Entrepreneurship: theoretische Grundlagen und unternehmerische Praxis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2006
|
| Schriftenreihe: | Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XIX, 393 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783800632770 3800632772 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
Inhaltsübersicht.------._.
Inhaltsverzeichnis.
Abkürzungsverzeichnis.
Abbüdungsverzeichnis._._XVII
Tabellenverzeichnis.XVII
1
einzel- und gesamtwirtschaftliche Einordnung. 1
1.1 Zugang zum
1.2
Bestandsaufnahme.11
1.2.1 Die Auseinandersetzung um den Entrepreneurship-Begriff.11
1.2.2
1.3 Entrepreneurship-Formen.25
1.3.1 Erscheinungsformen von Gründungen.25
1.3.1.1 Vorbemerkungen.25
1.3.1.2 Der Gründungsimpuls.26
1.3.1.3 Gründungsobjekt und Gründungsinhalt.29
1.3.1.4 Gründungsprozess.38
1.3.1.5 Gründerperson und Gründungsbeteiligte.40
1.3.1.6 Unternehmerfunktionen im Gründungsvorhaben.43
1.3.1.7 Gründungskontext.43
1.3.2 Entrepreneurship-Typologien.45
1.3.2.1 Gründungsbezogene Typologien.45
1.3.2.2 Gründerbezogene Typologien.49
1.3.3 Zwischenfazit.52
1.4
1.4.1
1.4.2
1.4.3
1.5 Konsequenzen für die
2 Zugänge der ökonomischen Theorie zum Grundungsmanagement.73
2.1 Wissenschaftstheoretische Grandüberlegungen.73
2.2 Ökonomische Theorie, Evolutorische Ökonomik und
2.3 Unternehmertum und Unternehmerfunktionen als Inkubatoren und
Verstetigungskräfte von Gründungsvorhaben.81
2.3.1 Historie und Grundlagen der Lehre von den
Unternehmerfunktionen.81
2.3.2 Entwicklung eines Bezugsrahmens von Unternehmerfunktionen
das
2.3.3 Handlungsbezogene Implikationen.93
2.3.3.1 Überblick.93
2.3.3.2 Die Innovationsfunktion.93
2.3.3.3 Die Arbitragemnktion.95
2.3.3.4 Die Koordinationsfunktion.97
2.3.3.5 Die Risikomanagementfunktion.98
2.3.3.6 Integrierte Betrachtung der Wahrnehmung von
Unternehmerfunktionen.102
2.4 Ressourcenorientierter Ansatz des Gründungsmanagements.104
2.4.1 Grundlagen.104
2.4.2 Anwendung auf das Gründungsmanagement.113
2.5 Strukturationstheoretische Sicht von Gründungen.118
2.5.1 Grundlegende Einordnung.118
2.5.2 Gründungsbezogene Implikationen der Strukturationstheorie.120
2.6 Zwischenfazit.122
3 Theoretisch fundiertes Verständnis von Gründungsvorhaben. 125
3.1 Überblick.125
3.2 Die Context-Dimension von Gründungsvorhaben.126
3.2.1 Vorüberlegungen.126
3.2.2 Interne Kontextbedingungen von Gründungen.128
3.2.2.1 Kontextfaktoren der einzelnen Gründerperson.128
3.2.2.2 Gruppen- und unternehmensbezogene Kontextfaktoren.134
3.2.3 Externe Kontextbedingungen von Gründungen.136
3.2.3.1 Überblick.136
3.2.3.2 Marktlicher Kontext und Marktanalyse.137
3.2.3.3 Marktliches Umfeld und Umfeldanalyse.140
3.2.3.4 Wettbewerblicher Kontext und Konkurrenzanalyse.142
3.3 Die Content-Dimension von Gründungsvorhaben.146
3.3.1 Strukturierang inhaltlicher Bezugspunkte von
Gründungsvorhaben.146
3.3.2 Sinnstiftende Handlungspotenziale.148
3.3.3 Wertschöpfende Handlungspotenziale.149
3.3.4 Steuerungsrelevante Handlungsmuster.151
3.3.5 Ausführungsrelevante Handlungsmuster.153
3.3.6 Zusammenfassende Betrachtung.154
3.4 Die Process-Dimension von Gründungsvorhaben.155
3.4.1 Besonderheiten des Gründungsprozesses.155
3.4.2 Prozessmodelle im Überblick.157
3.4.3 Prozessbezogene Schwerpunkte im Gründungsmanagement.163
3.4.3.1 Schwerpunkte der Keimphase.163
3.4.3.2 Schwerpunkte der Start-up-Phase.166
3.4.3.3 Schwerpunkte der Etablierangsphase.169
4 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Gründungsprozess. 175
4.1 Bedeutung und Grundprobleme der Erfolgsfaktorenforschung im
Gründungskontext.175
4.2 Befunde der Gründungsforschung.177
4.2.1 Bestimmung der Erfolgsgröße.177
4.2.2 Empirische Ergebnisse zum Zusammenhang von Erfolgsfaktor und
Erfolgsgröße im Überblick.181
4.3 Einordnimg der Befunde in einen theoretisch fundierten Bezugsrahmen. 187
5 Inhaltliche Schwerpunkte im Gründungsmanagement. 193
5.1 Gründungsmanagement und Unternehmerfunktionen.193
5.2 Innovationsfunktion und Management der strategischen
Rahmenarchitektur.195
5.2.1 Grandlagen gründungsbezogener Innovationstätigkeit.195
5.2.2 Geschäftsidee.196
5.2.2.1 Begriff und Inhalt.196
5.2.2.2 Die Generierung von Geschäftsideen.199
5.2.2.3 Bewertung und Selektion von Geschäftsideen.207
5.2.3 Geschäftsmodell.212
5.2.3.1 Begriff, Zweck und Inhalt.212
5.2.3.2 Entwicklung neuer Geschäftsgrandlagen durch
Geschäftsmodelle.214
5.2.3.3
5.2.3.4 Wertschöpfungsarchitektur.217
5.2.3.5 Ertragsmodell.223
5.2.4 Business-Plan.224
5.2.4.1 Adressaten von Business-Plänen und deren
Informationssituation.224
5.2.4.2 Inhalte eines Business-Plans.226
5.2.4.3 Erstellung eines Business-Plans.234
5.2.4.4 Bewertung von Business-Plänen.236
5.2.4.5 Der Business-Plan im Spannungsfeld von Planung und
Improvisation.239
5.2.5 Strategische Positionierung.240
5.3 Arbitrage und
5.3.1 Arbitragefunktion und Marketing.247
5.3.2 Marketing-Philosophie, Strategisches Marketing und
Gründungsmanagement.248
5.3.2.1 Grundlagen und Grundformen des Marketing-Denkens.248
5.3.2.2 Elemente des gründungsbezogenen Marketing-Managements252
5.3.2.3 Elemente und Optionen der Marketing-Strategie.255
5.3.2.4 Marketing-Instrumente und Strategieumsetzung.263
5.3.3
Marketings.275
5.3.3.1 Rahmenbedingungen im
5.3.3.2 Markt- und segmentbezogene Aufgaben im
Marketing von Dienstleistungsbetrieben.279
5.3.3.3 Management von Geschäftsbeziehungen.285
5.3.3.4 Transaktionsbezogene Marketingaufgaben.290
5.4 Koordinationsfunktion, Professionalisierung und
Chain Management.291
5.4.1 Grundlagen.291
5.4.2 Ansatzpunkte eines Wertschöpfungsmanagements im
Gründungskontext.292
5.4.3 Professionalisierung als zentrale Koordinationsaufgabe.301
5.5 Risikoübernahme,
Controlling.303
5.5.1 Überblick über die Risikomanagementfunktion.303
5.5.2 Einordnung des Finanz-Managements in die
Risikomanagementfunktion.310
5.5.2.1 Grundlegende Einordnung der Gründungsfinanzierung.310
5.5.2.2 Basisentscheidungen der Gründungsfinanzierung im
Überblick.312
5.5.2.3 Art der Finanzierung.312
5.5.2.4 Finanzierungsvolumen, Finanzierungskonditionen und
Gründungsmodelle.315
5.5.2.5 Finanzierungsinstrumente im Kontext der
Finanzierungsmodelle.321
5.5.2.6 Investoren und Investor
Betriebe.327
5.5.3 Das Controlling des Gründungsprozesses.335
5.5.4 Krisenmanagement.343
5.6 Fazit.347
Anhang 1: Lösungshinweise zu ausgewählten Workshops und
Fallstudien
Anhang 2: Aufbau eines Business-Plans. 355
Literaturverzeichnis. 357
Stichwortverzeichnis._.387
Zahlreiche Gründer waren mit pragmatischen und unkonventionellen
Vorgehensweisen erfolgreich. Allerdings gibt es leider auch zahlreiche Beispiele
gescheiterter Gründungen in Folge einer unzureichenden Durchdringung inhalt¬
licher Grundlagen des Gründungsmanagements.
