Evolutionäre Führung: der Kern erfolgreicher Führungspraxis ; mit einer Einführung in das Management-Profiling
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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Inhaltsverzeichnis
Wir können erfolgreicherführen 7
Teil I: Das Puzzle der Führung 13
Von Managern, Profilern und Puzzlern 15
Das verflixte Problem Führung 19
Profilern über die Schulter gesehen 25
1. Vom Mythos zum praktischen Nutzen 25
2. Wichtige Erkenntnisse und Methoden 28
3. Was wir an dieser Stelle mitnehmen können 31
Führung ist natürlich 33
1. Die Evolution definiert Verhaltenswahrscheinlichkeiten 34
2. Die Geburtsstunde der Führung 44
3. Der evolutionäre Triumph der Führung 46
4. „Puzzlesteine" für unser Bild (Teil 1) 55
5. Die Führung auf dem Weg in die Gegenwart 56
6. „Puzzlesteine" für unser Bild (Teil 2) Sl
Teil II: Die Essenz der Führung 83
Die Aufgabe professionell wahrnehmen 85
Das richtige Führungsverständnis ist wichtig 91
1. Wozu ist Führung gut? 92
2. Wer soll die Führung übernehmen? 94
3. Was ist gutes Führungsverhalten? 95
4. Wer ist eigentlich wofür verantwortlich? 98
5. „Puzzlesteine" für unser Bild (Teil 3) 104
10 Inhaltsverzeichnis
Die Aufgabenwelt der Führung ist überschaubar 105
1. Führende müssen das wertvollste Erfolgsmodell anbieten 107
2. Eine gemeinsame Wirklichkeit ist für den Erfolg wesentlich 125
3. Um Ziele zu erreichen, müssen Probleme gelöst werden 134
4. Macht-Worte sind manchmal notwendig 144
Die Führung nicht verkomplizieren 163
1. Markt und Kunden: Auf die bedeutsame Umwelt ausrichten 164
2. Strategie: Die Suche nach dem Weg zum Erfolg 165
3. Mitarbeiter: Ohne Gefolgschaft geht gar nichts 166
4. Kleiner Ausflug: Tipps für Geführte 169
5. Konflikte: Auf die Kooperation kommt es an 175
6. Motivation: Kein Mythos, aber überschätzt 177
7. Kulturunterschiede: Für die Essenz unwesentlich 185
Teil III: Die Kompetenz zur Führung 191
Mit einer guten Theorie an die Praxis 193
Führungspersönlichkeit: Mythos oder Realität? 197
1. Wir können Menschen realistisch beurteilen 201
2. Erfahrung, Intuition und Datenbanken helfen 204
Das Profil der Führenden 207
1. Die so genannte Persönlichkeit ist doch wichtig 209
2. Anforderungskriterien sind zumeist Unsinn 211
3. Die Persönlichkeit als Gesamtheit ist bedeutsam 212
4. Es gibt entscheidende Beurteilungskriterien 214
Management-Profiling 219
1. Die Wesentlichkeit und Qualität der Informationen sind wichtig 221
2. Die Interpretation ist ein separater Schritt 224
Teil IV: Der Weg zur Führung 227
In jedem schlummert Führungs-Kraft 229
1. Karriere: Im Wettkampf stehen 231
2. Beförderung: Den Wettkampf gewinnen 233
3. Gefolgschaft: Die Mitarbeiter gewinnen 235
Inhaltsverzeichnis 11
Führungspersönlichkeit ist kein Zufall 237
1. Erfahrung: Erfolgreich zum Führenden werden 240
2. Systematik: Die Abkürzung zum „Alten Hasen" 243
3. Künstlertum: Zur Führungspersönlichkeit reifen 249
Führung ohne Ende 253
1. Es geht letztendlich nicht um unser Berufsleben! 253
2. Auf das große Gemeinschaftsprojekt besinnen 254
3. Wettbewerb der Erfolgsmodelle 255
4. Unternehmen sind in Wirklichkeit Pilotprojekte 256
5. Weiter nach sozialer Gerechtigkeit suchen 258
Literaturverzeichnis 261
Der Autor 263
Ein Dankeschön 264 |
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Inhaltsverzeichnis
Wir können erfolgreicherführen 7
Teil I: Das Puzzle der Führung 13
Von Managern, Profilern und Puzzlern 15
Das verflixte Problem Führung 19
Profilern über die Schulter gesehen 25
1. Vom Mythos zum praktischen Nutzen 25
2. Wichtige Erkenntnisse und Methoden 28
3. Was wir an dieser Stelle mitnehmen können 31
Führung ist natürlich 33
1. Die Evolution definiert Verhaltenswahrscheinlichkeiten 34
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3. Der evolutionäre Triumph der Führung 46
4. „Puzzlesteine" für unser Bild (Teil 1) 55
5. Die Führung auf dem Weg in die Gegenwart 56
6. „Puzzlesteine" für unser Bild (Teil 2) Sl
Teil II: Die Essenz der Führung 83
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4. Wer ist eigentlich wofür verantwortlich? 98
5. „Puzzlesteine" für unser Bild (Teil 3) 104
10 Inhaltsverzeichnis
Die Aufgabenwelt der Führung ist überschaubar 105
1. Führende müssen das wertvollste Erfolgsmodell anbieten 107
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3. Um Ziele zu erreichen, müssen Probleme gelöst werden 134
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1. Markt und Kunden: Auf die bedeutsame Umwelt ausrichten 164
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Teil III: Die Kompetenz zur Führung 191
Mit einer guten Theorie an die Praxis 193
Führungspersönlichkeit: Mythos oder Realität? 197
1. Wir können Menschen realistisch beurteilen 201
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Das Profil der Führenden 207
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1. Die Wesentlichkeit und Qualität der Informationen sind wichtig 221
2. Die Interpretation ist ein separater Schritt 224
Teil IV: Der Weg zur Führung 227
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1. Karriere: Im Wettkampf stehen 231
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Inhaltsverzeichnis 11
Führungspersönlichkeit ist kein Zufall 237
1. Erfahrung: Erfolgreich zum Führenden werden 240
2. Systematik: Die Abkürzung zum „Alten Hasen" 243
3. Künstlertum: Zur Führungspersönlichkeit reifen 249
Führung ohne Ende 253
1. Es geht letztendlich nicht um unser Berufsleben! 253
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Literaturverzeichnis 261
Der Autor 263
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