Möglichkeiten und Grenzen der Ausgestaltung von Anreizsystemen für freie Mitarbeiter:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Duisburg
2006
|
Schriftenreihe: | Diskussionsbeiträge des Fachbereichs Betriebswirtschaft der Universität Duisburg-Essen, Standort Duisburg
316 |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis I
Abkürzungsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis IV
1 Einleitung 1
2 Theoretische Grundlagen von Anreizsystemen 3
2.1 Systematischer Zugang zum Erkenntnisgebiet Anreizsystem 3
2.1.1 Die Agency-Theorie 3
2.1.2 Motivationstheoretisches Grundwissen 5
2.2 Anreizsysteme als personalpolitisches Instrument 9
2.2.1 Definition 9
2.2.2 Anreizsysteme im Unternehmenskontext 13
2.2.3 Ziele und Funktionen von Anreizsystemen 15
2.2.4 Anforderungen an Anreizsysteme 16
2.3 Die Gestaltung von Anreizsystemen als dreistufiger Prozess 20
2.3.1 Planung 20
2.3.2 Zuteilung von Anreizen 21
2.3.2.1 Systematisierung von Anreizen 21
2.3.2.2 Gestaltungselemente im Anreizsystem 25
2.3.3 Erfolgskontrolle 28
2.4 Problemfelder bei der Gestaltung von Anreizsystemen 30
3 Abgrenzung der freien Mitarbeit von anderen Erwerbsformen 33
3.1 Der Arbeitnehmerbegriff und die selbstständige Tätigkeit 33
3.2 Die Scheinselbstständigkeit und arbeitnehmerähnliche Personen 36
3.3 Einordnung freier Mitarbeit 40
3.4 Auftragsvergabe an freie Mitarbeiter 42
4 Möglichkeiten und Grenzen bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen für die Zielgruppe der freien
Mitarbeiter 44
4.1 Planung 44
4.1.1 Zielformulierung 44
4.1.2 Zu aktivierende Motive des freien Mitarbeiters 45
4.1.3 Rechtliche und wirtschaftliche Restriktionen 47
I
4.2 Zuteilung von Anreizen 49
4.2.1 Materielle Anreize 49
4.2.2 Immaterielle Anreize 59
4.2.3 Sonstige Gestaltungsparameter 64
4.3 Erfolgskontrolle 65
5 Eignung einzelner Anreize aufgrund der Erwerbsform 67
6 Fazit 76
Literaturverzeichnis 77
Anhang 1: Liste potenzieller Anreize 86
Anhang 2: Mustervertrag über freie Mitarbeit 88
Anhang 3: Fragebogen zur Beurteilung der Prozessqualität 100
Anhang 4: Selbstkontrakt zur Ermittlung der Folgequalität 100
II
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis I
Abkürzungsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis IV
1 Einleitung 1
2 Theoretische Grundlagen von Anreizsystemen 3
2.1 Systematischer Zugang zum Erkenntnisgebiet Anreizsystem 3
2.1.1 Die Agency-Theorie 3
2.1.2 Motivationstheoretisches Grundwissen 5
2.2 Anreizsysteme als personalpolitisches Instrument 9
2.2.1 Definition 9
2.2.2 Anreizsysteme im Unternehmenskontext 13
2.2.3 Ziele und Funktionen von Anreizsystemen 15
2.2.4 Anforderungen an Anreizsysteme 16
2.3 Die Gestaltung von Anreizsystemen als dreistufiger Prozess 20
2.3.1 Planung 20
2.3.2 Zuteilung von Anreizen 21
2.3.2.1 Systematisierung von Anreizen 21
2.3.2.2 Gestaltungselemente im Anreizsystem 25
2.3.3 Erfolgskontrolle 28
2.4 Problemfelder bei der Gestaltung von Anreizsystemen 30
3 Abgrenzung der freien Mitarbeit von anderen Erwerbsformen 33
3.1 Der Arbeitnehmerbegriff und die selbstständige Tätigkeit 33
3.2 Die Scheinselbstständigkeit und arbeitnehmerähnliche Personen 36
3.3 Einordnung freier Mitarbeit 40
3.4 Auftragsvergabe an freie Mitarbeiter 42
4 Möglichkeiten und Grenzen bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen für die Zielgruppe der freien
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4.1 Planung 44
4.1.1 Zielformulierung 44
4.1.2 Zu aktivierende Motive des freien Mitarbeiters 45
4.1.3 Rechtliche und wirtschaftliche Restriktionen 47
I
4.2 Zuteilung von Anreizen 49
4.2.1 Materielle Anreize 49
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5 Eignung einzelner Anreize aufgrund der Erwerbsform 67
6 Fazit 76
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Anhang 1: Liste potenzieller Anreize 86
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