Das vorliegende Lehrbuch dient einer systematischen Vermittlung dieser
Materie und erschließt in neuartiger und zugleich anwendungsorientierter Weise
Theoriebereiche, die für das Gründungsmanagement wichtige Impulse setzen.
Insbesondere auf Basis der Unternehmertumforschung wird ein neuer,
umfassender Managementansatz entwickelt und anhand von mehreren
Fallstudien, Workshops und Illustrationen vorgestellt. Durch den Management¬
ansatz vertiefend behandelt werden vor allem die Schaffung einer neuen
Geschäftsbasis einschließlich der strategischen Grundausrichtung des
Gründungsmarketing, Gründungsfinanzierung, Controlling des Gründungs¬
prozesses und die Wertschöpfungsprozesse im Gründungskontext.
Das Buch richtet sich an Lehrende und Studierende im Bereich Gründungs¬
management ebenso wie an
Gründungsprozess. Es spricht zudem alle Gründer/innen mit Interesse an einer
systematischen Durchdringung der Gründungsmaterie auf akademischem
Niveau an. |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
Inhaltsübersicht.------._.
Inhaltsverzeichnis.
Abkürzungsverzeichnis.
Abbüdungsverzeichnis._._XVII
Tabellenverzeichnis.XVII
1
einzel- und gesamtwirtschaftliche Einordnung. 1
1.1 Zugang zum
1.2
Bestandsaufnahme.11
1.2.1 Die Auseinandersetzung um den Entrepreneurship-Begriff.11
1.2.2
1.3 Entrepreneurship-Formen.25
1.3.1 Erscheinungsformen von Gründungen.25
1.3.1.1 Vorbemerkungen.25
1.3.1.2 Der Gründungsimpuls.26
1.3.1.3 Gründungsobjekt und Gründungsinhalt.29
1.3.1.4 Gründungsprozess.38
1.3.1.5 Gründerperson und Gründungsbeteiligte.40
1.3.1.6 Unternehmerfunktionen im Gründungsvorhaben.43
1.3.1.7 Gründungskontext.43
1.3.2 Entrepreneurship-Typologien.45
1.3.2.1 Gründungsbezogene Typologien.45
1.3.2.2 Gründerbezogene Typologien.49
1.3.3 Zwischenfazit.52
1.4
1.4.1
1.4.2
1.4.3
1.5 Konsequenzen für die
2 Zugänge der ökonomischen Theorie zum Grundungsmanagement.73
2.1 Wissenschaftstheoretische Grandüberlegungen.73
2.2 Ökonomische Theorie, Evolutorische Ökonomik und
2.3 Unternehmertum und Unternehmerfunktionen als Inkubatoren und
Verstetigungskräfte von Gründungsvorhaben.81
2.3.1 Historie und Grundlagen der Lehre von den
Unternehmerfunktionen.81
2.3.2 Entwicklung eines Bezugsrahmens von Unternehmerfunktionen
das
2.3.3 Handlungsbezogene Implikationen.93
2.3.3.1 Überblick.93
2.3.3.2 Die Innovationsfunktion.93
2.3.3.3 Die Arbitragemnktion.95
2.3.3.4 Die Koordinationsfunktion.97
2.3.3.5 Die Risikomanagementfunktion.98
2.3.3.6 Integrierte Betrachtung der Wahrnehmung von
Unternehmerfunktionen.102
2.4 Ressourcenorientierter Ansatz des Gründungsmanagements.104
2.4.1 Grundlagen.104
2.4.2 Anwendung auf das Gründungsmanagement.113
2.5 Strukturationstheoretische Sicht von Gründungen.118
2.5.1 Grundlegende Einordnung.118
2.5.2 Gründungsbezogene Implikationen der Strukturationstheorie.120
2.6 Zwischenfazit.122
3 Theoretisch fundiertes Verständnis von Gründungsvorhaben. 125
3.1 Überblick.125
3.2 Die Context-Dimension von Gründungsvorhaben.126
3.2.1 Vorüberlegungen.126
3.2.2 Interne Kontextbedingungen von Gründungen.128
3.2.2.1 Kontextfaktoren der einzelnen Gründerperson.128
3.2.2.2 Gruppen- und unternehmensbezogene Kontextfaktoren.134
3.2.3 Externe Kontextbedingungen von Gründungen.136
3.2.3.1 Überblick.136
3.2.3.2 Marktlicher Kontext und Marktanalyse.137
3.2.3.3 Marktliches Umfeld und Umfeldanalyse.140
3.2.3.4 Wettbewerblicher Kontext und Konkurrenzanalyse.142
3.3 Die Content-Dimension von Gründungsvorhaben.146
3.3.1 Strukturierang inhaltlicher Bezugspunkte von
Gründungsvorhaben.146
3.3.2 Sinnstiftende Handlungspotenziale.148
3.3.3 Wertschöpfende Handlungspotenziale.149
3.3.4 Steuerungsrelevante Handlungsmuster.151
3.3.5 Ausführungsrelevante Handlungsmuster.153
3.3.6 Zusammenfassende Betrachtung.154
3.4 Die Process-Dimension von Gründungsvorhaben.155
3.4.1 Besonderheiten des Gründungsprozesses.155
3.4.2 Prozessmodelle im Überblick.157
3.4.3 Prozessbezogene Schwerpunkte im Gründungsmanagement.163
3.4.3.1 Schwerpunkte der Keimphase.163
3.4.3.2 Schwerpunkte der Start-up-Phase.166
3.4.3.3 Schwerpunkte der Etablierangsphase.169
4 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Gründungsprozess. 175
4.1 Bedeutung und Grundprobleme der Erfolgsfaktorenforschung im
Gründungskontext.175
4.2 Befunde der Gründungsforschung.177
4.2.1 Bestimmung der Erfolgsgröße.177
4.2.2 Empirische Ergebnisse zum Zusammenhang von Erfolgsfaktor und
Erfolgsgröße im Überblick.181
4.3 Einordnimg der Befunde in einen theoretisch fundierten Bezugsrahmen. 187
5 Inhaltliche Schwerpunkte im Gründungsmanagement. 193
5.1 Gründungsmanagement und Unternehmerfunktionen.193
5.2 Innovationsfunktion und Management der strategischen
Rahmenarchitektur.195
5.2.1 Grandlagen gründungsbezogener Innovationstätigkeit.195
5.2.2 Geschäftsidee.196
5.2.2.1 Begriff und Inhalt.196
5.2.2.2 Die Generierung von Geschäftsideen.199
5.2.2.3 Bewertung und Selektion von Geschäftsideen.207
5.2.3 Geschäftsmodell.212
5.2.3.1 Begriff, Zweck und Inhalt.212
5.2.3.2 Entwicklung neuer Geschäftsgrandlagen durch
Geschäftsmodelle.214
5.2.3.3
5.2.3.4 Wertschöpfungsarchitektur.217
5.2.3.5 Ertragsmodell.223
5.2.4 Business-Plan.224
5.2.4.1 Adressaten von Business-Plänen und deren
Informationssituation.224
5.2.4.2 Inhalte eines Business-Plans.226
5.2.4.3 Erstellung eines Business-Plans.234
5.2.4.4 Bewertung von Business-Plänen.236
5.2.4.5 Der Business-Plan im Spannungsfeld von Planung und
Improvisation.239
5.2.5 Strategische Positionierung.240
5.3 Arbitrage und
5.3.1 Arbitragefunktion und Marketing.247
5.3.2 Marketing-Philosophie, Strategisches Marketing und
Gründungsmanagement.248
5.3.2.1 Grundlagen und Grundformen des Marketing-Denkens.248
5.3.2.2 Elemente des gründungsbezogenen Marketing-Managements252
5.3.2.3 Elemente und Optionen der Marketing-Strategie.255
5.3.2.4 Marketing-Instrumente und Strategieumsetzung.263
5.3.3
Marketings.275
5.3.3.1 Rahmenbedingungen im
5.3.3.2 Markt- und segmentbezogene Aufgaben im
Marketing von Dienstleistungsbetrieben.279
5.3.3.3 Management von Geschäftsbeziehungen.285
5.3.3.4 Transaktionsbezogene Marketingaufgaben.290
5.4 Koordinationsfunktion, Professionalisierung und
Chain Management.291
5.4.1 Grundlagen.291
5.4.2 Ansatzpunkte eines Wertschöpfungsmanagements im
Gründungskontext.292
5.4.3 Professionalisierung als zentrale Koordinationsaufgabe.301
5.5 Risikoübernahme,
Controlling.303
5.5.1 Überblick über die Risikomanagementfunktion.303
5.5.2 Einordnung des Finanz-Managements in die
Risikomanagementfunktion.310
5.5.2.1 Grundlegende Einordnung der Gründungsfinanzierung.310
5.5.2.2 Basisentscheidungen der Gründungsfinanzierung im
Überblick.312
5.5.2.3 Art der Finanzierung.312
5.5.2.4 Finanzierungsvolumen, Finanzierungskonditionen und
Gründungsmodelle.315
5.5.2.5 Finanzierungsinstrumente im Kontext der
Finanzierungsmodelle.321
5.5.2.6 Investoren und Investor
Betriebe.327
5.5.3 Das Controlling des Gründungsprozesses.335
5.5.4 Krisenmanagement.343
5.6 Fazit.347
Anhang 1: Lösungshinweise zu ausgewählten Workshops und
Fallstudien
Anhang 2: Aufbau eines Business-Plans. 355
Literaturverzeichnis. 357
Stichwortverzeichnis._.387
Zahlreiche Gründer waren mit pragmatischen und unkonventionellen
Vorgehensweisen erfolgreich. Allerdings gibt es leider auch zahlreiche Beispiele
gescheiterter Gründungen in Folge einer unzureichenden Durchdringung inhalt¬
licher Grundlagen des Gründungsmanagements.
Das vorliegende Lehrbuch dient einer systematischen Vermittlung dieser
Materie und erschließt in neuartiger und zugleich anwendungsorientierter Weise
Theoriebereiche, die für das Gründungsmanagement wichtige Impulse setzen.
Insbesondere auf Basis der Unternehmertumforschung wird ein neuer,
umfassender Managementansatz entwickelt und anhand von mehreren
Fallstudien, Workshops und Illustrationen vorgestellt. Durch den Management¬
ansatz vertiefend behandelt werden vor allem die Schaffung einer neuen
Geschäftsbasis einschließlich der strategischen Grundausrichtung des
Gründungsmarketing, Gründungsfinanzierung, Controlling des Gründungs¬
prozesses und die Wertschöpfungsprozesse im Gründungskontext.
Das Buch richtet sich an Lehrende und Studierende im Bereich Gründungs¬
management ebenso wie an
Gründungsprozess. Es spricht zudem alle Gründer/innen mit Interesse an einer
systematischen Durchdringung der Gründungsmaterie auf akademischem
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