Verfügbarkeit: Mein Chef macht, was ich will

Mein Chef macht, was ich will: Klug handeln, Vertrauen gewinnen, Ziele erreichen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Tomas, Jens (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Zürich Orell Füssli 2006
Schlagworte:	Vorgesetzter Mitarbeiter Ratgeber
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Beschreibung:	208 S.
ISBN:	328005169X

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adam_text	Inhalt Vorwort 7 Kapitel 1: Lernen Sie Ihren Vorgesetzten kennen 11 Was macht Ihr Chef eigentlich? 12 Erkennen Sie den Fiihrungsstil Ihres Chefs 14 Kapitel 2: Die Kernfragen — Wer sind Sie und wo wollen Sie hin? 25 Werden Sie »selbst bewusst« 25 Die Kraft Ihrer beruflichen Vision 28 Klare Ziele der Königsweg zum Erfolg 34 Kapitel 3: Die besten Strategien — So managen Sie Ihren Chef 41 So entwickeln Sie sich zum besten Mitarbeiter 41 Mit fünf Schritten zum Erfolg: effektive Einflussnahme 52 Wissen aus der Überzeugungspsychologie: Machen Sie sich schlau 64 Vom richtigen Ort und Zeitpunkt 83 Werden Sie zu einem Mitarbeiter, dem der Chef vertraut 88 Nutzen Sie die Macht der Körpersprache 97 Kompetent sein allein reicht nicht — Ihr Chef muss Sie auch dafür halten 110 Beweisen Sie Ihre soziale Kompetenz 120 Mit dieser Sprache überzeugen Sie Ihren Chef 126 Mit gekonnter Gesprächsführung zum Ziel 133 Was richtiges Zuhören auf beiden Seiten bewirken kann 139 Setzen Sie Feedback richtig ein 145 »Dos and Don ts« für eine perfekte Arbeits¬ beziehung 153 5 Mein Chef macht, was ich will Kapitel 4: So managen Sie Ihren Chef acht Praxissituationen 167 Wie Sie in sechs Schritten optimal präsentieren 167 Ihr Chef ist anderer Meinung was nun? 173 Das Meeting, der Chef und Sie: fünf wichtige Regeln 176 Was tun, wenn etwas schief geht? — Gekonntes Krisenmanagement 181 Fünf Schritte zur Gehaltserhöhung 184 Was Sie tun können, damit Ihr Chef Sie fordert 188 Zu viel Arbeit was nun? 190 Von schwierigen Chefs und wie Sie sie managen 193 Kapitel 5: Praktische Umsetzung mit dem Sechs Wochen Programm 197 Erste Woche: Analysieren Sie Ihren Chef 198 Zweite Woche: Finden Sie Ihre Vision 198 Dritte Woche: Entwickeln Sie sich als Mitarbeiter 199 Vierte Woche: Steigern Sie Ihre wahrgenommene Kompetenz 200 Fünfte Woche: Gewinnen Sie an Einfluss 201 Sechste Woche: Feilen Sie an Ihrer Überzeugungsfähigkeit 202 Literatur 205 Stichwortverzeichnis 207 6
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