Dynamische Disposition: Strategien zur optimalen Auftrags- und Bestandsdisposition ; mit ... 7 Tabellen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2006
|
| Ausgabe: | 2., verb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | VDI
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [233] - 236 Auch als Internetausgabe |
| Beschreibung: | XIX, 251 S. graph. Darst. 24 cm 1 CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783540322368 3540322361 |
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| adam_text | TIMM GUDEHUS DYNAMISCHE DISPOSITION STRATEGIEN ZUR OPTIMALEN AUFTRAGS-
UND BESTANDSDISPOSITION 2., VERBESSERTE UND ERWEITERTE AUFLAGE MIT 61
ABBILDUNGEN UND 7 TABELLEN SPRINGE] INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XIX 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 PLANUNG, DISPOSITION UND
STEUERUNG 2 1.2 DYNAMISCHE DISPOSITION 5 1.3 AUFGABEN DER AUFTRAGS- UND
LAGERDISPOSITION 7 1.4 GRUNDREGELN UND PRINZIPIEN DER DYNAMISCHEN
DISPOSITION ... 8 1.5 VORGEHEN DER WEITEREN DARSTELLUNG 10 1.6
HERLEITUNGEN UND SIMULATIONSTESTS 11 1.7 VORAUSSETZUNGEN DER
REALISIERUNG 12 2 NETZWERKMANAGEMENT UND DISPOSITION 15 2.1
STRUKTURELEMENTE VON LOGISTIKNETZEN 17 2.2 ZIELE UND GRUNDSTRATEGIEN DER
DISPOSITION 20 2.3 DEZENTRALE UND ZENTRALE DISPOSITION 22 2.4
SUBSIDIARITAETSPRINZIP UND ENTKOPPLUNGSPRINZIP 24 2.5
DISPOSITIONSRELEVANTE LOGISTIKKOSTEN 26 3 AUFTRAEGE UND BEDARFSARTEN 29
3.1 AUFTRAGS INHALT 29 3.2 AUFTRAGSSTRUKTUR 31 3.3 PERIODENABSATZ UND
PERIODENBEDARF 32 3.4 PERIODENLAENGE UND TERMINTREUE 34 3.5 PRIMAERBEDARF,
SEKUNDAERBEDARF UND FOLGEBEDARF 34 3.6 VERBRAUCHSBEDARF UND PLANBEDARF 36
3.7 BESTANDSARTEN UND LAGERBE REICHE 37 4 DYNAMISCHE BEDARFSPROGNOSE 39
4.1 KURZFRISTIGE BEDARFSPROGNOSE 39 4.2 EFFEKTE DER DYNAMISCHEN GLAETTUNG
41 XIV INHALT 4.3 ADAPTIVER GLAETTUNGSFAKTOR 44 4.4 MITTELFRISTIGE
ABSATZ- UND UMSATZPROGNOSE 46 4.5 PRUEFUNG DER PROGNOSTIZIERBARKEIT 49
4.6 BEDARFSPROGNOSE IN LOGISTIKNETZEN 50 5 LIEFERZEITEN UND TERMINTREUE
55 5.1 AUFTRAGSLIEFERZEIT UND LAGERLIEFERZEIT 55 5.2 AKTUELLE
WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT 56 5.3 VERBRAUCH IN DER WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT 57
5.4 PUENKTLICHKEIT UND TERMINTREUE 58 5.5 DIREKTLIEFERZEIT BEI
AUFTRAGSBUENDELUNG 60 6 LAGERBESTAND UND NACHSCHUBSTRATEGIEN 63 6.1
LAGERBESTAND UND MELDEBESTAND . 63 6.2 PROGRAMMIERBARE
NACHSCHUBSTRATEGIEN 66 6.3 BEREITSTELLVERFAHREN UND KANBAN 68 6.4
MELDEBESTANDSVERFAHREN 74 6.5 ZYKLUSZEITVERFAHREN 78 6.6 NACHSCHUBMENGEN
UND BESTANDSRESTRIKTIONEN 79 6.7 VERPACKUNGSEINHEITEN UND LADEEINHEITEN
81 6.8 LADEEINHEITENBESTAND 84 6.9 LAGERPLATZBEDARF 84 7 LIEFERFAEHIGKEIT
