Wertorientiertes Personalmanagement: theoretische Konzepte und empirische Befunde zur monetären Quantifizierung des betrieblichen Humankapitals
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2006
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 3222 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XXIX, 339 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783631557389 3631557388 |
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Inhaltsverzeichnis
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j>'
1.1.
1.2. Relevanz der Thematik.6
1.3. Ausgangssituation und Problemstellung.9
1.4. Forschungsstand.11
1.5. Zielsetzungen.16
2. Wissenschaftliche Vorgehensweise. 21
2.1. Zum Terminus Wissenschaft.22
2.2. Zum operativen Forschungsprozess.23
2.3. Theoretische Ansätze und Entwicklungsphasen des
Personalmanagements.24
2.4. Ausgewählte wirtschaftswissenschaftliche Erklärungsmodelle.30
2.4.1. Zum marktorientierten Ansatz:. 30
2.4.2. Zum ressourcenorientierten Ansatz.31
2.4.3. Zum evolutionstheoretischen Ansatz.33
2.5. Ausgewählte Forschungsmethoden.34
3. Definitionen der verwendeten Termini. 39
3.1. Zum Terminus Unternehmung.40
3.2. Zum Terminus Personal.40
3.3. Zum Terminus Kapital.41
3.4. Zum Terminus Humankapital.42
3.5. Zum Terminus Wert.44
3.6. Zum Terminus Wertorientierung.47
3.7. Zum Terminus Management.49
3.8. Zum Terminus Personalmanagement.53
4. Theoretische Ansätze zur Humankapitalbewertung_. 61
4.1. Einordnung der Humankapitalbewertung in den historischen Kontext. 62
4.2. Grandgedanken und Ziele der Humankapitalbewertung.62
4.3. Quantifizierung des Humankapitals.67
4.3.1. Quantifizierung der Kosten.69
4.3.2. Quantifizierung des Wertes.70
5. Ausgewählte Ansätze zur Bewertung des Humankapitals. 75
5.1. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis der Anschaffungs¬
kosten.75
5.1.1. Methodische Vorgehensweise.75
5.1.2. Kritische Reflexion.78
5.2. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis der
Wiederbeschaffungskosten.79
5.2.1. Methodische Vorgehensweise.;.79
5.2.2. Fallbeispiel.81
5.2.3. Kritische Reflexion.84
5.3. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis der Opportunitäts-
kosten.85
5.3.1. Methodische Vorgehensweise.85
5.3.2. Fallbeispiel.86
5.3.3. Kritische Reflexion.88
5.4. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis der effizienzgewichteten
Personalkostenmethode.90
5.4.1. Methodische Vorgehensweise.90
5.4.2. Fallbeispiel.;.90
5.4.3. Kritische Reflexion.92
5.5. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis zukünftiger Einkünfte. 93
5.5.1. Methodische Vorgehensweise.93
5.5.2. Fallbeispiel.95
5.5.3. Kritische Reflexion.96
5.6. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis der Firmenwert-
methode.97
5.6.1. Methodische Vorgehensweise.97
5.6.2. Fallbeispiel.98
5.6.3. Kritische Reflexion.99
5.7. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis zukünftiger
Leistungsbeiträge.100
5.7.1. Methodische Vorgehensweise.100
5.7.2. Fallbeispiel.104
5.7.3. Kritische Reflexion.105
5.8. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis von Tobins Q-Faktor. 106
5.8.1. Methodische Vorgehensweise.106
5.8.2. Fallbeispiel.,.107
5.8.3. Kritische Reflexion.107
5.9. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis des CREPID-
Schätzmodells.107
5.9.1. Methodische Vorgehensweise.108
5.9.2. Kritische Reflexion.109
5.10. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis von Realoptionen.109
5.10.1. Methodische Vorgehensweise.110
5.10.2. Fallbeispiel.113
5.10.3. Kritische Reflexion.117
5.11. Bewertung des Humankapitals auf Basis der Saarbrücker Formel.117
5.11.1. Methodische Vorgehensweise.118
5.11.2. Fallbeispiel.121
5.11.3. Kritische Reflexion.122
5.12. Zusammenschau der Ansätze.123
5.13. Steuerung des Humankapitals auf Basis von Workonomics™.125
5.13.1. Methodische Vorgehensweise.125
5.13.2. Kritische Reflexion.130
5.14. Steuerung des Humankapitals auf Basis der Wertschöpfung.130
5.14.1. Methodische Vorgehensweise.130
5.14.2. Human
5.14.3. Humankapital
5.14.4. Humankapital
5.14.5. Humankapital
5.14.6. Kritische Reflexion.135
6. Empirische quantitative und qualitative Befunde. 139
6.1. Wahl und Durchführung der empirischen Erhebungsmethode.139
6.2. Reflexion zum themaorientierten Fragebogen.140
6.3. Praktische Umsetzung der empirischen Untersuchung.144
6.4. Resümierende Würdigung der empirischen Untersuchung.145
7. Modifizierter Ansatz aus speziell ausgewählten Parametern. 151
7.1. Methodische Vorgehensweise.„.153
7.2. Zur Ermittlung des historischen Humankapitalwerts.155
7.2.1. Aspekte des Personalbestands.155
7.2.2. Aspekte der
7.3. Zur Ermittlung des zukünftigen Humankapitalwerts.162
7.3.1. Aspekte der Personalbedarfsplanung.
7.3.2. Aspekte der Personaleinsatzplanung.168
7.3.3. Aspekte der Personalentwicklung.170
7.3.4. Aspekte der Personalfreisetzung.
7.3.5. Aspekte des Personalnutzens.171
7.3.6. Aspekte der Altersstruktur.,.174
7.4. Zum Humankapitalwert.177
7.5. Zum Humankapitalindex.178
7.6. Fallbeispiel.181
7.7. Kritische Reflexion.183
8. Konklusion und Perspektive. 189
8.1. Theoriegeleitete und praxisbezogene Beiträge zum
wirtschaftswissenschaftlichen Forschungsfeld.189
8.2. Perspektiven für weitergehende Forschungsarbeiten.192
8.3. Fazit und Ausblick.194
f\
Anhang 2: Zusammensetzung der befragten Unternehmen. 213
Anhang 3: Quantitative und qualitative Befunde._. 219
Quellenverzeichnis. 289
Monographien, Buch- und Konferenzbeiträge.289
Zeitschriften.309
Fachzeitschriften.309
Publikumszeitschriften.319
Zeitungen und Magazine.321
Studien.323
Internet.325
Geschäftsberichte.329
Sonstige Quellen.330
Namensverzeichnis. 331
Stichwortverzeichnis. 335
Die hohe betriebswirtschaftliche Relevanz des Mitarbeiters und des Personal¬
managements ist in vielen Geschäftsberichten führender Unternehmen mani¬
festiert. Es liegen zahlreiche Aussagen vor, die darauf hinweisen, dass die im
Unternehmen beschäftigten Menschen das wertvollste
Diese oftmals pauschalen Aussagen sollten konkretisiert werden. Obwohl
die hohe wirtschaftliche Relevanz des Faktors Mensch erkannt wird, gibt es
bis heute keinen allgemein anerkannten Ansatz zur Bewertung des Human¬
kapitals. Somit wird deutlich, dass eine Lücke zwischen der wahrgenomme¬
nen Relevanz und der tatsächlichen Berücksichtigung des Humankapitals
im Rechnungswesen zu verzeichnen ist. In dieser Studie wird das Ziel verfolgt,
einen alternativen Ansatz zur Humankapitalbewertung zu entwickeln. |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
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j>'
1.1.
1.2. Relevanz der Thematik.6
1.3. Ausgangssituation und Problemstellung.9
1.4. Forschungsstand.11
1.5. Zielsetzungen.16
2. Wissenschaftliche Vorgehensweise. 21
2.1. Zum Terminus Wissenschaft.22
2.2. Zum operativen Forschungsprozess.23
2.3. Theoretische Ansätze und Entwicklungsphasen des
Personalmanagements.24
2.4. Ausgewählte wirtschaftswissenschaftliche Erklärungsmodelle.30
2.4.1. Zum marktorientierten Ansatz:. 30
2.4.2. Zum ressourcenorientierten Ansatz.31
2.4.3. Zum evolutionstheoretischen Ansatz.33
2.5. Ausgewählte Forschungsmethoden.34
3. Definitionen der verwendeten Termini. 39
3.1. Zum Terminus Unternehmung.40
3.2. Zum Terminus Personal.40
3.3. Zum Terminus Kapital.41
3.4. Zum Terminus Humankapital.42
3.5. Zum Terminus Wert.44
3.6. Zum Terminus Wertorientierung.47
3.7. Zum Terminus Management.49
3.8. Zum Terminus Personalmanagement.53
4. Theoretische Ansätze zur Humankapitalbewertung_. 61
4.1. Einordnung der Humankapitalbewertung in den historischen Kontext. 62
4.2. Grandgedanken und Ziele der Humankapitalbewertung.62
4.3. Quantifizierung des Humankapitals.67
4.3.1. Quantifizierung der Kosten.69
4.3.2. Quantifizierung des Wertes.70
5. Ausgewählte Ansätze zur Bewertung des Humankapitals. 75
5.1. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis der Anschaffungs¬
kosten.75
5.1.1. Methodische Vorgehensweise.75
5.1.2. Kritische Reflexion.78
5.2. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis der
Wiederbeschaffungskosten.79
5.2.1. Methodische Vorgehensweise.;.79
5.2.2. Fallbeispiel.81
5.2.3. Kritische Reflexion.84
5.3. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis der Opportunitäts-
kosten.85
5.3.1. Methodische Vorgehensweise.85
5.3.2. Fallbeispiel.86
5.3.3. Kritische Reflexion.88
5.4. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis der effizienzgewichteten
Personalkostenmethode.90
5.4.1. Methodische Vorgehensweise.90
5.4.2. Fallbeispiel.;.90
5.4.3. Kritische Reflexion.92
5.5. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis zukünftiger Einkünfte. 93
5.5.1. Methodische Vorgehensweise.93
5.5.2. Fallbeispiel.95
5.5.3. Kritische Reflexion.96
5.6. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis der Firmenwert-
methode.97
5.6.1. Methodische Vorgehensweise.97
5.6.2. Fallbeispiel.98
5.6.3. Kritische Reflexion.99
5.7. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis zukünftiger
Leistungsbeiträge.100
5.7.1. Methodische Vorgehensweise.100
5.7.2. Fallbeispiel.104
5.7.3. Kritische Reflexion.105
5.8. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis von Tobins Q-Faktor. 106
5.8.1. Methodische Vorgehensweise.106
5.8.2. Fallbeispiel.,.107
5.8.3. Kritische Reflexion.107
5.9. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis des CREPID-
Schätzmodells.107
5.9.1. Methodische Vorgehensweise.108
5.9.2. Kritische Reflexion.109
5.10. Quantifizierung des Humankapitals auf Basis von Realoptionen.109
5.10.1. Methodische Vorgehensweise.110
5.10.2. Fallbeispiel.113
5.10.3. Kritische Reflexion.117
5.11. Bewertung des Humankapitals auf Basis der Saarbrücker Formel.117
5.11.1. Methodische Vorgehensweise.118
5.11.2. Fallbeispiel.121
5.11.3. Kritische Reflexion.122
5.12. Zusammenschau der Ansätze.123
5.13. Steuerung des Humankapitals auf Basis von Workonomics™.125
5.13.1. Methodische Vorgehensweise.125
5.13.2. Kritische Reflexion.130
5.14. Steuerung des Humankapitals auf Basis der Wertschöpfung.130
5.14.1. Methodische Vorgehensweise.130
5.14.2. Human
5.14.3. Humankapital
5.14.4. Humankapital
5.14.5. Humankapital
5.14.6. Kritische Reflexion.135
6. Empirische quantitative und qualitative Befunde. 139
6.1. Wahl und Durchführung der empirischen Erhebungsmethode.139
6.2. Reflexion zum themaorientierten Fragebogen.140
6.3. Praktische Umsetzung der empirischen Untersuchung.144
6.4. Resümierende Würdigung der empirischen Untersuchung.145
7. Modifizierter Ansatz aus speziell ausgewählten Parametern. 151
7.1. Methodische Vorgehensweise.„.153
7.2. Zur Ermittlung des historischen Humankapitalwerts.155
7.2.1. Aspekte des Personalbestands.155
7.2.2. Aspekte der
7.3. Zur Ermittlung des zukünftigen Humankapitalwerts.162
7.3.1. Aspekte der Personalbedarfsplanung.
7.3.2. Aspekte der Personaleinsatzplanung.168
7.3.3. Aspekte der Personalentwicklung.170
7.3.4. Aspekte der Personalfreisetzung.
7.3.5. Aspekte des Personalnutzens.171
7.3.6. Aspekte der Altersstruktur.,.174
7.4. Zum Humankapitalwert.177
7.5. Zum Humankapitalindex.178
7.6. Fallbeispiel.181
7.7. Kritische Reflexion.183
8. Konklusion und Perspektive. 189
8.1. Theoriegeleitete und praxisbezogene Beiträge zum
wirtschaftswissenschaftlichen Forschungsfeld.189
8.2. Perspektiven für weitergehende Forschungsarbeiten.192
8.3. Fazit und Ausblick.194
f\
Anhang 2: Zusammensetzung der befragten Unternehmen. 213
Anhang 3: Quantitative und qualitative Befunde._. 219
Quellenverzeichnis. 289
Monographien, Buch- und Konferenzbeiträge.289
Zeitschriften.309
Fachzeitschriften.309
Publikumszeitschriften.319
Zeitungen und Magazine.321
Studien.323
Internet.325
Geschäftsberichte.329
Sonstige Quellen.330
Namensverzeichnis. 331
Stichwortverzeichnis. 335
Die hohe betriebswirtschaftliche Relevanz des Mitarbeiters und des Personal¬
managements ist in vielen Geschäftsberichten führender Unternehmen mani¬
festiert. Es liegen zahlreiche Aussagen vor, die darauf hinweisen, dass die im
Unternehmen beschäftigten Menschen das wertvollste
Diese oftmals pauschalen Aussagen sollten konkretisiert werden. Obwohl
die hohe wirtschaftliche Relevanz des Faktors Mensch erkannt wird, gibt es
bis heute keinen allgemein anerkannten Ansatz zur Bewertung des Human¬
kapitals. Somit wird deutlich, dass eine Lücke zwischen der wahrgenomme¬
nen Relevanz und der tatsächlichen Berücksichtigung des Humankapitals
im Rechnungswesen zu verzeichnen ist. In dieser Studie wird das Ziel verfolgt,
einen alternativen Ansatz zur Humankapitalbewertung zu entwickeln. |
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Inhaltsverzeichnis
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |