Gesellschaftssteuerung und gesellschaftliche Selbststeuerung: eine Einführung
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Hagener Studientexte zur Soziologie
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbüdungsverzeichnis 8
1. Einleitung 9
1.1 Leidvolle Erfahrungen 12
1.2 Sachliche Aspekte des Steuerungsbegriffs 14
1.3 Historische Aspekte des Steuerungsbegriffs 17
1.4 Gegenstände und Perspektiven 24
2. Gesellschaftssteuerung und Systemtheorie 31
2.1 Das Streitgespräch Luhmann — Scharpf 31
2.2 Unsicherheit in Wirklichkeit und Theorie 42
2.2.1 Genuine Unsicherheit 43
2.2.2 Strategische Unsicherheit 46
2.2.3 Schwache Einwände 50
2.2.4 Coping-Optionen 52
2.2.5 Zwischenresümee 58
2.3 Grundlagen der systemtheoretischen Skepsis 59
2.4 Gesellschaftssteuerung auf Umwegen? 68
2.5 Resümee 76
3. Selbstotganisation und Selbststeuerung 79
3.1 Einleitung 79
3.1.1 Die systemtheoretische Perspektive 80
3.1.2 Die interaktionstheoretische Perspektive 82
3.2 Mikrologiken mit Makroeffekt 86
3.2.1 Koordinationsmechanismen und
Koordinationsweisen 88
3.2.2 Bausteine einer allgemeinen Koordinationstheorie 95
3.2.3 Besonderheiten der Netzwerkkoordination 115
Inhaltsverzeichnis
3.3 Macht - Ressource, Medium oder Metapher? 119
3.3.1 Machtbegriffe 120
3.3.2 Das relationale Machtkonzept 124
3.4 Verhandlungen 129
3.4.1 Kooperative Verfahren — ein Steuerungsmodus
eigener Art? 132
3.4.2 Variablen der Verhandlungsanalyse 136
3.4.3 Resümee 141
4. Gesellschaftssteuerung konktet: Hindernisse und
Optionen 143
4.1 Die Logik der Vergeblichkeit 144
4.1.1
Rationalitätsprobleme 145
4.1.2 Ernüchternde Befunde der Politikanalyse 149
4.1.3 Probleme kollektiver Akteure 153
4.1.4 Das Unmöglichkeitstheorem rationaler Politik 155
4.2 Belege begrenzter Steuerbarkeit 158
4.2.1 Organisationslernen und der Wandel kollektiver
Akteure 158
4.2.2 Die (begrenzte) Responsivität demokratischer
Politik 166
4.2.3 PoHtikfeldregulierang 183
4.3 Vorläufige Schlussfolgerungen 197
4.3.1 Steuerungsproblem 1: kollektive
Handlungsfähigkeit 198
4.3.2 Steuerungsproblem 2: Zeitklüfte 202
4.3.3 Rationalitätsgrenzen der Demokratie? 206
5. Erfolgsgeschichten - Muster ohne Wert? 209
5.1 Die Begründung des modernen Sozialstaats 210
5.1.1 Innovative Sozialreformen in vier Ländern 211
5.1.2 Die Bedingungen der Möglichkeit 212
5.2
5.2.1 Der Krieg gegen die Armut 215
5.2.2 Die Bütgerrechtsgesetze 216
5.2.3 Die Krankenversicherung
5.2.4 Die Bedingungen der Möglichkeit 219
1. Einleitung 7
5.3 Die Reformen der Thatcher-Regierungen 220
5.3.1 Die Privatisierungspolitik 222
5.3.2 Die Reform der industriellen Beziehungen 223
5.3.3 Die Bedingungen der Möglichkeit 224
5.4 Die Transformation sozialistischer Staaten 225
5.4.1 Die besonderen Reformrisiken 226
5.4.2 Erfolgsindikatoren 229
5.4.3 Die Bedingungen der Möglichkeit 231
5.5 Fazit 233
5.5.1 Kontingente Rationalitätshindernisse 236
5.5.2 Intransparente Erfolgsbedingungen 241
Literaturverzeichnis 245
|
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Inhaltsverzeichnis
Abbüdungsverzeichnis 8
1. Einleitung 9
1.1 Leidvolle Erfahrungen 12
1.2 Sachliche Aspekte des Steuerungsbegriffs 14
1.3 Historische Aspekte des Steuerungsbegriffs 17
1.4 Gegenstände und Perspektiven 24
2. Gesellschaftssteuerung und Systemtheorie 31
2.1 Das Streitgespräch Luhmann — Scharpf 31
2.2 Unsicherheit in Wirklichkeit und Theorie 42
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2.2.2 Strategische Unsicherheit 46
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2.2.5 Zwischenresümee 58
2.3 Grundlagen der systemtheoretischen Skepsis 59
2.4 Gesellschaftssteuerung auf Umwegen? 68
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3. Selbstotganisation und Selbststeuerung 79
3.1 Einleitung 79
3.1.1 Die systemtheoretische Perspektive 80
3.1.2 Die interaktionstheoretische Perspektive 82
3.2 Mikrologiken mit Makroeffekt 86
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Koordinationsweisen 88
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Inhaltsverzeichnis
3.3 Macht - Ressource, Medium oder Metapher? 119
3.3.1 Machtbegriffe 120
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3.4 Verhandlungen 129
3.4.1 Kooperative Verfahren — ein Steuerungsmodus
eigener Art? 132
3.4.2 Variablen der Verhandlungsanalyse 136
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4. Gesellschaftssteuerung konktet: Hindernisse und
Optionen 143
4.1 Die Logik der Vergeblichkeit 144
4.1.1
Rationalitätsprobleme 145
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4.2 Belege begrenzter Steuerbarkeit 158
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4.2.2 Die (begrenzte) Responsivität demokratischer
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4.2.3 PoHtikfeldregulierang 183
4.3 Vorläufige Schlussfolgerungen 197
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Handlungsfähigkeit 198
4.3.2 Steuerungsproblem 2: Zeitklüfte 202
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5. Erfolgsgeschichten - Muster ohne Wert? 209
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5.1.1 Innovative Sozialreformen in vier Ländern 211
5.1.2 Die Bedingungen der Möglichkeit 212
5.2
5.2.1 Der Krieg gegen die Armut 215
5.2.2 Die Bütgerrechtsgesetze 216
5.2.3 Die Krankenversicherung
5.2.4 Die Bedingungen der Möglichkeit 219
1. Einleitung 7
5.3 Die Reformen der Thatcher-Regierungen 220
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5.5 Fazit 233
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Literaturverzeichnis 245 |
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