Worst-Case-Szenario: wie Sie Ihr Unternehmen auf Krisen vorbereiten und Ausfallrisiken minimieren ; [Lieferengpässe und Produktionsstörungen - Energiepreissteigerungen und Währungsschwankungen - Streiks und Naturkatastrophen]
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Landsberg am Lech
mi-Fachverl.
2006
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort zur deutschen Ausgabe 7
Einleitung 11
Teil I Wenn es nicht so läuft wie geplant:
Betriebsstörungen und Vulnerabilitäten 13
1 Große Lehren aus kleinen Betriebsstörungen 15
2 Vulnerabilitäten erkennen 29
3 Betriebsstörungen antizipieren und ihre Wahrscheinlichkeit
abschätzen 48
4 Wie sich Betriebsstörungen auswirken 70
Teil II Supply Chain Management: eine Einführung 91
5 Grundlagen des Supply Chain Managements 93
6 Nachfragegesteuerte Supply Chains 109
Teil III Vulnerabilität reduzieren 129
7 Die Wahrscheinlichkeit intentionaler Betriebsstörungen
reduzieren 131
8 Collaboration zum Aufbau von Security 154
9 Betriebsstörungen erkennen 172
10 Resilienz durch Redundanz 158
Teil IV Flexibilität integrieren 199
11 Flexibilität durch Austauschbarkeit 201
12 Postponement erhöht die Flexibilität 212
13 Strategien für flexible Bereitstellung 226
14 Customer Relations Management 243
15 Eine Kultur der Flexibilität aufbauen 262
Teil V Resilienz als Wettbewerbsvorteil 287
16 Es geht voran 289
Inhalt
Glossar 307
Begriffe 307
Institutionen und Organisationen 321
Anmerkungen 325
Danksagung 361
Register 365
Autoreninformation 375
|
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Inhalt
Vorwort zur deutschen Ausgabe 7
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Teil I Wenn es nicht so läuft wie geplant:
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Teil II Supply Chain Management: eine Einführung 91
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