UND SICHERHEITSBESTAND 87 7.1 MITTLERE LIEFERFAEHIGKEIT 88 7.2
DYNAMISCHER SICHERHEITSBESTAND 91 7.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN
SICHERHEITSBESTAND 94 8 MINIMALE LOGISTIKKOSTEN 9 9 8.1 AUFTRAGS- UND
EINLAGERKOSTEN 100 8.2 LAGERHALTUNGSKOSTEN 101 8.3
AUFTRAGSLOGISTIKKOSTEN 102 8.4 LAGERLOGISTIKKOSTEN 104 8.5 OPTIMALE
NACHSCHUBMENGE 109 8.6 KOSTENOPPORTUNITAET DER LAGERHALTUNG 115 8.7
SICHERHEITSKOSTEN UND LIEFERFAEHIGKEIT 119 8.8 APPROXIMATIVE
NACHSCHUBBERECHNUNG 121 8.9 SICHERHEITSBESTAND UND NACHSCHUBMENGE 123 9
LOGISTISCHE SORTIMENTSEINTEILUNG 125 9.1 LAGERHALTUNG ODER
AUFTRAGSFERTIGUNG 125 9.2 LAGERARTIKEL UND AUFTRAGSARTIKEL 126 INHALT XV
9.3 SERVICEGRAD UND SERVICEKLASSEN 128 9.4 ROLLIERENDE
SORTIMENTSANPASSUNG 130 9.5 ABC- UND XYZ-KLASSIFIZIERUNG 130 10
PERMANENTE AUFTRAGSDISPOSITION 133 10.1 AUFTRAGSLIEFERUNG ODER
LAGERLIEFERUNG 133 10.2 ERZEUGNISARTEN UND PRODUKTIONSTYPEN 135 10.3
ERZEUGNISBEDARF UND MATERIALBEDARF 136 10.4 LEISTUNGSKENNZAHLEN DER
PRODUKTIONSSTELLEN 138 10.5 AUFBAUORGANISATION DER PRODUKTION 140 10.6
FERTIGUNGSPLANUNG UND FERTIGUNGSDISPOSITION 142 10.7 REIHENFOLGE-,
ABFERTIGUNGS-UND ZUORDNUNGSSTRATEGIEN 145 10.8 DYNAMISCHE
FERTIGUNGSDISPOSITION 147 10.9 BESCHAFFUNGSDISPOSITION 149
LO.IOVERSANDDISPOSITION 150 11 DYNAMISCHE LAGERDISPOSITION 153 11.1
STANDARDDISPOSITION DER LAGERARTIKEL 153 11.2 KRITISCHE LAGERARTIKEL 154
11.3 AUSWAHL DER BESTELLPUNKTSTRATEGIE 155 11.4 ZUWEISUNG
KOSTENOPTIMALER LADUNGSTRAEGER 156 11.5 AUSWIRKUNGEN DER DYNAMISCHEN
LAGERDISPOSITION 156 11.6 ELEKTRONISCHES KANBAN 158 12 DYNAMISCHE
DISPOSITION BEI BEGRENZTER PRODUKTIONSLEISTUNG . 161 12.1
MENGENABHAENGIGE LIEFERZEITEN 161 12.2 ANLIEFERSTRATEGIEN UND
BESTANDSVERLAUF 162 12.3 MITTLERER BESTAND 164 12.4 KOSTENOPTIMALE
NACHSCHUBMENGEN 166 12.5 LIEFERFAEHIGKEIT UND SICHERHEITSBESTAND 170 12.6
PARALLELPRODUKTION BEI GROSSEM BEDARF 172 12.7 STRATEGIEANPASSUNG 175
12.8 OPPORTUNITAET DER AUFTRAGSFERTIGUNG 176 12.9 DIREKTVERSORGUNG UEBER
PUFFERPLAETZE (CROSSDOCKING) 177 12.10 EFFIZIENTE VERSORGUNG UND
KONTINUIERLICHER NACHSCHUB 181 13 NETZWERKDISPOSITION UND
RESSOURCENPLANUNG 183 13.1 DISPOSITION MEHRSTUFIGER LEISTUNGSKETTEN 184
13.2 DEZENTRALE PULLDISPOSITION 187 13.3 DEZENTRALE PUSHDISPOSITION 187
13.4 ZENTRALE NETZWERKDISPOSITION 188 13.5 KOMBINATION VON DEZENTRALER
UND ZENTRALER DISPOSITION 189 XVI INHALT 13.6 ENGPASSSTRATEGIEN 190 13.7
BESTANDSZENTRALISIERUNG 193 13.8 ZENTRALDISPOSITION DEZENTRALER LAGER
197 13.9 BEDARFSAUFSCHAUKELUNG UND PEITSCHENKNALLEFFEKT 203 14
DATENBEDARF UND LOGISTIKCONTROLLING 207 14.1 LOGISTIKSTAMMDATEN UND
DISPOSITIONSPARAMETER 207 14.2 STATISCHE ARTIKELSTAMMDATEN 209 14.3
DYNAMISCHE ARTIKELSTAMMDATEN 211 14.4 ANZEIGEBEDARF 212 14.5
LOGISTIKCONTROLLING 212 14.6 LEISTUNGSPREISE UND LEISTUNGSKOSTENSAETZE
213 15 AUFTRAGSZENTRUM UND IMPLEMENTIERUNG 217 15.1 AUFGABEN DES
AUFTRAGSZENTRUMS 217 15.2 IMPLEMENTIERUNG DES DISPOSITIONSREGELWERKS 218
16 SIMULATIONSTOOLS 221 16.1 TOOLS ZUR STOCHASTISCHEN SIMULATION 222
16.2 AUFBAU DER SIMULATIONSPROGRAMME 223 16.3 MODELLFUNKTION ZUR
ABSATZSIMULATION 227 16.4 BENUTZERHINWEISE 229 16.5 KALKULATIONSTOOL FUER
ANALYTISCHE BERECHNUNGEN 231 LITERATUR 233 SACHWORTVERZEICHNIS 237
|
| adam_txt |
TIMM GUDEHUS DYNAMISCHE DISPOSITION STRATEGIEN ZUR OPTIMALEN AUFTRAGS-
UND BESTANDSDISPOSITION 2., VERBESSERTE UND ERWEITERTE AUFLAGE MIT 61
ABBILDUNGEN UND 7 TABELLEN SPRINGE] INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XIX 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 PLANUNG, DISPOSITION UND
STEUERUNG 2 1.2 DYNAMISCHE DISPOSITION 5 1.3 AUFGABEN DER AUFTRAGS- UND
LAGERDISPOSITION 7 1.4 GRUNDREGELN UND PRINZIPIEN DER DYNAMISCHEN
DISPOSITION . 8 1.5 VORGEHEN DER WEITEREN DARSTELLUNG 10 1.6
HERLEITUNGEN UND SIMULATIONSTESTS 11 1.7 VORAUSSETZUNGEN DER
REALISIERUNG 12 2 NETZWERKMANAGEMENT UND DISPOSITION 15 2.1
STRUKTURELEMENTE VON LOGISTIKNETZEN 17 2.2 ZIELE UND GRUNDSTRATEGIEN DER
DISPOSITION 20 2.3 DEZENTRALE UND ZENTRALE DISPOSITION 22 2.4
SUBSIDIARITAETSPRINZIP UND ENTKOPPLUNGSPRINZIP 24 2.5
DISPOSITIONSRELEVANTE LOGISTIKKOSTEN 26 3 AUFTRAEGE UND BEDARFSARTEN 29
3.1 AUFTRAGS INHALT 29 3.2 AUFTRAGSSTRUKTUR 31 3.3 PERIODENABSATZ UND
PERIODENBEDARF 32 3.4 PERIODENLAENGE UND TERMINTREUE 34 3.5 PRIMAERBEDARF,
SEKUNDAERBEDARF UND FOLGEBEDARF 34 3.6 VERBRAUCHSBEDARF UND PLANBEDARF 36
3.7 BESTANDSARTEN UND LAGERBE REICHE 37 4 DYNAMISCHE BEDARFSPROGNOSE 39
4.1 KURZFRISTIGE BEDARFSPROGNOSE 39 4.2 EFFEKTE DER DYNAMISCHEN GLAETTUNG
41 XIV INHALT 4.3 ADAPTIVER GLAETTUNGSFAKTOR 44 4.4 MITTELFRISTIGE
ABSATZ- UND UMSATZPROGNOSE 46 4.5 PRUEFUNG DER PROGNOSTIZIERBARKEIT 49
4.6 BEDARFSPROGNOSE IN LOGISTIKNETZEN 50 5 LIEFERZEITEN UND TERMINTREUE
55 5.1 AUFTRAGSLIEFERZEIT UND LAGERLIEFERZEIT 55 5.2 AKTUELLE
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5.4 PUENKTLICHKEIT UND TERMINTREUE 58 5.5 DIREKTLIEFERZEIT BEI
AUFTRAGSBUENDELUNG 60 6 LAGERBESTAND UND NACHSCHUBSTRATEGIEN 63 6.1
LAGERBESTAND UND MELDEBESTAND . 63 6.2 PROGRAMMIERBARE
NACHSCHUBSTRATEGIEN 66 6.3 BEREITSTELLVERFAHREN UND KANBAN 68 6.4
MELDEBESTANDSVERFAHREN 74 6.5 ZYKLUSZEITVERFAHREN 78 6.6 NACHSCHUBMENGEN
UND BESTANDSRESTRIKTIONEN 79 6.7 VERPACKUNGSEINHEITEN UND LADEEINHEITEN
81 6.8 LADEEINHEITENBESTAND 84 6.9 LAGERPLATZBEDARF 84 7 LIEFERFAEHIGKEIT
UND SICHERHEITSBESTAND 87 7.1 MITTLERE LIEFERFAEHIGKEIT 88 7.2
