Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen 2006: 17. und 18. Juni 2006
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Tagungsbericht Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lauf an der Pegnitz
Verl. der GAB
2006
|
| Schriftenreihe: | Schriften zur Betriebswirtschaftslehre
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 196 S. Ill., zahlr. graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 3938868058 |
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Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen
Vorträge
1. Controlling im Spannungsfeld von Rendite und Risiko
Controller reagieren auf aktuelle Herausforderungen - integriertes Ergebniscontrolling als
Ausgangsbasis - auf Effektivitätssteigerung abzielendes Controlling - auf dem Weg zur ren-
tabilitäts- und wertorientierten Steuerung - konsequent kundenorientiertes Controlling -
kennzahlengestützte Steuerung aller Geschäftsprozesse - über Benchmarking aktualisierte
Controllingziele - Kennzahlen für das Risikocontrolling
Prof. Dr. Wolfgang Männel, Universität Erlangen-Nürnberg
2. Komprimierte Controllingfunktionen im „Ticker-Portal
Aggregierte Controllinginformationen - Spitzenkennzahlen auf einen Blick - beschleunigte
Interaktionen - laufend aktualisierte Ticker-Informationen - intelligente Ampelfunktionen für
ein ausdrücklich wegweisendes Controlling - integrierte Struktur-, Zeitreihen-, ABC- und
Portfolioanalysen - Selektionshilfen zur Identifizierung von Erfolgspotentialen und Schwach¬
stellen - für die Ergebnisrechnung bedeutsame Kontext-Informationen
Dr. Nicolas Bissantz, Bissantz Company GmbH, Nürnberg
3. Erschließung von Ertragspotentialen durch wertorientierte
Unternehmenssteuerung
Von der konventionellen Rentabilitätsanalyse zum konsequenten Wertmanagement - Berei¬
nigung des nachhaltigen Betriebsergebnisses - branchenspezifische Kapitalkosten als
Benchmark - Economic Value Added als zentrale Steuerungsgröße - Identifizierung von Er¬
folgspotentialen durch Werttreibersysteme - Wertsteigerung durch Asset Management -
Wertentwicklungs- und Wertlückenanalysen - wertorientierte Vergütungssysteme
Dr. Stephan Hostettler, Hostettler Partner AG, Zürich/Schweiz
4. Benchmarking-Techniken für das Controlling im Mittelstand
Benchmarking zur Erreichung der Controllingziele - mittelstandsspezifische Einsatzfelder
des Benchmarkings - bewährte Benchmarking-Kennzahlen - permanentes Lernen trotz be¬
grenzter Vergleichbarkeit - Benchmarking in organisierter Teamarbeit - Prozessanalysen
zur Identifizierung von Best Practice - branchenübergreifender Informationsaustausch -
konsequente Umsetzung von Verbesserungspotentialen durch Change Management
Dipl.-Ing. Holger Kohl, Fraunhofer Institut (IPK), Berlin
5. Strategisches Controlling und operative Planungsinstrumente für den
Mittelstand
Integriertes Controllingmodell - Stärken-Schwächen-Analysen - Risikoanalysen - Systema¬
tik strategischer Erfolgsfaktoren - strategischer Managementprozess - Geschäftspläne,
Strategy Maps, Konkretisierung von Unternehmensstrategien - Wissensbilanzen - strate¬
gieorientierte Planung und Budgetierung - vom mehrjahresorientierten strategischen Cont¬
rolling zur operativen Ergebnissteuerung
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert, Nürtingen
www.maennel-gab.de Controlling in mittelständischen Unternehmen 2006 Seite 2
Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen
6. Marktorientiertes Kostenmanagement in mittelständischen Unternehmen
Kostenmanagement im Kontext einer kundenorientierten Geschäftspolitik - in der Produkt¬
entwicklungsphase erschließbare Kostensenkungspotentiale - Bewältigung von Komplexi¬
tätskosten durch prozesskostenorientiertes Variantenmanagement - Prozesskostenrech¬
nung im Kontext der Abwicklung von Kunden- und Fertigungsaufträgen - mittelstandsge¬
rechte Organisation des Kostenmanagements - Erfahrungsberichte und Praxisbeispiele
Dr. Alexander Sasse, Horvath Partners, Stuttgart
7. Auf die Anforderungen der Kapitalgeber ausgerichtete Controlling¬
informationen
Renditeziele der Eigenkapitalgeber - Eigenkapital-Management, Eigenkapitalquotenprofile
und Eigenkapitalquotenentwicklung - Kreditpolitik und Rating der Banken - Gewichtung
qualitativer und quantitativer Rating-Kriterien - bewährte Kennzahlensysteme - Strategiedo¬
kumentation mithilfe der Balanced Scorecard - Frühwarnindikatoren zur Unterstützung des
Krisenmanagements
Dr. Guido Leidig, Bundesverband Druck e.V., Wiesbaden
8. Koordinierte Unternehmensführung durch kennzahlengestütztes
Controlling
Unternehmensleitlinien, Zielsystem und strategisches Controlling - künden- und wettbe¬
werbsorientierte Controllingkriterien - innovations- und qualitätsorientiertes Controlling - Er¬
folgskennzahlen und Rentabilitätsdeterminanten - kennzahlengestütztes Risikocontrolling -
wertschöpfungsorientierte Kennzahlenmatrix als Koordinationsinstrument - kennzahlenge-
stützte Steuerung der einzelnen Geschäftsprozesse
Dipl.-Bw. Hermann Rauch und Dipl.-Kfm. Andreas Engel, Rauch Landmaschinen,
Sinzheim
9. Kennzahlengestütztes Risikomanagement und Risikocontrolling auch
im Mittelstand
Von der konventionellen Risikoüberwälzung zum organisierten aktiven Risikomanagement -
existenzsicherndes Risikocontrolling - kennzahlengestützte Risikomessung - umfassende
Risikostatistiken - Risikoanalysen und Systematisierung von Risikodeterminanten - Risiko¬
potentiale der Wertschöpfungskette - Frühwarnindikatoren - erfolgreiche Risikobegren¬
zungsstrategien - nach innen und außen gerichtetes risikopolitisches Reporting
Dr. Bernd Zirkler, Universität Erlangen-Nürnberg
10. Prozesskosteninformationen für die Kalkulation und Ergebnisrechnung
Vorteile einer konsequent prozessorientierten Kostenrechnung - prozessorientierte Zeitstu¬
dien - Kalkulation von Prozesskostensätzen - prozessorientiertes Kostenmanagement, pro¬
zessorientierte KVP-Arbeit und Benchmarking - Prozesskosten in der DV-gestützten Ange¬
botskalkulation und Nachkalkulation - prozesskostenrechnerisch verfeinerte, nach Standor¬
ten, Sparten und Kunden differenzierende Ergebnisrechnung
Dipl.-Kfm. Uwe Heinz, Thüringer Verlagsauslieferung Langenscheidt KG, Gotha
www.maennel-gab.de Controlling in mittelständischen Unternehmen 2006 Seite 3
Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen
11. Vom Kostencontrolling zur integrierten Managementerfolgsrechnung
Geschlossenes mittelstandsgeprägtes Controllingkonzept- aufwandsnahe Plankostenrech¬
nung - Standardkalkulationen auf Basis von Maschinenstundensätzen - simulationsrechne¬
rische Vorkalkulationen - auf die Produkthierarchie und Vertriebshierarchie ausgerichtete
Deckungsbeitragsrechnungen - selektive Umsatz- und Ergebnisanalysen - Aggregation füh¬
rungsrelevanter Informationen im Managementinformationssystem
Dipl.-Kfm. Dirk Inpermann, Mauser-Werke GmbH CO KG, Brühl
12. Instrumente des markt- und kundenorientierten Controllings
Von der Kundenerfolgsrechnung zum Customer Value Management - kundenpotentialorien-
tiertes Controlling - Kundenperspektive der BSC - Methoden zur Bewertung von Kundenbe¬
ziehungen - für das markt- und kundenorientierte Controlling bedeutsame Kennzahlen - dif¬
ferenzierungsstrategisch relevante Kenngrößen - Kundenerfolgsrechnungen und ABC-
Analysen - Controlling-Cockpit mit professionellen Visualisierungen
Prof. Dr. Rainer Kalwait, Fachhochschule Coburg
Ergänzende Informationen
Software, Beratung, Dienstleistungen
Fachbücherangebot einzelner Verlage
Tagungsbände und Schriften zum Controlling
|
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www.maennel-gab.de Controlling in mittelständischen Unternehmen 2006 Seite 1
Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen
Vorträge
1. Controlling im Spannungsfeld von Rendite und Risiko
Controller reagieren auf aktuelle Herausforderungen - integriertes Ergebniscontrolling als
Ausgangsbasis - auf Effektivitätssteigerung abzielendes Controlling - auf dem Weg zur ren-
tabilitäts- und wertorientierten Steuerung - konsequent kundenorientiertes Controlling -
kennzahlengestützte Steuerung aller Geschäftsprozesse - über Benchmarking aktualisierte
Controllingziele - Kennzahlen für das Risikocontrolling
Prof. Dr. Wolfgang Männel, Universität Erlangen-Nürnberg
2. Komprimierte Controllingfunktionen im „Ticker-Portal"
Aggregierte Controllinginformationen - Spitzenkennzahlen auf einen Blick - beschleunigte
Interaktionen - laufend aktualisierte Ticker-Informationen - intelligente Ampelfunktionen für
ein ausdrücklich wegweisendes Controlling - integrierte Struktur-, Zeitreihen-, ABC- und
Portfolioanalysen - Selektionshilfen zur Identifizierung von Erfolgspotentialen und Schwach¬
stellen - für die Ergebnisrechnung bedeutsame Kontext-Informationen
Dr. Nicolas Bissantz, Bissantz Company GmbH, Nürnberg
3. Erschließung von Ertragspotentialen durch wertorientierte
Unternehmenssteuerung
Von der konventionellen Rentabilitätsanalyse zum konsequenten Wertmanagement - Berei¬
nigung des nachhaltigen Betriebsergebnisses - branchenspezifische Kapitalkosten als
Benchmark - Economic Value Added als zentrale Steuerungsgröße - Identifizierung von Er¬
folgspotentialen durch Werttreibersysteme - Wertsteigerung durch Asset Management -
Wertentwicklungs- und Wertlückenanalysen - wertorientierte Vergütungssysteme
Dr. Stephan Hostettler, Hostettler Partner AG, Zürich/Schweiz
4. Benchmarking-Techniken für das Controlling im Mittelstand
Benchmarking zur Erreichung der Controllingziele - mittelstandsspezifische Einsatzfelder
des Benchmarkings - bewährte Benchmarking-Kennzahlen - permanentes Lernen trotz be¬
grenzter Vergleichbarkeit - Benchmarking in organisierter Teamarbeit - Prozessanalysen
zur Identifizierung von Best Practice - branchenübergreifender Informationsaustausch -
konsequente Umsetzung von Verbesserungspotentialen durch Change Management
Dipl.-Ing. Holger Kohl, Fraunhofer Institut (IPK), Berlin
5. Strategisches Controlling und operative Planungsinstrumente für den
Mittelstand
Integriertes Controllingmodell - Stärken-Schwächen-Analysen - Risikoanalysen - Systema¬
tik strategischer Erfolgsfaktoren - strategischer Managementprozess - Geschäftspläne,
Strategy Maps, Konkretisierung von Unternehmensstrategien - Wissensbilanzen - strate¬
gieorientierte Planung und Budgetierung - vom mehrjahresorientierten strategischen Cont¬
rolling zur operativen Ergebnissteuerung
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert, Nürtingen
www.maennel-gab.de Controlling in mittelständischen Unternehmen 2006 Seite 2
Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen
6. Marktorientiertes Kostenmanagement in mittelständischen Unternehmen
Kostenmanagement im Kontext einer kundenorientierten Geschäftspolitik - in der Produkt¬
entwicklungsphase erschließbare Kostensenkungspotentiale - Bewältigung von Komplexi¬
tätskosten durch prozesskostenorientiertes Variantenmanagement - Prozesskostenrech¬
nung im Kontext der Abwicklung von Kunden- und Fertigungsaufträgen - mittelstandsge¬
rechte Organisation des Kostenmanagements - Erfahrungsberichte und Praxisbeispiele
Dr. Alexander Sasse, Horvath Partners, Stuttgart
7. Auf die Anforderungen der Kapitalgeber ausgerichtete Controlling¬
informationen
Renditeziele der Eigenkapitalgeber - Eigenkapital-Management, Eigenkapitalquotenprofile
und Eigenkapitalquotenentwicklung - Kreditpolitik und Rating der Banken - Gewichtung
qualitativer und quantitativer Rating-Kriterien - bewährte Kennzahlensysteme - Strategiedo¬
kumentation mithilfe der Balanced Scorecard - Frühwarnindikatoren zur Unterstützung des
Krisenmanagements
Dr. Guido Leidig, Bundesverband Druck e.V., Wiesbaden
8. Koordinierte Unternehmensführung durch kennzahlengestütztes
Controlling
Unternehmensleitlinien, Zielsystem und strategisches Controlling - künden- und wettbe¬
werbsorientierte Controllingkriterien - innovations- und qualitätsorientiertes Controlling - Er¬
folgskennzahlen und Rentabilitätsdeterminanten - kennzahlengestütztes Risikocontrolling -
wertschöpfungsorientierte Kennzahlenmatrix als Koordinationsinstrument - kennzahlenge-
stützte Steuerung der einzelnen Geschäftsprozesse
Dipl.-Bw. Hermann Rauch und Dipl.-Kfm. Andreas Engel, Rauch Landmaschinen,
Sinzheim
9. Kennzahlengestütztes Risikomanagement und Risikocontrolling auch
im Mittelstand
Von der konventionellen Risikoüberwälzung zum organisierten aktiven Risikomanagement -
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Risikostatistiken - Risikoanalysen und Systematisierung von Risikodeterminanten - Risiko¬
potentiale der Wertschöpfungskette - Frühwarnindikatoren - erfolgreiche Risikobegren¬
zungsstrategien - nach innen und außen gerichtetes risikopolitisches Reporting
Dr. Bernd Zirkler, Universität Erlangen-Nürnberg
10. Prozesskosteninformationen für die Kalkulation und Ergebnisrechnung
Vorteile einer konsequent prozessorientierten Kostenrechnung - prozessorientierte Zeitstu¬
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zessorientierte KVP-Arbeit und Benchmarking - Prozesskosten in der DV-gestützten Ange¬
botskalkulation und Nachkalkulation - prozesskostenrechnerisch verfeinerte, nach Standor¬
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Dipl.-Kfm. Uwe Heinz, Thüringer Verlagsauslieferung Langenscheidt KG, Gotha
www.maennel-gab.de Controlling in mittelständischen Unternehmen 2006 Seite 3
Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen
11. Vom Kostencontrolling zur integrierten Managementerfolgsrechnung
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Dipl.-Kfm. Dirk Inpermann, Mauser-Werke GmbH CO KG, Brühl
12. Instrumente des markt- und kundenorientierten Controllings
Von der Kundenerfolgsrechnung zum Customer Value Management - kundenpotentialorien-
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