Leitfaden für Familienunternehmen: Hinweise für einen verantwortungsbewussten Gesellschafterkreis in Familienunternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
EQUA-Stiftung
2006
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe / EQUA-Stiftung
06,2 |
| Schlagworte: | |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Vorwort 1
1. Einleitung 3
2. Veränderung der Merkmale eines Familienunter¬
nehmens im Laufe der Generationenfolge 7
2.1 Familienunternehmen in der ersten Generation 7
2.2 Familienunternehmen in der zweiten Generation 10
2.3 Familienunternehmen in der dritten Generation 12
3. Ursachen der Konfliktsituation im Gesellschafter¬
kreis von Familienunternehmen 16
3.1 Leistungs-und Wettbewerbsgedanke 16
3.2 Unersetzbarkeit des Firmenpatriarchen 17
3.3 Gegenseitige Abhängigkeiten 17
3.4 Entfremdung vom Familienunternehmen 19
3.5 Fehlende gemeinsame Wertebasis 19
3.6 Unterschiedliche Selbstwahrnehmung 21
3.7 Informationsvorsprung 21
3.8 Unterschiedliche Sprache, unterschiedliches Wis¬
sen 22
4. Anforderungen an die Gesellschafter in ihrer Ei¬
genschaft als Familienmitglieder, Unternehmer,
Manager und Kapitalgeber in Abhängigkeit vom
Lebenszyklus des Unternehmens 23
4.1 Anforderungen an die Gesellschafter als Familien¬
mitglieder 23
4.2 Anforderungen an die Gesellschafter als Unter¬
nehmer 27
4.3 Anforderungen an das Management 30
4.4 Anforderungen an die Gesellschafter als Kapital¬
geber 31
5. Konfliktprävention: Erhalt der Konsensfähigkeit im
Gesellschafterkreis 36
5.1 Offene Kommunikation 37
5.1.1 Familiäre Konflikte lösen / Streitkultur 37
5.1.2 Familientreffen der Kemfamilie 39
5.1.3 Familientag für Großfamilien 41
5.1.4 Präsentation junger Gesellschafter auf dem Fami¬
lientag 42
5.2 Gemeinsame Werte 44
5.3 Fachliches Know-How 53
5.3.1 Schulung betriebwirtschaftlicher Grundkenntnisse 53
5.3.2 Betriebsführung für junge und/oder nicht tätige
Gesellschafter 55
5.3.3 Praktikum für junge und angehende Gesellschaf¬
ter 56
5.3.4 Gemeinsames Family Office 57
5.3.4.1 Mögliche Aufgaben eines gemeinsamen Family
Office 57
5.3.4.2 Fehler einer Do-It-Yourself-Vermögensverwaltung 58
5.4 „Business First 59
5.4.1 Ehe- und Erbverträge 59
5.4.2 Nachfolgeplanung 61
5.4.2.1 Warum langfristig planen? 61
5.4.2.2 Chancen der Nachfolge 62
5.4.2.3 Problemfelder und Konfliktpotentiale der Nachfol¬
ge 64
5.4.3 Ausschüttungs-, Thesaurierungspolitik 67
5.4.4 Die Abfindung ausscheidender Gesellschafter 69
5.4.5 Beirat 70
5.4.6 Neutralisierung des Gesellschafterkreises 75
5.4.6.1 Wechselseitige Beteiligungen 75
5.4.6.2 Beteiligung eines Investors / einer Stiftung 77
6. Lösungsmöglichkeiten von Konflikten in Familien¬
unternehmen 79
6.1 Realteilung des Unternehmens 79
6.2 Schiedsgericht 81
6.3 Mediation 84
6.3.1 Die Vorteile des Mediationsverfahrens 85
6.3.2 Mediationsklauseln in Gesellschafterverträgen 88
6.4 Mitarbeiterbeteiligung als Möglichkeit der Konflikt¬
bewältigung 92
6.4.1 Modelle der Mitarbeiterbeteiligung 93
6.4.1.1 Kapitalbeteiligung als materielle Beteiligung 95
a) Eigenkapitalbeteiligung 95
b) Fremdkapitalbeteiligung 95
6.4.1.2 Immaterielle Beteiligung 97
6.4.1.3 Zwischenschaltung einer Mitarbeiterbeteiligungs¬
gesellschaft 97
7. Verkauf des Unternehmens 98
7.1 Allgemeine Überlegungen 98
7.2 Management Buy In 102
7.3 Management Buy Out 103
8. Schlussbemerkung 106
Literaturverzeichnis 108
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Merkmale von Familienunternehmen in
Abhängigkeit der Generationenfolge 15
Abb. 2: Anforderungen an Gesellschafter, Ma¬
nagement und Kapital in Familienunter¬
nehmen 35
Abb. 3: Alter des Geschäftsführers in deutschen
industriellen Familienunternehmen 65
Abb. 4: Regelung der Nachfolge 65
Abb. 5: Die vier Säulen eines langlebigen Fami¬
lienunternehmens 78
Übersicht 1: Möglichkeiten der Mitarbeiterbeteiligung 96
Übersicht 2: Mögliche Verkaufslösungen und häu¬
figste Bedenken 100
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Vorwort 1
1. Einleitung 3
2. Veränderung der Merkmale eines Familienunter¬
nehmens im Laufe der Generationenfolge 7
2.1 Familienunternehmen in der ersten Generation 7
2.2 Familienunternehmen in der zweiten Generation 10
2.3 Familienunternehmen in der dritten Generation 12
3. Ursachen der Konfliktsituation im Gesellschafter¬
kreis von Familienunternehmen 16
3.1 Leistungs-und Wettbewerbsgedanke 16
3.2 Unersetzbarkeit des Firmenpatriarchen 17
3.3 Gegenseitige Abhängigkeiten 17
3.4 Entfremdung vom Familienunternehmen 19
3.5 Fehlende gemeinsame Wertebasis 19
3.6 Unterschiedliche Selbstwahrnehmung 21
3.7 Informationsvorsprung 21
3.8 Unterschiedliche Sprache, unterschiedliches Wis¬
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4. Anforderungen an die Gesellschafter in ihrer Ei¬
genschaft als Familienmitglieder, Unternehmer,
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Lebenszyklus des Unternehmens 23
4.1 Anforderungen an die Gesellschafter als Familien¬
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4.3 Anforderungen an das Management 30
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5. Konfliktprävention: Erhalt der Konsensfähigkeit im
Gesellschafterkreis 36
5.1 Offene Kommunikation 37
5.1.1 Familiäre Konflikte lösen / Streitkultur 37
5.1.2 Familientreffen der Kemfamilie 39
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5.2 Gemeinsame Werte 44
5.3 Fachliches Know-How 53
5.3.1 Schulung betriebwirtschaftlicher Grundkenntnisse 53
5.3.2 Betriebsführung für junge und/oder nicht tätige
Gesellschafter 55
5.3.3 Praktikum für junge und angehende Gesellschaf¬
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5.3.4 Gemeinsames Family Office 57
5.3.4.1 Mögliche Aufgaben eines gemeinsamen Family
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5.3.4.2 Fehler einer Do-It-Yourself-Vermögensverwaltung 58
5.4 „Business First" 59
5.4.1 Ehe- und Erbverträge 59
5.4.2 Nachfolgeplanung 61
5.4.2.1 Warum langfristig planen? 61
5.4.2.2 Chancen der Nachfolge 62
5.4.2.3 Problemfelder und Konfliktpotentiale der Nachfol¬
ge 64
5.4.3 Ausschüttungs-, Thesaurierungspolitik 67
5.4.4 Die Abfindung ausscheidender Gesellschafter 69
5.4.5 Beirat 70
5.4.6 Neutralisierung des Gesellschafterkreises 75
5.4.6.1 Wechselseitige Beteiligungen 75
5.4.6.2 Beteiligung eines Investors / einer Stiftung 77
6. Lösungsmöglichkeiten von Konflikten in Familien¬
unternehmen 79
6.1 Realteilung des Unternehmens 79
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6.3.1 Die Vorteile des Mediationsverfahrens 85
6.3.2 Mediationsklauseln in Gesellschafterverträgen 88
6.4 Mitarbeiterbeteiligung als Möglichkeit der Konflikt¬
bewältigung 92
6.4.1 Modelle der Mitarbeiterbeteiligung 93
6.4.1.1 Kapitalbeteiligung als materielle Beteiligung 95
a) Eigenkapitalbeteiligung 95
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6.4.1.2 Immaterielle Beteiligung 97
6.4.1.3 Zwischenschaltung einer Mitarbeiterbeteiligungs¬
gesellschaft 97
7. Verkauf des Unternehmens 98
7.1 Allgemeine Überlegungen 98
7.2 Management Buy In 102
7.3 Management Buy Out 103
8. Schlussbemerkung 106
Literaturverzeichnis 108
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Merkmale von Familienunternehmen in
Abhängigkeit der Generationenfolge 15
Abb. 2: Anforderungen an Gesellschafter, Ma¬
nagement und Kapital in Familienunter¬
nehmen 35
Abb. 3: Alter des Geschäftsführers in deutschen
industriellen Familienunternehmen 65
Abb. 4: Regelung der Nachfolge 65
Abb. 5: Die vier Säulen eines langlebigen Fami¬
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