DYNAMISCHER SICHERHEITSBESTAND 91 7.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN
SICHERHEITSBESTAND 94 8 MINIMALE LOGISTIKKOSTEN 9 9 8.1 AUFTRAGS- UND
EINLAGERKOSTEN 100 8.2 LAGERHALTUNGSKOSTEN 101 8.3
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NACHSCHUBMENGE 109 8.6 KOSTENOPPORTUNITAET DER LAGERHALTUNG 115 8.7
SICHERHEITSKOSTEN UND LIEFERFAEHIGKEIT 119 8.8 APPROXIMATIVE
NACHSCHUBBERECHNUNG 121 8.9 SICHERHEITSBESTAND UND NACHSCHUBMENGE 123 9
LOGISTISCHE SORTIMENTSEINTEILUNG 125 9.1 LAGERHALTUNG ODER
AUFTRAGSFERTIGUNG 125 9.2 LAGERARTIKEL UND AUFTRAGSARTIKEL 126 INHALT XV
9.3 SERVICEGRAD UND SERVICEKLASSEN 128 9.4 ROLLIERENDE
SORTIMENTSANPASSUNG 130 9.5 ABC- UND XYZ-KLASSIFIZIERUNG 130 10
PERMANENTE AUFTRAGSDISPOSITION 133 10.1 AUFTRAGSLIEFERUNG ODER
LAGERLIEFERUNG 133 10.2 ERZEUGNISARTEN UND PRODUKTIONSTYPEN 135 10.3
ERZEUGNISBEDARF UND MATERIALBEDARF 136 10.4 LEISTUNGSKENNZAHLEN DER
PRODUKTIONSSTELLEN 138 10.5 AUFBAUORGANISATION DER PRODUKTION 140 10.6
FERTIGUNGSPLANUNG UND FERTIGUNGSDISPOSITION 142 10.7 REIHENFOLGE-,
ABFERTIGUNGS-UND ZUORDNUNGSSTRATEGIEN 145 10.8 DYNAMISCHE
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11.3 AUSWAHL DER BESTELLPUNKTSTRATEGIE 155 11.4 ZUWEISUNG
KOSTENOPTIMALER LADUNGSTRAEGER 156 11.5 AUSWIRKUNGEN DER DYNAMISCHEN
LAGERDISPOSITION 156 11.6 ELEKTRONISCHES KANBAN 158 12 DYNAMISCHE
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NACHSCHUBMENGEN 166 12.5 LIEFERFAEHIGKEIT UND SICHERHEITSBESTAND 170 12.6
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KONTINUIERLICHER NACHSCHUB 181 13 NETZWERKDISPOSITION UND
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13.2 DEZENTRALE PULLDISPOSITION 187 13.3 DEZENTRALE PUSHDISPOSITION 187
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UND ZENTRALER DISPOSITION 189 XVI INHALT 13.6 ENGPASSSTRATEGIEN 190 13.7
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DATENBEDARF UND LOGISTIKCONTROLLING 207 14.1 LOGISTIKSTAMMDATEN UND
DISPOSITIONSPARAMETER 207 14.2 STATISCHE ARTIKELSTAMMDATEN 209 14.3
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LOGISTIKCONTROLLING 212 14.6 LEISTUNGSPREISE UND LEISTUNGSKOSTENSAETZE
213 15 AUFTRAGSZENTRUM UND IMPLEMENTIERUNG 217 15.1 AUFGABEN DES
AUFTRAGSZENTRUMS 217 15.2 IMPLEMENTIERUNG DES DISPOSITIONSREGELWERKS 218
16 SIMULATIONSTOOLS 221 16.1 TOOLS ZUR STOCHASTISCHEN SIMULATION 222
16.2 AUFBAU DER SIMULATIONSPROGRAMME 223 16.3 MODELLFUNKTION ZUR
ABSATZSIMULATION 227 16.4 BENUTZERHINWEISE 229 16.5 KALKULATIONSTOOL FUER
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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1000 QH 463 G922 D9(2)st |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |