHSTELLENANALYSE 202
7.4 ARBEITSSCHRITT A: DEFINITION DER ZIELSETZUNGEN 203
7.5 ARBEITSSCHRITT B
: ERMITTLUNG DER
PDMS-BEWERTUNGSKRITERIEN 205
7.6 ARBEITSSCHRITT C: ERMITTLUNG DES PERSPEKTIVEN-REIFEGRADS....214
7.7 ARBEITSSCHRITT D: ABLEITUNG VON VERBESSERUNGSAKTIVITATEN...223
7.8 EXEMPLARISCHE ERMITTLUNG DER PDMS-FAHIGKEIT 227
7.9 DIE CSC ALS GRUNDLAGE DES PDMS-PROJEKTCONTROLLINGS 237
7.10 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 7 241
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNG 245
8.1
GRUNDGEDANKEN DER WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNG 245
8.2 NUTZENERHEBUNG MIT HILFE DES BUSINESS CASE 250
8.2.1 DEFINITION UND AUFBAU EINES BUSINESS CASE 250
8.2.2 ALLGEMEINE NUTZENPOTENZIALE 252
8.2.3 UNTERNEHMENSINDIVIDUELLE NUTZENPOTENZIALE 254
8.3 MONETARE ERHEBUNG DES NUTZENS 255
8.4 ERMITTLUNG DER KOSTEN 258
8.5 BEWERTUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 262
8.5.1 DAS PRINZIP DES TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) 263
8.5.2 DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG 265
8.5.3 EXEMPLARISCHE KENNZAHLEN DER
INVESTITIONSBEWERTUNG 267
8.5.4 MODEME VERFAHREN DER INVESTITIONSBERECHNUNG.......271
8.6 BEWERTUNG DER UNTERNEHMENSPERSPEKTIVE FINANZEN 273
8.7 RISIKEN DER PDMS-EINFUHRUNG 277
8.8 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 8 279
INHALTSVERZEICHNIS
9 FALLBEISPIEL 283
9.1 ALLGEMEINE UNTERNEHMENSSITUATION
UN
D VORKLARUNGSPHASE 284
9.2 LOSUNGSBAUSTEIN 1: DIE PDM-SYSTEMEINFUHRUNG 289
9.2.1 DURCHFUHRUNG DES ARBEITSSCHRITTS 1 290
9.2.2 DURCHFUHRUNG DES ARBEITSSCHRITTS 2 294
9.2.3 DURCHFUHRUNG DES ARBEITSSCHRITTS 3 299
9.2.4 DURCHFUHRUNG DES ARBEITSSCHRITTS 4: PILOTPHASE 306
9.3 LOSUNGSBAUSTEIN 2
: BEWERTUNG DER PDMS-FAHIGKEIT 311
9.3.1 DURCHFUHRUNG DES ARBEITSSCHRITTS A 311
9.3.2 DURCHFUHRUNG DES ARBEITSSCHRITTS B 312
9.3.3 DURCHFUHRUNG DES ARBEITSSCHRITTS C 315
9.3.4 DURCHFUHRUNG DES ARBEITSSCHRITTS D 318
9.4 DER BUSINESS CASE 320
9.5 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 9 326
SACHWORTVERZEICHNI
S 329
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG 1
1.1
AUGENBLICKLICHE UNTERNEHMENSSITUATION 1
1.2 GRUNDLEGENDE ASPEKTE VON PLM 3
1.3 ANSPRUCH UND ZIELGRUPPE DES BUCHES 5
1.4 AUFBAU DES BUCHES 7
1.5 DANKSAGUNGEN DER AUTOREN 11
DIE SITUATION HEUTIGER UNTERNEHMEN 13
2.
1
URSACHEN UND FOLGEN VON UNTERNEHMENSKOMPLEXITAT 13
2.2 PLM ALS STRATEGISCHER ANSATZ ZUR BEHERRSCHUNG
DER KOMPLEXITAT 20
2.3 DIE ENTWICKLUNG EINER PLM-STRATEGIE 22
2.4 GRUNDSATZLICHE MABNAHMEN ZUR UMSETZUNG
EINER PLM-STRATEGIE 25
2.5 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 2 29
PLM-VORAUSSETZUNGEN IM UNTERNEHMEN 31
3.1 ANFORDERUNGEN AN EINE ERFOLGREICHE PLM-STRATEGIE 31
3.1.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN PLM 32
3.1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE
HAUPTUNTERNEHMENSELEMENTE 35
3.2 MOGLICHE PRODUKTARTEN FUR PLM 36
3.2.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE IM BEREICH
DER MODULARISIERUNG 37
3.2.2 MULTI-LIFE-PRODUKTE 40
3.2.3 PLATTFORMPRODUKTE 42
3.2.4 MECHATRONISCHE PRODUKTE 43
3.3 MODULARE PROZESSE 49
3.4 MODULARE ORGANISATIONEN 52
3.5 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 3 54
GESCANNT DURCH
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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VI INHALTSVERZEICHNIS
UMSETZUNG VON PLM 57
4.
1
ANWENDUNG DER PLM-STRATEGIE AUF DER BASIS
VORHANDENER PRODUKTE 57
4.2 STEUERUNG DER DATEN- UND INFORMATIONSFLIISSE 65
4.3 BEHERRSCHUNG DER UNTERNEHMENSKOMPLEXITAT
DURCHEINPDM
S 74
4.3.1 GRUNDLEGENDE PDM-SYSTEMARCHITEKTUR 75
4.3.2 GRUNDLEGENDE PDM-SYSTEMFUNKTIONALITATEN 77
4.3.3 PDM-SYSTEMANFORDERUNGEN 78
4.4 UNTERNEHMENSANFORDERUNGEN AN EINE PDMS-EINFUHRUNG 79
4.5 ZUSAMMENHANGE IM BEREICH ,,PDMS-FAHIGKEIT" 83
4.6 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 4 87
DER PDMS-REGELKREIS 91
5.1 NACHTEILE VORHANDENER PDMS-EINFUHRUNGSMETHODEN 91
5.2 GRUNDLAGE DER MODULAREN VORGEHENSWEISE:
DER PDMS-REGELKREIS 95
5.3 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 5 101
LOSUNGSBAUSTEIN 1: PDM-SYSTEMEINFIIHRUNG 103
6.1 BESCHREIBUNG DER METHODISCHEN VORGEHENSWEISE 103
6.2 ORGANISATION UND ABLAUF DES PDMS-PROJEKTS 104
6.2.1 AUFBAU DER PDMS-PROJEKTORGANISATION 105
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6.2.3 KOSTEN DES PDMS-PROJEKTS 111
6.3 DIE UNTERNEHMENSINTEME VORKLARUNGSPHASE 113
6.4 DIE UNTERSUCHUNGSPHASE 115
6.4.1 ARBEITSSCHRITT. 1: DEFINITION DER ZIELSETZUNGEN 115
6.4.2 ARBEITSSCHRITT 2
: ERSTELLUNG DER IST-ANALYSE
UND ABLEITUNG DES SOLL-KONZEPTS 122
6.5 DIE UMSETZUNGSPHASE 145
6.5.1 ARBEITSSCHRITT 3
: ERGANZUNG ODER ERSTELLUNG
DERMODELL
E 145
6.5.2 ARBEITSSCHRITT 4
: DIE PILOTPHASE 171
6.6 DIE BETRIEBSPHASE 179
6.7 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 6 183
INHALTSVERZEICHNIS VII
LOSUNGSBAUSTEIN 2: BEWERTUNG DER PDMS-FAHIGKEIT 189
7.1 DEFINITION DER CAPABILITY SCORECARD (CSC) 189
7.2 AUFBAU DER CAPABILITY SCORECARD 190
7.3 ANWENDUNG DER CSC UND ERMITTLUNG
DES PDMS-REIFEGRADS 196
7.3.1 DIE NUTZWERTANALYSE (NWA) 197
7.3.2 ERMITTLUNG DES PDMS-REIFEGRADS UND
DER PERSPEKTIVEN-REIFEGRADE 199
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7.4 ARBEITSSCHRITT A: DEFINITION DER ZIELSETZUNGEN 203
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7.10 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 7 241
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNG 245
8.1
GRUNDGEDANKEN DER WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNG 245
8.2 NUTZENERHEBUNG MIT HILFE DES BUSINESS CASE 250
8.2.1 DEFINITION UND AUFBAU EINES BUSINESS CASE 250
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8.4 ERMITTLUNG DER KOSTEN 258
8.5 BEWERTUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 262
8.5.1 DAS PRINZIP DES TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) 263
8.5.2 DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG 265
8.5.3 EXEMPLARISCHE KENNZAHLEN DER
INVESTITIONSBEWERTUNG 267
8.5.4 MODEME VERFAHREN DER INVESTITIONSBERECHNUNG.271
8.6 BEWERTUNG DER UNTERNEHMENSPERSPEKTIVE FINANZEN 273
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INHALTSVERZEICHNIS
9 FALLBEISPIEL 283
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